SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
Vítejte na webináři
„Výběrová řízení dle Zákona č. 137/2006 sb.“
V případě technických problémů s připojením prosím volejte
na tel. číslo: 774 604 636
Představení společnosti eNovation s.r.o.

• Dotační a grantové poradenství
• Investiční pobídky
• Veřejné zakázky
• Audity, analýzy, studie

• Event Management
• Projekty za 10 mld. Kč, 95% úspěšnost
Právní úprava
 zákon č. 137/ 2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění
pozdějších předpisů
 prováděcí předpisy: např.:


nařízení vlády č. 77/ 2008, o stanovení finančních limitů pro
účely ZVZ

 vyhláška 133/2012 Sb., o uveřejňování vyhlášení pro účely
zákona

 vyhláška 232/2012 Sb., o podrobnosti rozsahu odůvodnění
účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky
Volba druhu zakázky
 Zadavatel musí předem vědět, co chce poptávat, předmět
veřejné zakázky: na dodávky, služby, stavební práce
 Stanovení předpokládané hodnoty
(průzkum trhu, oslovení potenciálních dodavatelů,…)

 Volba druhu zakázky
– Podle předpokládané hodnoty:
• malého rozsahu
• podlimitní

• nadlimitní
Rozdělení VZ podle finančních limitů
 VZ na dodávky a služby – zadavatelé dle § 2 odst. 2 písm. a) nebo b)
VZMR

0

podlimitní VZ

1 000 000 Kč

nadlimitní VZ

3 256 000 Kč

 VZ na dodávky a služby – zadavatelé dle § 2 odst. 2 písm. c), d), odst. 3
VZMR

0

podlimitní VZ

1 000 000 Kč

nadlimitní VZ

5 010 000 Kč

 VZ na stavební práce
VZMR

0

podlimitní VZ

3 000 000 Kč

nadlimitní VZ

125 265 000 Kč
Druhy zadávacích řízení
 Otevřené řízení (§ 27)

 Užší řízení (§ 28)
Zadávací řízení použitelná jen při naplnění zákonných
podmínek:
 Jednací řízení s uveřejněním (§ 29)
 Jednací řízení bez uveřejnění (§ 34)
 Soutěžní dialog (§ 35)

 Zjednodušené podlimitní řízení (§ 38)
Otevřené řízení – postup zadavatele
Předběžné
oznámení

Příprava
zadávací
dokumentace

• Oznámení předběžných informací
• Odůvodnění účelnosti

• Příprava ZD
• Příprava příloh (DSP, rozpočty,…)

• Odeslání oznámení o zakázce
Oznámení

Lhůta pro
podání
nabídek

• Rozesílání ZD
• (dodatečné informace)
• Přijímání nabídek
Otevírání
obálek

Posuzování
a hodnocení
nabídek

Ukončení

ZŘ

Uveřejnění

• Jednání komise pro otevírání obálek
• Otevírání obálek
• Posouzení nabídek
• (vysvětlení nabídek)
• Hodnocení nabídek
• (vyloučení nabídek)
• Oznámení o výběru nejvhodnější nabídky
• Uzavření smlouvy
• Uveřejnění Oznámení o zadání zakázky
• Oznámení o subdodávce
Postup zadavatele v otevřeném řízení
1. Předběžné oznámení (§ 86)
 Jeho součástí musí být odůvodnění účelnosti
 Uveřejnění ve Věstníku VZ a v Úředním věstníku EU
(nadlimitní VZ)
 Oznámení o zahájení zadávacího řízení NEJDŘÍVE
1 měsíc po zveřejnění předběžného oznámení
2. Zadávací dokumentace (§ 44 a násl.)
 Předmět zakázky:
– Nutno jasně a přesně specifikovat, aby mohla být
podána vhodná nabídka
– POZOR na neoprávněné dělení veřejné zakázky!

 Kvalifikace:
– Kvalifikace musí bezprostředně souviset s
předmětem veřejné zakázky (pouze doklady
a informace, které se týkají předmětu zakázky)
– Od 1. 4. 2012 nelze požadovat ekonomické a
finanční kvalifikační předpoklady, certifikáty ISO a
vše, co lze nahradit smluvními podmínkami

– Potřeba nastavit tak, aby se účastnili „kvalifikovaní“
uchazeči a zároveň nebyl porušen § 6 zákona
– Možnost prokazovat pomocí subdodavatelů
 Obchodní podmínky

– DOPORUČENÍ – návrh smlouvy jako příloha ZD
– Měly by obsahovat alespoň základní ustanovení
(dodací, platební, servisní a záruční, sankční
ujednání)
– Dobře zvážit podrobnosti (příliš velký prostor pro
vyjednávání)
 Hodnotící kritéria
– Volba kritérií dle druhu a složitosti zakázky
• Ekonomická výhodnost nabídky a nejnižší nabídková
cena
– U subjektivních dílčích hodnotících kritérií je potřeba vždy
jasně a jednoznačně popsat, CO a JAK se bude hodnotit

