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Instrumentos de la planeacion

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  1. 1. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA CURSO: GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA DOCENTE: Lic. GARCÍA AZAÑERO MARIA ELENA ALUMNAS:  Castillo Jara Elena CICLO: VIII TRUJILLO – PERU 2015
  2. 2. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 2 INTRODUCCION: Es el marco donde los individuos, organizaciones, instituciones y asociaciones de una comunidad y pueden ejercer su actividad y condicionan además la forma en que se desenvuelven nuestras vidas. Las políticas tienen que ver con los procesos y el poder para situar los valores recursos e ideas en la sociedad. Se incluyen planes estratégicos Organigramas Normas, Herramienta utilizada para mostrar la estructura formal de la organización, las funciones los departamentos o puestos y como estos se relaciona y establece niveles jerárquicos Establecen señalamientos generales, para orientar las acciones del personal hacia objetivos de organización, disciplina y orden, Instrumentos y Técnicas administrativas aplicadas en enfermería Programas presupuesto; Son planes que establecen los objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo requerido para su ejecución Plan de acción expresado en términos numéricos que son expresados en dinero y para aprovechar al máximo los recursos disponibles se debe optimizar los recursos disponibles ;Reglas Procedimientos Manuales Análisis de puestos , Establecen medidas disciplinarias, ordenan y fijan requisitos para el funcionamiento adecuado de la institución Guías de acción detallada que explican en forma escrita y se plasman en documentos Concentración sistémica en folleto o libro, para garantizar la conducta uniforme y orientan al personal en el desempeño de su trabajo. Estudio científico y exposición de todas las circunstancias que ocurren en un puesto en la cual se valoran la habilidad, esfuerzo, responsabilidad, condiciones y riesgo
  3. 3. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 3 Por medio de las herramientas administrativas aprendemos el conjunto de técnicas efectivas y sencillas, que nos permiten identificar, analizar y solucionar problemas usando datos y procesos de razonamiento lógico y estructurado. Aplicar las herramientas por medio de un ejercicio práctico y confirmar su efectividad en el control de calidad. También son herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria ya que estamos rodeamos por un sin fin de procesos. El objetivo principal de estas herramientas es tener una dirección clara sobre qué medidas se van a tomar para cada clase de problema. Después de seleccionar un tema, deben identificarse las causas y los efectos. Este es el paso más importante del proceso, ya que en él se identifica la causa raíz del problema y se muestra lo que es necesario cambiar. En el proceso de resolución de problemas es muy importante examinar los resultados de acuerdo con las causas, identificando de ese modo la relación causa-efecto. Los miembros consideran todas las causas posibles de un problema y ven si existe correlación entre ellas. Entonces usan datos para verificar que las "causas" sean realmente causas y para decidir cuáles de ellas son causas raíz y seleccionar la más crítica. Los miembros también hacen una lluvia de ideas para las soluciones que permitan eliminar la causa más crítica, seleccionan la mejor de ellas y establecen un plan detallado para implementarla. Los instrumentos estratégicos y de planificación de carácter ambiental permiten a las administraciones públicas ordenar las distintas actividades para poder compatibilizar el desarrollo económico y social con el mantenimiento de las funciones o servicios ambientales de los mismos desarrollos. Son, por tanto, además de los instrumentos legislativos, los que permite aplicar políticas ambientales, dentro de las distintas políticas sectoriales. En este sentido, la Asociación de Ciencias Ambientales, presta especial atención a los instrumentos de planificación de ordenación territorial y urbanística, tanto a escala regional como local, que permite el ordenamiento de los recursos naturales.
  4. 4. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 4 Instrumentos de evaluación Los instrumentos de evaluación, tales como la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE), la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), la Autorización Ambiental Integrada (AAI), entre otras, permiten a las administraciones, evaluar, bajo los supuestos que permite la ley, los proyectos para analizar su compatibilidad ambiental, así como permite poder imponer medidas preventivas, correctoras y compensatorias adicionales que hagan mejores los proyectos presentados. Instrumentos de gestión Por su parte, los instrumentos de gestión ambiental voluntaria, ya sean certificados o no según normas internacionales (norma ISO 14.001 o Reglamento EMAS), pueden ser instrumentos que mejoren la gestión actual de las empresas y las organizaciones, incorporando la variable ambiental en su modo de producción. En muchas ocasiones se concibe de forma errónea, que la incorporación de aspectos ambientales a las empresas son aspectos conflictivos que acarrean grandes costes y otorgan poca utilidad. Afortunadamente, esta concepción está cambiando, mostrándose como herramientas que mejoran la gestión habitual de las empresas, haciéndolas mejores e incluso ayudando a realizar ahorros importantes en consumos como agua y energía, lo que repercute económicamente, como también previniendo problemas legales, como la mala gestión de residuos, especialmente de los residuos peligrosos.
