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BusinessUp - Taller de Ecosistema y Networking

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Esta es la presentación del Taller de Ecosistema y Networking realizado en el BusinessUp el 22 de Noviembre del 2011

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BusinessUp - Taller de Ecosistema y Networking

  1. 1. Programa BusinessUp Taller de Ecosistema y Networking Santiago, 22 de Noviembre de 2011Diseñado especialmente para:
  2. 2. OBJETIVOS DEL TALLER DE ECOSISTEMAS Y NETWORKING Ilustrar el Ecosistema del Emprendimiento en Chile Entregar distinciones y conceptos sobre las redes Identificar los roles en las redes Entregar buenas práctica en el trabajo en redBUSINESSUP | 2
  3. 3. QUÉ VEREMOS HOY? Contexto del Ecosistema del Emprendimitno Fundamentos de las Redes Utilidad de las Redes Redes y los grados de separación Redes Sociales Buenas prácticas Y por supuesto, muchos ejercicios….BUSINESSUP | 3
  4. 4. Contexto InicialNUESTRO PROPÓSITO: EMPRESAS DINAMICAS 3-5 años de antigüedad Componen menos del 5% del total de empresas Responsables por más del 60% de la creación del nuevo empleo Diferentes estudios* muestran impactos similares en diferentes países *Estudios desarrollados por Hugo Kantis y análisis del GEM
  5. 5. Contexto InicialCONVERSACIONES EN EL LARGO PLAZO “43 conversaciones antes de conseguir una inversión”… o un cliente Capital de riesgo: confianza y redes más que dinero El mundo está a seis grados de separación: lo que buscan esta en esta misma sala! Crear confianza: emprendedores serios
  6. 6. Contexto InicialSÍNDROME EN LATINOAMERICA La menor presencia de emprendimiento con potencial dinamico
  7. 7. Contexto InicialUN PAÍS DESCONFIADO Chile: Puesto 64 a nivel mundial en capital social Solo 16% de la población cree que otras personas pueden ser confiablesFuente: Legatum Prosperity Index (2010)
  8. 8. Networking = Trabajo en RedBUSINESSUP | 8
  9. 9. Actividad 1Instrucciones:1. Armar grupos de dos personas y designar un A y un B.2. En 5 minutos, A les cuenta a B: QUIEN SOY3. Al terminar, B les cuenta a A: QUIEN SOYComentarios…
  10. 10. Actividad 1Ayuda:1. QUIEN SOY 1. Logros & Experiencia • Laboral / Emprendimientos pasados 2. Estudios 3. Viajes 4. Personales (soy padre, madre, etc.)Comentarios…
  11. 11. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos ECOSISTEMA EMPRENET| 11
  12. 12. IncubadorasCapital de Riesgo Capital Semilla Inversionistas Ángeles
  13. 13. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos INCUBADORAS EMPRENET| 14
  14. 14. incubadoras INCUBADORAS DE NEGOCIOS hay aproximadamente más de 25 en Chile.BUSINESSUP| 15
  15. 15. Incubadoras SECTORES EN LOS QUE PARTICIPANBUSINESSUP | 16
  16. 16. incubadoras TIPOS DE INCUBADORAS Ligadas a Universidades: Ligadas a Empresas: Octantis, UAI Movistar Innova Innova, USACH Emprende Claro IncubaUC, UC LG Innova 3ie, USM 3M Innova Incuba Unap. UNAP Incubatec, UFRO Otras INER; U. Los Lagos Santiago Innova UDD Adventures, UDD Etc.BUSINESSUP | 17
  17. 17. Incubadoras QUE OFRECEN Existen múltiples Servicios: Espacio de Trabajo Apoyo en la construcción del Plan de Negocios Conseguir subsidios Levantar capital privado Apoyar las ventas presentando clientesBUSINESSUP | 18
  18. 18. Incubadoras MODELOS DE NEGOCIOS Existen múltiples modelos de cobro: Arriendo de Espacio Cobran por los servicios de Pre-incubación e Incubación Ganan por el Patrocinio Comisión por levantamiento de capital Porcentaje de las ventas Porcentajes de las utilidadesBUSINESSUP | 19