– NELZE za hodnotící kritérium stanovit smluvní podmínky
(např. splatnost, výše sankcí)!
– NEZAMĚŇOVAT kvalifikaci a hodnotící kritéria!
 Nezbytné části ZD
– § 44 odst. 3 zákona
– Dále: Místo a lhůta pro podání nabídek
– Informace o otevírání obálek (IHNED po skončení lhůty pro
podání nabídek)
– Zákonná povinnost dle § 68, odst. 3
– Pokud je odůvodněno předmětem zakázky, pak požadavky na
opatření k ochraně utajovaných informací
– Podmínky a požadavky na zpracování nabídky
3. Zahájení zadávacího řízení
 Zahajuje se odesláním Oznámení o zakázce k uveřejnění
ve Věstníku veřejných zakázek a Úředním věstníku EU
(nadlimitní)
 V den uveřejnění zadavatel uveřejní alespoň textovou
část ZD na profilu zadavatele, a to alespoň do konce
lhůty pro podání nabídek
 Do 3 dnů od uveřejnění ve Věstníku uveřejní na profilu
Odůvodnění veřejné zakázky (viz § 156)
4. Lhůta v průběhu zadávacího řízení
 Lhůta pro podání nabídek: dle druhu ZŘ, § 39 zákona
 Lhůta pro odeslání ZD (část nezveřejněnou na profilu)
uchazečům: do 3 dnů od doručení žádosti
 Lhůta pro zveřejnění dodatečných informací: doručení
dodatečných informací max. 6 pracovních dnů před
koncem lhůty pro podání nabídek, do 4 pracovních dnů
odpovědět uchazeči a zveřejnit na profilu
 Prodloužení lhůty pro podání nabídek: při změně zadávacích
podmínek :
– Běžné změny =„přiměřená“ lhůta
– Podstatné změny = o celou původní délku
– Upravuje § 40 odst.3
5. Otevírání obálek
 IHNED po skončení lhůty pro podání nabídek
 Pokud je doručena pouze 1 nabídka, pouze se archivuje,
neotvírat! Povinnost zrušit ZŘ
 Veřejné pro uchazeče(bude jim sděleno: identifikační
údaje uchazečů, nabídkové ceny, číselně vyjádřitelná
hodnotící kritéria)
 Pouze kontrola požadovaného jazyka a podpisu na
návrhu smlouvy
 Vyloučení uchazeče, jehož nabídka toto nesplňuje
 Komise pro otevírání obálek
 Protokol o otevírání obálek (§ 73)
6. Posouzení kvalifikace (§ 59)
 Možnost požadovat písemné objasnění předložených
informací či dokladů prokazujících splnění kvalifikace v
přiměřené lhůtě
 Skutečnosti rozhodné pro splnění kvalifikace MUSÍ nastat
ve lhůtě pro podání nabídek

 Protokol o posouzení kvalifikace (§ 59, odst. 5)
 Pokud se prokáže, že uchazeč nesplňuje kvalifikaci,
následuje vyřazení nabídky a vyloučení uchazeče
7. Posouzení nabídek (§ 76)
 Posuzuje se splnění zákonných požadavků, požadavků
zadavatele a „přijatelnost“ nabídky
 Možnost vyžádat si vysvětlení či doplnění (§ 68, odst. 3)
 Mimořádně nízká nabídková cena (§ 77) –vyžádat
písemné zdůvodnění, akceptují se pouze objektivní
příčiny
 Nesplnění některého z požadavků - vyřazení nabídky a
vyloučení uchazeče
8. Hodnocení nabídek
 Pouze v případě, že k hodnocení zbyla více než
1 nabídka (jinak zrušit ZŘ)
 Hodnocení dle
uvedeným v ZD

hodnotících

kritérií

a

způsobem

 Zpráva o posouzení a hodnocení nabídek (§ 80),
možnost nahlédnutí všech uchazečů, jejichž nabídka
byla hodnocena až do uzavření smlouvy
9. Rozhodnutí a oznámení výběru nejvhodnější nabídky
 Zadavatel na základě doporučení hodnotící komise
rozhodne o výběru nejvhodnější nabídky

 Oznámení odešle max. do 5 pracovních dnů od
rozhodnutí všem dotčeným uchazečům, jejichž nabídky
nebyly s konečnou platností vyloučeny a byly
hodnoceny
 Náležitosti oznámení § 81 odst. 5
10. Námitky (§ 110, § 111)
 Lze podávat proti zadávací dokumentaci (do 5 dnů) či proti
jakémukoliv úkonu zadavatele (do 15 dnů)
• Zadavatel přezkoumá a do 10 dnů odešle vyrozumění
(pokud ne, považují se námitky za zamítnuté)
• Pokud nevyhoví, nesmí ve lhůtě 10 dní od doručení
vyrozumění uzavřít smlouvu, v této lhůtě může stěžovatel
podat návrh na přezkum k ÚOHS
• Pokud je podán tento návrh, nesmí být uzavřena smlouva
po dobu 45 dnů od doručení námitek
11. Smlouva (§ 82)
 Uzavřít až po lhůtách uvedených v bodu 10.

