SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
Baixar para ler offline
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
                                ESCUELA DE INGENIERÍA
                          FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL



1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO:

  -    Programa académico: Ingeniería Industrial.
  -    Ciclo: Para pregrado: Profesional o Integración.
  -    Título: Ingeniería de proyectos.

  -    Código: MECA 0037

           -   Tipo de curso: Teórico.

  -    Créditos: 2
  -    Horas Teóricas, Prácticas, y Autónomas: 64 horas teóricas..

2. CONCEPCIÓN DEL CURSO:

   - Justificación: “
   Nosotros comenzaremos a cavar desde este lado de la montaña. Usted y su grupo
   comenzaran a cavar desde el otro lado de la montaña. Cuando nos encontremos en el centro,
   habremos hecho un túnel. Y si no nos encontramos, ¡Habremos hechos dos túneles!”

   Se entiende por ingeniería de proyecto, la etapa dentro de la formulación de un proyecto de
   inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
   En el desarrollo de un proyecto de inversión a la ingeniería le corresponde,
   definir:

          Todas las maquinas y equipos necesarios para el proceso productivo.
          Lugar de implantación del proyecto
          Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos
          Los requerimientos de recursos humanos
          Las cantidades requeridas de insumos y productos
          Los dispositivos de protección ambientas

   •Diseñar el plano funcional y material de la planta productora
   •Determinar las obras complementarias de servicios públicos
   •Determinar gastos de inversión y costos durante la operación
   •Planear el desarrollo del proyecto durante la instalación y operación.

   Respalda el aprendizaje para toda la vida de los futuros ingenieros industriales para su
   desempeño exitoso en equipos interdisciplinarios y con diversas funciones, formando a los
   estudiantes en habilidades para comprender los métodos no probabilistas aplicados para el
   análisis de las consecuencias económicas de los proyectos de Ingeniería en los que existe
   incertidumbre

   Paralelamente, la gestión de proyectos es algo más que la simple división de las actividades de
   trabajo entre las personas y confiar en vano, que lograran un resultado deseado. De hecho,
   con frecuencia proyectos que debieron ser exitosos fracasan debido a enfoques que dan por
   sentadas las cosas. El estudiante de ingeniería necesita de conocimientos sólidos y
   habilidades reales para su desempeño exitoso en ambientes de proyectos y así lograr sus
   objetivos y los de la empresa. Este curso pretende equipar a los estudiantes de ingeniería con
   ambos elementos a través de la explicación de conceptos, técnicas y mostrando con ejemplos
prácticos la aplicación de las habilidades y conocimientos que exige el entorno actual de
negocios.
Se pretende igualmente permitir a los asistentes pensar de forma crítica en los principios de la
gestión de proyectos de ingeniería y como aplicarlos dentro del contexto mundial real.

-   Propósitos del curso: El estudiante al finalizar las diferentes unidades de aprendizaje que
    componen el núcleo de Ingeniería y gestión de proyectos, estará en capacidad de definir
    todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

    Comprender los elementos de los métodos no probabilistas para el análisis de las
    consecuencias económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre

    Identificar y describir los elementos básicos necesarios y suficientes para la gestión exitosa
    de proyectos de Ingeniería.


-   Saberes Previos: El estudiante deberá certificar competencias para utilizar la hoja de
    cálculo Excel en un nivel intermedio, manejo del R o su equivalente, Project y Visio.

    La relación del curso Ingeniería de Proyectos en un programa de ingeniería, ubicado en el
    Noveno semestre, con las materias vistas en semestres anteriores tiene que ver con los
    contenidos de las siguientes asignaturas:
    Evaluación de Proyectos, reconocer los diferentes estudios que conforman la evaluación
    de un proyecto, así como las diferentes técnicas de simulación y manejo de riesgos.

    Ingeniería Económica, debe manejar los conceptos de CAE, VPN, TIR y conversión de
    tasa de interés, así como las técnicas de evaluación financiera de proyectos y la gerencia
    de utilidad.

    Gestión Financiera: manejar y reconocer los diferentes indicadores financieros, el concepto
    de rentabilidad, endeudamiento y costo de capital

    Costos y Presupuestos: elaborar el presupuesto maestro de una empresa con todos los
    elementos que lo componen: Presupuesto de ventas, producción, consumos, costos
    indirectos, gastos y efectivo.

