Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Próximos SlideShares
הזמנה למסע
Carregando em ... 3
1
de
17
Top clipped slide
מגמות וחידושים בפילנתרופיה סיכום מכנס המרכז לפילנתרופיה אפקטיבית - 2015
8 de Jun de 2015
•
0 gostou
0 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
347 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Governo e ONGs
סיכום מכנס דו שנתי של המרכז לפילנתרופיה אפקטיבית, סן פרנציסקו 2015
Eli Hurvitz
Seguir
Executive Director, the Trump Foundation em The Trump Foundation
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Recomendados
הזמנה למסע
sheatufim
2.2K visualizações
•
8 slides
פילנתרופיה בקולקטיב אימפקט - הזדמנות לשינוי הפרדיגמה
sheatufim
269 visualizações
•
17 slides
פילנתרופיה מגוונת, מכילה ויעילה
sheatufim
382 visualizações
•
27 slides
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן
NOVA
878 visualizações
•
80 slides
Gandyr shutafuyot
sheatufim
237 visualizações
•
12 slides
סדנה לתכנית ניהול בידיים שלך ניהול חברתי רן גביש
sheatufim
647 visualizações
•
25 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a מגמות וחידושים בפילנתרופיה סיכום מכנס המרכז לפילנתרופיה אפקטיבית - 2015
(20)
aluma brochore final all
Hadas Daniely Yelin
•
121 visualizações
צעדים ראשונים במסע הפילנתרופי
sheatufim
•
390 visualizações
מיפוי ארגונים חברתיים לפיתוח יכולות ארגוניות - ממצאי סקירה של קרן אבי חי
mushu
•
842 visualizações
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
NOVA
•
1.1K visualizações
תקשורת ככלי להשפעה חברתית
sheatufim
•
629 visualizações
איתור צרכים ארגוני
sheatufim
•
2.7K visualizações
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
ZivBenSira
•
78 visualizações
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
Orit Avital, Ottorita
•
288 visualizações
השפעה חברתית
sheatufim
•
318 visualizações
גיל פוגוזליץ- Ghp report q3 2015 (heb)_v1_mail
ZivBenSira
•
142 visualizações
משאבי אנוש, מוביל שינוי
Niv Yaaran
•
675 visualizações
Advot v3.3 (8)
Irena Spivak
•
118 visualizações
Crowdsourcing- המון חכם. כל מה שרציתם לדעת על חוכמת המונים והתביישתם לשאול
McCANN TEL AVIV Strategic Research Department
•
2K visualizações
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
NOVA
•
1.6K visualizações
ניהול קהילת בוגרים - עמותת נובה
NOVA
•
4.4K visualizações
התארגנות קבוצת ילדי ניצולי השואה
yair biran Biran
•
195 visualizações
עמותת נובה - סוגיות אסטרטגיות בהקמת קהילת בוגרים
NOVA
•
6K visualizações
תכנית העבודה הפילנתרופית שלך מצגת
sheatufim
•
272 visualizações
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
NOVA
•
5.5K visualizações
גיל פוגוזליץ- GHP investor presentation (heb) 01-0316
ZivBenSira
•
232 visualizações
Mais de Eli Hurvitz
(11)
