Productos de Yoel Grupo Piensa

1. Grupo Piensa
Productos de Yoel

2. Productos de Yoel
• LEGO Serious Play Estrategia Empresarial
• LEGO Serious Play Estrategia de Equipos
• Modulo de Implementación
• Herramientas de Innovación sistematizada
• CPS
• Innovación en Retail
• Innovación en la Cadena de Suministros
• Adquisición de Empresas como solución
innovadora

3. Productos en los que estoy trabajando:
• Toma de decisiones: Modelo de Standford
• Think X

4. LEGO®SERIOUS PLAY™
• Llega a conclusiones mas rápido
• Toca las experiencias escondidas de tu empresa
• Transforma insights en compromisos y metas comunes
Porque deberías considerar LEGO®SERIOUS PLAY™?
Por la naturaleza exploradora de LEGO Con LEGOI SERIOUS PLAY:
SERIOUS PLAY ayuda a equipos e •Los comentarios y experiencias de todos
individuos a explorar, lograr y expresar los participantes son tomadas en cuenta
una visión detallada del ambiente y las •Las ideas y comentarios de todos son
posibilidades de acción. integradas al resultado
•Lo que pasa durante la sesión tiene
Porque LEGOS SERIOUS PLAY es forma impacto inmediato en la organización
sencilla e intuitiva de ayudar a las •Todos los participantes se comprometen
organizaciones a encontrar respuestas
por si solas a sus retos

5. Que es LEGO SERIOUS
PLAY?
•
LEGO SERIOUS PLAY Es un proceso facilitado que
guía a los individuos a través de preguntas
profundas a construir modelos tridimensionales por medio de los
bloques de LEGO al responder las preguntas y así mantener el
enfoque del grupo. Las preguntas responden retos relevantes, por
ejemplo “Cual es la visión de este proyecto?” o “Que es lo peor que
puede pasar con esta iniciativa?” o “Como nos podemos beneficiar
con esta tecnología?” Una vez que esta terminado el modelo, todos
deben compartir el simbolismo y la historia con el resto del grupo.
El uso de metáforas, imaginación y cuenta-historias son partes
integrales del proceso. El ejercicio culmina con una prueba del
modelo o el escenario que lleva a planes de acción y principio de
decisión claves para que el equipo tenga presentes en tiempo real y
así lograr los resultados deseados.

6. Características de LEGO SERIOUS PLAY
• Mínimo de 4 horas
• Máximo de 16 horas
• Mínimo 2 personas, máximo 40 personas
• Se divide en 2 grandes soluciones: estrategia
organizacional y estrategia de equipos de trabajo.
• En Piensa lo usamos como herramienta del modulo de
implementación en nuestro taller de Innovación en
tiempo real
• Piensa es una de las pocas firmas en el mundo
certificadas en la facilitación de LEGO SERIOUS PLAY

7. Herramientas de Innovación
Sistematizada
• La Innovación sistematizada sucede por medio de
herramientas que tienen un principio básico:
soluciones inventivas comparten patrones
comunes. Con un enfoque en lo que tienen en
común las ideas y no en lo que las hace diferentes
es como se logra la innovación en esta técnica.
• Las herramientas de innovación sistematizada
solo logran resultados con el cumplimiento de
ciertos principios básicos como: fijación, situación
actual, camino de la menor resistencia, etc.

8. Innovación sistematizada
• Situación Actual
• Los elementos La Función sigue la Forma
es la herramienta básica
• Resta, Multiplicación de innovación
• Paralelo, división sistematizada; esta
herramienta de Piensa
• Situación virtual facilita el proceso
creativo siendo una
alternativa a la
• Lo Hacemos? generación de ideas y
• Identificar necesidades, beneficios, mercado soluciones.
• Lo podemos Hacer?
Primero creamos la
• Factibilidad
función y luego
aplicamos su forma
• Adaptaciones
• IDEA

