SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Baixar para ler offline
к а д р о в ы йreserve е з е р в
         human resource
                        р
            проект 2013, Санкт-Петербург
Кадровый резерв
Это проект «Инженерного клуба», направленный на создание единого ин-
формационного ресурса, призванного инициировать и поддерживать пря-
мые коммуникации между студентами, выпускниками и администрацией
технических вузов и промышленными предприятиями Санкт-Петербурга
и Ленинградской области с целью обеспечения профессиональной соци-
ализации и трудоустройства молодых специалистов, а также содействия
решению кадровых задач субъектов реального сектора экономики.


Цели
—  одействие в решении вопросов кадровой политики промышленных
  С
  предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
—  одействие в обеспечении профессиональной социализации студентов
  С
  и выпускников технических вузов Санкт-Петербурга и Ленинградской
  области.
— Возрождение социального престижа инженерной профессии в моло-
  дежной среде.
Задачи
—  оздать комплексный банк инженерно-технических и иных вакансий про-
  С
  мышленных предприятий, рассчитанный на привлечение старшекурсни-
  ков и выпускников вузов.
—  оздать банк резюме студентов и выпускников вузов, ищущих возмож-
  С
  ность временного или постоянно трудоустройства на промышленных пред-
  приятиях по специальности.
— Обеспечить регулярные коммуникации между студентами, выпускниками
  и администрацией технических вузов и промышленными предприятиями
  с целью организации учебно-производственной, преддипломной практики,
  стажировки и трудоустройства.
—  оздать коммуникационную площадку для взаимодействия научного и
  С
  студенческого сообществ, реального сектора экономики и представителей
  власти Санкт-Петербурга и Ленинградской с целью выработки совместных
  решений актуальных задач кадровой политики промышленности.


Целевые группы
—  туденческое и научное сообщество
  С
— Администрация технических вузов
—  ромышленные предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области
  П
— Администрация Санкт-Петербурга
— Администрация Ленинградской области
—  рофессиональные и общественные организации в промышленности
  П


Преимущества
—  рямой контакт с работодателем
  П
—  арантированное обеспечение всех видов стажировки, учебно-производ-
  Г
  ственной и преддипломной практики
— Возможность предварительного знакомства с предприятием и производ-
  ственным циклом
—  истема наставничества на месте работы
  С
Технические вузы
    Санкт-Петербурга



Студенческое научное общество
            (СНО)               Основные виды деятельности
                                1. Взаимодействие с внутривузовскими службами по профориентации
                                   студентов и трудоустройству выпускников и другими подразделениями
                                   для создания централизованного оперативного обмена банком резюме
                                   и вакансиями, а также необходимой информации в рамках деятельно-
   Студенческий профсоюз           сти Кадрового Резерва.
                                2. Организация совместных мероприятий:
                                   — Встреч студентов с ведущими инженерами, разработчиками и руково-
                                   дителями предприятий
                                   — Выездных экскурсий на предприятия промышленного комплекса
  Информационные службы            — Ярмарок вакансий
      и ресурсы вуза               — Дней открытых дверей на предприятиях

                                3.  ониторинг результатов взаимодействия студентов и выпускников тех-
                                   М
  Внутривузовские службы           нических вузов с предприятиями в рамках работы Кадрового резерва.
     по профориентации
 и трудоустройству студентов


      Внутривузовские
  специальные мероприятия
     по профориентации
Промышленные
     предприятия СЗФО



