Parque de Ciência e Tecnologia daUniversidade do Porto7º Encontro de Negócios na Língua Portuguesa23 de Abril de 2013BELO ...
O PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DAUNIVERSIDADE DO PORTO (UPTEC)COMO INICIATIVA DE ARRANQUEE DESENVOLVIMENTO DE UMAINTERPE...
Parque de Ciência e Tecnologia daUniversidade do PortoA terceira componente da missão da Universidade e a“ligação universi...
UNIVERSIDADE DO PORTOA maior Instituição de Ensino Superior em Portugal procura apoiaruma correta e concreta transferência...
999999Na U.Porto, 4 fatores, considerados centrais einsubstituíveis, pautaram, desde o início , o delinear da“ligação univ...
22UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (1):A U.Porto inicia (“acelera”), cerca de 1990, a sua participação institucional nodomínio do...
UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (2):Organização urbanística do “Campus da Asprela”.É a própria Universidade a desenvolver o plan...
UNIVERSIDADE DO PORTO*Campus da Asprela (Polo 2 da U.Porto): a maior concentração deprodução científica em Portugal e uma ...
* Fase de arranque do UPTECPAVILHÕES PROVISÓRIOS(cerca de 2 000 m2 de área coberta)
DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (1)Arranque em 2007.Utilização de cerca de 800 m2 no Pólo do Campo Alegre(Faculdade de Ciências)....
DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (2)Construção do Edifício Central (a concluir em Agosto de 2013) cerca de 14 800 m2, incluindo 6...
Ideia base  Utilização de umaestratégia de “clustering” e partilha derecursos e serviçosOrganização em 4 pólos:ESTRATÉGIA...
* Distribuição dos pólos do UPTEC na Cidade do PortoPÓLOS DO UPTEC
* Primeira fase do Edifício Central do UPTECPÓLO TECNOLÓGICO
* Estado atual de construção da 2.ª Fase do EdifícioCentralPÓLO TECNOLÓGICO
PÓLO TECNOLÓGICO* Centro de Inovação
PÓLO DAS INDÚSTRIAS CRIATIVAS
* Obras em curso no Pólo do MarPÓLO DO MAR
Promover a criação de empresasde base tecnológica e criativa eatrair centros de inovaçãoESTRATÉGIA
ORGANIZAÇÃO (1)Administrativamente: associação sem fins lucrativos  Univer-sidade do Porto (largamente dominante quer no ...
ORGANIZAÇÃO (2)“Staff” muito reduzido (8 pessoas em tempo integral) e versátil,(responsabilizando-se quer por uma organiza...
SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (1)O UPTEC é um verdadeiro parque de ciência e tecnologia,pois acolhe:Promotores de ideias ...
PROCESSO DE INCUBAÇÃO
SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (2)Intervenção essencial como entidade facilitadora e aconselha-dora, sem intervenção no no...
FACTORES CONSIDERADOSDIFERENCIADORES DO UPTEC(1) Proximidade de instalações (nomeadamente, inserção nos“campi” universitár...
INVESTIMENTO27 M€ em 5 anos, pretendendogerar, em 2020, 350 novasempresas e 5000 novosempregos.
RESULTADOS127startupsCentrosdeInovaçãoEmpresasGraduadas Projetospré-incubados*Dados relativos a 2012STARTUPS EEMPRESASGRAD...
RESULTADOSDas 127 iniciativas indicadas no gráficoanterior, 65 ( 51 %) correspondem aempresas da área das Tecnologias daI...
RESULTADOS+ 850 empregos geradosRecursos humanos altamente qualificados-----  90% graduados e pós-graduadosPessoas de 17 ...
3DMateriaisCompósitosGeolocalizaçãoSoftware (web, mobile)GamingIndústria AutomóvelSaúdeDomóticaRobóticaEficiência Energéti...
Software Educacional e deEntretenimentoVídeo e AudiovisualCinemaMarketing e PublicidadeImprensaLive Performance Fotografia...