    Procesos Estocásticos y Emprenderismo
    Ética, Matemáticas discretas y Programación I, Matemática básica y Lengua Materna
    Las asignaturas anteriores generan competencias que se interrelacionan con el curso.

    Simulación y manejo de riesgo


-   Competencias:

    Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:

    El estudiante al finalizar las diferentes unidades de aprendizaje que componen el núcleo de
    Ingeniería y gestión de proyectos, estará en capacidad de definir todos los recursos
    necesarios para llevar a cabo el proyecto.

    Comprender los elementos de los métodos no probabilistas para el análisis de las
    consecuencias económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre

    Identificar y describir los elementos básicos necesarios y suficientes para la gestión exitosa
    de proyectos de Ingeniería.
-   Desempeño de las Competencias:

          o   Aplicar los métodos no probabilistas para el análisis de las consecuencias
              económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre
          o   Aplicar los elementos de la estadística y probabilidad para tomar decisiones bajo
              riesgo e incertidumbre
          o   Aplicar modelos para evaluar alternativas que incluyan al mismo tiempo atributos
              monetarios y no monetarios, tal como sucede en la vida real
          o   Comprender los elementos necesarios para la dirección de proyectos de ingeniería.
          o   Conocer ampliamente el contenido de cada una de las etapas de un proyecto de
              ingeniería: conceptual, básica, detallada, ejecución, puesta en marcha y cierre.
          o   Desarrollar las aptitudes y actitudes de liderazgo requeridas por un director de
              proyectos.
          o   Desarrollar habilidades en la realización de un proyecto teórico, hasta el nivel de
              ingeniería de detalle.
          o   Integrar un equipo de proyectos de ingeniería.
          o   Dirigir las diferentes etapas de la ejecución de un Proyecto



  -   Indicadores: son las pruebas necesarias para evaluar la competencia de una persona,
      acorde con los criterios de desempeño, los saberes esenciales y el rango de paliación de la
      competencia. Son la materialización de lo que se considera deseable y necesario, ayuda a
      conocer en qué medida, mucho, poco o nada, el estudiante aprendió a reconocerlo. Los
      indicadores pondrán ayudarle a identificar si lo que se propuso fue conseguido y en que
      mediad lo fue. Son productos tangibles donde pueden ser verificados los desempeños de
      los estudiantes. (presentación de sus trabajos, pruebas orales o escritas, fichas de
      recolección de datos, otros).


3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ACADÉMICO:

  -   Contenidos:

          Parte I. Ingeniería de Proyectos

          Ingeniería del Proyecto.
      o   Introducción
      o   Descripción del proceso productivo
      o   Diagrama del proceso
      o   Diagrama trabajador-maquina
      o   Diagrama de actividades (Gantt)
      o   Diseño de Planta (layout)
      o   Obras civiles
      o   Instalaciones Eléctricas
      o   Instalaciones hidro sanitarias
      o   Red gas

          Manejo de la Incertidumbre.
      o   Introducción
o   Riesgo, incertidumbre y sensibilidad
o   Fuentes de Incertidumbre
o   Análisis de la sensibilidad
o   Análisis de la propuesta de un negocio nuevo
o   Tasas de rendimiento mínimas atractivas ajustadas por riesgo
o   Reducción de la Vida útil
o   Aplicaciones en hoja de calculo

    Análisis probabilista del riesgo
o   Introducción
o   La distribución de las variables aleatorias
o   Evaluación de proyectos con variables aleatorias discretas
o   Evaluación de proyectos con variables aleatorias continuas
o   Evaluación de la incertidumbre mediante la simulación con métodos de Monte Carlo
o   Desarrollo en computadora de la simulación con métodos de Monte Carlos
o   Árboles de decisión
o   Aplicaciones en la hoja de cálculo

    Cambios de Precios y tipos de cambio
o   Cambios de precios
o   Terminología y conceptos básicos
o   Inflación, deflación diferencial de precios
o   Estrategias de aplicación
o   Tipos de cambio extranjeros y conceptos sobre el poder de compra
o   Aplicaciones en hoja de cálculo

    Manejo de decisiones con atributos múltiples
o   Introducción
o   Ejemplos de decisiones con atributos múltiples
o   Selección de atributos
o   Selección de una escala de medición
o   Dimensionalidad del problema
o   Modelos no compensatorios
o   Modelos compensatorios


    Parte II Gestión de Proyectos.