Кадровые службы предприятий
                                 Основные виды деятельности
                                 1. Организация работы с отделами кадров предприятий по централи-
                                    зованному оперативному обмену информацией из банков резюме и
                                    вакансий, а также иной необходимой информацией в рамках целей и
                                    задач Кадрового Резерва.
   Руководство предприятий
                                 2. Взаимодействие с топ-менеджментом промышленных предприятий по
                                    вопросам кадровой политики и привлечения молодежи.
                                 3. Взаимодействие с руководителями специальных программ по кадровой
                                    и молодежной политике внутри предприятия и создание эффективной
Руководители специальных про-       взаимосвязи со студенческим сообществом.
грамм по молодежной политике в   4.  роведение совместных специальных мероприятий в формате «ВУЗ –
                                    П
         предприятии                Предприятие – Кадровый резерв», ориентированных на привлечение
                                    студентов и выпускников.
Администрация
    Санкт-Петербурга
    и Ленинградской
    области


   Профильные комитеты


                               Основные виды деятельности
                               1. Взаимодействие с профильными комитетами Администрации Санкт-
Специальные государственные,      Петербурга в области промышленной и кадровой политики города.
 городские программы, гранты   2. Организация участия Кадрового Резерва в городских, государственных
и конкурсы, ориентированные       программах по профориентированию молодежи, грантах, конкурсах и
   на подготовку кадров для       ярмарках вакансий.
       промышленности          3. Организация всесторонней поддержки Кадрового резерва в рамках
                                  деятельности профильных комитетов и специальных организаций.
Профессиональные
   и общественные
   организации
   в промышленности


          Клубы



                             Основные виды деятельности
                             1. Организация работы с профессиональными, общественными, не-
         Союзы
                                коммерческими организациями промышленности Санкт-Петербурга и
                                Ленинградской области по централизованному оперативному обмену
                                информацией из банков резюме и вакансий, а также иной необходи-
                                мой информацией в рамках целей и задач Кадрового Резерва.
                             2. Организация всесторонней информационной поддержки и продвиже-
        Кластеры                ния проекта.




Некоммерческие партнерства
      и организации
Используемые средства
и инструменты
1.  пециальные мероприятия: вуз — «Кадровый резерв» — предприятие-
   С
   работодатель
2. Периодическое печатное издание «Инженерный клуб»
3. Веб-сайт «Инженерного клуба»
4.  осударственные и городские программы и гранты, направленные
   Г
   на профориентацию молодежи


Ожидаемые результаты
1.  00% охват студенческой аудитории технических вузов Санкт-
   1
   Петербурга
2.  оздание единой сети трудоустройства студентов и выпускников инже-
   С
   неров в пределах Санкт-Петербурга и области.
3. Качественные изменения в решении задачи дефицита инженерных
   кадров для реального сектора экономики Санкт-Петербурга


Критерий оценки
эффективности проекта
Процент успешного трудоустройства студентов и выпускников, обратив-
шихся в кадровый резерв.
С нами работают:




ОАО «ЗВЕЗДА»                  ОАО «Научно-производственное
                              предприятие «Радар ммс»




                               IT-решения для промышленности

ООО «Киров-Станкомаш»         ООО «ЛАРГА»




                        Санкт-Петербургское государ-
                        ственное бюджетное учреждение
                        «Санкт-Петербургский межрегио-
                        нальный ресурсный центр»

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Лучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийЛучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийLAZOVOY
 
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификаций
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификацийПрограмма деятельность многофункциональных центров прикладных квалификаций
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификацийNMCPO
 
Информационный дайджест №4
Информационный дайджест №4Информационный дайджест №4
Информационный дайджест №4KASIPKOR
 
презентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюпрезентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюirina-gorbunova
 
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятий
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятийПодготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятий
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятийDiscussion Club
 
Демин В.М.
Демин В.М. Демин В.М.
Демин В.М. Academspb
 
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровГосударственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровRussian Foundation for Technological Development
 
Практики компаний в области образования и обучения 2013
Практики компаний в области образования и обучения 2013Практики компаний в области образования и обучения 2013
Практики компаний в области образования и обучения 2013Delocsr
 