Energia dasOndas e dasMarésTransformaçãoTransporteNáutica de RecreioOil&GasBiologia MarinhaPortuáriaAmbienteTurismoAquacul...
PecuáriaCosméticaAmbiente BiologiaSaúdeVeterináriaIndústria Alimentar PecuáriaFarmacêutica
19 EMPRESAS PREMIADAS EM 2012
O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi reconhecido comovencedor do Prémio Europeu RegioStar...
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Apresentação de José Novais Barbosa durante o 7º Encontro de Negócios na Língua Portuguesa - 23/04/13

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  1. 1. Parque de Ciência e Tecnologia daUniversidade do Porto7º Encontro de Negócios na Língua Portuguesa23 de Abril de 2013BELO HORIZONTE
  2. 2. O PARQUE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DAUNIVERSIDADE DO PORTO (UPTEC)COMO INICIATIVA DE ARRANQUEE DESENVOLVIMENTO DE UMAINTERPENETRAÇÃO COMO UNIVERSO EMPRESARIAL
  3. 3. Parque de Ciência e Tecnologia daUniversidade do PortoA terceira componente da missão da Universidade e a“ligação universidade-empresa”.Principal domínio de discussão e de procura de meios para uma efectiva trocade saberes e competências entre os dois tipos de instituições.Resultados práticos frequentemente em contraste com tão acentuado debate etentativas de desenvolvimento do tema.Que intervenção da Universidade do Porto neste domínio?
  4. 4. UNIVERSIDADE DO PORTOA maior Instituição de Ensino Superior em Portugal procura apoiaruma correta e concreta transferência de conhecimento e detecnologia entre a Universidade e o Mercado
  5. 5. 999999Na U.Porto, 4 fatores, considerados centrais einsubstituíveis, pautaram, desde o início , o delinear da“ligação universidade-empresa”:(1) Projetos concretos, criteriosamente delimitados;(2) Pessoas disponíveis e devidamente habilitadas;(3) Vantagens mútuas no desenvolvimento das iniciativase nos resultados;(4) Disponibilidade de instalações físicas apropriadas.
  6. 6. 22UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (1):A U.Porto inicia (“acelera”), cerca de 1990, a sua participação institucional nodomínio do empreendedorismo e inovação, integrada em iniciativas já emcurso ou iniciativas em arranque, nas quais interveio como parceira.No entanto, as intervenções em curso não mobilizaram verdadeiramenteprofessores e estudantes.Constituição, em finais da década de 1990, do seu próprio Parque de Ciência eTecnologia, delineando uma cadeia de valor do empreendedorismo, que iadesde a génese da ideia de negócio, passando pelas questões de propriedadeintelectual, registo de patentes e outras necessárias ao primeiro desenvol-vimento da mesma ideia, pela constituição de “spin offs”, seguidas de pré-incubação, incubação e aceleração, em instalações próprias, antes da fase degraduação de uma empresa. Todas estas fases sustentadas em acções deapoio adequado.Associação a esta cadeia de valor de outras iniciativas partilhadas no domínioda inovação.
  7. 7. UM BREVE RESUMO HISTÓRICO (2):Organização urbanística do “Campus da Asprela”.É a própria Universidade a desenvolver o plano de urbanização de umasignificativa área de terreno, para a qual apenas existia um estudo preliminar,realizado na década de 1950, mas que servira para a implantação de novosedifícios.Ficou prevista, desde o início deste plano, a construção de instalações paraparque de ciência e tecnologia.A dinâmica da Universidade era incompatível com a superação de todas asdemoras a que estão sujeitas as diferentes fases, técnicas e burocráticas, queconduzem à construção de novos edifícios.Verificou-se, então, a circunstância feliz de a U.Porto poder adquirir umconjunto de pavilhões pré-fabricados que haviam sido utilizados como estaleiroda execução de um empreendimento entretanto concluído.Aí arrancou o UPTEC!