 Musí být uzavřena v souladu s návrhem smlouvy
obsaženým v nabídce uchazeče – NELZE měnit
 Pokud není poskytnuta součinnost vítězného uchazeče,
uzavře zadavatel smlouvu s uchazečem druhým v
pořadí

 Zákaz podstatných změn během realizace
12. Písemná zpráva zadavatele
 Písemná zpráva zadavatel (§ 85)
– Podrobné informace o průběhu zadávacího řízení
(zveřejnění, hodnocení, vyloučení,…)
– Uveřejňuje se na profilu zadavatele do 15 dnů od
uzavření smlouvy
Zjednodušené podlimitní řízení
 veřejný zadavatel

 dotovaný zadavatel - § 2 odst. 5

 podlimitní VZ na dodávky a služby
 stavební práce do 10 mil. Kč bez DPH
Výhody použití ZPŘ
 Odpadají povinnosti:
– předběžné oznámení - § 86 odst. 3 písm. a)
– odůvodnění účelnosti - § 86 odst. 3 písm. a)

– odůvodnění veřejné zakázky - § 156 odst. 6 písm. a)
 Zahajuje se odesláním výzvy uchazečům
 neodesílá se do Věstníku VZ oznámení o zahájení
zadávacího řízení, odesílá se pouze Oznámení o
výsledku zadávacího řízení a v případě zrušení
zadávacího řízení i Oznámení o zrušení
Výhody použití ZPŘ
 Kratší lhůta pro podání nabídek- 15 dnů
 Kratší lhůta pro podání námitek- 10 dnů

 možnost vyhrazeného práva zadavatele pro zveřejnění
oznámení o vyloučení uchazeče a oznámení o výběru
nejvhodnější nabídky na profilu zadavatele, den
zveřejnění je dnem doručení uchazečům
 Zjednodušené prokazování kvalifikačních předpokladů
Zahájení § 38
 výzva 5 zájemcům - § 38 odst. 1
 uveřejnění
výzvy
na
profilu
zadavatele:
nová
jednoznačná formulace § 38 odst. 2
 zákaz vyzývat opakovaně stejný okruh zájemců - § 38
odst. 3
 povinnost přijmout nabídky i od nevyzvaných - § 38 odst. 5
 náležitosti výzvy dle § 38 odst. 4:
–
–
–
–
–
–

identifikační údaje zadavatele
druh a předmět VZ
zadávací dokumentace / podmínky přístupu k ZD
lhůta a místo pro podání nabídek
požadavky na kvalifikaci (mohou být v ZD)
hodnotící kritéria (mohou být v ZD)
Lhůty
 podání nabídek
– min. 15 dnů - § 39 odst. 3 písm. d)
– zahájeno odeslání výzvy - § 39 odst. 6, běh lhůty začíná
dnem následujícím po dni zahájení

 poskytování ZD (mimo části uveřejněné na profilu):
– do 2 prac. dnů - § 48 odst. 2
 žádost o dodatečné informace:
– 5 pracovních dnů před koncem lhůty - § 49 odst. 1
– odpověď do 3 pracovních dnů - § 49 odst. 2
Kvalifikace
• výkladové stanovisko ÚOHS:
– http://www.uohs.cz/cs/verejne-zakazky/vykladovastanoviska-a-metodiky.html

• obsah § 62 odst. 3- dokládání kvalifikace v ZPŘ
– v nabídkách vždy ČP
– doklady (originály či ověřené kopie) předkládá vždy
uchazeč, se kterým má být uzavřena smlouva
– nedoložení dokladů = neposkytnutí součinnosti dle § 82
odst. 4
Kvalifikace
 výklad k formě prokázání:
– zadavatel si nemůže vyhradit předložení dokladů
místo ČP již v nabídkách

– formulace ČP je na uchazeči, rozhoduje obsah
– pokud uchazeč předloží v nabídce doklady místo ČP,
zadavatel je akceptuje a posoudí dle obsahu
Kvalifikace
 výklad k předkládání dokladů před uzavřením smlouvy:
– nedoložení dokladů - zadavatel nevylučuje, vyzývá
druhého (třetího) v pořadí

– doporučení oznámit nedostatečnost předložených
dokladů
– možnost opětovné
transparentnosti

výzvy

k

doložení

-

zásada

– doporučení stanovit přiměřenou lhůtu, aby byla
dodržena lhůta pro uzavření smlouvy
– pokud uchazeč předloží doklady již v nabídce,
zadavatel
je
znovu
nevyžaduje
Děkuji za pozornost
JUDr. Kristýna Tlustošová
kristyna.tlustosova@enovation.cz