    Conceptos de la Administración de Proyectos.
o   Identificación de Necesidades y solicitud de propuestas
o   Etapas de un proyecto: Planeación, Realización, Control y Cierre del Proyecto

    Las personas: la clave para el éxito del proyecto
o   El Gerente de Proyectos
o   El Equipo de Proyectos
o   Desarrollo y efectividad del equipo de Proyectos
o   Conflictos en los Proyectos
o   Solución de Problemas
o   Administración del Tiempo

    Tipos de Organización de Proyectos
o   Organización de tipo Funcional
o   Organización de tipo Proyectos
o   Organización de tipo Matricial
       o   Ventajas y Desventajas

           Comunicación y Documentación del Proyecto
       o   Comunicación Personal
       o   Escucha Efectiva
       o   Reuniones
       o   Presentaciones
       o   Informes
       o   Documentación del Proyecto y Control de Cambios

           Planeación y Control del Proyecto
       o   Objetivos del Proyecto
       o   Estructura de división del trabajo
       o   Matriz de Responsabilidades
       o   Desarrollo de la Red del Plan

           Programación
       o   Duración estimada de cada actividad
       o   Tiempo de Inicio y terminación del Proyecto
       o   Cálculos del Programa

           Control del Programa
       o   Proceso de Control del Proyecto
       o   Efectos del desempeño real del programa
       o   Incorporación de Cambios al Plan
       o   Actualización del programa del Proyecto

           Consideraciones sobre recursos
       o   Planeación con recursos restringidos
       o   Uso planeado de los recursos
       o   Nivelación de los Recursos
       o   Programación con recursos restringidos

           Planeación y desempeño del Costo
       o   Estimación del Costo del Proyecto
       o   Elaboración del Presupuesto del Proyecto
       o   Determinación del Costo real
       o   Análisis de Costos
       o   Costos Pronosticados
       o   Control del Costo
       o   Administración del Flujo de Efectivo
       o   Presentación de un proyecto completo (ejemplo real)
       o   Ejecución de proyectos. Licitaciones y contratos
       o   Puesta en marcha y cierre


-      Metodología de trabajo: Clase magistral (2 horas semana), clase práctica en aula de
    computo (2 horas semana) y trabajo autónomo de lecturas y talleres.

4. EVALUACIÓN:

    Primer avance del trabajo final 20%
    Primer examen 20%
Segundo examen 20%
   Trabajo final escrito 20%
   Sustentación oral del trabajo final 20%

5. RECURSOS:

   -   Bibliográficos: la Bibliografía debe ser definida por la comunidad académica del programa
       así:
              Fuente guía:
              Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Gía del PMBOOK).
              Cuarta edición. 2008.
              Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo. Gestión de Proyectos. Pearson Prentice Hall.
              2007

               Fuentes básicas:
               Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos. MM Editores, Quinta edición,
               Santafé de Bogotá, 2001.

               Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial Arte y ciencia en la creación de empresas.
               Pearson Education, Santa Fé de Bogotá, 2001.

               Elements of project management. Plan, Schedule and Control. M. Spinner. Prentice
               Hall. 1981



   -   Técnicos y Tecnológicos: Video beam, Project del Microsoft, Excel y Visio.



http://www.scribd.com/doc/12953479/Capitulo-2-Ingenieria-de-Proyectos

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Proyecto II Costos
Proyecto II CostosProyecto II Costos
Proyecto II Costosaurita09
 
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosTema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosFORMULACION DE PROYECTOS
 
Inspección de obras civiles
Inspección de obras civilesInspección de obras civiles
Inspección de obras civilesNerwinGonzalez
 
Solicitud de Propuesta (SDP)
Solicitud de Propuesta (SDP)Solicitud de Propuesta (SDP)
Solicitud de Propuesta (SDP)Carlos Cano
 
Evaluacion de las unidades 6 y 7
Evaluacion de las unidades 6 y 7Evaluacion de las unidades 6 y 7
Evaluacion de las unidades 6 y 7Jesus Chiluisa
 
02 planificacion de obras
02 planificacion de obras02 planificacion de obras
02 planificacion de obrasRichard Jimenez
 
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la Construcción
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la ConstrucciónSr. Miguel Mellado, Gestión de la Construcción
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la ConstrucciónINACAP
 