9. Innovación en el Retail
• Este Programa esta basado en el modelo básico de
Piensa: Creative Problem Solving
• Se adapta a las necesidades de cada empresa
partiendo de la diferenciación entre venta retail de
productos o de servicios
• Se ofrecen las siguientes etapas:
– Generación de Insights
– Creative listening
– Interpretación y captura de Insights
– Generación de Ideas y soluciones de acuerdo a
plataformas y esquemas específicos de la empresa
– Generación de conceptos

10. Innovación en el retail: los expertos
• Una parte esencial en la innovación de venta a
detalle es la generación de información; CPS
se refiere a esta etapa como Fact Finding.
Grupo Piensa tiene acceso a expertos del
retail en las siguientes aéreas: Tendencias
mundiales, estudios demográficos, industria
de alimentos, moda, diseño de espacios,
inteligencia de producto y mercadotecnia.

11. Características
• Mínimo de personas: 8, máximo: 40
• 16 horas
• Incluye una sesión de insights de 4 horas, en
muchas organizaciones esta sesión es
información de la misma organización

12. Innovación en la Cadena de
Suministros
La Cadena de suministros inicia con el proveedor
del proveedor y termina con el cliente del
cliente.
Se dice que las empresas de hoy compiten
cadena de suministros contra cadena de
suministros… y tu cadena esta lista para
competir?

13. Innovación en la Cadena de
Suministros
• Este taller se apoya de LEGO SERIOUS PLAY, metodología
con la cual construimos un simulador de la cadena de
suministros de la empresa.
• A partir de allí se evalúa y analiza lo siguiente:
– Cadena de Valor: Cual es la cadena de Valor de tu organización?
– Como medir Valor: Donde genera valor?
– Riesgos: que riesgos tiene y como los afrontas?
– Fortalezas: que fortalezas tiene y como las aprovechas?
– Mapa TICS (Tecnologías de Comunicaciones e información)
– Modelo de Negocio: Cual es tu modelo de negocio?
– Logística: Donde esta la fortaleza de la logística?
– Conexiones: Como se conectan cada eslabón y que debes de
considerar?

14. Cadena de Suministros 3D: de Aquí a…
Finanzas y
Contabilidad
Compras
Jurídico
Logística Manufactura Desarrollo y
de Tecnología
Logística Materia Interna Aseguramiento
de Recursos
Prima de la Calidad
Entrada Humanos

15. …. A aquí: Cadena de
Suministros 2D
Líneas continuar representan conexiones rígidas.
Líneas punteadas representan conexiones flexibles.

16. Características
• Mínimo 4 personas, máximo 40 personas
• 8 Horas

17. Adquisicion de Negocios como
solucion creativa de crecimiento
Empezar desde cero no es la unica forma de
empezar, adquirir un negocio existente puede
ayudarte a iniciar desde un punto avanzado. El
proceso creativo incluye como principio
construir sobre otros.
Estrategicamente, adquirir un negocio puede ser
una manera de crecer, quitar a un competidor,
aprovechar otras tecnologias.

18. Objetivos
Desarrollar la CREATIVIDAD como una competencia que aporte valor al desarrollar en él
su flexibilidad, imaginación, originalidad, libertad interior, perseverancia, intuición y
capacidad de correr riesgos.
Conocer la metodología de Solución Creativa de Problemas.
Entender al ambiente socio económico actual y la oportunidad que representa en la compra y
venta de pequeñas empresas.
Entender esta herramienta de análisis financiero, contable y de penetración de mercado para
ayudar a los participantes a descubrir esta tendencia de mercado desde los 2 lados de la
moneda.
Podrán aplicar la metodología de forma inmediata y encontraran un nicho de conocimiento muy
necesitado pero poco conocido.
Al terminar el taller el participante tendrá ideas y metodología para desarrollar nuevas
propuestas de innovación en el área de compra y venta de pequeñas empresas como
plan de estratégico de crecimiento

19. Caracteristicas
• De 2 a 20 personas
• 8 Horas