Trabalho de Conclusão de Curso

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Trabalho de Conclusão de Curso

  1. 1. AS CAUSAS DA ROTATIVIDADE QUE CULMINAM EM DESAFIOS À RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANO: UM ESTUDO DE CASO NA EJ DE ADMINISTRAÇÃO Emília Cristina Ribeiro Sales Orientador: MSc: Jairo Alano de Bittencourt Examinador: MSc: Miguel Angelo Masoni
  2. 2. Introdução <ul><li>As Consultorias Atuais </li></ul><ul><li>O Capital Humano </li></ul><ul><li>( Competências,Conhecimentos,Experiências ) </li></ul><ul><li>A Empresa Júnior (EJ) ( Histórico ) </li></ul><ul><li>A Importância de uma EJ </li></ul>
  3. 3. Situação-Problema <ul><li>Dificuldades Iniciais </li></ul><ul><li>A Rotatividade: Causas </li></ul><ul><li>Relevância </li></ul><ul><li>Delimitação </li></ul><ul><li>Justificativa </li></ul>
  4. 4. Propósitos <ul><li>Objetivo Geral </li></ul><ul><li>Conhecer e analisar os mecanismos que podem auxiliar a Proade na retenção de seu capital humano. </li></ul>
  5. 5. Propósitos <ul><li>Calcular o IR da EJ; </li></ul><ul><li>Conhecer as causas que influenciam seu aumento; </li></ul><ul><li>Elencar os fatores críticos que influenciam a retenção do capital humano; </li></ul>Objetivos Específicos
  6. 6. Revisão Bibliográfica <ul><li>ARH e GTH </li></ul><ul><li>Maslow (1970) </li></ul><ul><li>Wong (2006) </li></ul><ul><li>Almeida (1991) </li></ul><ul><li>Bergamini (1990) </li></ul>
  7. 7. Revisão Bibliográfica <ul><li>A Rotatividade: </li></ul><ul><li>nº. de funcionários desligados </li></ul><ul><li>efetivo médio da organização </li></ul>
  8. 8. Metodologia <ul><li>Estudo de Caso </li></ul><ul><li>Questionário Aberto </li></ul><ul><li>Questionário Fechado </li></ul><ul><li>Diagrama de Dispersão </li></ul><ul><li>Análise Documental </li></ul><ul><li>Observação Assistemática </li></ul>
  9. 9. Apuração dos Resultados Fonte: Elaborado pela autora
  10. 11. Análise: IR e Quadrantes <ul><li>Índice em 2005 (8,46) </li></ul><ul><li>Índice em 2006 (7,69) </li></ul><ul><li>1º Quadrante : </li></ul><ul><li>MI (Bom Relacionamento) </li></ul><ul><li>MS (Experiência Profissional) </li></ul><ul><li>Pró-atividade, existência de projetos e organização interna (Próximo à 7,0) </li></ul><ul><li>2º Quadrante: Rodízio </li></ul><ul><li>3º Quadrante: Nenhum </li></ul>
  11. 12. Análise do 4º Quadrante <ul><li>- Tempo para a realizar tarefas </li></ul><ul><li>- Remuneração fixa e por projetos </li></ul><ul><li>- Bolsa de Estudos </li></ul><ul><li>- Pagamento de vale-transporte e refeição </li></ul><ul><li>- Pagamento de treinamentos </li></ul><ul><li>- Aumento da rede de contatos </li></ul>
  12. 13. Considerações Finais <ul><li>- De duas classes de itens importantes, uma delas é decisiva para aumentar o IR; </li></ul>- 70,4% dos itens suscitam uma elevada satisfação, mas não estão garantindo a permanência dos membros na EJ;
  13. 14. Considerações Finais <ul><li>Sugestões: </li></ul><ul><li>Investir nos itens explicitados no Quarto Quadrante; </li></ul><ul><li>Programa de Seleção e de Captação de Projetos; </li></ul>
  14. 15. Agradecimentos <ul><li>Prof. Jairo Alano de Bittencourt </li></ul><ul><li>Profa. Marina Laura Silveira Dutra </li></ul><ul><li>Prof. Luiz Cláudio Santana </li></ul><ul><li>Prof. Fernando Chaves </li></ul><ul><li>Prof. Paulo César Chagas </li></ul><ul><li>Prof. Rômulo Souza </li></ul><ul><li>À Equipe Proade </li></ul><ul><li>À Direção </li></ul>

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