Palestra sobre Boa Governança faculdade de Arquitetura

1. Engº Guilherme Loureiro
 Engº Civil - UFRGS - 1997
 Especialista em Engenharia de
Produção - UFRGS - 2001
 Engenheiro da Odebrecht (1997-1999)
 Engenheiro Gerente de Obras da
Goldsztein
 Integrante do Comitê da Qualidade
Goldsztein

2. ROTEIRO
 Panorama da construção civil nas duas
últimas décadas;
 Trabalhos em Fluxo e sua importância;
 Ferramentas para otimização de
processo (kan Ban; JIT)
 Trabalho padrão (sincronismo,
ciclos,protótipo)

3. ROTEIRO
 Princípios de gestão de processos;
 Coordenação de projetos;
 Orçamento;
 Planejamento;
 Etapas da construção;
 Controle da produção;
 Dry Wall

4. GESTÃO
DA
PRODUÇÃO

5. Diversos diagnósticos realizados
no Brasil e no exterior indicam
que a maioria dos problemas que
resultam em baixos patamares de
eficiência e qualidade na
construção civil tem origem em
problemas gerenciais.

6. Neste contexto, consideráveis
esforços por parte das empresas
têm sido direcionados no sentido
de introduzir no setor modernas
filosofias gerenciais, algumas das
quais desenvolvidas inicialmente
na área industrial.

7. Construção Civil Anos 80
 Movimento para aplicação de princípios
e ferramentas da qualidade;
 Total Quality management - TQM
 Maior controle do processo produtivo;
 certificação ISO9000.

8. Construção Civil Anos 90
 Necessidade de um referencial teórico
para Gestão de Processos;
 Lean Production (Produção Enxuta )
(Kostela, 1992);
 Sistema Toyota de Produção;
 Desenvolvido na indústria automotiva;
 Lean construction;
 Nova forma de entender os processos
(trabalho em fluxo).

9. Trabalho em Fluxo
 Melhor visualização do Processo;
 Identificação das atividades não
agregadoras de valor;
 Dimensionamento de equipes;
 Sincronismo;
 Evita Invasão de território;
 Melhor planejamento / entendimento do
processo.

10. O que eu ganho com o trabalho
em fluxo?
 Estima-se que 2/3 do tempo (67%)
gasto pelos trabalhadores em um
canteiro de obras estão nas operações
que não agregam valor
 transporte, espera, retrabalho, limpeza,
idas ao banheiro, etc.

11. O que eu ganho com o trabalho
em fluxo?
 Elimina-se indefinições;
 Redução dos tempos de espera em
função do sincronismo;
 Redução dos produtos defeituosos
(check List)
 transporte eficiente (JIT, Kan Ban,
protótipo).
 Aumento do conhecimento (auto -
estima)

12. Exemplo de Kan Ban de
Alvenaria.
MATERIAIS PARA ELEVAÇÃO DE PAREDES
PAREDE (VISTA):
RESIDENCIAL
PARA 1 (UM) APARTAMENTO
SOLAR LUMIERE
BLOCO 14 QUANT. BLOCO 19 QUANT. BLOCOS ELÉTRICA 14 QUANT.
BLOCOS ELÉTRICA 19
TAMPA AR CONDICIONADO
TAMANHO:
TAIPA DE CONCRETO
TAMANHO:
PEITORIL DE CONCRETO
TAMANHO:
OBSERVAÇÕES:
14.09.29.00 19.19.09.00

13. KAN BAN DE DRY WALL
MATERIAIS PARA DRYWALL - PAREDES
PAREDE (VISTA) : PARA 1 APARTAM ENTO KANBAN PARA DRYWALL - FRAMES
SOLAR LUMIERE PAREDE (VISTA) : PARA 1 APARTAM ENTO
MODELO TIPO TAMANHO QUANTIDADE SOLAR LUMIERE
MODELO TIPO TAMANHO QUANTIDADE
ST (CINZA) 40 Pçs
48
17 Pçs
PAINEL RU (VERDE) 27 Pçs
GUIAS 75
25 Pçs
RF (ROSA) --- Pçs
90
2 Pçs
ACESSÓRIOS TIPO TAMANHO QUANTIDADE
48
PD=2,21m
62 Pçs
TF 212x25 3257 Pçs
MONTANTES
PD=2,61m
-
PARAFUSOS TF 212x45 0 Pçs
75
89 Pçs
90
10 Pçs
RT 212x9,5 0 Pçs ACESSÓRIOS TIPO TAMANHO QUANTIDADE
TF 212x25
225 Un
PARAFUSOS TF 212x45
COLA GYPSUM SACO 20 Kg
3 Un 140 Un
RT 212x9,5
575 Un
TIRO
MASSA REJUNTE SACO 20 Kg
4 Un
TIRO + PINO
260 Un
PINO
260 Un
FITA JT ROLO
2,50 m BUCHA PLÁSTICA Nº 5
140 Un
CANTONEIRA REFORÇO ml 14,81 PLATINA PLATINA
ml
-