 800 190 163
enovation@enovation.cz
www.enovation.cz

More Related Content

What's hot

Expert strategies for your loyalty program
Expert strategies for your loyalty programExpert strategies for your loyalty program
Expert strategies for your loyalty programArun Krishnan
 
Real-time Optimization and E-Commerce Personalization
Real-time Optimization and E-Commerce PersonalizationReal-time Optimization and E-Commerce Personalization
Real-time Optimization and E-Commerce PersonalizationDynamic Yield
 
Customer retention
Customer retentionCustomer retention
Customer retentionAtul Wadkar
 
Rfm clustering analysis
Rfm clustering analysisRfm clustering analysis
Rfm clustering analysisair india
 
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?Smarten Augmented Analytics
 
Predictive Analysis PowerPoint Presentation Slides
Predictive Analysis PowerPoint Presentation SlidesPredictive Analysis PowerPoint Presentation Slides
Predictive Analysis PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Customer Life Time Value Analysis
Customer Life Time Value AnalysisCustomer Life Time Value Analysis
Customer Life Time Value AnalysisSOUMIT KAR
 
The Evolution of Customer Experience
The Evolution of Customer Experience The Evolution of Customer Experience
The Evolution of Customer Experience Uni Systems S.M.S.A.
 
Customer Segmentation Principles
Customer Segmentation PrinciplesCustomer Segmentation Principles
Customer Segmentation PrinciplesVladimir Dimitroff
 
Customer_Churn_prediction.pptx
Customer_Churn_prediction.pptxCustomer_Churn_prediction.pptx
Customer_Churn_prediction.pptxAniket Patil
 
Customer Segmentation for Retention Strategy
Customer Segmentation for Retention StrategyCustomer Segmentation for Retention Strategy
Customer Segmentation for Retention StrategyMelody Ucros
 
Predict Customer Lifetime Value Presentation
Predict Customer Lifetime Value PresentationPredict Customer Lifetime Value Presentation
Predict Customer Lifetime Value PresentationEric Mehes
 
Customer Segmentation
Customer SegmentationCustomer Segmentation
Customer SegmentationCarlos Soares
 
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation Slides
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation SlidesCustomer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation Slides
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation SlidesSlideTeam
 
Customer lifetime value
Customer lifetime valueCustomer lifetime value
Customer lifetime valueyalisassoon
 

What's hot (20)

Expert strategies for your loyalty program
Expert strategies for your loyalty programExpert strategies for your loyalty program
Expert strategies for your loyalty program
 
Rfm analysis
Rfm analysisRfm analysis
Rfm analysis
 
Segmentation Best Practices
Segmentation Best PracticesSegmentation Best Practices
Segmentation Best Practices
 
Real-time Optimization and E-Commerce Personalization
Real-time Optimization and E-Commerce PersonalizationReal-time Optimization and E-Commerce Personalization
Real-time Optimization and E-Commerce Personalization
 
CRM Strategy and Implementation
CRM Strategy and ImplementationCRM Strategy and Implementation
CRM Strategy and Implementation
 
Customer retention
Customer retentionCustomer retention
Customer retention
 
Rfm clustering analysis
Rfm clustering analysisRfm clustering analysis
Rfm clustering analysis
 
RFM Model
RFM Model RFM Model
RFM Model
 
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?
What is Naïve Bayes Classification and How is it Used for Enterprise Analysis?
 
Predictive Analysis PowerPoint Presentation Slides
Predictive Analysis PowerPoint Presentation SlidesPredictive Analysis PowerPoint Presentation Slides
Predictive Analysis PowerPoint Presentation Slides
 
Predictive modelling
Predictive modellingPredictive modelling
Predictive modelling
 
Customer Life Time Value Analysis
Customer Life Time Value AnalysisCustomer Life Time Value Analysis
Customer Life Time Value Analysis
 
The Evolution of Customer Experience
The Evolution of Customer Experience The Evolution of Customer Experience
The Evolution of Customer Experience
 
Customer Segmentation Principles
Customer Segmentation PrinciplesCustomer Segmentation Principles
Customer Segmentation Principles
 
Customer_Churn_prediction.pptx
Customer_Churn_prediction.pptxCustomer_Churn_prediction.pptx
Customer_Churn_prediction.pptx
 
Customer Segmentation for Retention Strategy
Customer Segmentation for Retention StrategyCustomer Segmentation for Retention Strategy
Customer Segmentation for Retention Strategy
 
Predict Customer Lifetime Value Presentation
Predict Customer Lifetime Value PresentationPredict Customer Lifetime Value Presentation
Predict Customer Lifetime Value Presentation
 
Customer Segmentation
Customer SegmentationCustomer Segmentation
Customer Segmentation
 
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation Slides
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation SlidesCustomer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation Slides
Customer Relationship Management Strategies Powerpoint Presentation Slides
 
Customer lifetime value
Customer lifetime valueCustomer lifetime value
Customer lifetime value
 

Similar to Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách

Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleJak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleeNovation s.r.o.
 
