SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг
Кейрсигийн асуулгаар шинжих нь
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул
Монгол улс, Монгол Улсын Их Сургууль, Санхүү Эдийн Засгийн Дээд Сургууль
Tseegii_repo@yahoo.com, psychologist.zuzu@gmail.com
Хураангуй
Бидний судалгаа нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүс хоорондын
темпераментын ялгааг гаргахад оршино. Судалгааг Кейрсигийн темперамент ангилах аргаар 375
хүнээс авсан ба судалгаанд ТББ, төрийн байгууллага, бизнесийн байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс
болон хувиараа бизнес эрхэлж буй хүмүүс оролцсон. Судалгааны үр дүнгээс дурдвал: Бизнес эрхлэх
хүсэлтэй хүмүүс нь бизнес эрхэлж буй хүмүүсийг бодвол илүү болгоомжлол ихтэй ханддаг байна.
Түлхүүр үг: темперамент, хувиараа бизнес эрхлэгч, бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүн, Кейрси
темперамент ангилал
Удиртгал
1990 онд зах зээлийн нийгэмд шилжин
орсноос хойш бизнес эрхлэгч, бизнесийн
байгууллага гэдэг зүйл Монгол улсад бий болсон.
Энэ үеэс хүмүүс ганзагын наймаа эрхлэх замаар
өөр өөрсдийн бизнесийг эхлүүлсэнээс өнөөдөр
томоохон групп компаниуд болон өргөжин
хөгжсөөр байна.Хувийн бизнесээ эхлүүлэхэд
өөрийн зүгээс зан чанарын ямар онцлог шинж
чанаруудыг суулгах шаардлагатай вэ? Бизнес
эрхлэгч хүнд байх зайлшгүй шинж чанаруудыг
“Шинж чанарын онол”-ын үүднээс тайлбарласан
онолын чиг хандлага байдаг ба энэ нь тухайн
бизнес эрхлэгч, манлайлагч хүнд байдаг шинж
чанаруудыг тодорхойлсон байна. Бизнес эрхлэх
хүсэлтэй ч бизнесээ эхлүүлж чадахгүй байгаа
тэдгээр хүмүүст ямар асуудал тулгарч байгаа
болон тэдгээр асуудлууд нь темпераментаас
хамаарч буй эсэхийг судлах хэрэгцээ байна. Бид
энэхүү судалгаандаа темперамент ангилах олон
аргуудаас Давид Кейрсигийн темперамент
ангиллын аргыг авсан ба олон улсад хэд хэдэн
судалгааны ажил хийгдсэн боловч бизнес
эрхлэгчид болон бизнес эрхлэх сэдэлтэй
хүмүүсийн хоорондын ялгааг гаргаж ирэх талаас
судалж байгаагүй байна. Кейрсигийн
темперамент ангиллын аргаар хийсэн судалгааны
ажлуудаас дурдвал:
1. Лондонгийн Империал Коллеж,
Урлагийн Рояал Коллежийн
дизайнчлалын инженерчлэлийн мастерын
түвшинд суралцаж буй оюутнуудаас
бүтээлч сэтгэхүй болон темперамент
хоорондоо хамааралтай эсэхийг судалсан.
KTS аргаар судлахад идеалист болон
рационалист темпераменттай хүмүүс
илүү бүтээлч сэтгэхүйтэй болохыг гаргаж
ирсэн байна. (www.academia.edu, 2013)
2. Кейрси судалгааны төвөөс АНУ-н
иргэдээс онлайн худалдан авалтанд аль
сайтад итгэдэг болохыг асуусан байна.
Судаллгааны үр дүнд рационалист
темпераменттай хүмүүс илүү ухаалаг
шийдэлтэйгээр үйл ажиллагаа явуулдаг
сайтад /newagg.com/ итгэдэг байсан бол
идеалистууд бусад хэрэглэгчийн
зөвлөмжийг дагадаг учраас бусад
сайтуудад итгэх байдал өндөр гарсан
байна. (www.keirsey.com, 2015)
Энэхүү судалгааны ажлыг хийж
гүйцэтгэснээр бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс
болон хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн
хооронд бие хүний шинж чанарын хувьд ялгаа
байгаа эсэхийг тодорхойлж, бизнес эрхлэх
хүсэлгүй хүмүүсийн бие хүний шинж чанаруудыг
шинжиж харьцуулсан тодорхой дүгнэлтүүд гарах
бөгөөд ингэснээр тухайн бизнес эрхлэх хүсэлтэй
хүн өөрийн ямар зан чанарыг өдөөх, өөрийн
бизнесээ эхлүүлэхэд нь шаардагдах зан чанарын
нөлөөллийг олж мэдэх юм.
1. Онолын хэсэг
1.1 Жижиг дунд бизнес эрхлэгч
Жижиг дунд бизнес эрхлэгч /ЖДБЭ/
гэдэг нь шинэ технологи, үйлдвэрлэл,
бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх замаар ажлын байр бий
болгож аажмаар ажилгүйдэл, ядуурлыг
бууруулахад нөлөөлж байдаг аж ахуй эрхлэгчийг
хэлнэ. ЖДБ эрхлэгчийг хэмжээгээр нь:
 Хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо
нь 199-с дээшгүй бөгөөд 1,5 тэрбум
төгрөг хүртэлх жилийн борлуулалтын
орлого бүхий үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж
ахуйн нэгж, иргэн
 Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр
ажиллагчдын тоо нь 149-с дээшгүй
бөгөөд 1,5 тэрбум төгрөг хүртэлх жилийн
борлуулалтын орлого бүхий бөөний
худалдаа эрхэлдэг аж ахуй нэгж, иргэн
 Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр
ажиллагчдын тоо нь 199-с дээшгүй
бөгөөд 1,5 тэрбум төгрөг хүртэлх жилийн
борлуулалтын орлого бүхий
жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг аж
ахуйн нэгж, иргэн
 Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр
ажиллагчдын тоо нь 49-с дээшгүй бөгөөд
1 тэрбум төгрөг хүртэлх хүртэлх жилийн
борлуулалтын орлого бүхий үйлчилгээ
эрхэлдэг аж ахуйн нэгж, иргэн
 Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр
ажиллагчдын тоо нь 19-с дээшгүй бөгөөд
үйлдвэрлэл эрхэлдэг, эсхүл контракт,
хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо
нь 9-с дээшгүй бөгөөд худалдаа,
үйлчилгээ эрхэлдэг, 250 сая төгрөг
хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого
бүхий жижиг үйлдвэр эрхлэгч аж ахуйн
нэгж, иргэн гэж ангилдаг.
1.2 Сэтгэл судлалын үүднээс бие хүнийг
шинжих нь
Сэтгэл судлалын шинжлэх ухаанд бие хүний
онцлогийг шинжихдээ дараах ерөнхий 2 талаас нь
харгалзан үздэг.
1. Темперамент – Зан авир
2. Характер – Зан төлөв
Темперамент нь тархины үйл
ажиллагааны онцлогийг харуулдаг бол характер
нь бие хүний зуршлуудын бүрдлийг илэрхийлдэг.
(Keirsey, 1998) Хэдийгээр темперамент болон зан
төлөв нь хоорондоо ялгаатай боловч хэрхэн бий
болж явагддаг нь бие биенээсээ харилцан
хамааралтай байдаг. Темперамент нь тархины эс
/мэдрэлийн эс/-ийн мэдээллийг буюу цахилгаан
цэнэгийг дамжуулах хурдтай холбоотой байдаг
бол зан төлөв нь темперамент, дээд мэдрэлийн
тогтолцооны үйл ажиллагааны хэв шинжээр
тодорхойлогддог.
Хувиараа бизнес эрхлэгчид болон бизнес
эрхлэх хүсэл, эрмэлзэлтэй хүмүүсийн бие хүний
онцлогийг темперамент талаас судалснаар тухайн
хүний дээд мэдрэлийн тогтолцооны хэв маягийг
мэдэж авах боломжтой. Мөн зан төлвийн
онцлогийг гаргаж ирж болно.
1.3 Темперамент тодорхойлох арга зүйн
судалгаа
Темперамент тодорхойлох судалгаа гэдэг
нь тодорхой загвар бүхий асуулгуудаар тухайн
хүний сэтгэлзүйн онцлог, дээд мэдрэлийн
тогтолцооны хөөрөл саатлын процессын
онцлогийг тодорхойлдог судалгааг хэлдэг.
Темпераментыг тодорхойлдог нийтлэг
судалгааны аргачлалуудыг дурьдвал:
 Keirsey Temperament Sorter /KTS/
 Bigfive
 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
 Temperament and Character Inventory
/TCI/
 Taylor-Johnson Temperament Analysis
/TJTА/
Эдгээр судалгааны аргуудаас бидний
судалгаанд ашиглагдах Кейрси Темперамент
ангиллыг дэлгэрэнгүй авч үзье.
Дэвид Кейрси өөрийн онолыг Гиппократ
болон Платоны темпераментын тухай үзэл
баримтлалаас санаа аван дэлгэрүүлж
тайлбарлажээ. Платоны нэрлэснээр: Урлаач
(iconic),Журам сахиулагч (pistic),Идеалист
(noetic), ба Рационал (dianoetic) гэж 4 хуваагдсан
темпераментыг 2 бүлэгт хуваан авч үзсэн байна.
Энэхүү онол нь хувь хүнийг үнэлэхэд
загварчлагдсан бөгөөд хамгийн анх “Please
Understand Me” номонд хэвлэгджээ. (Keirsey,
1998)
Дэвид Кеирси бие хүний онцлог шинж
болох темпераментыг Дэлхийн II дайнаас хойш
40 гаруй жилийн турш судалсан ба дараах 4
төрөлд хувааж үзжээ.
 Урлаач
 Халамжлагч
 Рационалист
 Идеалист
Темперамент бүр өөр өөрийн онцлог
чанартай. Хүмүүс нийгмийн харилцаанд хэрхэн
оролцож байгаагаас темпераментын онцлогийг
гаргаж ирж болно хэмээн Дэвид Кейрси үзжээ.
(www.keirsey.com, 2015) Тэрээр хүмүүсийн
харилцааг дараах 2 төрлөөр ангилсан.
 Бодит зүйлийн талаар харилцдаг
 Хийсвэр зүйлийн талаар харилцдаг
Ерөнхийдөө хүн бүр дээрх 2 сэдвийг хөнддөг
хэдий ч тэдний өдөр тутмын амьдралд эсвэл
амьдралын ихэнх хэсэгт бодит хүмүүс
тодорхойзүйлүүдийг ярьж, хийсвэр хүмүүс санаа
бодлын тухай ярьдаг.
Дэвид Кеирси өөрийн темперамент ангиллаа
ялган гаргахад нөлөөлсөн дараагийн хүчин зүйл
бол зан үйл юм. Хүмүүс өөрсдийн зорилгоо
биелүүлэхийн тулд янз бүрийн үйлдлүүдийг хийж
байгад бөгөөд сайн ажиглавал ерөнхий 2 төрөлд
хуваагдана гэж үзсэн байдаг.
 Хэрэглээг эрхэмлэгч
 Хамтран ажиллагч
Дээрх ангилал нь хүмүүс өөрсдийн
амьдралыг хэрхэн удирдаж байгаагаас хамаарна.
Хэрэглээг эрхэмлэгч хүмүүс зөнгөөрөө буюу
ихэнх тохиолдолд юу боломжтой байгааг хийдэг,
харин хамтран ажиллагч хүмүүс юу зөв байгааг
хийдэг байна.
Дэвид Кеирсигийн 4 темпераментын онцлог
1. Урлаачид - Бодит хэрэглээг эрхэмлэгч
Тэд өмнөө бодитой юу харагдаж байгааг
болон юу байж болох талаар ярьдаг. Хэдийгээр
тэднийг хууль дүрэм боож байсан ч байж болох,
ажиллаж болох ашигтай бүхий л зүйлийг хийнэ.
Урлаачид одоодоо анхаарлаа хандуулдаг ба
ирээдүйд өөдрөг хандлагатай байдаг. Тэд
амьдралыг ямар нэгэн утга учир бүхий гэж
үзэхээс илүүтэйгээр санаандгүй үйл явдлууд,
эрсдэлтэй зүйлсээр дүүрэн гэж боддог. Ямар ч эрч
хүчгүй болсон ч гэсэн Урлаач темпераменттай
хүмүүсийн ажлын гүйцэтгэл өндөр байдаг. Тэд
үргэлж өөрийгөө сэдэлжүүлэх зүйлсийг хайж
байдаг.
2. Хамгаалагчид – Бодит хамтран
ажиллагчид
Өөрсдийн үүрэг болон хариуцлагын
талаар юуг анхаарч ажиллах талаар ярьдаг, хууль
зөрчихөөс болгоомжлох буюу ихэнхдээ дүрэм
журмыг дагах хандлагатай, бусдын эрхийг
хүндэтгэдэг. Хамгаалагчид бизнес болон
худалдаа хийх сонирхолтой байдаг. Өөрийн
хүрээлэн буй хүмүүсдээ ёс зүйн шаардлага тавьж
ажилладаг ба өөрийн үнэлэмж нь бусдаас ихээхэн
хамааралтай байдаг. Бусдад ашигтай зүйл хийсэн
тохиолдолд өөрийн хүндлэл нэмэгддэг.
Хамгаалагч темпераменттай хүмүүс өөрийн гэр
бүлийнхнээс эхлээд үндэстэн дамнасан корпораци
хүртэл удирдах үйл ажиллагаанд өөрийн биеэр
гүйцэтгэх нь үнэ цэнтэй байдаг.
3. Идеалистууд - Хийсвэр хамтран
ажиллагчид.
Тэдний итгэж найдаж байгаа зүйлс
хүмүүст ямар боломж авчирч болох талаар
ярьдаг, үргэлж ухамсарт байдалд байхыг хүсдэг ч
өөрсдийн ёс зүйн хэм хэмжээг үл тоон зорилгоо
биелүүлэхээр улайран дайрдаг. Идеалистууд
бусад хүмүүсийн хувийн хөгжилд боловсролоор,
зөвлөгөөний байдлаар болон бусдын аз жаргалтай
байдлыг хангахад анхаардаг. Тэд өөртөө
төлөвшсөн ёс зүйн хэм хэмжээг баримталдаг ба
бусдын сайн сайхан байдлыг дэмжих хандлагатай
байдаг. Тэд бусдыг чин сэтгэлээсээ ойлгож
дэмжих нь өөрийн үнэлэмжинд чухал нөлөөтэй
байдаг. Идеалистууд нийгмийн харилцаанд
идэвхтэй оролцдог.
4. Рационалистууд - Хийсвэр Хэрэглээг
эрхэмлэгч
Тэдэнд ямар асуудал тулгарч байгааг
болон прагматик байдлаар хэрхэн шийдвэрлэж
болох талаар ярьдаг. Хэрвээ зорилгодоо хүрэх
ашигтай арга байгаа бол дураараа дүрмийг
өөрчилж, хэрэгтэй гэж үзвэл хуулийг хувиргаж
аливаа зүйлийг хийж чадна. Тэд инженер
сэтгэлгээтэй байдаг бөгөөд аливаа байгууллагад
нөлөөлөх албан тушаалд байхыг эрмэлздэг. Тэд
өөрийн бие даасан байдлаа мэдэрснээр өөрийн
үнэлэмж нь дээшилж байдаг. Тэд ямар ч үймээнд
тайван байдлаа хадгалсаар байдаг. Гэхдээ тэд энэ
байдлаа өөрийгөө захирч бий болгодог.
1.4 Түүврийн хэмжээ
Түүврийн хэмжээг тодорхойлох олон
арга байдаг. Эдгээр аргууд нь математик
тавилаараа ялгардаг бөгөөд зарим арга нь эх
олонлогоосоо хамаарсан байдаг. Бидний хувьд эх
олонлогоос үл хамаарах түүврийн хэмжээ
тодорхойлох аргыг сонгон авсан болно. Үүнд:
- 95 хувийн итгэх магадлал (итгэх
мужийн утга Z=1.96)
- Зөвшөөрөгдөх алдааны түвшин ±1%
- N-н дундажаас хазайх хазайлт буюу
стандарт хэлбэлзэл 8%
N=(Z2*S2)/ε2=(1.962*82)/12=245
Судалгааг нийт 400 хүнээс авсан бөгөөд
судалгааны асуулгын бүрэн бүтэн буюу
судалгаанд ашиглаж болох судалгаа 375 байсан
бөгөөд бусад 25 судалгааны анкет нь шаардлага
хангахгүй буюу давхар дугуйлсан, дутуу
дугуйлсан гэх зэрэг алдаа байсан учир судалгаанд
ашиглаагүй болно. Судалгааг 2015 оны 2-р сарын
23-с 3-р сарын 5-ны өдрүүдэд авсан.
2. Судалгааны хэсэг
2.1 Тандалт судалгаа
СЭЗДС болон МУИС оюутнуудын хамтарч
явуулсан тандалт судалгааг 2015 оны 2 дугаар
сарын 2-5ны өдрийн хооронд хийсэн. Тандалт
судалгааны зорилго нь судалгааны арга,
хэлбэрийн найдварт шинж, тохиромжтой эсэхийг
тогтоох, нэмж тооцоолоогүй ямар асуудлууд гарч
болохыг тогтооход чиглэгдсэн. Судалгаанд
“Кейрсигийн Темперамент Тодорхойлох” аргыг
ашигласан ба кронбахын альфа .860 буюу өндөр
гарсан хэдий ч хариултын хувилбарууд дунд
дийлэнхдээ завсрын хариултыг (заримдаа)
судалгаанд оролцогчид сонгосон байснаас үүдэн
судалгааны статистик ач холбогдлыг тодорхой
хэмжээгээр бууруулж байна гэж үзэн тухайн
хариултын хувилбарыг хассан. Түүврийн хүрээг
зөв тодорхойлохын тулд хувийн мэдээллийн
хэсэгт судалгаанд оролцогсдын ажилладаг газрын
талаарх асуултыг нэмж оруулсан. Судалгааг
бөглөхөд ойролцоогоор 15-20 минут
зарцуулагдсан бөгөөд энэ нь насанд хүрэгсдийн
анхаарал төвлөрөлтийн дундаж хугацаанд (Dianne