Пивчук Е.А.
Пивчук Е.А. Пивчук Е.А.
Пивчук Е.А. Academspb
 
Стратегия развития института технологии и бизнеса
Стратегия развития института технологии и бизнесаСтратегия развития института технологии и бизнеса
Стратегия развития института технологии и бизнесаITIB-nakhodka
 
Гатчинский муниципальный район
Гатчинский муниципальный районГатчинский муниципальный район
Гатчинский муниципальный районa-dolgih
 
Мерцалова Елена Евгеньевна
Мерцалова Елена ЕвгеньевнаМерцалова Елена Евгеньевна
Мерцалова Елена ЕвгеньевнаAcademspb
 

Mais procurados (14)

Лучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификацийЛучшие практики развития квалификаций
Лучшие практики развития квалификаций
 
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификаций
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификацийПрограмма деятельность многофункциональных центров прикладных квалификаций
Программа деятельность многофункциональных центров прикладных квалификаций
 
Информационный дайджест №4
Информационный дайджест №4Информационный дайджест №4
Информационный дайджест №4
 
презентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюпрезентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псю
 
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятий
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятийПодготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятий
Подготовка высококвалифицированных специалистов по заказам предприятий
 
Демин В.М.
Демин В.М. Демин В.М.
Демин В.М.
 
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центровГосударственная поддержка создания инжиниринговых центров
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
 
Практики компаний в области образования и обучения 2013
Практики компаний в области образования и обучения 2013Практики компаний в области образования и обучения 2013
Практики компаний в области образования и обучения 2013
 
CDPO
CDPOCDPO
CDPO
 
Пивчук Е.А.
Пивчук Е.А. Пивчук Е.А.
Пивчук Е.А.
 
Стратегия развития института технологии и бизнеса
Стратегия развития института технологии и бизнесаСтратегия развития института технологии и бизнеса
Стратегия развития института технологии и бизнеса
 
Гатчинский муниципальный район
Гатчинский муниципальный районГатчинский муниципальный район
Гатчинский муниципальный район
 
Мерцалова Елена Евгеньевна
Мерцалова Елена ЕвгеньевнаМерцалова Елена Евгеньевна
Мерцалова Елена Евгеньевна
 
презентация итог
презентация итогпрезентация итог
презентация итог
 

Destaque

Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныBI TO BE
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOArtik Kuzmin
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резервkasperovich
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Смерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияСмерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияSergey Yuldashev
 
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАШкола студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАnizhgma.ru
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
 
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Oleg Afanasyev
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"HeadHunter
 
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013World Brand Academy
 
Программы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаПрограммы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаMNUCIB
 
Построение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаПостроение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаЕкатерина Сорокина
 
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012ВЦИОМ
 
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреkasperovich
 
Aniko Bakos D.M.D. certifications
Aniko Bakos D.M.D. certificationsAniko Bakos D.M.D. certifications
Aniko Bakos D.M.D. certificationsKrisztián Száraz
 

Destaque (20)

Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Смерть карьерного планирования
Смерть карьерного планированияСмерть карьерного планирования
Смерть карьерного планирования
 
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМАШкола студенческого кадрового резерва НижГМА
Школа студенческого кадрового резерва НижГМА
 
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"
 
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
 
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013альфа банк для Digital branding 05 06 2013
альфа банк для Digital branding 05 06 2013
 
Программы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персоналаПрограммы проверки и повышения лояльности персонала
Программы проверки и повышения лояльности персонала
 
отзыв 1
отзыв 1отзыв 1
отзыв 1
 
Hrm
HrmHrm
Hrm
 
Eos design-presentation2
Eos design-presentation2Eos design-presentation2
Eos design-presentation2
 
ET WEB by Lumesse
ET WEB by LumesseET WEB by Lumesse
ET WEB by Lumesse
 
Построение корпоративного университета
Построение корпоративного университетаПостроение корпоративного университета
Построение корпоративного университета
 