  19. 19. Fuentes de Financiamiento POR ETAPA DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Amigos Capital de Riesgo Familiares Fusiones Resultados Subsidios Adquisiciones K Semilla Alianzas K Ángeles Salida a Bolsa M. de Capitales Punto de equilibrio Valle de la muerte TiempoBUSINESSUP | 20
  20. 20. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos INVERSIONISTAS ÁNGELES EMPRENET| 21
  21. 21. Fondos de Capital de Riesgo GENERALIDADES • Invierten en etapas tempranas • Inversión entre USD 10.000 y USD 500.00 • TIR sobre 50% • Participación entre 5% y 40% • Exit Strategy definidaBUSINESSUP | 22
  22. 22. Fondos de Capital de Riesgo GENERALIDADESBUSINESSUP | 23
  23. 23. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO EMPRENET| 24
  24. 24. Fondos de Capital de Riesgo GENERALIDADES • 23 fondos vigentes a la fecha • Muy selectivas. No invierten en etapas tempranas. • Buscan proyectos por sobre USD2MM • TIR 35% - 50%BUSINESSUP | 25
  25. 25. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos TESTIMONIO DE EMPRENDIMIENTO Y REDES EN ACCIÓN Algunos conceptos e importancia de las redes Fundamento de las redes • Capital Social • Conexiones Fuertes • Conexiones Débiles • Seis grados de Separación
  26. 26. Velko Petric Emprendedor Invitado Ingeniero Civil Industrial con mención en Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Integró Telefónica CTC Chile, siendo Vicepresidente de Empresas, Gerente General Telefónica Mundo 188 y Gerente Corporativo del Grupo Telefónica Chile. Actualmente es Director de Gestión y Desarrollo delDuoc-UC, Director de Octantis y del programa Movistar Innova. Accionista de BATNA S.A. y Aura Telecom Spa.
  27. 27. Actividad 2Instrucciones:Utilizando los Post It:• Escriba 3 cosas, servicio, productos, ayuda, etc. que esté BUSCANDO• Escriba 3 cosas, servicio, productos, ayuda, etc. que esté OFRECIENDOLuego, péguelos en la muralla.
  28. 28. BUSCO Genio de programación en javaLocal paramontar unaoficina Lizeth 9.12345678Cristóbal9.12345678 Inversión Ángel por USD 50.000.- Inés 9.1234567
  29. 29. OFREZCO Diseños publicitariosDiseño Web Andrés 9.12345678Carolina9.123456789 Consultoría Consultoría sobre tributaria comercialización en retail (amplia experiencia) Ingrid Roberto 9.12345678 9.12349678
  30. 30. break 20 minutos de café y volvemos!BUSINESSUP | 31
  31. 31. Algunos conceptos e importancia de las redesFundamento de las redes• Capital Social• Conexiones Fuertes• Conexiones Débiles• Seis grados de Separación
  32. 32. Fundamento de las redes PREGUNTA ¿Porqué a la gente le va bien en su emprendimiento?BUSINESSUP | 33
  33. 33. Fundamento de las redes PREGUNTA Según la visión del capital humano es que si a algunos les va mejor es porque son personas más aptas: tienen más dinero tienen más estudios son más inteligentes, son más atractivas, están mejor entrenadas...BUSINESSUP | 34
  34. 34. Fundamento de las redes PREGUNTA Desde el punto de vista del capital social, a quienes les va mejor, es porque de alguna forma están mejor conectados…BUSINESSUP |35 EMPRENET| 35
  35. 35. Fundamento de las redes CAPITAL SOCIAL El “capital social” de un individuo se refiere al valor de tener una red de contactos que alcanza a muchas personas. Fuente: Burt, Hoyos estructurales” (Structural Holes)BUSINESSUP |36 EMPRENET| 36
  36. 36. Fundamento de las redes CAPITAL SOCIAL > 8 conexiones 3 conexionesBUSINESSUP | 37
  37. 37. Fundamento de las redes CONEXIONES FUERTES Las conexiones fuertes son aquellas que se forjan dentro de un mismo grupo o red: el colegio, el trabajo, la familia.BUSINESSUP | 38