Dukette&David Cornish, 2009) таарч байгаа юм.
Тандалт судалгаанд 4 темпераментууд нь бизнес
эрхэлдэг болон эрхэлдэггүй хүмүүсийн хувьд
ялгаатай гарсан (X2
=.830 >Xu
2
=7.815 df=3). Мөн
бизнес эрхлэх сонирхолтой болон сонирхолгүй
хүмүүсийн хооронд ялгаа гарсан (X2
=.808
>Xu
2
=12.59 df=6).
2.2 Судалгааны боловсруулалт
Үндсэн үзүүлэлтүүд: Судалгаанд 375 хүн
оролцсон бөгөөд судалгаанд оролцогчдын 39%
буюу 141 нь эрэгтэй, 69% буюу 219 нь эмэгтэй
байна. Судалгаанд оролцогчдын 32,5%-г 25-аас
доош насны иргэд бүрдүүлж байгаа 26-40 насны
иргэд 52%, 41-55 насны иргэд 11.8%, 56-с дээш
насны иргэд 3.7%-г тус тус эзэлж байна.
Судалгаанд оролцсон хамгийн залуу оролцогч 16
настай байсан бол хамгийн настай оролцогч 70
настай байна.
График 1. Хүйсийн бүтэц
График 2. Ажил эрхлэлтийн байдал.
Эмпирик судалгааны хэсэг: Судалгааны
өгөгдлийг SPSS 21 программ дээр оруулан,
шинжилгээнүүдийг хийж гүйцэтгэсэн.
КМО хэмжилт
Түүврийн хэмжээ нь хангалттай эсэхийг
КМО хэмжигдэхүүнээр шалгаж үздэг ба энэ нь
0.7 ба түүнээс дээш байвал түүврийн хэмжээ
хангалттай гэдгийг илэрхийлдэг. Энэхүү
судалганы түүврийн хувьд дараах үзүүлэлт
гарсан. КМО хэмжилт нь 0.856 гарсан нь
түүврийн хэмжээ хангалттай байгааг илэрхийлж
байна.
39%
61%
Эрэгтэй Эмэгтэй
60
130
14
130
23
0
20
40
60
80
100
120
140
Кронбах Альфа
Судалгааны асуултын найдвартай
байдлыг Кронбах альфа коэффициентээр
хэмждэг. Энэхүү коэффициент нь 0-1 хооронд
утгаа авах ба 0.6-с дээш байх нь ач холбогдолтой
гэж үздэг байна. Бидний судалгааны хувьд
хувийн шинж чанарыг тодорхойлох асуулт болох
үндсэн асуултуудыг хэмжихэд 0.925 гарсан нь
найдвартай байдлыг илтгэж байгаа юм.
χ2
-Хи квадрат
Судалгааны өгөгдлүүдийн давтамжуудыг
тооцож χ2буюу таамаглал шалгасан бөгөөд
таамаглалуудыг дараах байдлаар өгсөн. Үүнд:
 H0: Бизнес эрхлэх хүсэл болон
темперамент нь хоорондоо хамааралгүй
 H1: Бизнес эрхлэх хүсэл болон
темперамент нь хоорондоо хамааралтай
2.3 Судалгааны үр дүн
2.4 Судалгааны үр дүн
Судалгаанд оролцогчдын ажил эрхлэлтийн
байдлаар зан төлвийн онцлогийг харуулбал
дараах үр дүн гарч байна:
График 3. Темпераментын хэв шинжийн онцлог
Хувиараа бизнес эрхлэх өндөр хүсэлтэй
хүмүүсийн темпераментын хэв шинж болох ESTJ,
ISTJ, ESFJ, ISFJ нь бүгд Хамгаалагч /Guardians/
темпераментад харъяалагдаж байна. Харин
Идеалист темпераментын ENFJ, Рационалист
темпераментын INTJ хэв шинж давамгайлж
байна.
График 4. Хувиараа бизнес эрхлэлх хүсэлтэй
хүмүүсийн темпераментын хэв шинжийн онцлог
Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүст
Хамгаалагч /Guardians/ темпераментын ESTJ,
ESFJ, ISFJ шинж болон Идеалист темпераментын
ENFJ хэв шинж илэрч байна.
0.0000
0.0200
0.0400
0.0600
0.0800
ESTP
ISTP
ESFP
ISFP
ESTJ
ISTJ
ESFJ
ISFJ
ENFJ
INFJ
ENFP
INFP
ENTJ
INTJ
ENTP
INTP
Темпераментын хэв шинжийн онцлог
TБ
Бизнесийн байгууллага
ТББ
Хувиараабизнес эрхэлдэг
0
5
10
15
20
25
ESTP
ISTP
ESFP
ISFP
ESTJ
ISTJ
ESFJ
ISFJ
ENFJ
INFJ
ENFP
INFP
ENTJ
INTJ
ENTP
INTP
График 5. Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүүмүүсийн
темпераментын хэв шинжийн онцлог
3. Дүгнэлт
Бидний ажлын зорилго нь бизнес эрхлэх
хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес
эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг тодорхойлох
байсан. Үүнд Кейрсигийн асуулгыг ашигласан ба
юуны өмнө Монгол хүний зан төлвийн онцлогт
тохирох эсэхийг тандалт судалгаагаар шалгахад
найдвартай гэж гарсан. Энэхүү үр дүнд үндэслэн
эмпирик судалгааны дизайныг сайжруулан
боловсруулж, нийт 400 хүнээс судалгаа авснаас
хүчинтэй 375 судалгааны өгөгдөл дээр Хи
квадрат аргаар шинжилгээг хийсэн. Бидний
судалгааны үндсэн таамаглал болох ялгаагүй
гэсэн Но таамаглал няцаагдаж, алтернатив
таамаглал батлагдсан. Өөрөөр хэлбэл, бизнес
эрхлэх хүсэлтэй иргэд нь темпераментаас
хамааран ялгаатай хэв шинжүүдэд хуваагддаг
гэсэн үг юм. Энэхүү үр дүн дээр үндэслэн
хөндлөн хүснэгт байгуулж, радар шинжилгээ
хийхэд ESTJ, ISTJ, ESFJ, ISFJ, INTJ, ENFJ хэв
шинжтэй хүмүүс бизнес эрхлэх өндөр хүсэлтэй
байна.
Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн
темпераментын хэв шинжийн ерөнхий онцлог нь
/ESTJ – удирдагч, ESFJ-хангагч, ISFJ-хамгаалагч,
ENFJ-зааварлагч/ үйл ажиллагаагаа удирдан
зохион байгуулах, эрсдэл даах чадварт оршиж
байна. Харин бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүст
эдгээр шинж чанар байгаа хэдий ч хаширлах
/ISTJ-шалгагч, INTJ- төлөвлөн хэрэгжүүлэгч/
шинж чанар мөн давамгайлж байна. Бизнес
эрхлэх сэдэлтэй хүмүүс хувиараа бизнес
эрхлэгчидтэй адил удирдан зохион байгуулах,
эрсдлийг тооцоолох чадвар байгаа хэдий ч
болгоомжлон эрсдлээс зайлсхийх хандлага өндөр
байна. Өөрөөр хэлбэр бизнесээ эхлүүлэхийг хүсч
байгаа хүмүүс гэнэтийн эрсдэлд сэтгэл зүйн хувьд
бэлэн биш байна.
4. Ном зүй
Цахим эх сурвалж
(2013, 8 22). Retrieved from www.academia.edu:
http://www.academia.edu/5044793/An_Ass
essment_of_Personality_Traits_and_Their_I
mplication_for_Creativity_Among_Innovati
on_Design_Engineering_Students_Using_th
e_MBTI_and_KTS_Instruments
(2014). Retrieved from www.questia.com:
https://www.questia.com/library/journal/1P3
-1952034001/a-new-framework-in-the-
quest-for-cultural-understanding
Alexis Writing, Demand Media . (2014). Retrieved
from http://smallbusiness.chron.com/:
http://smallbusiness.chron.com/functions-
industrial-organizational-psychology-
552.html
Edward. (2008).
www.edwardprofessionaladvisors.com.
Retrieved 2006, from
http://www.edwardprofessionaladvisors.com
/node/26
Англи хэл дээрх эх сурвалж
Keirsey, D. (1998). Please understand me . United
States of America: Prometheus Nemesis
Book Company.
Oliver P. John, Laura P. Naumann, Christopher J.
Soto. (n.d.). Big five trait Taxonomy. In
Paradigm shift to the Integrative Big five
Trait Taxonomy (pp. 114-126). New York
city.
www.keirsey.com. (2015, February). Retrieved from
http://www.keirsey.com/4temps/overview_t
emperaments.asp
Монгол хэл дээрх эх сурвалж
Батсайхан Б. Дэлгэржав М. (2013). Ерөнхий
сэтгэл судлал. УБ хот.
Жамц, Л. (2007). Ерөнхий сэтгэл судлал. УБ хот.
0
5
10
15
20
25
30
ESTP
ISTP
ESFP
ISFP
ESTJ
ISTJ
ESFJ
ISFJ
ENFJ
INFJ
ENFP
INFP
ENTJ
INTJ
ENTP
INTP
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг К