Arancel del arquitecto guatemala
Arancel del arquitecto guatemalaArancel del arquitecto guatemala
Arancel del arquitecto guatemalaJonathan Max O.o
 
Organización De Obras Unidad II
Organización De Obras Unidad IIOrganización De Obras Unidad II
Organización De Obras Unidad IIzgarios
 
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURACONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAmarxhdz
 
Evaluacion de proyecto informático
Evaluacion de proyecto informáticoEvaluacion de proyecto informático
Evaluacion de proyecto informáticoFreddy Cumbicus
 

Mais procurados (20)

Gestion De Proyectos Tecnologicos
Gestion De Proyectos TecnologicosGestion De Proyectos Tecnologicos
Gestion De Proyectos Tecnologicos
 
Proyecto II Costos
Proyecto II CostosProyecto II Costos
Proyecto II Costos
 
InspecciondeObra.AdmonObraCivil.Dana
InspecciondeObra.AdmonObraCivil.DanaInspecciondeObra.AdmonObraCivil.Dana
InspecciondeObra.AdmonObraCivil.Dana
 
Factibilidad de los proyectos (segunda parte): Viabilidad técnica e instituci...
Factibilidad de los proyectos (segunda parte): Viabilidad técnica e instituci...Factibilidad de los proyectos (segunda parte): Viabilidad técnica e instituci...
Factibilidad de los proyectos (segunda parte): Viabilidad técnica e instituci...
 
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosTema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
 
Rentabilidad de los proyectos software
Rentabilidad de los proyectos softwareRentabilidad de los proyectos software
Rentabilidad de los proyectos software
 
Inspección de obras civiles
Inspección de obras civilesInspección de obras civiles
Inspección de obras civiles
 
Solicitud de Propuesta (SDP)
Solicitud de Propuesta (SDP)Solicitud de Propuesta (SDP)
Solicitud de Propuesta (SDP)
 
Evaluacion de las unidades 6 y 7
Evaluacion de las unidades 6 y 7Evaluacion de las unidades 6 y 7
Evaluacion de las unidades 6 y 7
 
Esquema inspeccion de obras
Esquema inspeccion de obrasEsquema inspeccion de obras
Esquema inspeccion de obras
 
02 planificacion de obras
02 planificacion de obras02 planificacion de obras
02 planificacion de obras
 
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la Construcción
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la ConstrucciónSr. Miguel Mellado, Gestión de la Construcción
Sr. Miguel Mellado, Gestión de la Construcción
 
Arancel del arquitecto guatemala
Arancel del arquitecto guatemalaArancel del arquitecto guatemala
Arancel del arquitecto guatemala
 
Organización De Obras Unidad II
Organización De Obras Unidad IIOrganización De Obras Unidad II
Organización De Obras Unidad II
 
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURACONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
 
Evaluacion de proyecto informático
Evaluacion de proyecto informáticoEvaluacion de proyecto informático
Evaluacion de proyecto informático
 
Constructabilidad
ConstructabilidadConstructabilidad
Constructabilidad
 
Proceso de proyecto
Proceso de proyectoProceso de proyecto
Proceso de proyecto
 
Marco logico y_ev_proyectos
Marco logico y_ev_proyectosMarco logico y_ev_proyectos
Marco logico y_ev_proyectos
 
Pea silabo
Pea silaboPea silabo
Pea silabo
 

Semelhante a Syllabus meca 0037 ing proyectos

Sylabus programación de obras competencias
Sylabus programación de obras competenciasSylabus programación de obras competencias
Sylabus programación de obras competenciasjchapez
 
1108 Sapag Ev Proy Foll C
1108 Sapag Ev Proy Foll C1108 Sapag Ev Proy Foll C
1108 Sapag Ev Proy Foll Crolivares1983
 
Partes del estudio técnico de un proyecto
Partes del estudio técnico de un proyectoPartes del estudio técnico de un proyecto
Partes del estudio técnico de un proyectodavidarmijos6
 
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxConceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxYANINEREVILLANAVA1
 
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12Ramon Costa i Pujol
 
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)obertorobert
 
proyectos de inversion.pptx
proyectos de inversion.pptxproyectos de inversion.pptx
proyectos de inversion.pptxssuser15ba2f
 
