Webcast: Manutenção como Estratégia de Competitividade

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:: Conteúdo:
​Como organizar o setor de Manutenção;
Definindo metas e parâmetros para manutenção;
Gestão da manutenção e o mercado global;
Resultados e o processo de melhoria continua.

:: Palestrante - Felipe Brito:
​Bacharel em Sistema de Informação e Certificado ScrumMaster - Metodologia de Desenvolvimento de Projetos. Analista de Negócios na Engecompany, possui vasta experiência em estudos de viabilidade para implantação de Software de Manutenção. Profere palestras sobre diversos temas relacionadas a Manutenção, sistemas ERP e informatização.

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Webcast: Manutenção como Estratégia de Competitividade

  1. 1. Webcast Manutenção como Estratégia de Competitividade
  2. 2. Webcast  Como organizar o setor de Manutenção;  Definindo metas e parâmetros para manutenção;  Gestão da manutenção e o mercado global;  Resultados e o processo de melhoria continua.
  3. 3. Manutenção Combinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida. O que é Manutenção
  4. 4. • Manutenção Preventiva • Manutenção Preditiva • Manutenções Detectiva • Manutenções Corretivas: – Manutenção Corretiva Planejadas – Manutenção Corretiva não Planejada • Engenharia de Manutenção http://engeman.com.br/pt-br/webcasts/e-possivel-programar-uma-corretiva/ Tipos de Manutenções e suas importâncias
  5. 5. • Não existe uma fórmula mágica para estruturar o setor de manutenção; • Avaliar o cenário atual; • Envolver e orientar todos os setores e pessoas envolvidas na mudança; • Buscar conhecimento técnico; • Projetar as metas de curto e longo prazo; • Definir os responsáveis por cada etapa do processo; • Buscar a melhoria contínua do setor de manutencao; • Iniciar a utilização de indicadores como termômetro da manutenção. Como organizar o setor de Manutenção?
  6. 6. Definindo metas e parâmetros para manutenção Processo Atual Melhoria Proposta PlanejamentoExecução Análise
  7. 7. Definindo metas e parâmetros para manutenção Elevado número de Corretivas Reduzir o número de Corretivas Intensificar as O.S Preventivas Executar as O.S Preventivas Houve redução do número de Corretivas?
  8. 8. Definindo metas e parâmetros para manutenção Plan Do CheckAct
  9. 9. Metodologias de Manutenção • 5S / 8S • TPM – Total Productive Maintenance • RCM – Reliability Centered Maintenance • QCA – Qualitative Criticallity Assessment • Análise de Falhas
  10. 10. Metodologias de Manutenção • 5S / 8S – 1º S - Shikari Yaro – Senso de determinação e união – 2º S - Shido – Senso de educação e treinamento – 3º S - Seiri – Senso de Utilização – 4º S - Seiton – Senso de Organização – 5º S - Seiso – Senso de Limpeza – 6º S - Seiketsu – Senso de Higiene ou saúde – 7º S - Shitsuke – Senso de autodisciplina – 8º S - Setsuyaku – Senso de economia e combate ao desperdício
  11. 11. Indicadores de Desempenho “Indicadores são medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que queremos controlar.” Julio Nascif
  12. 12. Indicadores de Desempenho • Disponibilidade • MTBF – Tempo Médio Entre Falhas • MTTR – Tempo Médio de Reparo • OEE (Overall Equipment Effectiveness) • Backlog • % Cumprimento da Programação • Custo de Manutenção por Equipamento • Horas de Equipamento Parado • Interferência produtiva
  13. 13. Gestão da manutenção e o mercado global • Clientes exigem qualidade e preço; • Mercado altamente competitivo; • Demanda crescente do mercado mundial; • Necessidade de reduzir o custo de produção sem perder qualidade; • Preocupação crescente com sustentabilidade.
  14. 14. Gestão da manutenção e o mercado global • Vantagem competitiva de uma empresa são os distintos fatores que lhe dão uma posição superior ou favorável em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é medida em relação aos concorrentes. • Vantagem competitiva sustentável é uma vantagem competitiva que pode ser mantida num período de tempo medido em anos.
  15. 15. Gestão da manutenção e o mercado global Tipo Empresa Alta qualidade Toyota Atendimento ao cliente Starbucks Baixo custo de produção ou operação Wal-Mart Design do produto e funcionalidade Hewlett Packard Segmentação de marketing Dell Computer Produto de linha em larga escala Amazon.com Inovação do produto Medtronic Métodos efetivos de venda Pfizer Seleção de produtos Tiffany’s Propriedade intelectual Microsoft
  16. 16. Resultados e o processo de melhoria continua. • Aumento de confiabilidade; • Melhora da qualidade; • Redução dos custos de manutenção; • Aumento da vida útil de componentes, equipamentos e instalações; • Melhora na segurança de processos, equipamentos, instalações e pessoas; • Ganhos expressivos ao meio ambiente;
  17. 17. Resultados e o processo de melhoria continua. • Redução das Falhas nas máquinas; • Redução do Estoque de reposição; • Redução das Horas extras manutenção; • Redução do Tempo paradas de máquinas; • Aumento da Vida dos equipamentos; • Aumento da Lucratividade; • Aumento da Produtividade.
  18. 18. Agradecemos a sua atenção! Contatos: Marketing: marketing@engecompany.com.br Felipe Brito: felipe.brito@engecompany.com.br Siga-nos: Facebook | Twitter | Google+ | Linkedin | Youtube Site: www.engeman.com.br / Tel: (37) 3249-2700

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