More Related Content

Viewers also liked

А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...
А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...
А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...erdmiinshuvuu
 
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...erdmiinshuvuu
 
социологийн судалгааны үндсэн аргууд
социологийн судалгааны үндсэн аргуудсоциологийн судалгааны үндсэн аргууд
социологийн судалгааны үндсэн аргуудNandia Nandia Ganbold
 
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөө
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөөБ.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөө
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөөerdmiinshuvuu
 
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...erdmiinshuvuu
 
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшн
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшнЭ.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшн
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшнerdmiinshuvuu
 
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...erdmiinshuvuu
 
Cronbach joanna-attitude-q7
Cronbach joanna-attitude-q7Cronbach joanna-attitude-q7
Cronbach joanna-attitude-q7Aiden Yeh
 
Sample cronbach analysis using kara
Sample cronbach analysis using karaSample cronbach analysis using kara
Sample cronbach analysis using karaAiden Yeh
 
А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”
 А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ” А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”
А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”erdmiinshuvuu
 

Viewers also liked (13)

А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...
А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...
А.Цэрэндорж, Ц.Ананд. Э.Одбаяр-Эдийн засаг, бизнесийн удирдлагаар мэргэжилтэн...
 
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Монгол улсын хөрөнгө оруулалтын үр ашигт авилгы...
 
социологийн судалгааны үндсэн аргууд
социологийн судалгааны үндсэн аргуудсоциологийн судалгааны үндсэн аргууд
социологийн судалгааны үндсэн аргууд
 
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөө
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөөБ.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөө
Б.Цэрэндулам, Б.Пүрэвдаваа-Сангийн бодлогын инфляцид үзүүлэх нөлөө
 
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...
Баярсайхан овогтой Зүчи-Уул уурхайн салбарын даатгалын тогтолцоог боловсронгу...
 
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшн
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшнЭ.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшн
Э.Дөлгөөн, Ц.Мөнхжаргал-Жолоочид зориулсан аппликейшн
 
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...
О.Бөлжинням, Э.Дөлгөөнзул, Б.Хонгорзул - Арилжааны банкны зорилтот зах зээлий...
 
Cronbach joanna-attitude-q7
Cronbach joanna-attitude-q7Cronbach joanna-attitude-q7
Cronbach joanna-attitude-q7
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
Sample cronbach analysis using kara
Sample cronbach analysis using karaSample cronbach analysis using kara
Sample cronbach analysis using kara
 
А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”
 А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ” А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”
А. АМАРМӨРӨН-“УХААЛАГ УТАСНЫ АППЛИКЕЙШНИЙГ ОРОН СУУЦНЫ ЗАХ ЗЭЭЛД ХЭРЭГЛЭХ НЬ”
 
Murad G.abed-Al Kareem Resume 2016
Murad G.abed-Al Kareem Resume 2016Murad G.abed-Al Kareem Resume 2016
Murad G.abed-Al Kareem Resume 2016
 
SEO_CV
SEO_CVSEO_CV
SEO_CV
 

Similar to А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг К

ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаMunkhtur Davaanyam
 
Эдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйЭдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйZolzaya Tseveenjav
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬbatnasanb
 
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсхэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсО. Гэрэлт-Од
 
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөgrane09
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтTserendulam Gan-Erdene
 
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3E-Gazarchin Online University
 
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явц
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явцхэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явц
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явцБ. Ганчулуун
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6azora14
 
Ch 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureCh 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureUyanga Ganbaatar
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6azora14
 
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах нь
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах ньМанлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах нь
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах ньNational University of Mongolia
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанарBayarmaa Anu
 

Similar to А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг К (20)

ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
 
Эдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйЭдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүй
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
 
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсхэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
 
ESON101-Хичээл 2 /20190116/
ESON101-Хичээл 2 /20190116/ESON101-Хичээл 2 /20190116/
ESON101-Хичээл 2 /20190116/
 
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
PTON111
PTON111PTON111
PTON111
 
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
 
Baiguullagiin soyol
Baiguullagiin soyolBaiguullagiin soyol
Baiguullagiin soyol
 
Handlaga hariltsaa
Handlaga hariltsaaHandlaga hariltsaa
Handlaga hariltsaa
 
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явц
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явцхэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явц
хэрэглэгчийн шийдвэр гаргалтын үйл явц
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
 