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybWebinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybeNovation s.r.o.
 
2 omezená veřejná zakázka
2 omezená veřejná zakázka2 omezená veřejná zakázka
2 omezená veřejná zakázkaondrejbaarcz
 
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. eNovation s.r.o.
 
Odpovědné zadávání - Anna Francová
Odpovědné zadávání - Anna FrancováOdpovědné zadávání - Anna Francová
Odpovědné zadávání - Anna FrancováFrank Bold
 
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIVýběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIeNovation s.r.o.
 
3 neomezená veřejná zakázka
3 neomezená veřejná zakázka3 neomezená veřejná zakázka
3 neomezená veřejná zakázkaondrejbaarcz
 
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelem
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelemPořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelem
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelemFrank Bold
 
Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014eNovation s.r.o.
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizerAndrosa
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi finalAndrosa
 
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyPrávní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyFrank Bold
 
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obce
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obceJak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obce
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obceFrank Bold
 
Rizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůRizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůeNovation s.r.o.
 
Subdodavatelé ve veřejných zakázkách
Subdodavatelé ve veřejných zakázkáchSubdodavatelé ve veřejných zakázkách
Subdodavatelé ve veřejných zakázkácheNovation s.r.o.
 
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázky
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázkyNastavení smluvních podmínek - veřejné zakázky
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázkyFrank Bold
 
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelit
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelitRegistr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelit
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelitFrank Bold
 
Zvyšování kvalifikace poradců
Zvyšování kvalifikace poradcůZvyšování kvalifikace poradců
Zvyšování kvalifikace poradcůFilip Busina
 
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)Filip Busina
 

Similar to Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (20)

Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavateleJak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
Jak se bránit při nesprávném postupu zadavatele
 
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chybWebinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
Webinář Výběrové řízení dle Pravidel OPPI bez chyb
 
2 omezená veřejná zakázka
2 omezená veřejná zakázka2 omezená veřejná zakázka
2 omezená veřejná zakázka
 
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb. Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
Audit veřejných zakázek dle Zákona č. 137/2006 sb.
 
Odpovědné zadávání - Anna Francová
Odpovědné zadávání - Anna FrancováOdpovědné zadávání - Anna Francová
Odpovědné zadávání - Anna Francová
 
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPIVýběrová řízení dle Pravidel OPPI
Výběrová řízení dle Pravidel OPPI
 
public tenders
public tenderspublic tenders
public tenders
 
3 neomezená veřejná zakázka
3 neomezená veřejná zakázka3 neomezená veřejná zakázka
3 neomezená veřejná zakázka
 
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelem
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelemPořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelem
Pořízení a renovace vozového parku veřejným zadavatelem
 
Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014Veřejné zakázky v roce 2014
Veřejné zakázky v roce 2014
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
 
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspektyPrávní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
Právní kontext zadávání veřejných zakázek - vybrané aspekty
 
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obce
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obceJak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obce
Jak vysoutěžit a zasmluvnit svoz a likvidaci komunálního odpadu, tipy pro obce
 
Rizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektůRizika v realizaci investičních projektů
Rizika v realizaci investičních projektů
 
Subdodavatelé ve veřejných zakázkách
Subdodavatelé ve veřejných zakázkáchSubdodavatelé ve veřejných zakázkách
Subdodavatelé ve veřejných zakázkách
 
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázky
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázkyNastavení smluvních podmínek - veřejné zakázky
Nastavení smluvních podmínek - veřejné zakázky
 
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelit
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelitRegistr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelit
Registr smluv. Nejčastější právní rizika a jak jim čelit
 
Zvyšování kvalifikace poradců
Zvyšování kvalifikace poradcůZvyšování kvalifikace poradců
Zvyšování kvalifikace poradců
 
Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)Prezentace zs (2 přednáška)
Prezentace zs (2 přednáška)
 

More from eNovation s.r.o.

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutoveNovation s.r.o.
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízKonference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízeNovation s.r.o.
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014eNovation s.r.o.
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
Jak získat veřejnou zakázku
Jak získat veřejnou zakázkuJak získat veřejnou zakázku
Jak získat veřejnou zakázkueNovation s.r.o.
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámeNovation s.r.o.
 