SEMANA 2 Y 3.pdf
SEMANA 2 Y 3.pdfSEMANA 2 Y 3.pdf
SEMANA 2 Y 3.pdfDorisAbad3
 
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo
Curso: Administración de proyectos informáticos: SílaboCurso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo
Curso: Administración de proyectos informáticos: SílaboJack Daniel Cáceres Meza
 
01 Introduccion Teoria Proyectos
01 Introduccion Teoria Proyectos01 Introduccion Teoria Proyectos
01 Introduccion Teoria ProyectosAdalberto
 
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxConceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxEnriqueRamirez658771
 
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptGestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptVictorCaraz
 
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptGestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptROMMELULISESRAMOSRIV
 
Jcf iind 2010-227 administracion de proyec
Jcf iind 2010-227 administracion de proyecJcf iind 2010-227 administracion de proyec
Jcf iind 2010-227 administracion de proyecAngel Rodriguez S
 

Semelhante a Syllabus meca 0037 ing proyectos (20)

Compromiso ingenieria de proyectos
Compromiso ingenieria de proyectosCompromiso ingenieria de proyectos
Compromiso ingenieria de proyectos
 
Sylabus programación de obras competencias
Sylabus programación de obras competenciasSylabus programación de obras competencias
Sylabus programación de obras competencias
 
Ae 37 ingenieria economica
Ae 37 ingenieria economicaAe 37 ingenieria economica
Ae 37 ingenieria economica
 
Ae 37 ingenieria economica
Ae 37 ingenieria economicaAe 37 ingenieria economica
Ae 37 ingenieria economica
 
1108 Sapag Ev Proy Foll C
1108 Sapag Ev Proy Foll C1108 Sapag Ev Proy Foll C
1108 Sapag Ev Proy Foll C
 
Partes del estudio técnico de un proyecto
Partes del estudio técnico de un proyectoPartes del estudio técnico de un proyecto
Partes del estudio técnico de un proyecto
 
Solemne ii
Solemne iiSolemne ii
Solemne ii
 
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxConceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
 
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12
Postgrado gestion proyectos tic EUG 2011-12
 
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 0 (FormulacióN De Proyectos)
 
proyectos de inversion.pptx
proyectos de inversion.pptxproyectos de inversion.pptx
proyectos de inversion.pptx
 
bitacora507857 entrega 2.pdf
bitacora507857 entrega 2.pdfbitacora507857 entrega 2.pdf
bitacora507857 entrega 2.pdf
 
SEMANA 2 Y 3.pdf
SEMANA 2 Y 3.pdfSEMANA 2 Y 3.pdf
SEMANA 2 Y 3.pdf
 
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo
Curso: Administración de proyectos informáticos: SílaboCurso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo
 
01 Introduccion Teoria Proyectos
01 Introduccion Teoria Proyectos01 Introduccion Teoria Proyectos
01 Introduccion Teoria Proyectos
 
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptxConceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
Conceptos_generales_acerca_de_un_proyecto.pptx
 
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptGestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
 
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.pptGestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
Gestion de Proyectos Tecnologicos.ppt
 
Tema 2 planificacion de proyectos
Tema 2 planificacion de proyectosTema 2 planificacion de proyectos
Tema 2 planificacion de proyectos
 
Jcf iind 2010-227 administracion de proyec
Jcf iind 2010-227 administracion de proyecJcf iind 2010-227 administracion de proyec
Jcf iind 2010-227 administracion de proyec
 

Mais de UNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES

Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesForm ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesUNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES
 
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesForm ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesUNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES
 
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicos
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicosGestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicos
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicosUNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES
 

Mais de UNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES (20)

Presentacion de resultados saber pro 2012 (1)
Presentacion de resultados saber pro 2012 (1)Presentacion de resultados saber pro 2012 (1)
Presentacion de resultados saber pro 2012 (1)
 
Hoja de vida je 2012
Hoja de vida je 2012Hoja de vida je 2012
Hoja de vida je 2012
 
Gestion (1)
Gestion (1)Gestion (1)
Gestion (1)
 
Estadisticas
EstadisticasEstadisticas
Estadisticas
 
Proyecto mural 2012 instituto de cultura y turismo
Proyecto mural 2012 instituto de cultura y turismoProyecto mural 2012 instituto de cultura y turismo
Proyecto mural 2012 instituto de cultura y turismo
 
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesForm ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
 
