O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Zīmola vadīšanas pamati mūsdienās

1.808 visualizações

Publicada em

Nav šaubu, ka zīmols pievieno vērtību uzņēmumam un tā produktiem. Taču kā mērķtiecīgi veidot zīmolu mūsdienu pasaulē, kad zīmola tēlu bieži efektīvāk veido tā lietotāji, nevis uzņēmuma mārketinga departaments.

Prezentācijā ir apskatītas tendences, zīmola veidošanas modeļi un padomi, kā arī vairāki piemēri no pasaules.

Publicada em: Marketing
  • Seja o primeiro a comentar

Zīmola vadīšanas pamati mūsdienās

  1. 1. ZĪMOLA VADĪBA ŠODIEN KĀ NEAPJUKT PASAULĒ, KURĀ TAVAM ZĪMOLA IR DIVI ZĪMOLA VADĪTĀJI
  2. 2. MĒS ZINĀM, KA ZĪMOLIEM IR SPĒKS (PAR TO NAV GARI JĀSTĀSTA)
  3. 3. Avots: Elliott, Richard H, and Larry Percy. Strategic Brand Management. Oxford: Oxford University Press, 2007. Pabst Colt 45 Guinness Coors Miller Lite Budweiser Coors Colt 45 Pabst Budweiser Miller Lite Guinness garšas uztvere, zinot zīmolu garšas uztvere, nezinot zīmolu
  4. 4. Atvieglo izvēli Samazina riska sajūtu Pastiprina piederību un identitāti Nodrošina statusu un prestižu Zīmols un klients
  5. 5. Veicina atkārtotu pirkumus Veido emocionālo lojalitāti Samazina cenu jūtīgumu Paaugstina komunikācijas efektivitāti Zīmols un mārketings
  6. 6. Piesaista spēcīgus darbiniekus Rada pievilcību investoriem Palīdz efektīvāk "izplesties" U.c. Zīmols un uzņēmums
  7. 7. ZĪMOLU VĒRTĪBA MĒRĶTIECĪGI JAAUDZĒ
  8. 8. KURŠ ŠODIEN AUDZĒ ZĪMOLU?
  9. 9. ko saka zīmola vadītājs ko redz auditorija
  10. 10. kā atbild zīmola vadītājs kā reaģē auditorija
  11. 11. KAS IR MAINĪJIES?
  12. 12. SARUNA, NE MONOLOGS DARBI, NE VĀRDI PASTĀVĪGA UZMANĪBA, NE KAMPAŅAS ELASTĪBA, NE LIKUMI ZĪMOLA JĒGA, NE TIKAI PĀRDOŠANA
  13. 13. ATVĒRTA PLATFORMA, NE SKULPTŪRU DĀRZS
  14. 14. KAS ŠODIEN IR ZĪMOLS?
  15. 15. Nostāja, jēga – ētika, vide, politika utt. Produkti bez zīmola Norāde, atpazīstamība, navigācija Garantija par emocionālo un racionālo ieguvumu Pašidentitāte, ikona
  16. 16. ATPAZĪSTAMĪBA UN IDENTITĀTE CILVĒKU IESAISTE CILVĒKU VĒRTĒJUMS CILVĒKU EMOCIJAS ZĪMOLA FUNKCIJAS ZĪMOLA TĒLS Avots: Keller, Kevin Lane. Strategic Brand Management. Boston: Pearson, 2013. kas tu esi? kāds tu esi? kas man tevī patīk? kā ir ar mums?
  17. 17. ATPAZĪSTAMĪBA UN IDENTITĀTE CILVĒKU IESAISTE CILVĒKU VĒRTĒJUMS CILVĒKU EMOCIJAS ZĪMOLA FUNKCIJAS ZĪMOLA TĒLS "ZĪMOLA VADĪŠANA" "ZĪMOLA KOP-VADĪŠANA" zīmola stratēģijas, vadlīnijas, zīmola grāmatas, masu komunikācija utt. zīmola nostāja, pastāvīga reakcija, kopradīts saturs, tiešā komunikācija utt.
  18. 18. TAVS ZĪMOLS IR TAS, KO CILVĒKI PAR TEVI SAKA, KAD TU NEESI TELPĀ Jeff Bezos, Amazon izpilddirektors
  19. 19. VĀRDS, TERMINS, ZĪME, SIMBOLS, DIZAINS VAI TO KOMBINĀCIJA, KURU MĒRĶIS IR IDENTIFICĒ VIENA PĀRDEVĒJA PRODUKTUS UN ATŠĶIRT TOS NO KONKURENTIEM SOLĪJUMS, KO UZŅĒMUMS IZSAKA SAVIEM KLIENTIEM UN IEMESLS UZTICĒTIES ILGTERMIŅA NOSTĀJA, KAS SIMBOLIZĒ UZŅĒMUMA JĒGU UN ATTIEKSMI PRET SABIEDRĪBU