הוראה נראית Visible Learning
Eli Hurvitz
•
683 visualizações
תוכנית המהפכה בחינוך של נתניהו 2009
Eli Hurvitz
•
616 visualizações
חשבון נפש: מצב לימודי המתמטיקה בישראל - 2014
Eli Hurvitz
•
859 visualizações
מגמות בהישגי החינוך בישראל 2013
Eli Hurvitz
•
772 visualizações
פרס טראמפ להוראה איכותית 2013
Eli Hurvitz
•
404 visualizações
טקס פרס טראמפ להוראה איכותית לשנת 2012
Eli Hurvitz
•
475 visualizações
קרן טראמפ מתווה אסטרטגי נובמבר 2012
Eli Hurvitz
•
3.3K visualizações
The Trump Foundation Strategic Direction - November 2012
Eli Hurvitz
•
644 visualizações
Teach First Conference Sept 2012
Eli Hurvitz
•
391 visualizações
קרן טראמפ מתווה אסטרטגי 2011
Eli Hurvitz
•
8.6K visualizações
Trump foundation strategic_roadmap_oct_2011
Eli Hurvitz
•
2.2K visualizações
Anúncio
מגמות וחידושים בפילנתרופיה סיכום מכנס המרכז לפילנתרופיה אפקטיבית - 2015
בפילנתרופיה וחידושים מגמות (
'אפקטיבית לפילנתרופיה 'המרכז מכנס לשנתיים אחתCenter for Effective Philanthropy)המרכז .העולם מרחבי פילנתרופיות קרנות של למנהלים המיועד מפגש שאלונים באמצעות קרנות של והאפקטיביות התפקוד בהערכת מתמחה–לאחר15 שנותקרנות אודות ודוחות לניתוחים שמתורגם רב מידע צבר המרכז פעילות אנשי בקרב נחשב הזה המפגש .ביניהן השוואתיים מדדים יצירת תוך ,פילנתרופיות יחסית שיחות מתנהלות ובו ,להגיע מקפידים אליו ,חשוב למפגש בקרנות המקצוע ,הקשיים ,הדילמות אודות ,המשתתפים בין וכנות אינטימיותעל והמחשבה ההישגים וגם אריסו ובהן ,קרנות מספר של נציגים הפעם השתתפו מישראל .לעתיד הצעדיםיד ,ן העדפה תוך ,השתתפתי בהם המפגשים את בפרוט לסכם השתדלתי .ועוד,גנדיר ,הנדיב .טראמפ בקרן לעבודתנו יותר שרלבנטיות ותובנות לאמירות מ סיכוםהכנסהדו-שנתישל לפילנתרופיה 'המרכז ( 'אפקטיביתCenterfor Effective Philanthropy,) ,פרנציסקו סן2015
1 עיקריוהתובנות המגמות 1.מגיעות ,שינוי
להניע המעוניינות כאלו ,אסטרטגיות פילנתרופיות קרנותהאחרונות בשניםלמסקנהלפיהכלי ( מענקים מתן :שלהן המרכזי העבודהgrant making)–הם מלכ"ר לארגוני הניתנים מענקים .מספיק אינו .המיוחל השינוי לעבר ''המערכת את מניעים אינם כשלעצמם אך ,וידע יכולות של לפיתוח חשוביםהפרדוקס פילנתרופית פעולה תכנית ומגבשות בעיה מזהות ,מצב מנתחות שקרנות הוא.מוציאות שהן המענקים ,אולם וביח לחוד אחד כל ,הפועל אלשלשמ ''המחט את מזיזים אינם ,מצליחים קרובות לעתים שהם הגם ,דה .המשימה אל התגייסו הקרנות 2.ב עסוקות הקרנות ,בנוסף-היעד להשגת מחוייבות להיות במקום ,שלהן המותג ובקידום 'שלהן 'תכניות– שאי ושיטות כלים להפעיל חיוני להשיגו כדי אם ובין ,אחרים ע"י גם יושג הוא אם ביןנמצאים בהכרח נם .פילנתרופיה של המסורתי בארסנל'מעבר שהיא לפעולה שלהן הגישה את הציגו קרנות ,הכנס במהלך :הבאות השיטות בלטו כך ומתוך ,'למענקים א.לתיק ההשקעות תיק בין הלימה יצירת על מדברות קרנות .נוספים פיננסיים בכלים שימוש סב לאיכות תורמים (אם הקרן של המענקיםלקידום בהשקעות שימוש על ,)בנפט להשקיע לא ,יבה ,פוליטיים לקמפיינים תרומות על ,)באפריקה למלריה וחיסונים תרופות (חברת הפילנתרופי היעד ,סנגור ,במדיה שימוש.