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Crowdsourcing desde el punto de vista de la empresa. Ventajas y desventajas de su aplicación en la resolución de problemas Enrique Estellés Arolas  Fernando González Ladrón de Guevara   Departamento de Organización de Empresas  Universidad Politécnica Valencia III Congreso Iberoamericano SOCOTE - Soporte al Conocimiento con la Tecnología VIII Congreso SOCOTE “Tu + TIC = Innovación + Competitividad + Sostenibilidad”  Universidad Politécnica de Valencia, 11-12 Noviembre de 2011
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Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara
Crowdsourcing desde el punto de vista de la empresa. Ventajas y desventajas de su aplicación en la resolución de problemas III Congreso Iberoamericano SOCOTE - Soporte al Conocimiento con la Tecnología VIII Congreso SOCOTE “Tu + TIC = Innovación + Competitividad + Sostenibilidad”  Universidad Politécnica de Valencia, 11-12 Noviembre de 2011 Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara

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Crowdsourcing desde el punto de vista de la empresa: ventajas y desventajas de su aplicación en la resolución de problemas

  • 1. Crowdsourcing desde el punto de vista de la empresa. Ventajas y desventajas de su aplicación en la resolución de problemas Enrique Estellés Arolas Fernando González Ladrón de Guevara   Departamento de Organización de Empresas Universidad Politécnica Valencia III Congreso Iberoamericano SOCOTE - Soporte al Conocimiento con la Tecnología VIII Congreso SOCOTE “Tu + TIC = Innovación + Competitividad + Sostenibilidad” Universidad Politécnica de Valencia, 11-12 Noviembre de 2011
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  • 3. Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara
  • 4. Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara
  • 5.
  • 6.
  • 7. Tipología (Brabham, 2008) Descubrimiento y gestión del conocimiento Difusión de una búsqueda Producción creativa aprobada por los usuarios Tareas que requieren de manera distribuida la inteligencia humana Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara
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  • 14. Crowdsourcing desde el punto de vista de la empresa. Ventajas y desventajas de su aplicación en la resolución de problemas III Congreso Iberoamericano SOCOTE - Soporte al Conocimiento con la Tecnología VIII Congreso SOCOTE “Tu + TIC = Innovación + Competitividad + Sostenibilidad” Universidad Politécnica de Valencia, 11-12 Noviembre de 2011 Enrique Estellés Arolas & Fernando González Ladrón de Guevara

Notas del editor

  1. Saludo participantes Encuentro Internacional Agradecimiento oportunidad participar Presentación personal
  2. Estrategia de gestión por medio de la cual una organización traspasa una función que antes cumplían los empleados internos o externos, hacia una amplia red de personas, en forma de un desafío abierto a cambio de una recompensa, lo que permite a la organización el acceso a un conjunto amplio de habilidades y conocimiento especializado
  3. Esta diapositiva de que trata?
  4. Aquí la idea sería eliminar el fondo blanco de las imágenes para que quedase decente. Van apareciendo uno a uno los elementos de cualquier iniciativa de crowdsourcing. Online Internet: base fundamental Crowdsourcer Puede ser una empresa (mayoría de los casos), un individuo (un investigador por ejemplo) o una organización de cualquier tipo. Tarea: De dificultad variable: Alto, medio, bajo requerimiento cognitivo El crowd aporta inteligencia, mano de obra, dinero u opinión. Crowd:  Formado por: * Científicos * Medios de comunicación * Autodidactas * Trabajadores independientes * Aficionados * Instituciones * Fotografos * Programadores * Políticos... Convotoria abierta: Whitla (3 tipos): * totalmente abierta * totalmente cerrada * mixta Recompensa: Satisfacción de alguna de las necesidades descritas por Maslow:
  5. Primero enumeramos algunos de los términos relacionados. Ponemos ejemplos: AMT (outsourcing) Innocentive (open innovation)
  6. Aquí la idea sería eliminar el fondo blanco de las imágenes para que quedase decente. Van apareciendo uno a uno los elementos de cualquier iniciativa de crowdsourcing. Online Internet: base fundamental Crowdsourcer Puede ser una empresa (mayoría de los casos), un individuo (un investigador por ejemplo) o una organización de cualquier tipo. Tarea: De dificultad variable: Alto, medio, bajo requerimiento cognitivo El crowd aporta inteligencia, mano de obra, dinero u opinión. Crowd:  Formado por: * Científicos * Medios de comunicación * Autodidactas * Trabajadores independientes * Aficionados * Instituciones * Fotografos * Programadores * Políticos... Convotoria abierta: Whitla (3 tipos): * totalmente abierta * totalmente cerrada * mixta Recompensa: Satisfacción de alguna de las necesidades descritas por Maslow:
  7. Saludo participantes Encuentro Internacional Agradecimiento oportunidad participar Presentación personal