14. Kan Bans de Argamassa
 CASO DO PROJETO DE FACHADA

15. Exemplo de sincronismo
Execução da Platibanda

16. Exemplo de sincronismo
Execução da Platibanda

17. Exemplo de sincronismo
Execução da Platibanda
 Trabalho executado em três dias;
 Integração das equipes;
 Alvenaria;
 Forma;
 Armação;
 Concreto.

18. Exemplo de sincronismo
Execução da Platibanda
EQUIPE COM AUTO ESTIMA

19. Alguns Princípios para Gestão de
Processos
 Reduzir as parcelas
que não agregam
valor;
 Reduzir o tempo de
ciclo;
 Reduzir a
variabilidade;
PROTÓTIPO

20. Alguns Princípios para Gestão de
Processos
 Simplificar através
da redução do nº de
passos ou partes;
 Introduzir melhoria
contínua no
processo;
 Aumentar a
transparência do
processo.

21. Exemplos de Transparência
“Gestão à Vista”

22. Exemplos de Transparência
“Gestão à Vista”

23. Por onde começar ?
 COORDENAÇÃO
DE PROJETOS

24. COORDENAÇÃO DE
PROJETOS
 O coordenador de projetos é o
profissional responsável por integrar as
diversas disciplinas envolvidas no
processo de concepção do produto.
 Viabilidade;
 Marketing (lançamentos, opções de
planta,etc.);
 Aplicabilidade na construção;

25. COORDENAÇÃO DE
PROJETOS
 Conhecimento de Normas, índices, leis,
plano diretor;
 Revisão e solução para problemas
frequentes no projeto (*);
 Compatibilização;
 Interface entre produção e projetistas;
 Interface entre diretoria e projetistas.

26. PROJETOS
 Arquitetônico;
 Estrutural;
 Modulação;
 Elétrico;
 Hidráulico;
 Ar Condicionado;
 Fundações;
 Etc.

27. Orçamento
 Melhor qualidade de projetos = melhor
visualização orçamentária;
 Melhor composição = menor
variabilidade;
 Melhor quantificação;
 Melhor determinação de custos
unitários;
 Melhor especificação.

28. Planejamento
 “O HOMEM
COMUM NÃO
CONSEGUE
VISLUMBRAR A
VITÓRIA ANTES
QUE ELA SE
CRISTALIZE.”
 Sun Tzu - 100 anos
ac

29. Planejamento
 O planejamento é a ferramenta de
fundamental importância para o
sucesso de um projeto.
 Com ela podemos trabalhar com os
recursos necessários no momento
necessário (JIT).
 Sem meta e sem o mapa do destino
não sabemos onde ir (parâmetro)

30. Planejamento
 Ferramenta de planejamento “project”.
 Com conhecimento da Dificuldade
 Montamos equipes
 garantem ciclos
 diminui variabilidade
 avaliação do caminho crítico

31. ETAPAS E PERCENTUAIS DE OBRA PADRÃO VISTA BELLA
DESCRIÇÃO % TOTAL % INÍCIO E FIM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
I PROJETOS E IMPLANTAÇÃO 5,92% 0,00 - 5,92 %
II FUNDAÇÃO E INFRA 2,28% 5,92 - 8,20 %
III ESTRUTURA 36,58% 8,20 - 44,78 %
IV VEDAÇÕES 32,98% 16,50 - 49,48 %
V REVESTIMENTO EXTERNO 16,22% 37,00 - 53,22 %
VI DRY-WALL 30,44% 53,22 - 83,66 %
VII ACABAMENTO 34,47% 65,53 - 100,00 %
ETAPA I ETAPA II ETAPA III ETAPA IV ETAPA V ETAPA VI ETAPA VII
. Projetos; . Fundação; . Forma da estrutura; . Alvenarias; . Salpique externo; . Dry-Wall; . Louças;
. Tapumes; . Forma de vigas de fundação; . Aço da estrutura; . Instalações nas alvenarias; . Emboço externo; . Esquadrias; . Tampos;
. Demolições; . Aço de vigas de fundação; . Concreto a estrutura; . Reboco interno de parede; . Pastilha; . Azulejos; . Metais;
. Sondagens; . Concreto de vigas de fundação. . Reboco interno de teto. . Granitos; . Cerâmicas; . Muretas;
. Ligações Provisórias; . Portas;
. Implantação; . Pintura;
. Topografia; . Limpeza.
. Terraplenagem.

