SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
PINTAR BERSAMA DAIHATSU
Mengapa Perlu Kelas Industri?
8,92 %
Secara year-on-
year 11,41 %
menjadi 11,24 %
1 Kemampuan Komunikasi 4.69
2 Kejujuran/Integritas 4.59
3 Kemampuan Bekerja Sama 4.54
4 Kemampuan Interpersonal 4.5
5 Beretika 4.46
6 Motivasi/Inisiatif 4.42
7 Kemampuan Beradaptasi 4.41
8 Daya Analitik 4.36
9 Kemampuan Komputer 4.21
10 Kemampuan Berorganisasi 4.05
11 Berorientasi pada Detail 4
12 Kepemimpinan 3.97
13 Kepercayaan Diri 3.95
14 Ramah 3.85
15 Sopan 3.82
16 Bijaksana 3.75
17 Indeks Prestasi 100) 3.68
18 Kreatif 3.59
19 Humoris 3.25
Diterbitkan oleh National
Association of Colleges
and Employers, USA,
2002 (disurvei dari 457
pimpinan)
Kualitas Lulusan
SMK yang
Diharapkan
Dunia Kerja
(Skala 1 – 5)
PBD (Pintar Bersama Daihatsu)
Sekolah
Soft
Skill
Hard
Skill
HR/BKK
PBD (Pintar Bersama Daihatsu)
SOFT SKILL
Soft
Skill Penerapan Budaya Industri di
Sekolah
Penerapan Soft Skill di
Sekolah
Implementasi standar sikap
kerja
SOFT SKILL
1. Work Habit
2. Basic Mentality
3. 5 S
4. KYT (K=Kiken=Bahaya, Y=Yochi=Duga, Training=Latihan)
5. APD (A=Alat P=Pelindung D=Diri)
6. JI (Job Instruction)
7. QCC (Quality Control Circle)
8. Penulisan Laporan
9. Horenso (Hokoku= Melapor, Renraku= Menghubungi, Sodan = Meminta
Nasehat)
10. KAIZEN (KAI= PERUBAHAN, ZEN = BAIK)
11. Presentation Skill
WORK HABIT
BASIC MENTALITY
A. PELANGGAN
B. PDCA (plan, do, check, action)
C. FAKTA & DATA
D. KERJASAMA
E. KEUNGGULAN
5 S adalah PROSES PERUBAHAN SIKAP
dengan menerapkan penataan dan kebersihan tempat kerja
5 S
Seiri (Ringkas)
Seiton (Rapi)
Seiso (Resik)
Seiketsu
(Rawat)
Shitsuke
(Rajin)
KYT (Kiken Yochi Training) = DUGA BAHAYA
Termasuk yang
manakah anda?
Apakah anda punya
cukup perhatian dengan
bahaya …??
Orang tahu tentang bahaya dan
bisa mencegahnya, namun
mengapa terjadi kecelakaan?
Karena kurangnya kesadaran,
maka timbul kecelakaan
Tahu tentang bahaya dan bisa
mencegahnya, kesadaran ada,
namun mengapa terjadi
kecelakaan ?
Karena lupa dan kurang per-
hatian, maka timbul kecelakaan
Tahu tentang bahaya dan bisa
mencegahnya, kesadaran ada,
perhatian ada dan selalu ingat,
namun mengapa terjadi kecelakaan ?
Karena tidak ada
keinginan untuk
bertindak……..
ALAT PELINDUNG DIRI (APD)
Safety Helmet
Ear Muff & Ear Plug
Masker & Respirator
Kacamata
Face Shield
Pelindung Lengan
Pelindung Lengan
Pelindung Nadi Pelindung Nadi
Sarung tangan Sarung Tangan
Shoes
Ear muff & Ear Plug
Apron & Safety Belt
Cover Leg Pelindung Betis
JOB INSTRUCTION
TARGET:
 Mengurangi waktu training
 Meningkatkan produktifitas
 Zerro (lebih sedikit) accidents
 Lebih sedikit scrap
 Lebih sedikit rework
 Lebih sedikit tool and equipment rusak
 Meningkatkan job satisfaction
 Improved quality
 Meningkatkan profits
QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC)
QCC adalah sekelompok orang dalam unit kerja
yang sama, bertujuan melakukan kegiatan
PENINGKATAN dan PENGENDALIAN KUALITAS
PENULISANLAPORAN
ADALAH kemampuan untuk mengekspresikan
diri sendiri dengan JELAS dan SINGKAT, untuk
mengajukan dan memperoleh kesepakatan
atau penilaian SEBUAH RENCANA.
HORENSO
1 . H O K O K U
M e l a p o r
2 . R E N R A K U
M e n g h u b u n g i
3 . S O D A N
M e m i n t a N a s e h a t
KAIZEN
Kaizen: Adanya motivasi
melakukan perubahan untuk lebih
baik, berkelanjutan dan dalam
seluruh aspek kehidupan.
Presentation Skill
Pembukaan 10 – 15 %
Isi 70 – 80 %
Penutup 10 – 15 %
---------------
100 %
KURIK
ULUM
• Penerapan Kurikulum Daihatsu (Integrated Curriculum)
TRAINI
NG
• Training Guru (Tech., Pro Tech., Diagnose
• Training Workshop Facilities, Training toolman
BENGK
EL
• Standarisasi bengkel/workshop
• Standarisasi Sarpras/lingkungan sekolah
HARDSKILL
KURIKULUM INTEGRETED
Mensinkronkan KIKD Mapel Wajib A, Wajib B , C 1, C
2 dengan C3 TKR
Memasukkan Soft Skill ke dalam Mapel
Pencapaian target pada setiap level
TRAINING GURU
Training Observasi Sertifikat
BENGKEL
Minimal terdapat 1 fast service, post kelistrikan, post chasis dan
post electrical
Terdapat minatur service counter
Terdapat ruang alat, ruang bahan, ruang pustaka,
TERIMA KASIH