Chap004 ch
Chap004 chChap004 ch
Chap004 ch
 
Ch 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureCh 3 differences in culture
Ch 3 differences in culture
 
Lecture №2
Lecture №2Lecture №2
Lecture №2
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
 
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах нь
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах ньМанлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах нь
Манлайлалд шинж чанарын үүднээс хандах нь
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
 

More from erdmiinshuvuu

Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньerdmiinshuvuu
 
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...erdmiinshuvuu
 
Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...
 Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН  ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА... Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН  ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...
Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...erdmiinshuvuu
 
Shutis buhs-mygmarsuren
Shutis buhs-mygmarsurenShutis buhs-mygmarsuren
Shutis buhs-mygmarsurenerdmiinshuvuu
 
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ ХАРЬЦААНУУДЫН СУДАЛГ...
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ  ХАРЬЦААНУУДЫН  СУДАЛГ...Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ  ХАРЬЦААНУУДЫН  СУДАЛГ...
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ ХАРЬЦААНУУДЫН СУДАЛГ...erdmiinshuvuu
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...erdmiinshuvuu
 
Shutis buhs-binderiya
Shutis buhs-binderiyaShutis buhs-binderiya
Shutis buhs-binderiyaerdmiinshuvuu
 
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг, Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг,  Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг,  Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг, Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...erdmiinshuvuu
 
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгаа
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгааГантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгаа
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгааerdmiinshuvuu
 
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН ДАРАА ҮЕИЙН Т...
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН  ДАРАА ҮЕИЙН Т...Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН  ДАРАА ҮЕИЙН Т...
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН ДАРАА ҮЕИЙН Т...erdmiinshuvuu
 
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...erdmiinshuvuu
 
Шийрэв- Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...
Шийрэв-  Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...Шийрэв-  Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...
Шийрэв- Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...erdmiinshuvuu
 
Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн Идэвхжилийн ...
 Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн  Идэвхжилийн ... Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн  Идэвхжилийн ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн Идэвхжилийн ...erdmiinshuvuu
 
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...erdmiinshuvuu
 
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...erdmiinshuvuu
 
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...erdmiinshuvuu
 
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2erdmiinshuvuu
 
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...erdmiinshuvuu
 

More from erdmiinshuvuu (20)

Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах ньБямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
Бямбатогтохын Ууганцэцэг-Өгөгдлийн тандалтын зарим аргыг судлах нь
 
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...
Э. МӨНХЖАВХЛАН, Г. ДАВААЦЭРЭН-НИЙТИЙН ТЭЭВРИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЗАРИМ МАРШРУТЫГ Б...
 
Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...
 Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН  ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА... Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН  ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...
Батсайхан овогтой Оргилбат-БИЗНЕНИСИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН ХУДАЛДАН АВАХ АЖИЛЛАГАА...
 
Shutis buhs-mygmarsuren
Shutis buhs-mygmarsurenShutis buhs-mygmarsuren
Shutis buhs-mygmarsuren
 
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ ХАРЬЦААНУУДЫН СУДАЛГ...
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ  ХАРЬЦААНУУДЫН  СУДАЛГ...Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ  ХАРЬЦААНУУДЫН  СУДАЛГ...
Ганболд овогтой Мөнгөнцэцэг-БАГЦЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙГ ҮНЭЛЭХ ХАРЬЦААНУУДЫН СУДАЛГ...
 
Shutis buhs-khaliun
Shutis buhs-khaliunShutis buhs-khaliun
Shutis buhs-khaliun
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Shutis buhs-binderiya
Shutis buhs-binderiyaShutis buhs-binderiya
Shutis buhs-binderiya
 
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг, Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг,  Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг,  Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...
М.Биндэръяа,С.Цогзолцэцэг, Л.Цэндсүрэн, Э.Золбоо-ШУТИС-ийн оюутны WEB- ийг с...
 
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгаа
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгааГантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгаа
Гантөмөр овогтой Баттогтох-Эрүүл мэндийн даатгалын судалгаа
 
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН ДАРАА ҮЕИЙН Т...
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН  ДАРАА ҮЕИЙН Т...Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН  ДАРАА ҮЕИЙН Т...
Б.Баасанжав, Э.Энхтуяа-МЭДЭЭЛЭЛ, ХАРИЛЦАА ХОЛБООНЫ ТЕХНОЛОГИЙН ДАРАА ҮЕИЙН Т...
 
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
Алтангэрэл овогтой Ариунбат-Мобайл маркетинг болон түүнийг бизнесийн байгуулл...
 
Шийрэв- Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...
Шийрэв-  Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...Шийрэв-  Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...
Шийрэв- Монголын даатгалын салбарын потенциалыг тодорхойлох нь: Олон улсууды...
 
Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн Идэвхжилийн ...
 Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн  Идэвхжилийн ... Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн  Идэвхжилийн ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Хятад Улсын Эдийн Засаг Ба Таваарын Үнийн Идэвхжилийн ...
 
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...
Мөнхбаярын Маргадмөн-Банк Бус Санхүүгийн Байгууллагын Секторын Чанаргүй Зээл ...
 
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...
Б.Пүрэвдаваа, Д.Тунгалагтуяа-Tөв банкны хараат бус байдлын бодит үнэлгээ, түү...
 
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...
Г.Өсөхбаяр-Монгол улсын далд эдийн засгийн хэмжээ ба өсөлт: MIMIC загварын үн...
 
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2
П.Жавзандулам, Г.Номин-Эрдэнэ-Санхүүгийн зуучлал ба эдийн засгийн өсөлт-2
 
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...
Г.Өсөхбаяр-Макро эдийн засагт учирч болзошгүй эрсдлийг Crisis Risk загвараар ...
 