More from eNovation s.r.o. (10)

Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ChomutovDotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Chomutov
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
 
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří KvízKonference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
Konference Eurofondy 2014+ - Jiří Kvíz
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014
Jak získat veřejnou zakázku, 12/2/2014
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
Jak získat veřejnou zakázku
Jak získat veřejnou zakázkuJak získat veřejnou zakázku
Jak získat veřejnou zakázku
 
Inovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporámInovací k daňovým úsporám
Inovací k daňovým úsporám
 

Výběrová řízení dle Zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách

  • 1. Vítejte na webináři „Výběrová řízení dle Zákona č. 137/2006 sb.“ V případě technických problémů s připojením prosím volejte na tel. číslo: 774 604 636
  • 2. Představení společnosti eNovation s.r.o. • Dotační a grantové poradenství • Investiční pobídky • Veřejné zakázky • Audity, analýzy, studie • Event Management • Projekty za 10 mld. Kč, 95% úspěšnost
  • 3. Právní úprava  zákon č. 137/ 2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů  prováděcí předpisy: např.:  nařízení vlády č. 77/ 2008, o stanovení finančních limitů pro účely ZVZ  vyhláška 133/2012 Sb., o uveřejňování vyhlášení pro účely zákona  vyhláška 232/2012 Sb., o podrobnosti rozsahu odůvodnění účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky
  • 4. Volba druhu zakázky  Zadavatel musí předem vědět, co chce poptávat, předmět veřejné zakázky: na dodávky, služby, stavební práce  Stanovení předpokládané hodnoty (průzkum trhu, oslovení potenciálních dodavatelů,…)  Volba druhu zakázky – Podle předpokládané hodnoty: • malého rozsahu • podlimitní • nadlimitní
  • 5. Rozdělení VZ podle finančních limitů  VZ na dodávky a služby – zadavatelé dle § 2 odst. 2 písm. a) nebo b) VZMR 0 podlimitní VZ 1 000 000 Kč nadlimitní VZ 3 256 000 Kč  VZ na dodávky a služby – zadavatelé dle § 2 odst. 2 písm. c), d), odst. 3 VZMR 0 podlimitní VZ 1 000 000 Kč nadlimitní VZ 5 010 000 Kč  VZ na stavební práce VZMR 0 podlimitní VZ 3 000 000 Kč nadlimitní VZ 125 265 000 Kč
  • 6. Druhy zadávacích řízení  Otevřené řízení (§ 27)  Užší řízení (§ 28) Zadávací řízení použitelná jen při naplnění zákonných podmínek:  Jednací řízení s uveřejněním (§ 29)  Jednací řízení bez uveřejnění (§ 34)  Soutěžní dialog (§ 35)  Zjednodušené podlimitní řízení (§ 38)
  • 7. Otevřené řízení – postup zadavatele Předběžné oznámení Příprava zadávací dokumentace • Oznámení předběžných informací • Odůvodnění účelnosti • Příprava ZD • Příprava příloh (DSP, rozpočty,…) • Odeslání oznámení o zakázce Oznámení Lhůta pro podání nabídek • Rozesílání ZD • (dodatečné informace) • Přijímání nabídek
  • 8. Otevírání obálek Posuzování a hodnocení nabídek Ukončení ZŘ Uveřejnění • Jednání komise pro otevírání obálek • Otevírání obálek • Posouzení nabídek • (vysvětlení nabídek) • Hodnocení nabídek • (vyloučení nabídek) • Oznámení o výběru nejvhodnější nabídky • Uzavření smlouvy • Uveřejnění Oznámení o zadání zakázky • Oznámení o subdodávce
  • 9. Postup zadavatele v otevřeném řízení 1. Předběžné oznámení (§ 86)  Jeho součástí musí být odůvodnění účelnosti  Uveřejnění ve Věstníku VZ a v Úředním věstníku EU (nadlimitní VZ)  Oznámení o zahájení zadávacího řízení NEJDŘÍVE 1 měsíc po zveřejnění předběžného oznámení
  • 10. 2. Zadávací dokumentace (§ 44 a násl.)  Předmět zakázky: – Nutno jasně a přesně specifikovat, aby mohla být podána vhodná nabídka – POZOR na neoprávněné dělení veřejné zakázky!  Kvalifikace: – Kvalifikace musí bezprostředně souviset s předmětem veřejné zakázky (pouze doklady a informace, které se týkají předmětu zakázky)