בפועל נעשה מאשר יותר מדובר אלו בכלים השימוש כי ניכר .ועוד ב.ופתיחות שקיפות.תהלי על מדברות קרנותשינו של ךשקיפות לעבר ,תרבותי יהמהלך .ופתיחות קהלי של סקרים כולל-היעדו.המענקים מקבלי עם קרוב דיאלוגהמהלךמשום ,בבעיות נתקל של בערך להכיר מתקשים הקרנות שצוותיופתיחות שקיפותעם בנושא הדדי אמון ביססו וטרם .המענקים מקבלי ג.ו מענקים מקבלי בין רשתות בניית .ורישות שיתוף,משותפת עשייה סביב שונים עניין בעלי עם ביחד ,פעולות תיאום ,משאבים איגום ,משותפת הערכה ,משותפים סטנדרטים פיתוח ,בידע שיתוף לשם נובעת בהכרח שאינה הצוות אנשי של מיוחדת בהתמחות כרוך הדבר .משותפת ופעולה רבים ומאמץ השקעה ודורשת ,בתפעול או בתכניות ממומחיותםשקשיםהמענקים לצד לביצוע. ד.'חברתית 'תנועה בנייתניסיון .הרחב הציבור את להדביקהקרן של האסטרטגיה של בערכיםתוך , שיתוףועמוק בשימוש כרוך זה מהלך .הציבור מתוך המהלך של פנימית להנעה חתירהברישות של,עניין בעלישל בשילוב ,מגזרי ובין מוסדי בין בתיאוםחברתיות רשתותלהתגמש רבה ובנכונות. הדבר לכןבא משמעותי שינוי מחייבממנהיגות במעבר ,הקרן צוות של והפעולה החשיבה ופן אחד מוסד או אדם של אינדיבידואליתלמנהימשתפת מערכתית גות.ההובלה את שחולקת 3.מוצלחת דוגמאפילנתרופיה של תפקידה את שהבין למהלךחד זוגות של בזכות ההכרה היא-מיני.להינשא ים ההומו הקהילה מקרב לתמיכה זכה לא אך קרן ע"י הוצג הנושא ,ראשון בשלב-לכן .מהציבור לא וגם ,לסבית העניין בעלי כל כונסו שני בשלב .בשדה שונות לגישות מענקים וניתנו שינוי תיאוריית פותחה לא זה בשלב ,ומעמיק ממושך לתהליךהוגדרה שבומשותפ פעולה ודרך אסטרטגיה,תומהן.חברתית תנועה נבנתה ש מדינות מספר ע"י להכרה להגיע הייתה שהושגה המטרהתפסיקה לפסוק העליון המשפט בית את חייב .היה וכך ,עקרונית 4.הקרן צוות של בתפקודו טמון מאוד הרבה–אחיד בקול ודיבור האסטרטגיה של בהירה בהבנהושל בגיוס ,יהירים ''טאנלנטים ולא צוות ורוח צניעות שמביאים ,חייהם שליחות את הקרן במשימת שרואים אנשים ולא מעשיים אנשים'אקדמיים'.אישית בדוגמא ונוקטים ללמוד נכונים ,ומקשיבים קשובים ,חשיבות ישנה
2 ,חוץ וכלפי הקרן
בתוך בשיח להלימה גדולהש משוםשא שיח לקיים ניתן לאהמענקים במקבלי אמון נותן ינו .חוץ כלפי יזלוג לא שהוא ולהניח הקרן בתוךמומלץו היררכית לא בצורה הצוות את לבנות.משנה צוותי ללא 5.לעשות לקרן מומלץauditזאת שעשו קרנות .שלה והשותפים המענקים מקבלי עם שלה היחסים למערכת ל .היחסים מערכת את בונים הקרן אנשי שכל מצאו( התכניות באנשי רק מדובר אprogram officersאלא ,) על 'יהיו הצוות אנשי שכל לכך גדולה חשיבות ישנה לכן .והמנהלה התקשורת ,התפעול ,הכספים באנשי גם .שוטף ובאופן ,כללי באופן ,'דף אותורעננה בעין לבחון טובה הזדמנות היא חדשים צוות אנשי של כניסה .הישנים ההרגלים את 6.עהשדה את הקרן של עמוקה הבנה על שנבנית ,היחסים באיכות תלויה מענקים מקבלי עם אפקטיבית בודה שקופ עבודה תהליכי ,)ובאיזון ברגישות בה להשתמש שיש (הבנה,יםמקבלי של ושותפות ,ויעילים ברורים האחריות את להעביר הוא הקרן צוות של העיקרית המשימה .