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a sosialisasi New SMK.pdf

IPDC TRAINING - Effective Communication Skills
IPDC TRAINING - Effective Communication SkillsIPDC TRAINING - Effective Communication Skills
IPDC TRAINING - Effective Communication SkillsIPDC Training Institute
 
Training program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briTraining program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briSetiono Winardi
 
BUDAYA KERJA.pptx
BUDAYA KERJA.pptxBUDAYA KERJA.pptx
BUDAYA KERJA.pptxPadma726450
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsA Indra Cahyadi
 
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)ALSAFII
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
Proposal produk-avalon-outbound-outing
Proposal produk-avalon-outbound-outingProposal produk-avalon-outbound-outing
Proposal produk-avalon-outbound-outingAhmadJazuli27
 
Diagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational EffectivenessDiagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational EffectivenessYodhia Antariksa
 
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...Kanaidi ken
 
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (Highly Motivataed Person)
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang  (Highly Motivataed Person)Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang  (Highly Motivataed Person)
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (Highly Motivataed Person)Mohamed Nazul Ismail
 
Merancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifMerancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifBowo Witoyo
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxKamilusVianyWiryohar
 
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMKuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMDadang Iskandar
 
Employeability and skill development@
Employeability and skill development@Employeability and skill development@
Employeability and skill development@saifudinmujib
 
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemenPresentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemenWulan Mukti
 
Diklat padi 2012
Diklat padi 2012Diklat padi 2012
Diklat padi 2012Imam Nj
 

Semelhante a sosialisasi New SMK.pdf (20)

IPDC TRAINING - Effective Communication Skills
IPDC TRAINING - Effective Communication SkillsIPDC TRAINING - Effective Communication Skills
IPDC TRAINING - Effective Communication Skills
 
Training program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for briTraining program leadership on quality management for bri
Training program leadership on quality management for bri
 
Donny S DA Profile's & Programs
Donny S DA Profile's & ProgramsDonny S DA Profile's & Programs
Donny S DA Profile's & Programs
 
BUDAYA KERJA.pptx
BUDAYA KERJA.pptxBUDAYA KERJA.pptx
BUDAYA KERJA.pptx
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
 