  • 11. – Od 1. 4. 2012 nelze požadovat ekonomické a finanční kvalifikační předpoklady, certifikáty ISO a vše, co lze nahradit smluvními podmínkami – Potřeba nastavit tak, aby se účastnili „kvalifikovaní“ uchazeči a zároveň nebyl porušen § 6 zákona – Možnost prokazovat pomocí subdodavatelů
  • 12.  Obchodní podmínky – DOPORUČENÍ – návrh smlouvy jako příloha ZD – Měly by obsahovat alespoň základní ustanovení (dodací, platební, servisní a záruční, sankční ujednání) – Dobře zvážit podrobnosti (příliš velký prostor pro vyjednávání)
  • 13.  Hodnotící kritéria – Volba kritérií dle druhu a složitosti zakázky • Ekonomická výhodnost nabídky a nejnižší nabídková cena – U subjektivních dílčích hodnotících kritérií je potřeba vždy jasně a jednoznačně popsat, CO a JAK se bude hodnotit – NELZE za hodnotící kritérium stanovit smluvní podmínky (např. splatnost, výše sankcí)! – NEZAMĚŇOVAT kvalifikaci a hodnotící kritéria!
  • 14.  Nezbytné části ZD – § 44 odst. 3 zákona – Dále: Místo a lhůta pro podání nabídek – Informace o otevírání obálek (IHNED po skončení lhůty pro podání nabídek) – Zákonná povinnost dle § 68, odst. 3 – Pokud je odůvodněno předmětem zakázky, pak požadavky na opatření k ochraně utajovaných informací – Podmínky a požadavky na zpracování nabídky
  • 15. 3. Zahájení zadávacího řízení  Zahajuje se odesláním Oznámení o zakázce k uveřejnění ve Věstníku veřejných zakázek a Úředním věstníku EU (nadlimitní)  V den uveřejnění zadavatel uveřejní alespoň textovou část ZD na profilu zadavatele, a to alespoň do konce lhůty pro podání nabídek  Do 3 dnů od uveřejnění ve Věstníku uveřejní na profilu Odůvodnění veřejné zakázky (viz § 156)
  • 16. 4. Lhůta v průběhu zadávacího řízení  Lhůta pro podání nabídek: dle druhu ZŘ, § 39 zákona  Lhůta pro odeslání ZD (část nezveřejněnou na profilu) uchazečům: do 3 dnů od doručení žádosti  Lhůta pro zveřejnění dodatečných informací: doručení dodatečných informací max. 6 pracovních dnů před koncem lhůty pro podání nabídek, do 4 pracovních dnů odpovědět uchazeči a zveřejnit na profilu  Prodloužení lhůty pro podání nabídek: při změně zadávacích podmínek : – Běžné změny =„přiměřená“ lhůta – Podstatné změny = o celou původní délku – Upravuje § 40 odst.3
  • 17. 5. Otevírání obálek  IHNED po skončení lhůty pro podání nabídek  Pokud je doručena pouze 1 nabídka, pouze se archivuje, neotvírat! Povinnost zrušit ZŘ  Veřejné pro uchazeče(bude jim sděleno: identifikační údaje uchazečů, nabídkové ceny, číselně vyjádřitelná hodnotící kritéria)  Pouze kontrola požadovaného jazyka a podpisu na návrhu smlouvy  Vyloučení uchazeče, jehož nabídka toto nesplňuje  Komise pro otevírání obálek  Protokol o otevírání obálek (§ 73)
  • 18. 6. Posouzení kvalifikace (§ 59)  Možnost požadovat písemné objasnění předložených informací či dokladů prokazujících splnění kvalifikace v přiměřené lhůtě  Skutečnosti rozhodné pro splnění kvalifikace MUSÍ nastat ve lhůtě pro podání nabídek  Protokol o posouzení kvalifikace (§ 59, odst. 5)  Pokud se prokáže, že uchazeč nesplňuje kvalifikaci, následuje vyřazení nabídky a vyloučení uchazeče
  • 19. 7. Posouzení nabídek (§ 76)  Posuzuje se splnění zákonných požadavků, požadavků zadavatele a „přijatelnost“ nabídky  Možnost vyžádat si vysvětlení či doplnění (§ 68, odst. 3)  Mimořádně nízká nabídková cena (§ 77) –vyžádat písemné zdůvodnění, akceptují se pouze objektivní příčiny  Nesplnění některého z požadavků - vyřazení nabídky a vyloučení uchazeče
  • 20. 8. Hodnocení nabídek  Pouze v případě, že k hodnocení zbyla více než 1 nabídka (jinak zrušit ZŘ)  Hodnocení dle uvedeným v ZD hodnotících kritérií a způsobem  Zpráva o posouzení a hodnocení nabídek (§ 80), možnost nahlédnutí všech uchazečů, jejichž nabídka byla hodnocena až do uzavření smlouvy
  • 21. 9. Rozhodnutí a oznámení výběru nejvhodnější nabídky  Zadavatel na základě doporučení hodnotící komise rozhodne o výběru nejvhodnější nabídky  Oznámení odešle max. do 5 pracovních dnů od rozhodnutí všem dotčeným uchazečům, jejichž nabídky nebyly s konečnou platností vyloučeny a byly hodnoceny  Náležitosti oznámení § 81 odst. 5