ובלקחים באסטרטגיה המענקיםלקהילה נבחנת היחסים איכות .אצלו מומחיות או ידע לשמור המקצועית,ולאסטנדרטים ובין אמון בין לתמרן ביכולת ו גבוהיםבאמירהשל.ההדדית התלות של עמוקה הבנה מתוך ,הצדדים משני ,קשה לעתים ,אמת 7.חברתית מדיה איש בהעסקת מסתפקת לא 'חברתית 'תנועה ביצירת היטב שעובדת קרןמסריה של ובתרגום אלא ,רחבים לקהליםאישיים סיפורים .והקהל המענקים מקבלי עם וביחד הצוות כלל של משותפת בעבודה ,והשיתופים הלייקים לכמות משמעות אין .מהמותג יותר חשובים הערכים ,ממידע יותר חשוביםשכולם ,בכסף קנוייםאחד מרכז אין שבה כזו ,אורגניות לויראליות רק אלארבים ואנשים ארגונים אלא ,הקרן שהוא .והתוכן העשייה יצירת על אחריות ולוקחים בעלות מרגישים 8.והיא ,בתחום ולהחזיק להמשיך קרן של מתפקידה זה איןאסטרטגיה של כסיום אם ,ממנו יוצאת טבעי באופן באופן אותו לתכנן שיש קריטי תהליך הוא היציאה תהליך .הקרן של דרכה כסיום ואםמוקפדלהיכנס ולא ודיכאון בעגמומיות אליו.,האקזיט עם להפתיע אופן בשום אסור .הקרן של זהותה את קובע הוא רבה במידה ךולאור במסודר אותו לבנות שצריך תהליך הוא האחריות העברת תהליך .מראש שאמרנו להגיד מספיק ולא .זמן,ככללזה ,באסטרטגיה משהו משנה כשהקרןלאשמוד שינוימשהו אלא ,הקרן באתר עליו יעים .ועמוק ממושך ,ברור באופן אותו שמתקשריםGrants Craftהאפקטיביות והפרקטיקות הידע את ריכזו :הכותרת תחת בעבודה ,בנושאThe Effective Exit. 9.ה בתהליךולתכנן בתוצרים שישתמשו היעד קהלי על לחשוב יש .והערכה תיעוד של החשיבות גוברת סיום .התיעוד יעשה שבהם הז'אנרים ואת התכנים את עמםולהרגיל ,חייה במהלך גם ולשתף לתעד חייבת הקרן שה לזכור צריך .כאמין יתפס לא האחרון הרגע של תיעוד אחרת ,שלה חומרים לצרוך הארגונים אתקהילה בפרטי מתעניין לא אחד אף כי ,הכל לתעד הפיתוי על להתגבר צריך ולכן ,הרבה יודעת כבר המקצועית .בפועל שהתרחש מה ובין מראש חשבה שהקרן מה בין הפער מעניין בעיקר .הפרטים
3 העניינים תכן עיקריהמגמותוהתובנות.............................................................................................................................................1 שיחהעםלורןפאול-ג'ובס..................................................................................................................................................4 גישותומודליםחדשיםבפילנתרופיה................................................................................................................................5 משובביקורתיעלהתפקודשלקרנותנתרופיותפיל........................................................................................................7 עבודהאפקטיביתעםמקבלימענקים...............................................................................................................................8 שימושבהערכהלפנירתסגיאסטרטגיהאוקרן.............................................................................................................11 שימושברשתותחברתיותעל-ידיקרנותפילנתרופיות..................................................................................................12 