А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг К

  • 1. Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг Кейрсигийн асуулгаар шинжих нь А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул Монгол улс, Монгол Улсын Их Сургууль, Санхүү Эдийн Засгийн Дээд Сургууль Tseegii_repo@yahoo.com, psychologist.zuzu@gmail.com Хураангуй Бидний судалгаа нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүс хоорондын темпераментын ялгааг гаргахад оршино. Судалгааг Кейрсигийн темперамент ангилах аргаар 375 хүнээс авсан ба судалгаанд ТББ, төрийн байгууллага, бизнесийн байгууллагад ажиллаж байгаа хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхэлж буй хүмүүс оролцсон. Судалгааны үр дүнгээс дурдвал: Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс нь бизнес эрхэлж буй хүмүүсийг бодвол илүү болгоомжлол ихтэй ханддаг байна. Түлхүүр үг: темперамент, хувиараа бизнес эрхлэгч, бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүн, Кейрси темперамент ангилал Удиртгал 1990 онд зах зээлийн нийгэмд шилжин орсноос хойш бизнес эрхлэгч, бизнесийн байгууллага гэдэг зүйл Монгол улсад бий болсон. Энэ үеэс хүмүүс ганзагын наймаа эрхлэх замаар өөр өөрсдийн бизнесийг эхлүүлсэнээс өнөөдөр томоохон групп компаниуд болон өргөжин хөгжсөөр байна.Хувийн бизнесээ эхлүүлэхэд өөрийн зүгээс зан чанарын ямар онцлог шинж чанаруудыг суулгах шаардлагатай вэ? Бизнес эрхлэгч хүнд байх зайлшгүй шинж чанаруудыг “Шинж чанарын онол”-ын үүднээс тайлбарласан онолын чиг хандлага байдаг ба энэ нь тухайн бизнес эрхлэгч, манлайлагч хүнд байдаг шинж чанаруудыг тодорхойлсон байна. Бизнес эрхлэх хүсэлтэй ч бизнесээ эхлүүлж чадахгүй байгаа тэдгээр хүмүүст ямар асуудал тулгарч байгаа болон тэдгээр асуудлууд нь темпераментаас хамаарч буй эсэхийг судлах хэрэгцээ байна. Бид энэхүү судалгаандаа темперамент ангилах олон аргуудаас Давид Кейрсигийн темперамент ангиллын аргыг авсан ба олон улсад хэд хэдэн судалгааны ажил хийгдсэн боловч бизнес эрхлэгчид болон бизнес эрхлэх сэдэлтэй хүмүүсийн хоорондын ялгааг гаргаж ирэх талаас судалж байгаагүй байна. Кейрсигийн темперамент ангиллын аргаар хийсэн судалгааны ажлуудаас дурдвал: 1. Лондонгийн Империал Коллеж, Урлагийн Рояал Коллежийн дизайнчлалын инженерчлэлийн мастерын түвшинд суралцаж буй оюутнуудаас бүтээлч сэтгэхүй болон темперамент хоорондоо хамааралтай эсэхийг судалсан. KTS аргаар судлахад идеалист болон рационалист темпераменттай хүмүүс илүү бүтээлч сэтгэхүйтэй болохыг гаргаж ирсэн байна. (www.academia.edu, 2013) 2. Кейрси судалгааны төвөөс АНУ-н иргэдээс онлайн худалдан авалтанд аль сайтад итгэдэг болохыг асуусан байна. Судаллгааны үр дүнд рационалист темпераменттай хүмүүс илүү ухаалаг шийдэлтэйгээр үйл ажиллагаа явуулдаг сайтад /newagg.com/ итгэдэг байсан бол идеалистууд бусад хэрэглэгчийн зөвлөмжийг дагадаг учраас бусад сайтуудад итгэх байдал өндөр гарсан байна. (www.keirsey.com, 2015) Энэхүү судалгааны ажлыг хийж гүйцэтгэснээр бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн хооронд бие хүний шинж чанарын хувьд ялгаа байгаа эсэхийг тодорхойлж, бизнес эрхлэх
  • 2. хүсэлгүй хүмүүсийн бие хүний шинж чанаруудыг шинжиж харьцуулсан тодорхой дүгнэлтүүд гарах бөгөөд ингэснээр тухайн бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүн өөрийн ямар зан чанарыг өдөөх, өөрийн бизнесээ эхлүүлэхэд нь шаардагдах зан чанарын нөлөөллийг олж мэдэх юм. 1. Онолын хэсэг 1.1 Жижиг дунд бизнес эрхлэгч Жижиг дунд бизнес эрхлэгч /ЖДБЭ/ гэдэг нь шинэ технологи, үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх замаар ажлын байр бий болгож аажмаар ажилгүйдэл, ядуурлыг бууруулахад нөлөөлж байдаг аж ахуй эрхлэгчийг хэлнэ. ЖДБ эрхлэгчийг хэмжээгээр нь:  Хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 199-с дээшгүй бөгөөд 1,5 тэрбум төгрөг хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого бүхий үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгж, иргэн  Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 149-с дээшгүй бөгөөд 1,5 тэрбум төгрөг хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого бүхий бөөний худалдаа эрхэлдэг аж ахуй нэгж, иргэн  Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 199-с дээшгүй бөгөөд 1,5 тэрбум төгрөг хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого бүхий жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгж, иргэн  Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 49-с дээшгүй бөгөөд 1 тэрбум төгрөг хүртэлх хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого бүхий үйлчилгээ эрхэлдэг аж ахуйн нэгж, иргэн  Контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 19-с дээшгүй бөгөөд үйлдвэрлэл эрхэлдэг, эсхүл контракт, хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллагчдын тоо нь 9-с дээшгүй бөгөөд худалдаа, үйлчилгээ эрхэлдэг, 250 сая төгрөг хүртэлх жилийн борлуулалтын орлого бүхий жижиг үйлдвэр эрхлэгч аж ахуйн нэгж, иргэн гэж ангилдаг. 1.2 Сэтгэл судлалын үүднээс бие хүнийг шинжих нь Сэтгэл судлалын шинжлэх ухаанд бие хүний онцлогийг шинжихдээ дараах ерөнхий 2 талаас нь харгалзан үздэг. 1. Темперамент – Зан авир 2. Характер – Зан төлөв Темперамент нь тархины үйл ажиллагааны онцлогийг харуулдаг бол характер нь бие хүний зуршлуудын бүрдлийг илэрхийлдэг. (Keirsey, 1998) Хэдийгээр темперамент болон зан төлөв нь хоорондоо ялгаатай боловч хэрхэн бий болж явагддаг нь бие биенээсээ харилцан хамааралтай байдаг. Темперамент нь тархины эс /мэдрэлийн эс/-ийн мэдээллийг буюу цахилгаан цэнэгийг дамжуулах хурдтай холбоотой байдаг бол зан төлөв нь темперамент, дээд мэдрэлийн тогтолцооны үйл ажиллагааны хэв шинжээр тодорхойлогддог. Хувиараа бизнес эрхлэгчид болон бизнес эрхлэх хүсэл, эрмэлзэлтэй хүмүүсийн бие хүний онцлогийг темперамент талаас судалснаар тухайн хүний дээд мэдрэлийн тогтолцооны хэв маягийг мэдэж авах боломжтой. Мөн зан төлвийн онцлогийг гаргаж ирж болно. 1.3 Темперамент тодорхойлох арга зүйн судалгаа Темперамент тодорхойлох судалгаа гэдэг нь тодорхой загвар бүхий асуулгуудаар тухайн хүний сэтгэлзүйн онцлог, дээд мэдрэлийн тогтолцооны хөөрөл саатлын процессын онцлогийг тодорхойлдог судалгааг хэлдэг. Темпераментыг тодорхойлдог нийтлэг судалгааны аргачлалуудыг дурьдвал:  Keirsey Temperament Sorter /KTS/  Bigfive  Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)  Temperament and Character Inventory /TCI/  Taylor-Johnson Temperament Analysis /TJTА/ Эдгээр судалгааны аргуудаас бидний судалгаанд ашиглагдах Кейрси Темперамент ангиллыг дэлгэрэнгүй авч үзье. Дэвид Кейрси өөрийн онолыг Гиппократ болон Платоны темпераментын тухай үзэл баримтлалаас санаа аван дэлгэрүүлж тайлбарлажээ. Платоны нэрлэснээр: Урлаач (iconic),Журам сахиулагч (pistic),Идеалист (noetic), ба Рационал (dianoetic) гэж 4 хуваагдсан темпераментыг 2 бүлэгт хуваан авч үзсэн байна. Энэхүү онол нь хувь хүнийг үнэлэхэд загварчлагдсан бөгөөд хамгийн анх “Please Understand Me” номонд хэвлэгджээ. (Keirsey, 1998) Дэвид Кеирси бие хүний онцлог шинж болох темпераментыг Дэлхийн II дайнаас хойш 40 гаруй жилийн турш судалсан ба дараах 4 төрөлд хувааж үзжээ.