  • 22. 10. Námitky (§ 110, § 111)  Lze podávat proti zadávací dokumentaci (do 5 dnů) či proti jakémukoliv úkonu zadavatele (do 15 dnů) • Zadavatel přezkoumá a do 10 dnů odešle vyrozumění (pokud ne, považují se námitky za zamítnuté) • Pokud nevyhoví, nesmí ve lhůtě 10 dní od doručení vyrozumění uzavřít smlouvu, v této lhůtě může stěžovatel podat návrh na přezkum k ÚOHS • Pokud je podán tento návrh, nesmí být uzavřena smlouva po dobu 45 dnů od doručení námitek
  • 23. 11. Smlouva (§ 82)  Uzavřít až po lhůtách uvedených v bodu 10.  Musí být uzavřena v souladu s návrhem smlouvy obsaženým v nabídce uchazeče – NELZE měnit  Pokud není poskytnuta součinnost vítězného uchazeče, uzavře zadavatel smlouvu s uchazečem druhým v pořadí  Zákaz podstatných změn během realizace
  • 24. 12. Písemná zpráva zadavatele  Písemná zpráva zadavatel (§ 85) – Podrobné informace o průběhu zadávacího řízení (zveřejnění, hodnocení, vyloučení,…) – Uveřejňuje se na profilu zadavatele do 15 dnů od uzavření smlouvy
  • 25. Zjednodušené podlimitní řízení  veřejný zadavatel  dotovaný zadavatel - § 2 odst. 5  podlimitní VZ na dodávky a služby  stavební práce do 10 mil. Kč bez DPH
  • 26. Výhody použití ZPŘ  Odpadají povinnosti: – předběžné oznámení - § 86 odst. 3 písm. a) – odůvodnění účelnosti - § 86 odst. 3 písm. a) – odůvodnění veřejné zakázky - § 156 odst. 6 písm. a)  Zahajuje se odesláním výzvy uchazečům  neodesílá se do Věstníku VZ oznámení o zahájení zadávacího řízení, odesílá se pouze Oznámení o výsledku zadávacího řízení a v případě zrušení zadávacího řízení i Oznámení o zrušení
  • 27. Výhody použití ZPŘ  Kratší lhůta pro podání nabídek- 15 dnů  Kratší lhůta pro podání námitek- 10 dnů  možnost vyhrazeného práva zadavatele pro zveřejnění oznámení o vyloučení uchazeče a oznámení o výběru nejvhodnější nabídky na profilu zadavatele, den zveřejnění je dnem doručení uchazečům  Zjednodušené prokazování kvalifikačních předpokladů
  • 28. Zahájení § 38  výzva 5 zájemcům - § 38 odst. 1  uveřejnění výzvy na profilu zadavatele: nová jednoznačná formulace § 38 odst. 2  zákaz vyzývat opakovaně stejný okruh zájemců - § 38 odst. 3  povinnost přijmout nabídky i od nevyzvaných - § 38 odst. 5  náležitosti výzvy dle § 38 odst. 4: – – – – – – identifikační údaje zadavatele druh a předmět VZ zadávací dokumentace / podmínky přístupu k ZD lhůta a místo pro podání nabídek požadavky na kvalifikaci (mohou být v ZD) hodnotící kritéria (mohou být v ZD)
  • 29. Lhůty  podání nabídek – min. 15 dnů - § 39 odst. 3 písm. d) – zahájeno odeslání výzvy - § 39 odst. 6, běh lhůty začíná dnem následujícím po dni zahájení  poskytování ZD (mimo části uveřejněné na profilu): – do 2 prac. dnů - § 48 odst. 2  žádost o dodatečné informace: – 5 pracovních dnů před koncem lhůty - § 49 odst. 1 – odpověď do 3 pracovních dnů - § 49 odst. 2
  • 30. Kvalifikace • výkladové stanovisko ÚOHS: – http://www.uohs.cz/cs/verejne-zakazky/vykladovastanoviska-a-metodiky.html • obsah § 62 odst. 3- dokládání kvalifikace v ZPŘ – v nabídkách vždy ČP – doklady (originály či ověřené kopie) předkládá vždy uchazeč, se kterým má být uzavřena smlouva – nedoložení dokladů = neposkytnutí součinnosti dle § 82 odst. 4
  • 31. Kvalifikace  výklad k formě prokázání: – zadavatel si nemůže vyhradit předložení dokladů místo ČP již v nabídkách – formulace ČP je na uchazeči, rozhoduje obsah – pokud uchazeč předloží v nabídce doklady místo ČP, zadavatel je akceptuje a posoudí dle obsahu
  • 32. Kvalifikace  výklad k předkládání dokladů před uzavřením smlouvy: – nedoložení dokladů - zadavatel nevylučuje, vyzývá druhého (třetího) v pořadí – doporučení oznámit nedostatečnost předložených dokladů – možnost opětovné transparentnosti výzvy k doložení - zásada – doporučení stanovit přiměřenou lhůtu, aby byla dodržena lhůta pro uzavření smlouvy – pokud uchazeč předloží doklady již v nabídce, zadavatel je znovu nevyžaduje
  • 33. Děkuji za pozornost JUDr. Kristýna Tlustošová kristyna.tlustosova@enovation.cz  800 190 163 enovation@enovation.cz www.enovation.cz