קרןשלקרנותשמטרתהלעודדהקשבהלקהלידהיע...................................................................................................13 קרנותהעוסקותבחינוךמקשיבותלקולםשלהתלמידים..............................................................................................14 ממנהיגותאינדיבידואליתלמנהיגותמערכתית...............................................................................................................15
4 פאול לורן עם
שיחה-ג'ובס ג'ובס לורןבכ שנאמד אישי הון עם .כיום בארה"ב ביותר המעניינת החדשה הפילנתרופית היא-20,דולר מיליארד דומאו ראשונים צעדים עושה גם אלא ,פיננסית משקיעה רק לא היא )ג'ובס (סטיב אפל חברת מייסד של אלמנתו את הקימה היא .הפילנתרופיה בשדה מרשימיםEmerson Collectiveהמתמקדת ,חדשנית פילנתרופית מסגרת שזו .בארה"ב חוקיים הלא למהגרים ופתרון מוחלשות לאוכלוסיות בחינוך * * * בשנת החלה בפילנתרופיה דרכי1997פאלו במזרח תיכון ספר בבית ביקרתי כאשר ,-שהם להפתעתי גיליתי .אלטו למה רלבנטיות הללו ושהדרישות הקבלה דרישות מהן מושג להם ואין 'לקולג הקבלה במבחני משתתפים לא בכלל את הקמתי לכן .ספר בבית ללמוד בוחרים הםCollege Trackלהיפג שמטרתומה את להם ולעזור תלמידים עם ש בין של הוא שלהם שהפער מצאנו .ועוד ,חונכים ,בקמפוס ביקורים כולל זה .'לקולג להתקבל כדי שצריך2ל-5שנים לנו יש כיום ולכן ,עצום פער זה .בגילם רגילים מתלמידים8עם מרכזים2,500מבינים גם אנחנו היום .תלמידים שיתקבל רק לא היא שהמטרהאנחנו .נוסף כישורים סל מחייב וזה ,'בקולג לימודיהם את שישלימו גם אלא ,'לקולג ו למשך תלמידים בכל תומכים10.שנים ילבת הולך בארה"ב בחינוך והפילנתרופי הממשלתי המימון שמרבית גיליתי כי תיכון תלמידי עם לעבוד בחרתי לתיכון לב שם לא אחד אף .ולגנים יסודיים ספרהר זה .שזה חושבת אני .צעירים הרבה שמאבדים לפני האחרון גע .כך לא בכלל שזה גילינו בעבודתנו .מדי מאוחר זה בתיכון שלהשקיע ,אומרים שכולם מה נכון לא ,למשלבארה"רק ב40%ורק ,בפיזיקה התמחות עם לימודיהם את גמרו התיכון ממסיימי60%הגבירו כא שלנו קולסאלי כישלון זה .מתמטיקהזה .המצב זה אם שלנו התלמידים את מכשילים למעשה אנחנו ,ומה .לאומי שינוי מחייבשל בבורד בשבתי מקרוב זה את רואה אניTeach for Americaשל ובבורדNew Ventures for New Schools.בעבר מאשר חינוך על יותר הרבה יודעים אנחנו היום .סיום על רק הסתכלו בעבר12לימוד שנות כאלהתחב מאוד קל .איכות על ולא כמות על מצביע הוא כי ,משמעות חסר מדד זה היום .ספר בית של מדד ?עשינו מה אז ,טוב 'ולקולג ,'בקולג נחשבות לפקולטות מכניס לא זה אם אבל ,תיכון השלמת מאחורי אנחנו קולקטיב באמרסוןמתו אנחנו .שהצבנו המטרה מול האפשריים הכלים כל את פעיליםגם אבל ,למלכ"רים רמים ישירות תורמים וגם מתביישים לא אנחנו .לובי ועושים בתקשורת עוסקים אנחנו .רלבנטיים בעסקים משקיעים סקול ג'ף וגם אומידיאר פייר גם .בו מעוניינים שאנחנו לכיוון המדיניות את להניע כדי והכל ,פוליטיקאים של לקמפיינים ל ואני ,כלים של מגוון מפעילים.למלכ"רים לתרומות רק עצמה את שמגבילה המסורתית הפילנתרופיה את מבינה א פילנתרופיה של שהרגולציה מבינה אני .שינוי להניע מעוניינים אם ,מוגבלת היא אבל ,חשובה המלכ"רים של ההשפעה הגמיש על לשמור רצינו כי ,פילנתרופית כקרן הקמנו לא קולקטיב אמרסון את ולכן זה את מחייבתעל להטיל ולא ות .מיותרות מגבלות עצמנו