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
 
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игре
 
Aniko Bakos D.M.D. certifications
Aniko Bakos D.M.D. certificationsAniko Bakos D.M.D. certifications
Aniko Bakos D.M.D. certifications
 

Semelhante a кадровый резерв

гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...
гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...
гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...Michael Neshumaher
 
Graduates RSUH
Graduates RSUHGraduates RSUH
Graduates RSUHRSUH
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОNatalia Bocharova
 
презентация цитк
презентация циткпрезентация цитк
презентация циткenginclub
 
ИИБС ректорат 14.04.2014
ИИБС ректорат 14.04.2014ИИБС ректорат 14.04.2014
ИИБС ректорат 14.04.2014iibsmisis
 
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваУправление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваBusinessofRussia
 
Инвестиции МТС в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...
Инвестиции МТС  в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...Инвестиции МТС  в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...
Инвестиции МТС в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...Discussion Club
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
Магистратура IBS
Магистратура IBSМагистратура IBS
Магистратура IBSIBS
 
зауральский навигатор 12.08.2014
зауральский навигатор 12.08.2014зауральский навигатор 12.08.2014
зауральский навигатор 12.08.2014IROST45
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяraso_pr
 
будущее города мещерякова
будущее города   мещеряковабудущее города   мещерякова
будущее города мещеряковаYulya Kalsina
 
Математические методы в экономике
Математические методы в экономикеМатематические методы в экономике
Математические методы в экономикеSvetlana Ozherelyeva
 

Semelhante a кадровый резерв (20)

2015
20152015
2015
 
гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...
гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...
гбоу городской центр профессионального и карьерного развития организация сист...
 
Graduates RSUH
Graduates RSUHGraduates RSUH
Graduates RSUH
 
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМОПроект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
Проект экспертизы магистерских программ Университета ИТМО
 
презентация цитк
презентация циткпрезентация цитк
презентация цитк
 
St.petersburg.interregional.resource.center
St.petersburg.interregional.resource.centerSt.petersburg.interregional.resource.center
St.petersburg.interregional.resource.center
 
ИИБС ректорат 14.04.2014
ИИБС ректорат 14.04.2014ИИБС ректорат 14.04.2014
ИИБС ректорат 14.04.2014
 
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательстваУправление проектом в сфере социального предпринимательства
Управление проектом в сфере социального предпринимательства
 
Инвестиции МТС в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...
Инвестиции МТС  в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...Инвестиции МТС  в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...
Инвестиции МТС в рынок труда и образования. Виктор Бекрин, Директор Днепровс...
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
Магистратура IBS
Магистратура IBSМагистратура IBS
Магистратура IBS
 
CV N.Surovikin
CV N.SurovikinCV N.Surovikin
CV N.Surovikin
 
19 мая 2017
19 мая 201719 мая 2017
19 мая 2017
 
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
ТеМП 2012. Проект команды Гиредмет (описание проекта)
 
ТеМП 2012. Проект команды РФЯЦ - ВНИИЭФ
ТеМП 2012. Проект команды РФЯЦ - ВНИИЭФТеМП 2012. Проект команды РФЯЦ - ВНИИЭФ
ТеМП 2012. Проект команды РФЯЦ - ВНИИЭФ
 
зауральский навигатор 12.08.2014
зауральский навигатор 12.08.2014зауральский навигатор 12.08.2014
зауральский навигатор 12.08.2014
 
день вышки 2017
день вышки 2017день вышки 2017
день вышки 2017
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустя
 
будущее города мещерякова
будущее города   мещеряковабудущее города   мещерякова
будущее города мещерякова
 
Математические методы в экономике
Математические методы в экономикеМатематические методы в экономике
Математические методы в экономике
 

Mais de enginclub

концепция бизнес и власть
концепция бизнес и властьконцепция бизнес и власть
концепция бизнес и властьenginclub
 
Презентация интнрнет портала
Презентация интнрнет порталаПрезентация интнрнет портала
Презентация интнрнет порталаenginclub
 