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
Kemahiran Asas Coaching (Modul 1)
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
Proposal produk-avalon-outbound-outing
Proposal produk-avalon-outbound-outingProposal produk-avalon-outbound-outing
Proposal produk-avalon-outbound-outing
 
Diagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational EffectivenessDiagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational Effectiveness
 
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
 
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (Highly Motivataed Person)
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang  (Highly Motivataed Person)Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang  (Highly Motivataed Person)
Hari Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (Highly Motivataed Person)
 
Merancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifMerancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang Efektif
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
 
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDMKuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
Kuliah VIII-IX: Pengembangan SDM
 
Professional Coach Handal Indonesia
Professional Coach Handal IndonesiaProfessional Coach Handal Indonesia
Professional Coach Handal Indonesia
 
MANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptxMANAJEMEN KARIR.pptx
MANAJEMEN KARIR.pptx
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Employeability and skill development@
Employeability and skill development@Employeability and skill development@
Employeability and skill development@
 
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemenPresentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
 
Diklat padi 2012
Diklat padi 2012Diklat padi 2012
Diklat padi 2012
 

Mais de eko pras

Traction Control System pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih aman
Traction Control System  pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih amanTraction Control System  pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih aman
Traction Control System pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih amaneko pras
 
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik listrik
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik  listrikSst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik  listrik
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik listrikeko pras
 
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdfeko pras
 
Materi EFI dan EMS.pdf
Materi EFI dan EMS.pdfMateri EFI dan EMS.pdf
Materi EFI dan EMS.pdfeko pras
 
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptx
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptxdigitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptx
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptxeko pras
 
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdfeko pras
 
WIPER FR.pdf
WIPER FR.pdfWIPER FR.pdf
WIPER FR.pdfeko pras
 

Mais de eko pras (7)

Traction Control System pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih aman
Traction Control System  pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih amanTraction Control System  pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih aman
Traction Control System pada kendaraan yang membuat pengemudi lebih aman
 
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik listrik
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik  listrikSst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik  listrik
Sst-Tools-Alat-Ukur.ppt alat ukur mekanik listrik
 
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf
4240O110481-buku-panduan-mobil-timor.pdf
 
Materi EFI dan EMS.pdf
Materi EFI dan EMS.pdfMateri EFI dan EMS.pdf
Materi EFI dan EMS.pdf
 
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptx
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptxdigitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptx
digitalliterasiuntukremaja-sept2017versiupload-170922075308.pptx
 
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf
@ Buku Petunjuk Timor [S515 & S515i].pdf
 