5 בפילנתרופיה שים חד
ומודלים שות גי פולר ג'קלין:גוגל חברת של הפילנתרופיה מנכ"לית ,תרמנו היום עד150זה על ומוסיפים ,בשנה דולר מיליון50,000 גם גוגל של המיוחדות היכולות את לרתום ומעוניינים ,וחדשנות יזמות מחפשים אנחנו .עובדים של התנדבות שעות ,תאגידית פילנתרופיה דבר של בסופו אנחנו ,אבל .להיכשל ונכונות ,נתונים מבוסס ,פתיחות :אומר שזה ,בפילנתרופיה וביחסבאמת לא שאנחנו יודעת ואני ,להשפיע באמת מכדי מדי קטנים עדיין אנחנו המשפחתית לפילנתרופיה .משפיעים עבדתי לכן קודם8הזהיר תמיד גייטס וביל ,גייטס בקרן שניםאבלם הוא .הפתרון היא שטכנולוגיה מלחשוב ותנו וחזר ,באפריקה בעיות לפתור כדי טכנולוגיה לשילוב רעיון כל כמעטבגוגל גם .חיסונים הוא באפריקה שהפתרון ,ואמר רויות יותר שלנו הנטייה ולכן ,טעות זו אבל ,עבורנו הגיוני וזה ,בטכנולוגיה פילנתרופית להשקיע מאתנו מצפים כולם .שלנו למשרדים בסמיכות המתגוררת בקהילה ישירות להשקיע היינץ סטיבןל צריכים כולנו :בראד'רז רוקפלר קרן נשיא ,שמוביל מוסד היא ,למענקים מפעל לא היא קרן ,תפיסה שנות במיוחד בולט זה .שינוי יעשו לבד שמענקים לצפות אפשר אי .מהן אחת היא שמענקים ,שונות בדרכים מערכתי שינוי ,אצלה עובד שאני רוקפלר משפחת למשל .ההשקעות תיק ובין הפילנתרופית המשימה בין הלימה אין שבהן בקרנות התעשרלא זה הלימה ליצור אבל ,ביחד הולך לא זה .סביבה באיכות עוסקת המשפחתית הקרן אבל ,נפט מהפקת ה שמייצרת המסחרית החברה את לחנך תפקיד יש המשפחה של הפילנתרופית הקרן שלמנהלי לטעון רוצה אני לכן .קל .המשפחה של העושר את ווילס ג'ייןנשיאת ,Global Philanthropy Forumהה :קרן ,למשל .מורכבת יותר הרבה היא עליה מדבר שסטיבן לימה זו ,עבדות יש שלהן הייצור שבשרשרת חברות כולל הקרן של ההשקעות תיק אם ,בעולם העבדות למיגור שפועלת לעשות לדרוש אלא לחנך רק לא מתפקידנו ולכן ,המצב זה רבות שבחברות היא והאמת .בעיהauditלשרשרת חברתי כו הייצור,חיסונים בפיתוח שמשקיעה גייטס קרן ,הנה .שייסדק ראוי לפילנתרופיה השקעות בין הגבול ,בכלל .לה פילנתרופית שליחות זו ,זה על לשלם מסוגל לא באפריקה היעד שקהל משום .מסחריות חברות ע"י נעשה שזה למרות .עסקי כלי באמצעות שפועלת יי סילבייהלספר רוצה אני :האס קרן נשיאת ,זה .שינוי להוביל שרוצות לקרנות רלבנטי מאוד שלדעתי ,אחר מודל על חד נישואים של לאישור שדוחפת אסטרטגיה לנו שיש שנים-ריות כאשר ,מסחררת הצלחה נחשבת זו היום .מיניים זה אבל .העליון המשפט בית של בנושא פסיקה ובעקבות ,שכאלו נישואים בחקיקה מאשרות בארה"ב מדינות ויותר החד הקהילה בהתחלה .ככה התחיל לא-מעוניינים שהם משהו בזה ראו לא הם ,ככלל .להתחתן רצתה לא בכלל מינית .בו ולתת ,ארגונים להקים ליזמים לסייע ,ארגונים בהרבה לתמוך פשוט ,שינוי תיאוריית בלי להתחיל החלטנו שכזה במצב עדי אבל ,""רשת ובנינו ""שבט בנינו .