32. Ferramentas para controle da produção
“PPC”
Planejamento semanal da obra: Iguaçu
Semana de 11/11/02 á 14/11/02
SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SAB
ITEM SERVIÇO
11/nov 12/nov 13/nov 14/nov 15/nov OB S
1 1º etapa do 2º subsolo ( Hidráulica) 2H
BUFFER
2 Entrada Hidrante e Sprinkler ( Hidráulica) 2H
(PULMÃO)
3 2ª etapa 2° subsolo ( Hidráulica) 2H
GERIN
Entrada Tv a cabo e Telefone (elétrica) 2E
BUFFER
Aterramento 2° Subsolo (elétrica) 2E
(PULMÃO)
4 2ª etapa 2° subsolo (elétrica) 2E
5 Abrir valas p/ V27, V10, V5, V29a 3p
BUFFER
6 BENTO Abrir valas p/ V14b, V20b, V23b, V26b, V28b,V18 4p
(PULMÃO)
7 Espalhar brita 1ª etapa 2° subsolo 4p
8 Montagem V14b, V20b, V23b, V26b, V28b,V18 3F
9 Montagem Cortina 5 3F
FERIADO
OSMAR
10 Colocação das vigas nas formas 3F(1 TURNO) 3F
11 Montagem painéis de contra piso 3F (1 TURNO)
13 desforma cortina e V19, V21, V22, V24
14 Montagem fundo cortina 5
15 BROCCA Montagem frente cortina 5
16 montagem V27, V10, V5, V29a
17 montagem V14, V16A, V20B, V23B, V26B, V28B
18 regularização da superfície (estuque) 2p
RBL
19 Impermeabilização da cortina 2p 2p 2p

33. Dry wall
 Semi
industrialização
 montagem
 kit’s
 protótipo
 capacitação das
equipes
 just in time
 kan ban

34. Cuidados no Dry Wall
 Projeto
 Estrutura
 Furações
 Nivelamento
 Esquadrias e vidros
 Materiais apropriados (ACII)

35. Cuidados no Dry Wall
 Teste
hidrostático

36. Cuidados no Dry Wall
 Armazenagem
 Aplicações (placas ST e RU)
 Detetização
 Isolamento acústico (quando for o caso)
 Fitamento
 Largura das paredes
 Impermeabilização

37. Cuidados no Dry Wall
 Folgas para
deformação lenta;
 Reforços nos pontos
de solicitação;
 Peças corretas;
 Explanação para os
usuários finais.

38. MACRO FLUXOGRAMA
PARA ATIVIDADE DE
DRYWALL

41. - Nível;
- Prumo;
PREPARO - Esquadro;
- Reboco;
DO - Vedações;
NÃ O
LOCAL - Telhado;
CONFORM E - Esquadrias;
- Vidros
CHECK
(2)
CONFORM E
Revisão do Kan
Ban (1) com a
quantificação
KAN BAN (2) exata do
plaqueamento
NÃ O
CONFORM E
CHECK
(3)
CONFORM E

50. EQUIPE:
2 COLABORADORES APLICAÇÃO
CICLO(4 aptos):
DE
2d CERÂMICA
14/02
até NÃ O
CONFORM E CHECK
15/02
(17)
CONFORM E
EQUIPE: REJUNTE
2 COLABORADORES
PARA
CICLO(4 aptos): CERÂMICA
3d
NÃ O
CONFORM E
18/02
até CHECK
20/02 (18)
CONFORM E