концепция 150
концепция 150концепция 150
концепция 150enginclub
 
Инженерный клуб — первый номер
Инженерный клуб — первый номерИнженерный клуб — первый номер
Инженерный клуб — первый номерenginclub
 
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»Меди-кит журнала «Инженерный клуб»
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»enginclub
 
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»Коммуникации бренда «Инженерный клуб»
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»enginclub
 
презентация цитк 141212
презентация цитк 141212презентация цитк 141212
презентация цитк 141212enginclub
 
Буклет об «Инженерном клубе»
Буклет об «Инженерном клубе»Буклет об «Инженерном клубе»
Буклет об «Инженерном клубе»enginclub
 

Mais de enginclub (9)

концепция бизнес и власть
концепция бизнес и властьконцепция бизнес и власть
концепция бизнес и власть
 
Презентация интнрнет портала
Презентация интнрнет порталаПрезентация интнрнет портала
Презентация интнрнет портала
 
концепция 150
концепция 150концепция 150
концепция 150
 
All
AllAll
All
 
Инженерный клуб — первый номер
Инженерный клуб — первый номерИнженерный клуб — первый номер
Инженерный клуб — первый номер
 
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»Меди-кит журнала «Инженерный клуб»
Меди-кит журнала «Инженерный клуб»
 
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»Коммуникации бренда «Инженерный клуб»
Коммуникации бренда «Инженерный клуб»
 
презентация цитк 141212
презентация цитк 141212презентация цитк 141212
презентация цитк 141212
 
Буклет об «Инженерном клубе»
Буклет об «Инженерном клубе»Буклет об «Инженерном клубе»
Буклет об «Инженерном клубе»
 

