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Gerência do escopo do projeto - Wikipédia                           http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos




         Gerência do escopo do projeto
         Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
         (Redirecionado de Gerência de escopo de projetos)

         De acordo com PMBOK, o Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projecto é composto dos “processos para
         garantir que o projecto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projecto
         com sucesso”

         As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para
         concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou
         não é necessário) no projeto.

         O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que
         o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos
         (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.

         Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua
         atividade fim.

         Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu
         custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do
         cliente, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade
         do projecto.

         O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (BCR). Esse tipo
         de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito.

         Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente
         em projectos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamente complexas. Alguns dos
         modelos mais comuns são: programação linear, programação não linear, algoritmos de inteiros e programação
         multiobjetiva.



          Índice


         Início do projeto
         Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. Uma das principais saídas do
         início é a patente do projeto, que é importante para dar autoridade para o projeto.

         A patente do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de projeto. Também define as necessidades de
         negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto. Diz-se que o projeto não existe até que uma patente tenha
         sido criada.

         Planejamento do escopo do projeto
         O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado ‘‘plano de gerenciamento do
         escopo’’.



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Gerência do escopo do projeto - Wikipédia                          http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos


         Para determinar qual é o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente
         quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus
         requisitos, da expectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa nas necessidade de
         negócio destes stakeholders.

         O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. A declaração de escopo diz o
         que está dentro e o que está fora do projeto, de maneira clara e sem ambigüidades.

         É importante que a declaração de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de
         escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos
         não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase
         certamente implica em impactos no custo do projeto).

         Processos do Gerenciamento do escopo do projeto
         Esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Eles garantem que o escopo incluirá todo o
         trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as
         mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude.

         Controle de mudanças do escopo do projeto

               Garantir que mudanças sejam acordadas por todos
               Determinar quando uma mudança ocorreu
               Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer

         Verificação do escopo do projeto
         A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto, conforme definido em sua
         documentação, no escopo do projeto, ou no contrato, quando for o caso. A aceitação formal exige a assinatura
         para aceitação do produto.

         A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos:

               No final do projeto
               No final de fase do projeto
               Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto.

         Ver também
               PMBOK
               escopo
               WBS
               BCR (relação custo benefício)
               ROI
               Taxa interna de retorno

         Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_do_escopo_do_projetoquot;

         Categoria: Gerência de projetos


               Esta página foi modificada pela última vez a 12h31min, 18 de Dezembro de 2007.
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Gerência do escopo do projeto - Wikipédia               http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos


             (mais informações em direitos autorais).




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Gerencia do Escopo do Projeto

  • 1. Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos Gerência do escopo do projeto Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. (Redirecionado de Gerência de escopo de projetos) De acordo com PMBOK, o Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projecto é composto dos “processos para garantir que o projecto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projecto com sucesso” As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto. O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim. Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do cliente, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projecto. O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (BCR). Esse tipo de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito. Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente em projectos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamente complexas. Alguns dos modelos mais comuns são: programação linear, programação não linear, algoritmos de inteiros e programação multiobjetiva. Índice Início do projeto Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. Uma das principais saídas do início é a patente do projeto, que é importante para dar autoridade para o projeto. A patente do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de projeto. Também define as necessidades de negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto. Diz-se que o projeto não existe até que uma patente tenha sido criada. Planejamento do escopo do projeto O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado ‘‘plano de gerenciamento do escopo’’. 1 of 3 8/3/2008 04:06
  • 2. Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos Para determinar qual é o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da expectativa dos stakeholders do projeto, e de onde o projeto se encaixa nas necessidade de negócio destes stakeholders. O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. A declaração de escopo diz o que está dentro e o que está fora do projeto, de maneira clara e sem ambigüidades. É importante que a declaração de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase certamente implica em impactos no custo do projeto). Processos do Gerenciamento do escopo do projeto Esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Eles garantem que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude. Controle de mudanças do escopo do projeto Garantir que mudanças sejam acordadas por todos Determinar quando uma mudança ocorreu Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer Verificação do escopo do projeto A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação, no escopo do projeto, ou no contrato, quando for o caso. A aceitação formal exige a assinatura para aceitação do produto. A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos: No final do projeto No final de fase do projeto Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto. Ver também PMBOK escopo WBS BCR (relação custo benefício) ROI Taxa interna de retorno Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_do_escopo_do_projetoquot; Categoria: Gerência de projetos Esta página foi modificada pela última vez a 12h31min, 18 de Dezembro de 2007. O texto desta página está sob a GNU Free Documentation License. Os direitos autorais de todas as contribuições para a Wikipédia pertencem aos seus respectivos autores 2 of 3 8/3/2008 04:06
  • 3. Gerência do escopo do projeto - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_escopo_de_projetos (mais informações em direitos autorais). 3 of 3 8/3/2008 04:06