52. ESCADINHA
RESIDENCIAL ILHA DI VERDI
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
TORRE - 1ª FASE
DATA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: 12/0
Atividades
Pavto REGULARIZAÇ IMPERMEABI PROTEÇÃO REJUNTE
FRAMES ELÉTRICA HIDRÁULICA PLACAS FITAMENTO FORRO AZULEJO CERÂMICA
ÃO BOX LIZAÇÃO MECÂNICA AZULEJO
#REF! 16/05/2003 16/05/2003 26/05/2003 30/05/2003 03/06/2003 04/06/2003 09/06/2003 11/06/2003 13/06/2003 23/06/2003 02/07/2003
18
08/05/2003 16/05/2003 21/05/2003 29/05/2003 30/05/2003 04/06/2003 03/06/2003 09/06/2003 10/06/2003 25/06/2003 28/06/2003 21/07/2003
13/05/2003 21/05/2003 21/05/2003 30/05/2003 05/06/2003 09/06/2003 10/06/2003 13/06/2003 17/06/2003 20/06/2003 27/06/2003 08/07/2003
17
13/05/2003 21/05/2003 23/05/2003 31/05/2003 06/06/2003 09/06/2003 06/06/2003 13/06/2003 17/06/2003 30/06/2003 01/07/2003 22/07/2003
16/05/2003 26/05/2003 26/05/2003 05/06/2003 11/06/2003 13/06/2003 16/06/2003 20/06/2003 24/06/2003 26/06/2003 03/07/2003 14/07/2003
16
15/05/2003 23/05/2003 28/05/2003 05/06/2003 12/06/2003 16/06/2003 09/06/2003 18/06/2003 20/06/2003 02/07/2003 04/07/2003 24/07/2003
21/05/2003 29/05/2003 29/05/2003 11/06/2003 17/06/2003 20/06/2003 23/06/2003 26/06/2003 30/06/2003 02/07/2003 09/07/2003 18/07/2003
15
19/05/2003 29/05/2003 02/06/2003 14/06/2003 17/06/2003 21/06/2003 17/06/2003 26/06/2003 27/06/2003 05/07/2003 07/07/2003 28/07/2003
26/05/2003 03/06/2003 03/06/2003 17/06/2003 24/06/2003 26/06/2003 27/06/2003 02/07/2003 04/07/2003 08/07/2003 15/07/2003 24/07/2003
14
21/05/2003 02/06/2003 09/06/2003 20/06/2003 24/06/2003 27/06/2003 24/06/2003 03/07/2003 04/07/2003 10/07/2003 12/07/2003 30/07/2003
29/05/2003 06/06/2003 06/06/2003 24/06/2003 30/06/2003 02/07/2003 03/07/2003 08/07/2003 10/07/2003 14/07/2003 21/07/2003 30/07/2003
13
02/06/2003 05/06/2003 12/06/2003 27/06/2003 02/07/2003 02/07/2003 30/06/2003 09/07/2003 10/07/2003 15/07/2003 21/07/2003 04/08/2003
03/06/2003 11/06/2003 11/06/2003 30/06/2003 04/07/2003 08/07/2003 09/07/2003 14/07/2003 16/07/2003 18/07/2003 25/07/2003 05/08/2003
12
05/06/2003 12/06/2003 18/06/2003 01/07/2003 04/07/2003 09/07/2003 04/07/2003 10/07/2003 11/07/2003 21/07/2003 24/07/2003 11/08/2003
06/06/2003 16/06/2003 16/06/2003 04/07/2003 10/07/2003 14/07/2003 15/07/2003 18/07/2003 22/07/2003 24/07/2003 31/07/2003 11/08/2003
11
09/06/2003 13/06/2003 23/06/2003 04/07/2003 10/07/2003 15/07/2003 09/07/2003 17/07/2003 18/07/2003 24/07/2003 30/07/2003 13/08/2003
11/06/2003 20/06/2003 20/06/2003 10/07/2003 16/07/2003 18/07/2003 21/07/2003 24/07/2003 28/07/2003 30/07/2003 06/08/2003 15/08/2003
10
13/06/2003 18/06/2003 25/06/2003 09/07/2003 16/07/2003 18/07/2003 10/07/2003 24/07/2003 25/07/2003 04/08/2003 05/08/2003 15/08/2003
16/06/2003 25/06/2003 25/06/2003 16/07/2003 22/07/2003 24/07/2003 25/07/2003 30/07/2003 01/08/2003 05/08/2003 12/08/2003 21/08/2003
9
16/06/2003 24/06/2003 27/06/2003 16/07/2003 21/07/2003 22/07/2003 18/07/2003 30/07/2003 30/07/2003 08/08/2003 11/08/2003 19/08/2003
20/06/2003 30/06/2003 30/06/2003 22/07/2003 28/07/2003 30/07/2003 31/07/2003 05/08/2003 07/08/2003 11/08/2003 18/08/2003 27/08/2003
8
20/06/2003 30/06/2003 30/06/2003 22/07/2003 24/07/2003 30/07/2003 25/07/2003 06/08/2003 07/08/2003 18/08/2003 20/08/2003 20/08/2003
25/06/2003 03/07/2003 03/07/2003 28/07/2003 01/08/2003 05/08/2003 06/08/2003 11/08/2003 13/08/2003 15/08/2003 22/08/2003 02/09/2003
7
26/06/2003 02/07/2003 03/07/2003 28/07/2003 30/07/2003 06/08/2003 30/07/2003 11/08/2003 13/08/2003 21/08/2003 25/08/2003 26/08/2003
30/06/2003 08/07/2003 08/07/2003 01/08/2003 07/08/2003 11/08/2003 12/08/2003 15/08/2003 19/08/2003 21/08/2003 28/08/2003 08/09/2003
6
01/07/2003 08/07/2003 08/07/2003 01/08/2003 05/08/2003 12/08/2003 04/08/2003 19/08/2003 20/08/2003 27/08/2003 28/08/2003 29/08/2003
03/07/2003 11/07/2003 11/07/2003 07/08/2003 13/08/2003 15/08/2003 18/08/2003 21/08/2003 25/08/2003 27/08/2003 03/09/2003 12/09/2003
5
04/07/2003 10/07/2003 11/07/2003 11/08/2003 14/08/2003 15/08/2003 13/08/2003 22/08/2003 25/08/2003 01/09/2003 03/09/2003 04/09/2003
08/07/2003 16/07/2003 16/07/2003 13/08/2003 19/08/2003 21/08/2003 22/08/2003 27/08/2003 29/08/2003 02/09/2003 09/09/2003 18/09/2003
4
09/07/2003 16/07/2003 21/07/2003 15/08/2003 20/08/2003 21/08/2003 19/08/2003 28/08/2003 29/08/2003 05/09/2003 05/09/2003 18/04/1900
11/07/2003 21/07/2003 21/07/2003 19/08/2003 25/08/2003 27/08/2003 28/08/2003 02/09/2003 04/09/2003 08/09/2003 15/09/2003 24/09/2003
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15/07/2003 21/07/2003 18/08/2003 22/08/2003 01/09/2003 27/08/2003 28/08/2003 05/09/2003 05/09/2003 12/09/2003 12/09/2003
16/07/2003 24/07/2003 24/07/2003 25/08/2003 29/08/2003 02/09/2003 03/09/2003 08/09/2003 10/09/2003 12/09/2003 19/09/2003 30/09/2003
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21/07/2003 29/07/2003 29/07/2003 29/08/2003 04/09/2003 08/09/2003 09/09/2003 12/09/2003 16/09/2003 18/09/2003 25/09/2003 06/10/2003
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08/08/2003 19/08/2003 26/08/2003 05/09/2003 11/09/2003 08/09/2003 09/09/2003
3 DIAS 3 DIAS 3 DIAS 4 DIAS 4 DIAS 4 DIAS 1 DIAS 4 DIAS 1 DIAS 4 DIAS 2 DIAS 4 DIAS
CICLOS POR
PAVTO