  20. 20. TEIKT, KA TAVA UZŅĒMUMA JĒGA IR PELNĪT NAUDU IR TĀPAT KĀ TEIKT, KA TAVAS DZĪVES JĒGA IR ELPOT
  21. 21. ZĪMOLA VADĪŠANA
  22. 22. Kāpēc mēs esam? Saturs: jēga, misija, pārliecība, vīzija, ideja, cīņa, teritorija SOLĪJUMS PERSONĪBA AUDITORIJA KULTŪRA KATEGORIJA Kādi mēs esam? Saturs: balss tonis, sajūtas, vērtības, darbības veids, unikalitāte Kam mēs esam? Saturs: klientu segmenti, zīmola vēstneši, dzīvesstils Kā mēs būsim aktuāli? Saturs: tendences, cilvēku atklāsmes Ko mēs piedāvājam? Saturs: galvenie ieguvumi, klientu vajadzības, konkurenti, pozicionējums
  23. 23. KO TAS IETEKMĒ ...
  24. 24. ZĪMOLA IDENTITĀTE ZĪMOLA KOMUNIKĀCIJA DARBA DEVĒJA TĒLS SEKUNDĀRĀS ASOCIĀCIJAS ZĪMOLA PAPLAŠINĀJUMI ZĪMOLA MONITORĒŠANA
  25. 25. zīmols citi zīmoli cilvēki vietas lietas Notikumi Sabiedris- kas iniciatīvas Trešo pušu aplieci- nājumu Darbinieki Apliecinātāji Alianses Sastāvdaļas Uzņēmums Paplašinā- jumi Izcelsmes valsts/vieta Kanāli
  26. 26. ZĪMOLA KOP-VADĪŠANA
  27. 27. CILVĒKI ĀTRI AIZMIRSĪS, KO TAVS ZĪMOLS TEICA BET VIŅI VIENMĒR ATCERĒSIES, KĀ TAVS ZĪMOLS VIŅIEM LIKA JUSTIES
  28. 28. Kopīga apziņa:
 dalībnieki jūt, ka viņi it kā pazīst viens otru Rituāli un tradīcijas:
 veidi kā kopienas jēga tiek atkārtota un pārmantota Morāla apziņa:
 pienākuma apziņa pret kopienu kopumā un tās dalībniekiem ZĪMOLA KOPIENA
  29. 29. Kopiena Sarunas Konteksts Saturs ZĪMOLA SOCIĀLĀ UZVEDĪBA
  30. 30. FIZISKS NOTIKUMS stāsts aizsākas pasākumā, eksperimentā, instalācijā, konferencē utt. DIGITĀLS SATURS stāsts aizsākas mikrolapā, sociālos tīklos, aplikācijā utt. PĀRRAIDE stāsts aizsākas medijos kā TV, radio šovs, rubrika utt. VARONIS stāsts aizsākas ar tēla, maskota, uzņēmuma pārstāvja aktivitātēm
  31. 31. GALVENAIS IR DARBI, NE RUNAS UN POWERPOINT STRATĒĢIJAS
  32. 32. KLIENTI STĀSTA TAVUS STĀSTUS (GOPRO) http://qz.com/339124/gopro-steps-closer-to-becoming- media-company-with-its-new-roku-channel/
  33. 33. ATRISINI SĀPJU PUNKTUS (STARBUCKS) http://www.digitaltrends.com/cool-tech/starbucks-wireless- charging-hands-on/
  34. 34. PIEDĀVĀ VĒRTĪGU SATURU (GE) http://txchnologist.com/
  35. 35. LIETAS, PAR KURĀM IR VĒRTS RUNĀT (UBER) https://newsroom.uber.com/us-pennsylvania/uberpuppies- philly/
  36. 36. RADI NOTIKUMUS (AMERICAN EXPRESS) https://www.americanexpress.com/us/small-business/shop- small/
  37. 37. PIEREDZE "OFFLINE" (UNDER ARMOUR) http://www.coolhunting.com/design/under-armour- shanghai-retail-theatre
  38. 38. UTT.
  39. 39. VĒL DAŽI CEĻAVĀRDI
  40. 40. "TUSĒJIES", KUR IR TAVA AUDITORIJA PARUNĀJIES VIENS PRET VIENU AR VIŅIEM VĒRO SATURU, KURĀ VIŅI DALĀS IZPĒTI IZSKATU UN SAJŪTAS PRODUKTIEM, SERVISIEM, APLIKĀCIJĀM, KO VIŅI LIETO
  41. 41. GALVENAIS IZVĒLIES VIENU CEĻU UN KONSKVENTI RISINI KONKRĒTAS "PROBLĒMAS"
  42. 42. Edgars Pētersons Plānotājs un partneris, The Weekend https://lv.linkedin.com/in/epetersons edgars@wknd.lv

×