  38. 38. Fundamento de las redes CASO MARY GATES O “QUERIDA MARY” Antes de que Microsoft fuera conocida, Bill Gates tenía una singular distinción en su red, su madre Mary Gate integraba el consejo de administración de United Way junto a John Akers alto ejecutivo de IBM. En esa época Akers lideraba junto a otros la entrada de IBM a las computadoras de escritorio Y Mary conversó con él sobre la nueva generación de pequeñas empresas en la industria que estaban subestimadas como competidoras de las firmas más grandes con las que IBM tradicionalmente se asociaba. Quizás ella cambio la visión de Akers respecto a quien recurrir para el nuevo sistema operativo de la PC de IBM, o quizás sus comentarios confirmaron lo que ya pensaba…BUSINESSUP | 39
  39. 39. Fundamento de las redes CONEXIONES DÉBILES Las conexiones débiles son aquellas que se generan espontáneamente y sin un propósito original… Fuente: Burt, Hoyos estructurales” (Structural Holes)BUSINESSUP | 40
  40. 40. Fundamento de las redes CONEXIONES DÉBILES Las conexiones débiles son fuente para encontrar: Clientes Proveedores Aliados InversionistasBUSINESSUP | 41
  41. 41. Fundamento de las redes EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO En los 60´Stanley Milgram envió 160 paquetes desde Omaha (Nebraska) a un sujeto que era corredor de Bolsa en Boston, pero que vivía en Sharon (Massachusetts).BUSINESSUP | 42
  42. 42. Fundamento de las redes EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO Casi la mitad de EEUU!BUSINESSUP | 43
  43. 43. Fundamento de las redes EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO Bastaron en promedio: 5 a 6 contactos para que por lo menos 1/3 de las cartas llegaran a destino.BUSINESSUP | 44
  44. 44. Fundamento de las redes SEIS GRADOS DE SEPARACIÓN Vía email en el 2000  Mismo resultado!!!! Establece que cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona del planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de cinco intermediarios Frigyes Karinthy, ChainsBUSINESSUP | 45
  45. 45. Fundamento de las redes SEIS GRADOS DE SEPARACIÓNBUSINESSUP | 46
  46. 46. Fundamento de las redes SEIS GRADOS DE SEPARACIÓN Ya lo saben… 6 grados de separación…BUSINESSUP | 47
  47. 47. ACTIVIDAD 3 – Parte 1Instrucciones:Armar grupos de 4 personasDispone de 10 minutos para realizar lo siguiente: • Haga una lista con 10 personas que haya conocido en el último tiempo e indique si son una conexión débil o fuerte. • Discusión grupal Utilice el material entregado de la Actividad 3 – parte 1
  48. 48. ACTIVIDAD 3 – Parte 2Instrucciones:Busque un nuevo grupo de 4 personasDispone de 10 minutos para realizar lo siguiente: • Copie la misma lista con 10 personas señale el número de años que los conoce. • Luego, calcule el promedio de años. • Discusión grupal Utilice el material entregado de la Actividad 2 – parte 2
  49. 49. ACTIVIDAD 3 – Parte 3Instrucciones:Dispone de 05 minutos para realizar lo siguiente: En el gráfico, indique en el Eje Vertical, la proporción de conexiones débiles y fuertes. Por ejemplo: si tiene 3 conexiones débiles y 7 fuertes, haga una marca en el ´3´. Luego, en el mimo gráfico, pero en el Eje Horizontal, indique el número de años promedio en que conoce a sus redes. Por ejemplo: si su promedio es de 4 años, haga una marca en el ´4´. Luego, junte los dos puntos en el gráfico. Discusión grupal Utilice el material entregado de la Actividad 3 – parte 3
  50. 50. Actividad 3 Paso 1 Ejemplo:Débiles - Fuertes Tengo 3 conexiones débiles y 10 – 0 - 7 fuertes. 9–1 - 8–2 - 7–3 - 6–4 - 5–5 - 4–6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más 3–7 - Número de Años