  • 3.  Урлаач  Халамжлагч  Рационалист  Идеалист Темперамент бүр өөр өөрийн онцлог чанартай. Хүмүүс нийгмийн харилцаанд хэрхэн оролцож байгаагаас темпераментын онцлогийг гаргаж ирж болно хэмээн Дэвид Кейрси үзжээ. (www.keirsey.com, 2015) Тэрээр хүмүүсийн харилцааг дараах 2 төрлөөр ангилсан.  Бодит зүйлийн талаар харилцдаг  Хийсвэр зүйлийн талаар харилцдаг Ерөнхийдөө хүн бүр дээрх 2 сэдвийг хөнддөг хэдий ч тэдний өдөр тутмын амьдралд эсвэл амьдралын ихэнх хэсэгт бодит хүмүүс тодорхойзүйлүүдийг ярьж, хийсвэр хүмүүс санаа бодлын тухай ярьдаг. Дэвид Кеирси өөрийн темперамент ангиллаа ялган гаргахад нөлөөлсөн дараагийн хүчин зүйл бол зан үйл юм. Хүмүүс өөрсдийн зорилгоо биелүүлэхийн тулд янз бүрийн үйлдлүүдийг хийж байгад бөгөөд сайн ажиглавал ерөнхий 2 төрөлд хуваагдана гэж үзсэн байдаг.  Хэрэглээг эрхэмлэгч  Хамтран ажиллагч Дээрх ангилал нь хүмүүс өөрсдийн амьдралыг хэрхэн удирдаж байгаагаас хамаарна. Хэрэглээг эрхэмлэгч хүмүүс зөнгөөрөө буюу ихэнх тохиолдолд юу боломжтой байгааг хийдэг, харин хамтран ажиллагч хүмүүс юу зөв байгааг хийдэг байна. Дэвид Кеирсигийн 4 темпераментын онцлог 1. Урлаачид - Бодит хэрэглээг эрхэмлэгч Тэд өмнөө бодитой юу харагдаж байгааг болон юу байж болох талаар ярьдаг. Хэдийгээр тэднийг хууль дүрэм боож байсан ч байж болох, ажиллаж болох ашигтай бүхий л зүйлийг хийнэ. Урлаачид одоодоо анхаарлаа хандуулдаг ба ирээдүйд өөдрөг хандлагатай байдаг. Тэд амьдралыг ямар нэгэн утга учир бүхий гэж үзэхээс илүүтэйгээр санаандгүй үйл явдлууд, эрсдэлтэй зүйлсээр дүүрэн гэж боддог. Ямар ч эрч хүчгүй болсон ч гэсэн Урлаач темпераменттай хүмүүсийн ажлын гүйцэтгэл өндөр байдаг. Тэд үргэлж өөрийгөө сэдэлжүүлэх зүйлсийг хайж байдаг. 2. Хамгаалагчид – Бодит хамтран ажиллагчид Өөрсдийн үүрэг болон хариуцлагын талаар юуг анхаарч ажиллах талаар ярьдаг, хууль зөрчихөөс болгоомжлох буюу ихэнхдээ дүрэм журмыг дагах хандлагатай, бусдын эрхийг хүндэтгэдэг. Хамгаалагчид бизнес болон худалдаа хийх сонирхолтой байдаг. Өөрийн хүрээлэн буй хүмүүсдээ ёс зүйн шаардлага тавьж ажилладаг ба өөрийн үнэлэмж нь бусдаас ихээхэн хамааралтай байдаг. Бусдад ашигтай зүйл хийсэн тохиолдолд өөрийн хүндлэл нэмэгддэг. Хамгаалагч темпераменттай хүмүүс өөрийн гэр бүлийнхнээс эхлээд үндэстэн дамнасан корпораци хүртэл удирдах үйл ажиллагаанд өөрийн биеэр гүйцэтгэх нь үнэ цэнтэй байдаг. 3. Идеалистууд - Хийсвэр хамтран ажиллагчид. Тэдний итгэж найдаж байгаа зүйлс хүмүүст ямар боломж авчирч болох талаар ярьдаг, үргэлж ухамсарт байдалд байхыг хүсдэг ч өөрсдийн ёс зүйн хэм хэмжээг үл тоон зорилгоо биелүүлэхээр улайран дайрдаг. Идеалистууд бусад хүмүүсийн хувийн хөгжилд боловсролоор, зөвлөгөөний байдлаар болон бусдын аз жаргалтай байдлыг хангахад анхаардаг. Тэд өөртөө төлөвшсөн ёс зүйн хэм хэмжээг баримталдаг ба бусдын сайн сайхан байдлыг дэмжих хандлагатай байдаг. Тэд бусдыг чин сэтгэлээсээ ойлгож дэмжих нь өөрийн үнэлэмжинд чухал нөлөөтэй байдаг. Идеалистууд нийгмийн харилцаанд идэвхтэй оролцдог. 4. Рационалистууд - Хийсвэр Хэрэглээг эрхэмлэгч Тэдэнд ямар асуудал тулгарч байгааг болон прагматик байдлаар хэрхэн шийдвэрлэж болох талаар ярьдаг. Хэрвээ зорилгодоо хүрэх ашигтай арга байгаа бол дураараа дүрмийг өөрчилж, хэрэгтэй гэж үзвэл хуулийг хувиргаж аливаа зүйлийг хийж чадна. Тэд инженер сэтгэлгээтэй байдаг бөгөөд аливаа байгууллагад нөлөөлөх албан тушаалд байхыг эрмэлздэг. Тэд өөрийн бие даасан байдлаа мэдэрснээр өөрийн үнэлэмж нь дээшилж байдаг. Тэд ямар ч үймээнд тайван байдлаа хадгалсаар байдаг. Гэхдээ тэд энэ байдлаа өөрийгөө захирч бий болгодог. 1.4 Түүврийн хэмжээ Түүврийн хэмжээг тодорхойлох олон арга байдаг. Эдгээр аргууд нь математик тавилаараа ялгардаг бөгөөд зарим арга нь эх олонлогоосоо хамаарсан байдаг. Бидний хувьд эх олонлогоос үл хамаарах түүврийн хэмжээ тодорхойлох аргыг сонгон авсан болно. Үүнд: - 95 хувийн итгэх магадлал (итгэх мужийн утга Z=1.96) - Зөвшөөрөгдөх алдааны түвшин ±1% - N-н дундажаас хазайх хазайлт буюу стандарт хэлбэлзэл 8%
  • 4. N=(Z2*S2)/ε2=(1.962*82)/12=245 Судалгааг нийт 400 хүнээс авсан бөгөөд судалгааны асуулгын бүрэн бүтэн буюу судалгаанд ашиглаж болох судалгаа 375 байсан бөгөөд бусад 25 судалгааны анкет нь шаардлага хангахгүй буюу давхар дугуйлсан, дутуу дугуйлсан гэх зэрэг алдаа байсан учир судалгаанд ашиглаагүй болно. Судалгааг 2015 оны 2-р сарын 23-с 3-р сарын 5-ны өдрүүдэд авсан. 2. Судалгааны хэсэг 2.1 Тандалт судалгаа СЭЗДС болон МУИС оюутнуудын хамтарч явуулсан тандалт судалгааг 2015 оны 2 дугаар сарын 2-5ны өдрийн хооронд хийсэн. Тандалт судалгааны зорилго нь судалгааны арга, хэлбэрийн найдварт шинж, тохиромжтой эсэхийг тогтоох, нэмж тооцоолоогүй ямар асуудлууд гарч болохыг тогтооход чиглэгдсэн. Судалгаанд “Кейрсигийн Темперамент Тодорхойлох” аргыг ашигласан ба кронбахын альфа .860 буюу өндөр гарсан хэдий ч хариултын хувилбарууд дунд дийлэнхдээ завсрын хариултыг (заримдаа) судалгаанд оролцогчид сонгосон байснаас үүдэн судалгааны статистик ач холбогдлыг тодорхой хэмжээгээр бууруулж байна гэж үзэн тухайн хариултын хувилбарыг хассан. Түүврийн хүрээг зөв тодорхойлохын тулд хувийн мэдээллийн хэсэгт судалгаанд оролцогсдын ажилладаг газрын талаарх асуултыг нэмж оруулсан. Судалгааг бөглөхөд ойролцоогоор 15-20 минут зарцуулагдсан бөгөөд энэ нь насанд хүрэгсдийн анхаарал төвлөрөлтийн дундаж хугацаанд (Dianne Dukette&David Cornish, 2009) таарч байгаа юм. Тандалт судалгаанд 4 темпераментууд нь бизнес эрхэлдэг болон эрхэлдэггүй хүмүүсийн хувьд ялгаатай гарсан (X2 =.830 >Xu 2 =7.815 df=3). Мөн бизнес эрхлэх сонирхолтой болон сонирхолгүй хүмүүсийн хооронд ялгаа гарсан (X2 =.808 >Xu 2 =12.59 df=6). 