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposicionesForm ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
Form ing, evaluacion de proyectos trabajos escritos y exposiciones
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informatica
 
Copia de carta de compromiso empresarial
Copia de carta de compromiso empresarialCopia de carta de compromiso empresarial
Copia de carta de compromiso empresarial
 
Facultad de ingenieria merlin
Facultad de ingenieria merlinFacultad de ingenieria merlin
Facultad de ingenieria merlin
 
Gestion tecnologica
Gestion tecnologicaGestion tecnologica
Gestion tecnologica
 
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicos
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicosGestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicos
Gestion de la_tecnologia_y_desarrollo_de_negocios_tecnologicos
 
Compromiso gt 2012
Compromiso gt 2012Compromiso gt 2012
Compromiso gt 2012
 
Compromiso ingenieria de mantenimiento
Compromiso ingenieria de mantenimientoCompromiso ingenieria de mantenimiento
Compromiso ingenieria de mantenimiento
 
Mantenimiento
MantenimientoMantenimiento
Mantenimiento
 
Syllabus meca 0004 ing mantenimiento
Syllabus meca 0004 ing mantenimientoSyllabus meca 0004 ing mantenimiento
Syllabus meca 0004 ing mantenimiento
 
Mantenimiento industrial presentacion inicial
Mantenimiento industrial presentacion inicialMantenimiento industrial presentacion inicial
Mantenimiento industrial presentacion inicial
 
3 Propuesta 2012 UPB - UCM Formacion Interna (casuistica
3 Propuesta 2012 UPB - UCM Formacion Interna (casuistica3 Propuesta 2012 UPB - UCM Formacion Interna (casuistica
3 Propuesta 2012 UPB - UCM Formacion Interna (casuistica
 
2 Proyecto Universidad Empresa
2 Proyecto Universidad Empresa2 Proyecto Universidad Empresa
2 Proyecto Universidad Empresa
 
1 propuesta 2012 upb ucm pruebas prosaber
1 propuesta 2012 upb ucm pruebas prosaber1 propuesta 2012 upb ucm pruebas prosaber
1 propuesta 2012 upb ucm pruebas prosaber
 