  8. 8. UNIVERSIDADE DO PORTO*Campus da Asprela (Polo 2 da U.Porto): a maior concentração deprodução científica em Portugal e uma das maiores da Europa
  9. 9. * Fase de arranque do UPTECPAVILHÕES PROVISÓRIOS(cerca de 2 000 m2 de área coberta)
  10. 10. DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (1)Arranque em 2007.Utilização de cerca de 800 m2 no Pólo do Campo Alegre(Faculdade de Ciências).Construção da Incubadora de Base Tecnológica (1.ª fase doEdifício Central  2007-2011)  5 600 m2.Adaptação de dois edifícios junto do sector de Jornalismo eCiências da Comunicação da U.Porto para acolha de iniciativasda área das indústrias criativas (Pólo das Indústrias Criativas -PINC)  cerca de 2 700 m2.Construção do Centro de Inovação (concluído em Outubro de2012)  cerca de 1 800 m2.
  11. 11. DESENVOLVIMENTO DO UPTEC (2)Construção do Edifício Central (a concluir em Agosto de 2013) cerca de 14 800 m2, incluindo 6 000 m2 de estacionamentocoberto.Construção da Incubadora de Base Tecnológica do Pólo do Mar,em complemento de um pequeno edifício já em exploração peloUPTEC  total de cerca de 3 200 m2.Concluídas estas construções, o UPTEC disporá de cerca de29 000 m2 de área total coberta (cerca de 13 300 m2 de árealocável a empresas).
  12. 12. Ideia base  Utilização de umaestratégia de “clustering” e partilha derecursos e serviçosOrganização em 4 pólos:ESTRATÉGIA/ORGANIZAÇÃO
  13. 13. * Distribuição dos pólos do UPTEC na Cidade do PortoPÓLOS DO UPTEC
  14. 14. * Primeira fase do Edifício Central do UPTECPÓLO TECNOLÓGICO
  15. 15. * Estado atual de construção da 2.ª Fase do EdifícioCentralPÓLO TECNOLÓGICO
  16. 16. PÓLO TECNOLÓGICO* Centro de Inovação
  17. 17. PÓLO DAS INDÚSTRIAS CRIATIVAS
  18. 18. * Obras em curso no Pólo do MarPÓLO DO MAR
  19. 19. Promover a criação de empresasde base tecnológica e criativa eatrair centros de inovaçãoESTRATÉGIA
  20. 20. ORGANIZAÇÃO (1)Administrativamente: associação sem fins lucrativos  Univer-sidade do Porto (largamente dominante quer no fundo socialquer na orientação da ação) + PortusPark (inicialmente Parquede Ciência e Tecnologia do Porto e presentemente entidaderesponsável por uma rede de parques na Região Norte dePortugal).Direção constituída por 3 membros, todos ligados à Universidadedo Porto.
  21. 21. ORGANIZAÇÃO (2)“Staff” muito reduzido (8 pessoas em tempo integral) e versátil,(responsabilizando-se quer por uma organização“departamental”, quer, por parte de alguns elementos, peladirecção de cada pólo).Economia de meios humanos e gestão contida nos fornecimentosde serviços são preocupações essenciais numa Instituição quepretende alcançar e manter uma exploração corrente equilibrada,considerando que as suas receitas significativas resultam daprópria prestação de serviços às empresas sediadas no Parque.
  22. 22. SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (1)O UPTEC é um verdadeiro parque de ciência e tecnologia,pois acolhe:Promotores de ideias  pré-incubação, ----------------------incubação, aceleração, graduação.Empresas maduras de base tecnológica;Centros de inovação  espaços de ------------------------------ investigação/desenvolvimento/inovação/trocas-------- de experiências, utilizados por empresas e --------------- universitários..
