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Principios Agiles en Empresas del Siglo XXI

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Principios Agiles en Empresas del Siglo XXI

Esta charla busca dar una visión general acerca de los pilares y las principales filosofías en las que se basan las empresas agiles para afrontar la cada vez más veloz dinámica del mercado, teniendo un alto nivel de flexibilidad y generando lazos colaborativos y de confianza con sus clientes.

Esta charla busca dar una visión general acerca de los pilares y las principales filosofías en las que se basan las empresas agiles para afrontar la cada vez más veloz dinámica del mercado, teniendo un alto nivel de flexibilidad y generando lazos colaborativos y de confianza con sus clientes.

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Principios Agiles en Empresas del Siglo XXI

  1. 1. Principios Ágiles en Empresas del Siglo XXI Raúl Uribe raul@dtc157.com www.elraul.com
  2. 2. Toca las puntas de tus pies con las puntas de tus manos…
  3. 3. Lo que acabas de experimentar se llama… LIMITACIÓN
  4. 4. Física Económica Limitación Política MENTAL!
  5. 5. Une con 4 líneas todos los puntos sin levantar el lápiz ni pasar dos veces por la misma línea…
  6. 6. El recuadro no existe!
  7. 7. Contenido MindMap
  8. 8. ¿Ágil?
  9. 9. Objetivo de esta charla
  10. 10. Objetivo Motivarlos a ser Agentes de Cambio en sus organizaciones tomando como base los principios ágiles. Dar una visión general de los principios ágiles que existen en este momento y herramientas para su aplicación.
  11. 11. ¿Qué es una empresa Ágil?
  12. 12. Procesos Personas Maquinas
  13. 13. Los mejores productos del mundo son hechos por la gente más talentosa
  14. 14. “Without excellent personnel, even good to excellent processes can only achieve marginal results” Capers Jones
  15. 15. ¿Qué es una empresa Ágil? Es aquella empresa consciente que su rentabilidad depende directamente del potencial desarrollado por las personas que trabajan en ella.
  16. 16. Cultivar un Ecosistema Ágil
  17. 17. Una empresa Ágile Es aquella que es consciente que su rentabilidad depende directamente del potencial desarrollado por las personas que trabajan en ella... Y por ende del Ecosistema en el que dichas personas desarrollan ese potencial.
  18. 18. “Las empresas ágiles se esfuerzan por ser proactivas en lugar de reactivas, transparentes en lugar de opacas, continuas en lugar de intermitentes y confiadas en lugar de vacilantes…” “Agile Business for Fragile Times” - KPMG
  19. 19. “Las empresas ágiles se distinguen por su pasión y coraje. El grado de fervor en este aspecto es lo que generalmente distingue los negocios excelentes de los buenos…” “Se requiere coraje para actuar en una dirección audazmente contraria a la tradición de los negocios, pero dichas estrategias, cuando son bien ejecutadas y se soportan en sólidos principios, crean una historia creciente de resultados positivos…” “Agile Business for Fragile Times” - KPMG
  20. 20. Recordemos...
  21. 21. Participas en un proceso de selección para ingresar a una transnacional, al final del proceso quedan tres personas: tú y dos calvos. El último día del proceso, el entrevistador les dice que están listos para la última prueba...
  22. 22. “Se sentaran alrededor de una mesa circular, quedando uno frente a los otros dos. Cerrarán los ojos y yo les marcaré la frente con una cruz verde o azul. Cuando se los diga, abrirán los ojos. Si alguno ve una cruz verde en los otros dos, debe levantar la mano inme- diatamente. Y lo más importante… Tan pronto como alguno sepa el color de la cruz marcada en su frente, debe cruzar los brazos. Sólo tienen 5 minutos.”
  23. 23. Después de 4 minutos....
  24. 24. Agile : Orígenes…
  25. 25. Lean Scrum TOC VM GTD
  26. 26. Lean Scrum TOC VM GTD
  27. 27. Toyota Production System (1948 – 1975) > Lean (1990) Lean
  28. 28. Evolución PBI - Japón Ministry of Internal Affairs and Communications - Japan
  29. 29. Lean Scrum TOC VM GTD
  30. 30. Scrum
  31. 31. Scrum Manifiesto Agil (Marzo 2001) Valoramos... A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas. El producto que funciona por encima de la documentación exhaustiva. La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.
  32. 32. Lean Scrum TOC VM GTD
  33. 33. Visual Management VM Kanban Fuente : www.xqa.com.ar/visualmanagement
  34. 34. Lean Scrum TOC VM GTD
  35. 35. Mejora Continua TOC Cuello de Botella
  36. 36. Lean Scrum TOC VM GTD
  37. 37. GTD
  38. 38. Recordemos...
  39. 39. Principios Ágiles…
  40. 40. Personas & Interacción sobre Procesos & Herramientas
  41. 41. Auto-Gestión por Equipo No a Procesos PreDefinidos Comunicación Informal No tener Miedo al Error No al Micromanagement
  42. 42. Imagina un cardumen que nada en una dirección; luego, en un parpadeo, todos los peces cambian de dirección. No hay un líder que dé instrucciones. Los peces no piensan: “el pez que está frente a mí viró a la izquierda; por lo tanto, debo virar a la izquierda.” Todo ocurre simultáneamente. Esta sincronía responde a una gran inteligencia omnipresente que reside en el corazón de la naturaleza y que se manifiesta en cada uno a través de lo que llamamos alma. Sincrodestino – Deepack Chopra
  43. 43. Producto funcionando sobre documentación exhaustiva
  44. 44. 1 •Gestion del Conocimiento Tácito 2 •Eliminar el Desperdicio 3 •Calidad desde la construcción 4 •Entregas rápidas (Iteraciones) 5 •KISS
  45. 45. Colaboración con el cliente sobre Negociación contractual
  46. 46. Valor al cliente por encima de todo El mejor contrato es la confianza Comunicación Informal Co-locación Feedback Constante
  47. 47. La respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan.
  48. 48. 1 •Nos gusta el cambio! 2 •Retrospectiva 3 •Mejora Continua 3 •Flexibilidad al cambio (A pocos)
  49. 49. Raúl Uribe Cárdenas Email : raul@dtc157.com Site : www.elraul.com Twitter : @espejocosmico The End

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