Syllabus meca 0037 ing proyectos

  • 1. UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA ESCUELA DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO: - Programa académico: Ingeniería Industrial. - Ciclo: Para pregrado: Profesional o Integración. - Título: Ingeniería de proyectos. - Código: MECA 0037 - Tipo de curso: Teórico. - Créditos: 2 - Horas Teóricas, Prácticas, y Autónomas: 64 horas teóricas.. 2. CONCEPCIÓN DEL CURSO: - Justificación: “ Nosotros comenzaremos a cavar desde este lado de la montaña. Usted y su grupo comenzaran a cavar desde el otro lado de la montaña. Cuando nos encontremos en el centro, habremos hecho un túnel. Y si no nos encontramos, ¡Habremos hechos dos túneles!” Se entiende por ingeniería de proyecto, la etapa dentro de la formulación de un proyecto de inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. En el desarrollo de un proyecto de inversión a la ingeniería le corresponde, definir:  Todas las maquinas y equipos necesarios para el proceso productivo.  Lugar de implantación del proyecto  Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos  Los requerimientos de recursos humanos  Las cantidades requeridas de insumos y productos  Los dispositivos de protección ambientas •Diseñar el plano funcional y material de la planta productora •Determinar las obras complementarias de servicios públicos •Determinar gastos de inversión y costos durante la operación •Planear el desarrollo del proyecto durante la instalación y operación. Respalda el aprendizaje para toda la vida de los futuros ingenieros industriales para su desempeño exitoso en equipos interdisciplinarios y con diversas funciones, formando a los estudiantes en habilidades para comprender los métodos no probabilistas aplicados para el análisis de las consecuencias económicas de los proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre Paralelamente, la gestión de proyectos es algo más que la simple división de las actividades de trabajo entre las personas y confiar en vano, que lograran un resultado deseado. De hecho, con frecuencia proyectos que debieron ser exitosos fracasan debido a enfoques que dan por sentadas las cosas. El estudiante de ingeniería necesita de conocimientos sólidos y habilidades reales para su desempeño exitoso en ambientes de proyectos y así lograr sus objetivos y los de la empresa. Este curso pretende equipar a los estudiantes de ingeniería con ambos elementos a través de la explicación de conceptos, técnicas y mostrando con ejemplos
  • 2. prácticos la aplicación de las habilidades y conocimientos que exige el entorno actual de negocios. Se pretende igualmente permitir a los asistentes pensar de forma crítica en los principios de la gestión de proyectos de ingeniería y como aplicarlos dentro del contexto mundial real. - Propósitos del curso: El estudiante al finalizar las diferentes unidades de aprendizaje que componen el núcleo de Ingeniería y gestión de proyectos, estará en capacidad de definir todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Comprender los elementos de los métodos no probabilistas para el análisis de las consecuencias económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre Identificar y describir los elementos básicos necesarios y suficientes para la gestión exitosa de proyectos de Ingeniería. - Saberes Previos: El estudiante deberá certificar competencias para utilizar la hoja de cálculo Excel en un nivel intermedio, manejo del R o su equivalente, Project y Visio. La relación del curso Ingeniería de Proyectos en un programa de ingeniería, ubicado en el Noveno semestre, con las materias vistas en semestres anteriores tiene que ver con los contenidos de las siguientes asignaturas: Evaluación de Proyectos, reconocer los diferentes estudios que conforman la evaluación de un proyecto, así como las diferentes técnicas de simulación y manejo de riesgos. Ingeniería Económica, debe manejar los conceptos de CAE, VPN, TIR y conversión de tasa de interés, así como las técnicas de evaluación financiera de proyectos y la gerencia de utilidad. Gestión Financiera: manejar y reconocer los diferentes indicadores financieros, el concepto de rentabilidad, endeudamiento y costo de capital Costos y Presupuestos: elaborar el presupuesto maestro de una empresa con todos los elementos que lo componen: Presupuesto de ventas, producción, consumos, costos indirectos, gastos y efectivo. Procesos Estocásticos y Emprenderismo Ética, Matemáticas discretas y Programación I, Matemática básica y Lengua Materna Las asignaturas anteriores generan competencias que se interrelacionan con el curso. Simulación y manejo de riesgo - Competencias: Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de: El estudiante al finalizar las diferentes unidades de aprendizaje que componen el núcleo de Ingeniería y gestión de proyectos, estará en capacidad de definir todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Comprender los elementos de los métodos no probabilistas para el análisis de las consecuencias económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre Identificar y describir los elementos básicos necesarios y suficientes para la gestión exitosa de proyectos de Ingeniería.