  5. 5. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 5 a. Presupuesto: Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos. Función del presupuesto: Es programar la distribución de ingresos y egresos financieros, prever el aprovechamiento de recursos y apoyar la consecución de los objetivos. CONCLUSIÓN De acuerdo a todo lo expresado, un instrumento de planificación de caracter estratégico, es aquel enfoque de gestión que da cuenta de un proceso continuo de toma de decisiones, de definición de estrategias y de planes de acción; y a su vez, de revisión de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales. Se entiende así como un instrumento de desarrollo pues sin la existencia de un plan de carcater estratégico, las organizaciones derivaran hacia una forma de gestión tareista, sin un norte ni un obejtivo claro, sin la capacidad de evaluar su avances o retrocesos ensimismándose en pugnas de poder y cuoteos que pueden favorecer las aspiraciones de figuración y poder pesonales pero el desarrollo de la organización como conjunto. Así, la planificación estratégica forma parte de un proceso mucho más amplio, de descentralización y desconcentración en la toma de decisiones y de participación tempana y vinculante, que permite la integración real de los objetivos estratégicos de la organización con las demandas de desarrollo, calidad de vida de los miembros de la misma, lo que determina, en gran arte la sustentabilidad de las organizaciones. 1. Elaborar un organizador visual de los instrumentos de la planeación
  6. 6. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 6 INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTO ES PROGRAMASPOLITICA Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución. Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.  Las políticas son líneas generales para la acción,cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones  Presupuesto de ingreso y egreso.  Presupuesto de costo fijos.  Presupuesto de costos variables.  Presupuesto por programa.  Presupuesto financiero.  Presupuesto operacional.  Presupuesto con base cero.  Elaborarse por partidas.  Prever cambios e imprevistos.  Fijar ingresos y egresos.  Ser flexible.  Aprovechar al máximo los recursos disponibles.  Fijar controles. Requisitos del presupuesto: Tipos de presupuesto Función Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades  Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección Clasificación  Programas generales.  Programas específicos.  A largo plazo.  A corto plazo
  7. 7. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 7 2. Investigar ¿Qué programas de salud están vigentes?  ESN de Inmunizaciones.  ESN de PrevenciónyControl de EnfermedadesMetaxénicasyotras.  ESN de PrevenciónyControl de Infeccionesde TransmisiónSexual y VIH-SIDA.  ESN de PrevenciónyControl de Tuberculosis.  ESN de Salud Sexual y Reproductiva.  ESN de EnfermedadesNoTransmisibles.  ESN de Salud Mental y Cultura de Paz.  ESN de AlimentaciónyNutrición Saludable.  ESN de Accidentesde Tránsito.  ESN de PueblosIndígenas.  ESN de Salud Bucal.  ESN de Médicode Familia.  ESN de Salud Ocular y Prevenciónde Ceguera.  ESN de Zoonosis.  ESN de Atención a Personas Afectadas por Contaminación con Metales Pesados y Otras Sustancias Químicas. El gerente y gestor de los serviciosde enfermeríadebe conocerestos programas. Fundamentar. Si porque ella es la que debe supervisar y conocer todo lo que se relaciona con los servicio ya que ella es la que debe conocer todos los servicios en mención para poder realizar mejoras en sus servicios y realizar adquision de personal o algún instrumental o requerimiento a la vez Programa y evalúa la atención integral de enfermería en los diversos servicios y la atención durante las 24 horas en Hospitalización y Emergencia, en coordinación con las unidades orgánicas correspondientespara el cumplimiento de los objetivos del Hospital. Y si no conocer sus servicios no podría cumplirconsus funcionescorrespondientes
  8. 8. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 8 3. Elaboraunorganizadorvisualdelastécnicase instrumentosdela organización. TECNICAS DE INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACION ORGANIGRAMA ES REGLASPROCEDIMIENTOS Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución. Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.  Las políticas son líneas generales para la acción,cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones  Presupuesto de ingreso y egreso.  Presupuesto de costo fijos.  Presupuesto de costos variables.  Presupuesto por programa.  Presupuesto financiero.  Presupuesto operacional.  Presupuesto con base cero.  Elaborarse por partidas.  Prever cambios e imprevistos.  Fijar ingresos y egresos.  Ser flexible.  Aprovechar al máximo los recursos disponibles.  Fijar controles. Requisitos del presupuesto: Tipos de presupuesto Función Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades  Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección Clasificación  Programas generales.  Programas específicos.  A largo plazo.  A corto plazo NORMAS Requisitos del presupuesto:
  9. 9. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 9 MANUALES DESCRIPCIÓN DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOS Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución. Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.  Las políticas son líneas generales para la acción,cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones  Presupuesto de ingreso y egreso.  Presupuesto de costo fijos.  Presupuesto de costos variables.  Presupuesto por programa.  Presupuesto financiero.  Presupuesto operacional.  Presupuesto con base cero.  Elaborarse por partidas.  Prever cambios e imprevistos.  Fijar ingresos y egresos.  Ser flexible.  Aprovechar al máximo los recursos disponibles.  Fijar controles. Requisitos del presupuesto: Tipos de presupuesto Función Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades  Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección Clasificación  Programas generales.  Programas específicos.  A largo plazo.  A corto plazo VALUACIÓNDE PUESTOS Requisitos del presupuesto:
  10. 10. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 10 El diagrama de flujo es uno de los principales instrumentos en la realización de cualquier método o sistema, ellos permiten la visualización de las actividades innecesarias y verifica si la distribución del trabajo está equilibrada. Es fácil adaptar la búsqueda secuencial para que utilice una lista enlazada ordenada, lo que hace la búsqueda más eficaz. Es fácil mantener el orden insertado cada registro en el lugar donde termina una búsqueda sin éxito y cada búsqueda termina cuando se encuentra un registro con una clave no menor que la clave de búsqueda.
  11. 11. CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA Página 11

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