  51. 51. Actividad 3 Paso 2 Ejemplo:Débiles - Fuertes El promedio de años que los 10 – 0 - conozco es 4. 9–1 - 8–2 - 7–3 - 6–4 - 5–5 - 4–6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más 3–7 - Número de Años
  52. 52. Actividad 3 Paso 3 Ejemplo:Débiles - Fuertes Tengo 3 conexiones débiles y 7 fuertes. 10 – 0 - 9–1 El promedio de años que los conozco es 4. - 8–2 - 7–3 - 6–4 - 5–5 - 4–6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más 3–7 - Número de Años
  53. 53. Actividad 3Débiles - Fuertes 10 – 0 - 9–1 - 8–2 Conector en Conector Poco Potencia Dinámico - 7–3 - 6–4 - Conector Innato Conector en 5–5 Potencia - 4–6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más 3–7 - Número de Años
  54. 54. Actividad 3 Paso 4 Conector InnatoDébiles - Fuertes 10 – 0 - 9–1 - Conector en Potencia 8–2 Debe conectarse en Conector Poco instancias más Dinámico - informales 7–3 - 6–4 Conector en - Potencia Debe conectarse 5–5 con gente nueva - más a menudo 4–6 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más 3–7 - Número de Años
  55. 55. Fundamento de las redes Reflexiones?19:30
  56. 56. Para tener en consideraciónRazones para crear su red• Algunos números relevantes• Escalabilidad
  57. 57. Utilidad de las Redes UTILIDAD Para los emprendedores, son la forma más barata y simple para conseguir: Clientes Proveedores Aliados InversionistasBUSINESSUP | 58
  58. 58. Utilidad de las Redes ESCALABILIDAD Escalabilidad !!!!! No morir en abismo, tiene que ver con afinar negocio y ampliar redes más que capital Fuente: Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers de Geoffrey A. Moore tBUSINESSUP | 59
  59. 59. Utilidad de las Redes VALLE DE LA MUERTE Resultados Punto de equilibrio Valle de la muerte TiempoBUSINESSUP | 60
  60. 60. Utilidad de las Redes ESCALABILIDAD En el abismo: Redes > $BUSINESSUP | 61
  61. 61. Rol dentro de una redRoles en la Creación de redes• Diagnostique su Red
  62. 62. Roles en la Creación de Redes LOS QUE HABLAN DE LOS ROLESBUSINESSUP | 63
  63. 63. Roles en la Creación de Redes Malcolm Gladwell Rob Cross y Karen Stephenson Tipping Point Laurence PrusakCONECTORES CONECTORES CENTRALES DISTRIBUIDORPersonas hábiles para unir mundos. Conoce Son las personas que formalmente están Da y recibe información, a todos y demucha gente que cree en él. Conoce gente designadas como personas a las que hay que todos; conoce a la mayoría de la gente; yinfluyente de diferentes grupos. Tiene acudir en la unidad todos lo buscan por su carisma y sumucha imaginación. Es gregario o muy habilidad para el multitasking. Si sesociable. quiere guardar un secreto no hay que contárselo nuncaENTERADOS (Mavens) AMPLIADORES DE FRONTERA (embajadores) ARQUEROSon especialistas de información. Desempeñan un papel importante en aquellas Ataja, sirve de enlace, ordena y redirigeRecurrimos a ellos cuando tenemos situaciones en las que las personas necesitan flujos de información, y aprovecha suproblemas en las áreas en las que se compartir distintos tipos de conocimientos poder para convertirse en facilitador odestacan. Leen mucho, les encanta dar prácticos, como, por ejemplo, en el cuello de botella.consejos, se sienten motivados por ayudar. establecimiento de alianzas estratégicas o en el desarrollo de nuevos productosVENDEDORES INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓN DIAGNOSTICADORConvencedores del mundo. La gente les personas que conectan las diversas sub-redes El más sutil, le toma el pulso a las redes,encuentra divertidos y les escucha. Son de la empresa. Sin estos intermediarios de bien conectado como el distribuidor,encantadores y carismáticos. Apasionados, información no existiría la red en su conjunto buen observador de las personas,saben aprovechar todas las posibilidades de excelente mentor, trabaja la informaciónpersuasión antes de transmitirla ESPECIALISTA PERIFÉRICO Las redes tienen sus excéntricos. Aunque actúan en la periferia, estas personas desempeñan un papel esencial en la red, prestando el servicio de expertos