2.2 Судалгааны боловсруулалт Үндсэн үзүүлэлтүүд: Судалгаанд 375 хүн оролцсон бөгөөд судалгаанд оролцогчдын 39% буюу 141 нь эрэгтэй, 69% буюу 219 нь эмэгтэй байна. Судалгаанд оролцогчдын 32,5%-г 25-аас доош насны иргэд бүрдүүлж байгаа 26-40 насны иргэд 52%, 41-55 насны иргэд 11.8%, 56-с дээш насны иргэд 3.7%-г тус тус эзэлж байна. Судалгаанд оролцсон хамгийн залуу оролцогч 16 настай байсан бол хамгийн настай оролцогч 70 настай байна. График 1. Хүйсийн бүтэц График 2. Ажил эрхлэлтийн байдал. Эмпирик судалгааны хэсэг: Судалгааны өгөгдлийг SPSS 21 программ дээр оруулан, шинжилгээнүүдийг хийж гүйцэтгэсэн. КМО хэмжилт Түүврийн хэмжээ нь хангалттай эсэхийг КМО хэмжигдэхүүнээр шалгаж үздэг ба энэ нь 0.7 ба түүнээс дээш байвал түүврийн хэмжээ хангалттай гэдгийг илэрхийлдэг. Энэхүү судалганы түүврийн хувьд дараах үзүүлэлт гарсан. КМО хэмжилт нь 0.856 гарсан нь түүврийн хэмжээ хангалттай байгааг илэрхийлж байна. 39% 61% Эрэгтэй Эмэгтэй 60 130 14 130 23 0 20 40 60 80 100 120 140
  • 5. Кронбах Альфа Судалгааны асуултын найдвартай байдлыг Кронбах альфа коэффициентээр хэмждэг. Энэхүү коэффициент нь 0-1 хооронд утгаа авах ба 0.6-с дээш байх нь ач холбогдолтой гэж үздэг байна. Бидний судалгааны хувьд хувийн шинж чанарыг тодорхойлох асуулт болох үндсэн асуултуудыг хэмжихэд 0.925 гарсан нь найдвартай байдлыг илтгэж байгаа юм. χ2 -Хи квадрат Судалгааны өгөгдлүүдийн давтамжуудыг тооцож χ2буюу таамаглал шалгасан бөгөөд таамаглалуудыг дараах байдлаар өгсөн. Үүнд:  H0: Бизнес эрхлэх хүсэл болон темперамент нь хоорондоо хамааралгүй  H1: Бизнес эрхлэх хүсэл болон темперамент нь хоорондоо хамааралтай 2.3 Судалгааны үр дүн 2.4 Судалгааны үр дүн Судалгаанд оролцогчдын ажил эрхлэлтийн байдлаар зан төлвийн онцлогийг харуулбал дараах үр дүн гарч байна: График 3. Темпераментын хэв шинжийн онцлог Хувиараа бизнес эрхлэх өндөр хүсэлтэй хүмүүсийн темпераментын хэв шинж болох ESTJ, ISTJ, ESFJ, ISFJ нь бүгд Хамгаалагч /Guardians/ темпераментад харъяалагдаж байна. Харин Идеалист темпераментын ENFJ, Рационалист темпераментын INTJ хэв шинж давамгайлж байна. График 4. Хувиараа бизнес эрхлэлх хүсэлтэй хүмүүсийн темпераментын хэв шинжийн онцлог Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүст Хамгаалагч /Guardians/ темпераментын ESTJ, ESFJ, ISFJ шинж болон Идеалист темпераментын ENFJ хэв шинж илэрч байна. 0.0000 0.0200 0.0400 0.0600 0.0800 ESTP ISTP ESFP ISFP ESTJ ISTJ ESFJ ISFJ ENFJ INFJ ENFP INFP ENTJ INTJ ENTP INTP Темпераментын хэв шинжийн онцлог TБ Бизнесийн байгууллага ТББ Хувиараабизнес эрхэлдэг 0 5 10 15 20 25 ESTP ISTP ESFP ISFP ESTJ ISTJ ESFJ ISFJ ENFJ INFJ ENFP INFP ENTJ INTJ ENTP INTP
  • 6. График 5. Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүүмүүсийн темпераментын хэв шинжийн онцлог 3. Дүгнэлт Бидний ажлын зорилго нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс болон хувиараа бизнес эрхлэгчдийн темпераментын ялгааг тодорхойлох байсан. Үүнд Кейрсигийн асуулгыг ашигласан ба юуны өмнө Монгол хүний зан төлвийн онцлогт тохирох эсэхийг тандалт судалгаагаар шалгахад найдвартай гэж гарсан. Энэхүү үр дүнд үндэслэн эмпирик судалгааны дизайныг сайжруулан боловсруулж, нийт 400 хүнээс судалгаа авснаас хүчинтэй 375 судалгааны өгөгдөл дээр Хи квадрат аргаар шинжилгээг хийсэн. Бидний судалгааны үндсэн таамаглал болох ялгаагүй гэсэн Но таамаглал няцаагдаж, алтернатив таамаглал батлагдсан. Өөрөөр хэлбэл, бизнес эрхлэх хүсэлтэй иргэд нь темпераментаас хамааран ялгаатай хэв шинжүүдэд хуваагддаг гэсэн үг юм. Энэхүү үр дүн дээр үндэслэн хөндлөн хүснэгт байгуулж, радар шинжилгээ хийхэд ESTJ, ISTJ, ESFJ, ISFJ, INTJ, ENFJ хэв шинжтэй хүмүүс бизнес эрхлэх өндөр хүсэлтэй байна. Хувиараа бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн темпераментын хэв шинжийн ерөнхий онцлог нь /ESTJ – удирдагч, ESFJ-хангагч, ISFJ-хамгаалагч, ENFJ-зааварлагч/ үйл ажиллагаагаа удирдан зохион байгуулах, эрсдэл даах чадварт оршиж байна. Харин бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүст эдгээр шинж чанар байгаа хэдий ч хаширлах /ISTJ-шалгагч, INTJ- төлөвлөн хэрэгжүүлэгч/ шинж чанар мөн давамгайлж байна. Бизнес эрхлэх сэдэлтэй хүмүүс хувиараа бизнес эрхлэгчидтэй адил удирдан зохион байгуулах, эрсдлийг тооцоолох чадвар байгаа хэдий ч болгоомжлон эрсдлээс зайлсхийх хандлага өндөр байна. Өөрөөр хэлбэр бизнесээ эхлүүлэхийг хүсч байгаа хүмүүс гэнэтийн эрсдэлд сэтгэл зүйн хувьд бэлэн биш байна. 4. Ном зүй Цахим эх сурвалж (2013, 8 22). Retrieved from www.academia.edu: http://www.academia.edu/5044793/An_Ass essment_of_Personality_Traits_and_Their_I mplication_for_Creativity_Among_Innovati on_Design_Engineering_Students_Using_th e_MBTI_and_KTS_Instruments (2014). Retrieved from www.questia.com: https://www.questia.com/library/journal/1P3 -1952034001/a-new-framework-in-the- quest-for-cultural-understanding Alexis Writing, Demand Media . (2014). Retrieved from http://smallbusiness.chron.com/: http://smallbusiness.chron.com/functions- industrial-organizational-psychology- 552.html Edward. (2008). www.edwardprofessionaladvisors.com. Retrieved 2006, from http://www.edwardprofessionaladvisors.com /node/26 Англи хэл дээрх эх сурвалж Keirsey, D. (1998). Please understand me . United States of America: Prometheus Nemesis Book Company. Oliver P. John, Laura P. Naumann, Christopher J. Soto. (n.d.). Big five trait Taxonomy. In Paradigm shift to the Integrative Big five Trait Taxonomy (pp. 114-126). New York city. www.keirsey.com. (2015, February). Retrieved from http://www.keirsey.com/4temps/overview_t emperaments.asp Монгол хэл дээрх эх сурвалж Батсайхан Б. Дэлгэржав М. (2013). Ерөнхий сэтгэл судлал. УБ хот. Жамц, Л. (2007). Ерөнхий сэтгэл судлал. УБ хот. 0 5 10 15 20 25 30 ESTP ISTP ESFP ISFP ESTJ ISTJ ESFJ ISFJ ENFJ INFJ ENFP INFP ENTJ INTJ ENTP INTP