WIPER FR.pdf
WIPER FR.pdfWIPER FR.pdf
WIPER FR.pdf
 

sosialisasi New SMK.pdf

  • 3. 8,92 % Secara year-on- year 11,41 % menjadi 11,24 %
  • 4. 1 Kemampuan Komunikasi 4.69 2 Kejujuran/Integritas 4.59 3 Kemampuan Bekerja Sama 4.54 4 Kemampuan Interpersonal 4.5 5 Beretika 4.46 6 Motivasi/Inisiatif 4.42 7 Kemampuan Beradaptasi 4.41 8 Daya Analitik 4.36 9 Kemampuan Komputer 4.21 10 Kemampuan Berorganisasi 4.05 11 Berorientasi pada Detail 4 12 Kepemimpinan 3.97 13 Kepercayaan Diri 3.95 14 Ramah 3.85 15 Sopan 3.82 16 Bijaksana 3.75 17 Indeks Prestasi 100) 3.68 18 Kreatif 3.59 19 Humoris 3.25 Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 (disurvei dari 457 pimpinan) Kualitas Lulusan SMK yang Diharapkan Dunia Kerja (Skala 1 – 5)
  • 7. SOFT SKILL Soft Skill Penerapan Budaya Industri di Sekolah Penerapan Soft Skill di Sekolah Implementasi standar sikap kerja
  • 8. SOFT SKILL 1. Work Habit 2. Basic Mentality 3. 5 S 4. KYT (K=Kiken=Bahaya, Y=Yochi=Duga, Training=Latihan) 5. APD (A=Alat P=Pelindung D=Diri) 6. JI (Job Instruction) 7. QCC (Quality Control Circle) 8. Penulisan Laporan 9. Horenso (Hokoku= Melapor, Renraku= Menghubungi, Sodan = Meminta Nasehat) 10. KAIZEN (KAI= PERUBAHAN, ZEN = BAIK) 11. Presentation Skill
  • 10. BASIC MENTALITY A. PELANGGAN B. PDCA (plan, do, check, action) C. FAKTA & DATA D. KERJASAMA E. KEUNGGULAN
  • 11. 5 S adalah PROSES PERUBAHAN SIKAP dengan menerapkan penataan dan kebersihan tempat kerja 5 S Seiri (Ringkas) Seiton (Rapi) Seiso (Resik) Seiketsu (Rawat) Shitsuke (Rajin)
  • 12. KYT (Kiken Yochi Training) = DUGA BAHAYA Termasuk yang manakah anda? Apakah anda punya cukup perhatian dengan bahaya …?? Orang tahu tentang bahaya dan bisa mencegahnya, namun mengapa terjadi kecelakaan? Karena kurangnya kesadaran, maka timbul kecelakaan Tahu tentang bahaya dan bisa mencegahnya, kesadaran ada, namun mengapa terjadi kecelakaan ? Karena lupa dan kurang per- hatian, maka timbul kecelakaan Tahu tentang bahaya dan bisa mencegahnya, kesadaran ada, perhatian ada dan selalu ingat, namun mengapa terjadi kecelakaan ? Karena tidak ada keinginan untuk bertindak……..
  • 13. ALAT PELINDUNG DIRI (APD) Safety Helmet Ear Muff & Ear Plug Masker & Respirator Kacamata Face Shield Pelindung Lengan Pelindung Lengan Pelindung Nadi Pelindung Nadi Sarung tangan Sarung Tangan Shoes Ear muff & Ear Plug Apron & Safety Belt Cover Leg Pelindung Betis
  • 14. JOB INSTRUCTION TARGET:  Mengurangi waktu training  Meningkatkan produktifitas  Zerro (lebih sedikit) accidents  Lebih sedikit scrap  Lebih sedikit rework  Lebih sedikit tool and equipment rusak  Meningkatkan job satisfaction  Improved quality  Meningkatkan profits
  • 15. QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) QCC adalah sekelompok orang dalam unit kerja yang sama, bertujuan melakukan kegiatan PENINGKATAN dan PENGENDALIAN KUALITAS
  • 16. PENULISANLAPORAN ADALAH kemampuan untuk mengekspresikan diri sendiri dengan JELAS dan SINGKAT, untuk mengajukan dan memperoleh kesepakatan atau penilaian SEBUAH RENCANA.
  • 17. HORENSO 1 . H O K O K U M e l a p o r 2 . R E N R A K U M e n g h u b u n g i 3 . S O D A N M e m i n t a N a s e h a t
  • 18. KAIZEN Kaizen: Adanya motivasi melakukan perubahan untuk lebih baik, berkelanjutan dan dalam seluruh aspek kehidupan.
  • 19. Presentation Skill Pembukaan 10 – 15 % Isi 70 – 80 % Penutup 10 – 15 % --------------- 100 %
  • 20. KURIK ULUM • Penerapan Kurikulum Daihatsu (Integrated Curriculum) TRAINI NG • Training Guru (Tech., Pro Tech., Diagnose • Training Workshop Facilities, Training toolman BENGK EL • Standarisasi bengkel/workshop • Standarisasi Sarpras/lingkungan sekolah HARDSKILL
  • 21. KURIKULUM INTEGRETED Mensinkronkan KIKD Mapel Wajib A, Wajib B , C 1, C 2 dengan C3 TKR Memasukkan Soft Skill ke dalam Mapel Pencapaian target pada setiap level
  • 23. BENGKEL Minimal terdapat 1 fast service, post kelistrikan, post chasis dan post electrical Terdapat minatur service counter Terdapat ruang alat, ruang bahan, ruang pustaka,