  64. 64. Actividad 5Dispone de 20 minutos para realizar lo siguiente • Identificar los principales conectores de su red • Identificar aquellos, con mayor grado de creaci’on de redes • Utilice la Hoja de trabajo 3
  65. 65. Roles en la Creación de Redes MAPA DE REDNombre A quién me presentó… A quién conocí a través Totalde de sus contactoscontactoBUSINESSUP | 66
  66. 66. Roles en la Creación de Redes MAPA DE REDNombre A quién me presentó… A quién conocí a través Totalde de sus contactoscontacto Gonzalo Marcela, Pedro, Andrés, Carolina, Gisella, Ingrid, Carito, Fernando, Nils, Andrea, Margarita, Gonzalo, Luis, Alejandra 18 Pamela, Claudia, Jean, Pancho, 12 6• Pablo Claudio, Marcelo, Juan Pablo, Juanita, Andrea, Ricardo Andrés, Claudia, Engel 9 6 3• Ricardo José, Pablo, Rodrigo, Ricardo, Aldo, Giselle, Andrés, Carolina Cristóbal, Marcelo, Juan 12 Francisco, 8 4BUSINESSUP | 67
  67. 67. Recomendaciones y sugerenciasTécnicas de trabajo en red• Redes Sociales• Buenas prácticas
  68. 68. Principales redes Sociales 500 75
  69. 69. Redes Sociales LINKEDIN Es una Red Social para Profesionales Permite generar contactos para hacer negocios o buscar oportunidades... Conectarse con personas afines o con intereses comunes en cualquier lugar del mundo Promueve el YO 2.0 (marca personal) Es el paraiso de los head hunters…BUSINESSUP | 70
  70. 70. Redes Sociales UN PERFIL EN LINKEDIN El perfil de Eduardo Reyes en Linkedin, resumen en parte su experiencia laboral y académica.BUSINESSUP | 71
  71. 71. Redes Sociales EJEMPLO DEL TAMAÑO DE LAS REDES A través de mis redes, es posible acceder a muchas más.BUSINESSUP | 72
  72. 72. Redes Sociales LUGAR DONDE SE ENCUENTRAN LAS REDESBUSINESSUP | 73
  73. 73. Redes Sociales DESEMPEÑO DE LAS REDESBUSINESSUP | 74
  74. 74. Redes Sociales COMO SE VEN LAS REDESBUSINESSUP | 75
  75. 75. Actividad 5Anota en un papel, todos los datos de contacto quepueda de sus compañeros. En especial su correoelectrónico.Realizar en su casa / oficina lo siguiente: • Crear (si es que aún no tiene) una cuenta en LinkedIn. • Invitar a los contactos nuevos a su red
  76. 76. ResumiendoLas redes débiles, que se lograninformalmente, son una buena formade conocer potenciales:- Clientes- Proveedores- Aliados- Inversionistas
  77. 77. ResumiendoEs muy conveniente quedentro de sus redesincorpore personas conhabilidad de ser“Conectores”.De esta manera, tendrá laoportunidad de conocermucha gente.
  78. 78. ResumiendoAproveche lasherramientas en Internetdisponibles comowww.linkedin.comNunca olvide ejercitar lasprácticas de red, como eluso de tarjetas, lasbuenas preguntas yregistrar en un solo lugarsus contactos
  79. 79. MuchasGracias
  80. 80. Anexos
  81. 81. Redes Sociales BUENAS PRACTICAS 1 Siempre tenga Tarjetas de Presentación a mano21:15
  82. 82. Redes SocialesBUENAS PRACTICAS 2 Cuando conozca a alguien, trate de capturar datos escenciales como: Nombre Email Celular
  83. 83. Redes SocialesBUENAS PRACTICAS 3 Concentre los datos en un solo lugar, ya sea: Libreta Celular Outlook
  84. 84. Redes SocialesBUENAS PRACTICAS 4 Cuando conozca a alguien y le deje sus datos, nunca olvide de enviarle sus datos por medio de un email.