кадровый резерв

  • 1. к а д р о в ы йreserve е з е р в human resource р проект 2013, Санкт-Петербург
  • 2. Кадровый резерв Это проект «Инженерного клуба», направленный на создание единого ин- формационного ресурса, призванного инициировать и поддерживать пря- мые коммуникации между студентами, выпускниками и администрацией технических вузов и промышленными предприятиями Санкт-Петербурга и Ленинградской области с целью обеспечения профессиональной соци- ализации и трудоустройства молодых специалистов, а также содействия решению кадровых задач субъектов реального сектора экономики. Цели — одействие в решении вопросов кадровой политики промышленных С предприятий Санкт-Петербурга и Ленинградской области. — одействие в обеспечении профессиональной социализации студентов С и выпускников технических вузов Санкт-Петербурга и Ленинградской области. — Возрождение социального престижа инженерной профессии в моло- дежной среде.
  • 3. Задачи — оздать комплексный банк инженерно-технических и иных вакансий про- С мышленных предприятий, рассчитанный на привлечение старшекурсни- ков и выпускников вузов. — оздать банк резюме студентов и выпускников вузов, ищущих возмож- С ность временного или постоянно трудоустройства на промышленных пред- приятиях по специальности. — Обеспечить регулярные коммуникации между студентами, выпускниками и администрацией технических вузов и промышленными предприятиями с целью организации учебно-производственной, преддипломной практики, стажировки и трудоустройства. — оздать коммуникационную площадку для взаимодействия научного и С студенческого сообществ, реального сектора экономики и представителей власти Санкт-Петербурга и Ленинградской с целью выработки совместных решений актуальных задач кадровой политики промышленности. Целевые группы — туденческое и научное сообщество С — Администрация технических вузов — ромышленные предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области П — Администрация Санкт-Петербурга — Администрация Ленинградской области — рофессиональные и общественные организации в промышленности П Преимущества — рямой контакт с работодателем П — арантированное обеспечение всех видов стажировки, учебно-производ- Г ственной и преддипломной практики — Возможность предварительного знакомства с предприятием и производ- ственным циклом — истема наставничества на месте работы С
  • 4. Технические вузы Санкт-Петербурга Студенческое научное общество (СНО) Основные виды деятельности 1. Взаимодействие с внутривузовскими службами по профориентации студентов и трудоустройству выпускников и другими подразделениями для создания централизованного оперативного обмена банком резюме и вакансиями, а также необходимой информации в рамках деятельно- Студенческий профсоюз сти Кадрового Резерва. 2. Организация совместных мероприятий: — Встреч студентов с ведущими инженерами, разработчиками и руково- дителями предприятий — Выездных экскурсий на предприятия промышленного комплекса Информационные службы — Ярмарок вакансий и ресурсы вуза — Дней открытых дверей на предприятиях 3. ониторинг результатов взаимодействия студентов и выпускников тех- М Внутривузовские службы нических вузов с предприятиями в рамках работы Кадрового резерва. по профориентации и трудоустройству студентов Внутривузовские специальные мероприятия по профориентации
  • 5. Промышленные предприятия СЗФО Кадровые службы предприятий Основные виды деятельности 1. Организация работы с отделами кадров предприятий по централи- зованному оперативному обмену информацией из банков резюме и вакансий, а также иной необходимой информацией в рамках целей и задач Кадрового Резерва. Руководство предприятий 2. Взаимодействие с топ-менеджментом промышленных предприятий по вопросам кадровой политики и привлечения молодежи. 3. Взаимодействие с руководителями специальных программ по кадровой и молодежной политике внутри предприятия и создание эффективной Руководители специальных про- взаимосвязи со студенческим сообществом. грамм по молодежной политике в 4. роведение совместных специальных мероприятий в формате «ВУЗ – П предприятии Предприятие – Кадровый резерв», ориентированных на привлечение студентов и выпускников.
  • 6. Администрация Санкт-Петербурга и Ленинградской области Профильные комитеты Основные виды деятельности 1. Взаимодействие с профильными комитетами Администрации Санкт- Специальные государственные, Петербурга в области промышленной и кадровой политики города. городские программы, гранты 2. Организация участия Кадрового Резерва в городских, государственных и конкурсы, ориентированные программах по профориентированию молодежи, грантах, конкурсах и на подготовку кадров для ярмарках вакансий. промышленности 3. Организация всесторонней поддержки Кадрового резерва в рамках деятельности профильных комитетов и специальных организаций.
  • 7. Профессиональные и общественные организации в промышленности Клубы Основные виды деятельности 1. Организация работы с профессиональными, общественными, не- Союзы коммерческими организациями промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области по централизованному оперативному обмену информацией из банков резюме и вакансий, а также иной необходи- мой информацией в рамках целей и задач Кадрового Резерва. 2. Организация всесторонней информационной поддержки и продвиже- Кластеры ния проекта. Некоммерческие партнерства и организации
  • 8. Используемые средства и инструменты 1.  пециальные мероприятия: вуз — «Кадровый резерв» — предприятие- С работодатель 2. Периодическое печатное издание «Инженерный клуб» 3. Веб-сайт «Инженерного клуба» 4.  осударственные и городские программы и гранты, направленные Г на профориентацию молодежи Ожидаемые результаты 1.  00% охват студенческой аудитории технических вузов Санкт- 1 Петербурга 2.  оздание единой сети трудоустройства студентов и выпускников инже- С неров в пределах Санкт-Петербурга и области. 3. Качественные изменения в решении задачи дефицита инженерных кадров для реального сектора экономики Санкт-Петербурга Критерий оценки эффективности проекта Процент успешного трудоустройства студентов и выпускников, обратив- шихся в кадровый резерв.
  • 9. С нами работают: ОАО «ЗВЕЗДА» ОАО «Научно-производственное предприятие «Радар ммс» IT-решения для промышленности ООО «Киров-Станкомаш» ООО «ЛАРГА» Санкт-Петербургское государ- ственное бюджетное учреждение «Санкт-Петербургский межрегио- нальный ресурсный центр»