  • 3. - Desempeño de las Competencias: o Aplicar los métodos no probabilistas para el análisis de las consecuencias económicas de proyectos de Ingeniería en los que existe incertidumbre o Aplicar los elementos de la estadística y probabilidad para tomar decisiones bajo riesgo e incertidumbre o Aplicar modelos para evaluar alternativas que incluyan al mismo tiempo atributos monetarios y no monetarios, tal como sucede en la vida real o Comprender los elementos necesarios para la dirección de proyectos de ingeniería. o Conocer ampliamente el contenido de cada una de las etapas de un proyecto de ingeniería: conceptual, básica, detallada, ejecución, puesta en marcha y cierre. o Desarrollar las aptitudes y actitudes de liderazgo requeridas por un director de proyectos. o Desarrollar habilidades en la realización de un proyecto teórico, hasta el nivel de ingeniería de detalle. o Integrar un equipo de proyectos de ingeniería. o Dirigir las diferentes etapas de la ejecución de un Proyecto - Indicadores: son las pruebas necesarias para evaluar la competencia de una persona, acorde con los criterios de desempeño, los saberes esenciales y el rango de paliación de la competencia. Son la materialización de lo que se considera deseable y necesario, ayuda a conocer en qué medida, mucho, poco o nada, el estudiante aprendió a reconocerlo. Los indicadores pondrán ayudarle a identificar si lo que se propuso fue conseguido y en que mediad lo fue. Son productos tangibles donde pueden ser verificados los desempeños de los estudiantes. (presentación de sus trabajos, pruebas orales o escritas, fichas de recolección de datos, otros). 3. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ACADÉMICO: - Contenidos: Parte I. Ingeniería de Proyectos Ingeniería del Proyecto. o Introducción o Descripción del proceso productivo o Diagrama del proceso o Diagrama trabajador-maquina o Diagrama de actividades (Gantt) o Diseño de Planta (layout) o Obras civiles o Instalaciones Eléctricas o Instalaciones hidro sanitarias o Red gas Manejo de la Incertidumbre. o Introducción
  • 4. o Riesgo, incertidumbre y sensibilidad o Fuentes de Incertidumbre o Análisis de la sensibilidad o Análisis de la propuesta de un negocio nuevo o Tasas de rendimiento mínimas atractivas ajustadas por riesgo o Reducción de la Vida útil o Aplicaciones en hoja de calculo Análisis probabilista del riesgo o Introducción o La distribución de las variables aleatorias o Evaluación de proyectos con variables aleatorias discretas o Evaluación de proyectos con variables aleatorias continuas o Evaluación de la incertidumbre mediante la simulación con métodos de Monte Carlo o Desarrollo en computadora de la simulación con métodos de Monte Carlos o Árboles de decisión o Aplicaciones en la hoja de cálculo Cambios de Precios y tipos de cambio o Cambios de precios o Terminología y conceptos básicos o Inflación, deflación diferencial de precios o Estrategias de aplicación o Tipos de cambio extranjeros y conceptos sobre el poder de compra o Aplicaciones en hoja de cálculo Manejo de decisiones con atributos múltiples o Introducción o Ejemplos de decisiones con atributos múltiples o Selección de atributos o Selección de una escala de medición o Dimensionalidad del problema o Modelos no compensatorios o Modelos compensatorios Parte II Gestión de Proyectos. Conceptos de la Administración de Proyectos. o Identificación de Necesidades y solicitud de propuestas o Etapas de un proyecto: Planeación, Realización, Control y Cierre del Proyecto Las personas: la clave para el éxito del proyecto o El Gerente de Proyectos o El Equipo de Proyectos o Desarrollo y efectividad del equipo de Proyectos o Conflictos en los Proyectos o Solución de Problemas o Administración del Tiempo Tipos de Organización de Proyectos o Organización de tipo Funcional o Organización de tipo Proyectos
  • 5. o Organización de tipo Matricial o Ventajas y Desventajas Comunicación y Documentación del Proyecto o Comunicación Personal o Escucha Efectiva o Reuniones o Presentaciones o Informes o Documentación del Proyecto y Control de Cambios Planeación y Control del Proyecto o Objetivos del Proyecto o Estructura de división del trabajo o Matriz de Responsabilidades o Desarrollo de la Red del Plan Programación o Duración estimada de cada actividad o Tiempo de Inicio y terminación del Proyecto o Cálculos del Programa Control del Programa o Proceso de Control del Proyecto o Efectos del desempeño real del programa o Incorporación de Cambios al Plan o Actualización del programa del Proyecto Consideraciones sobre recursos o Planeación con recursos restringidos o Uso planeado de los recursos o Nivelación de los Recursos o Programación con recursos restringidos Planeación y desempeño del Costo o Estimación del Costo del Proyecto o Elaboración del Presupuesto del Proyecto o Determinación del Costo real o Análisis de Costos o Costos Pronosticados o Control del Costo o Administración del Flujo de Efectivo o Presentación de un proyecto completo (ejemplo real) o Ejecución de proyectos. Licitaciones y contratos o Puesta en marcha y cierre - Metodología de trabajo: Clase magistral (2 horas semana), clase práctica en aula de computo (2 horas semana) y trabajo autónomo de lecturas y talleres. 4. EVALUACIÓN: Primer avance del trabajo final 20% Primer examen 20%
  • 6. Segundo examen 20% Trabajo final escrito 20% Sustentación oral del trabajo final 20% 5. RECURSOS: - Bibliográficos: la Bibliografía debe ser definida por la comunidad académica del programa así: Fuente guía: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Gía del PMBOOK). Cuarta edición. 2008. Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo. Gestión de Proyectos. Pearson Prentice Hall. 2007 Fuentes básicas: Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos. MM Editores, Quinta edición, Santafé de Bogotá, 2001. Varela, Rodrigo. Innovación Empresarial Arte y ciencia en la creación de empresas. Pearson Education, Santa Fé de Bogotá, 2001. Elements of project management. Plan, Schedule and Control. M. Spinner. Prentice Hall. 1981 - Técnicos y Tecnológicos: Video beam, Project del Microsoft, Excel y Visio. http://www.scribd.com/doc/12953479/Capitulo-2-Ingenieria-de-Proyectos