  85. 85. Redes SocialesBUENAS PRACTICAS 5 Trate de buscar “excusas” para saludar a sus redes de vez en cuando. Ejemplo: el cumpleaños. Facebook es muy útil para esto.
  86. 86. Redes SocialesBUENAS PRACTICAS 6 Siempre que pueda y esto se hace con mucha confianza, trate de hacer las siguientes preguntas: Dónde trabaja Dónde estudió Dónde trabajan sus padres o hermanos
  87. 87. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos INVERSIONISTAS ÁNGELES EMPRENET| 88
  88. 88. Inversionistas Ángeles REDES DE ANGELES Southern Angels, nació al alero de la Universidad Adolfo Ibañez. Cuenta con 95 integrantes. Cada inversionista ángel dispone en promedio de un potencial patrimonio líquido a invertir a través de la red que bordea los 100 mil dólares. Angeles de Chile, de la Universidad de Chile, Con un año de vida, hoy tienen 30 miembros participando activamente en la red, que justificaron ante Corfo un patrimonio de 40 millones de dólares. La idea es invertir en empresas innovadoras de alto impacto, en un rango que va entre 50 mil y 500 mil dólares.EMPRENET| 89
  89. 89. Inversionistas Ángeles REDES DE ANGELES Angeles Dictuc, de la Universidad Católica, orientada a emprendimientos con base tecnológica y con elementos innovadores. Incured, que no está bajo el paraguas de ninguna institución académica. Partieron en enero de 2008 con la idea de hacer inversiones de entre 200 y 500 mil dólares por empresa y ya han participado en dos transacciones por un monto de 200 mil dólares y 1.000 millones de pesos.EMPRENET| 90
  90. 90. Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO EMPRENET| 91
  91. 91. Fondos de Capital de Riesgo PATAGONIA Patagonia Fondo de Inversión Privado
Administradora: Patagonia S.A.
Dirección: Santa María 2880, of. 303. Providencia, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 713 04 00EMPRENET| 92
  92. 92. Fondos de Capital de Riesgo AUSTRAL Fondo de Inversión Privado Austral Capital
Administradora: Austral Capital Partners S.A.
Dirección: El Bosque Norte N° 0123, ofic. 601, Las Condes, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 246 08 08 www.australcap.comEMPRENET| 93
  93. 93. Fondos de Capital de Riesgo ZEUS Tridente Fondo de Inversión Privado
Administradora: Zeus Capital S.A.
Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 358. Las Condes, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 656 55 84 www.zeuscapital.clEMPRENET| 94
  94. 94. Fondos de Capital de Riesgo COPEC UC Fondo de Inversión Privado Copec - Universidad Católica
Administradora: Cruz del Sur Administradora General de Fondos S.A. 
Dirección: Av. Libertador Bernardo OHiggins 440, piso 13, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 461 80 11 www.fondocopecuc.clEMPRENET| 95
  95. 95. Fondos de Capital de Riesgo EQUITAS Medio Ambiente I Fondo de Inversión Privado
Administradora: Equitas Management Partners S.A.
Dirección: Av. Apoquindo 3910, piso 11, Las Condes, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 799 30 00 www.equitas.clEMPRENET| 96
  96. 96. Fondos de Capital de Riesgo GERENS Fondo de Inversión Privado Precursor II
Administradora: Gerens Capital S.A.
Dirección: Padre Mariano 272, of. 202, Providencia, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 230 96 13 www.gerenscapital.clEMPRENET| 97
  97. 97. Fondos de Capital de Riesgo AURUS Aurus Bios Fondo de Inversión Privado
Administradora: Administradora Aurus Private Equity S.A.
Dirección: Av. Apoquindo 3500 Of.204, Las Condes, Santiago, Chile.
Teléfono: (02) 498 13 05 www.aurus.clEMPRENET| 98

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