  23. 23. PROCESSO DE INCUBAÇÃO
  24. 24. SERVIÇOS PRESTADOS ÀS EMPRESAS (2)Intervenção essencial como entidade facilitadora e aconselha-dora, sem intervenção no normal funcionamento das empresas,deixando-lhes toda a liberdade para a evolução que concluamdever adoptar, aceitando estas, ou não, os conselhos eexperiência colhidos a partir dos apoios recebidos.Serviços correntes  gestão de acessos, segurança, vigilância,limpeza, infraestruturas telefónicas e Internet, correio, salas dereuniões partilhadas, água, electricidade, áreas de lazer, etc.Instalação gratuita em pré-incubação ( 6 meses), formação (emparticular numa parceria com a Porto Business School) eempresários, participação em cursos, seminários, workshops,recurso ao “Gabinete de Desenvolvimento do Produto doUPTEC”.
  25. 25. FACTORES CONSIDERADOSDIFERENCIADORES DO UPTEC(1) Proximidade de instalações (nomeadamente, inserção nos“campi” universitários) e facilidade de intercâmbio com aspessoas, laboratórios, serviços, faculdades e institutos deinvestigação da U.Porto.(2) Competência, diligência, e sobretudo carinho, que o “staff” doUPTEC tem posto ao serviço dos residentes.(3) Partilha de espaços comuns, de diferente índole, por parte deempresas, centros de inovação e instituições universitárias,englobando as mais variadas áreas do saber e da iniciativaempresarial, criando como que um ecossistema, com inter-relações muito próximas, cooperantes, frequentementecomplementares, entre todos os intervenientes.
  26. 26. INVESTIMENTO27 M€ em 5 anos, pretendendogerar, em 2020, 350 novasempresas e 5000 novosempregos.
  27. 27. RESULTADOS127startupsCentrosdeInovaçãoEmpresasGraduadas Projetospré-incubados*Dados relativos a 2012STARTUPS EEMPRESASGRADUADASCENTROS DEINOVAÇAOVOLUME DENEGÓCIOSRECEITAFISCAL(2011)8.3M168M4M50M
  28. 28. RESULTADOSDas 127 iniciativas indicadas no gráficoanterior, 65 ( 51 %) correspondem aempresas da área das Tecnologias daInformação e Comunicação
  29. 29. RESULTADOS+ 850 empregos geradosRecursos humanos altamente qualificados-----  90% graduados e pós-graduadosPessoas de 17 nacionalidades* Dados relativos a 2012
  30. 30. 3DMateriaisCompósitosGeolocalizaçãoSoftware (web, mobile)GamingIndústria AutomóvelSaúdeDomóticaRobóticaEficiência EnergéticaPolímerosTelecom
  31. 31. Software Educacional e deEntretenimentoVídeo e AudiovisualCinemaMarketing e PublicidadeImprensaLive Performance FotografiaTeatroComunicaçãoArquiteturaDesign
  32. 32. Energia dasOndas e dasMarésTransformaçãoTransporteNáutica de RecreioOil&GasBiologia MarinhaPortuáriaAmbienteTurismoAquaculturaRecursos NaturaisReparação NavalConstruçãoLogística MarinhaPescaProteção Costeira
  33. 33. PecuáriaCosméticaAmbiente BiologiaSaúdeVeterináriaIndústria Alimentar PecuáriaFarmacêutica
  34. 34. 19 EMPRESAS PREMIADAS EM 2012
  35. 35. O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi reconhecido comovencedor do Prémio Europeu RegioStars 2013, na categoria “Crescimento Inteligente”.UPTEC – VENCEDOR REGIOSTARSPrémio destaca:• valorização do conhecimento produzido pela Universidadedo Porto, através da promoção do empreendedorismotecnológico e da criação de centros de inovação deempresas nacionais e internacionais;• boas práticas de desenvolvimentoregional e urbano.O Parque de Ciência e Tecnologia da Universidade do Porto (UPTEC) foi considerado uma das 5melhores incubadoras/aceleradoras da Europa nos Prémios London Web Summit PeoplesChoice.UPTEC – PRÉMIO WEB SUMMIT
  36. 36. VISÃOSer, em 2020, um Parque deCiência e Tecnologiareconhecido a nível mundial,capaz de colaborar eficazmenteno reinventar da economiaPortuguesa
  37. 37. Obrigado!

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