53. Tempo de Execução
 (Tempo do macro conjunto) + (maior
ciclo X nº de pavimentos (repetições)) =
(Tempo de execução da atividade de
Dry Wall)

54. REFERÊNCIA
 Ao término do Dry Wall podemos
afirmar que a obra será concluída em
70 dias corridos!

55. IMPORTANTE!
A TECNOLOGIA É
NECESSÁRIA, PORÉM NÃO É
SUFICIENTE:
DUAS EMPRESAS
COM TECNOLOGIA IGUAL
TÊM RESULTADOS DIFERENTES

56. É NECESSÁRIO INOVAR  IDÉIAS 
PESSOAS
PESSOAS
VONTADE
CONHECIMENTO
TREINAMENTO
AUTO ESTIMA
DISCIPLINA

57. COMBATE ÀS 7 PERDAS
MELHORIA NA PRODUÇÃO
ESTOQUE
TRANSPORTE
MOVIMENTAÇÃO
DESPERDÍCIO
RETRABALHO
SUPERPRODUÇÃO
FABRICAÇÃO PRODUTOS DEFEITUOSOS

58. PALAVRAS CHAVE
 CONCEITOS DE GQT / QUALIDADE;  ESPECIFICAÇÕES;
 ENVOLVIMENTO;  CRONOGRAMA;
 VONTADE;  PLANEJAMENTO;
 CONHECIMENTO;  CONTROLE:
 TREINAMENTO;  CUSTOS
 DISCIPLINA;  PRODUÇÃO
 MOTIVAÇÃO / MORAL;  LIDERANÇA;
 FOCO NO CLIENTE;  TERMINALIDADE;
 RELACIONAMENTO  AGILIDADE;
CLIENTE/FORNECEDORES;  VISÃO DE NEGÓCIO;
 GESTÃO À VISTA;  EQUIPE DE TRABALHO;
 VISÃO;  RELAÇÕES DE TRABALHO;
 POP;  PROCESSO;
 TRATAMENTO DE ANOMALIAS;  DECISÃO;
 CUSTO DA OBRA / ATIVIDADES;  ESTRATÉGIA.
 INFORMÁTICA;

59. MUITO OBRIGADO!
Engº Guilherme Loureiro