ולטעות לנסות להםשמשותפת כזו שלא בוודאי ,"משחק "תכנית לנו הייתה לא ין מרבית הראשון בשלב .האסטרטגיה סביב כולם את בלהביא מאוד הרבה השקענו .החברתית ולתנועה לפילנתרפיה חשבו המשתתפיםשהאסטרטגיהלהינשא אדם כל של הזכות ,כלומר .ואזרח אדם זכויות של ממקום לבוא צריכה לבחירת או לבחירמזווית רובן ,כאלו תכניות מעט לא ניסינו .נשואים לאנשים המגיעות הזכויות כל את ולקבל ,לבו להינשא רוצים שאנשים הבנו כאשר רק .הכללי הציבור אל ולא ,הקהילה אל לא ,מדבר לא בכלל שזה וגילינו ,משפטית י היו כולם זה עם ,כולם אל דיבר כבר וזה ,אהבה לדבר התחלנו ,אהבה מתוך.להזדהות כולים ל להגיע כדי ,מדינה מדינה לעבור ,בשטח עובדות ליצור שמטרתה ,כמותית אסטרטגיה גיבשנו לכן-tipping point שלב היה .ואנשים ארגונים הרבה של אגו הרבה בצד להניח צריך היה .בנושא לפסוק העליון המשפט בית את שייאלץ ,נישואין נגד חוקים חוקקו מדינות מעט לא שבווהכישלון ,פעולה שיתוף ליותר גרם המשבר דווקא אבל .נשברנו וכמעט .ביחד לעבוד כולם את הניע הללו במקומות
6 לארסון קרולב להשקיע
שצריך הבורד חברי את לשכנע צריך .בבורד מתחיל הכל :פקארד קרן נשיאת ,-impactולא ב-brandדולעבו ,אחרים דרך לעבוד שצריך ולהבין ,בעצמם דברים לעשות על לחשוב להפסיק הקרן לצוות גורם זה . ""שלנו האסטרטגיה את לקדם כדי ,""שלנו לארגונים במענקים עסוק הצוות כל ,קורה לא שזה עד .פעולה בשיתופי ביוזמת שותפים אנחנו האחרונות בשנים .""שלנו יהיה שהקרדיט וכדיClimateWorksמממנים בין פעולה שיתוף שהיא ש מאוד מטרה עם ,מאוד גדול בהיקף ,זמן לאורךאשמלמד מיזם זה .הארץ כדור התחממות כיוון את להפוך ,פתנית .מאוד הרבה אותנו קרמר לארי.הקרן בצוות והסכמה האסטרטגיה של ברורה מהגדרה מתחיל זה ,הבורד לפני עוד :היולט קרן נשיא , אנ אםאת "להטביע או ,"הדדית "הפריה לאפשר ,"שונות גישות "להביא של איצטלה תחת ,אחרת חושבים בקרן שים שיתופי בונים הקרן מנהלי כאשר וחומר קל ,אחרת חושבים הצוות בתוך כאשר .שם מתחילה הבעיה אז ,"חותמם האסטרט את מביאה קרן כל .פעולה שיתוף באמת אין אז ,אחרות קרנות עם פעולהכיפוף ומתחיל ,לשולחן שלה גיה שכל ההרגשה עם הביתה וחוזר ,הפעולה שיתוף עם מאוד רע מרגיש אתה ,מתפשר שאתה מרגע .פשרות של ידיים .כסף רק זה שתרמת מה דהתפקו על להשפיע שמטרתה ,חדשים כלים שמפעילה חדשה באסטרטגיה התחלנו אנחנו ,חדשים לכיוונים באשר שלנ הפדרלי הממשל שלהבעייה אבל ,לכיוונו המדיניות את לדחוף ומנסות נושא בוחרות שקרנות למסקנה הגענו .ו ולדע ,ומשותקת משתקת היא .מתפקדת ולא רקובה שלנו הממשלתית המערכת כי ,יותר עמוקה היאתלפילנתרופיה נו שידע העיקר ,תפעל הממשלה כיוון לאיזה לי איכפת לא כבר .הזה הפקק את לשחרר תפקיד יש.לבצע ו טונה קארילעצמנו אמרנו ,מהלב חברתי נושא עם באנו לא ואני בעלי :פייסבוק ממייסדי לאחד נשואה ,פילנתרופית , התרשמנו לא ,האמת .פועלים פה כולם ואיך מה ללמוד חייבים אנחנו ,שלנו בפילנתרופיה מתחילים שאנחנו שלפני .עושים אתם מה ללמוד קשה מאוד ,מזה ויותר ,כך כלעל מדברים אתם .ברורים לא ומאוד ,שמרנים ,סגורים כולכם ממש לא אתם שני מצד .שלכם העבודה דרך על ולא שלכם הארגונים על בידע משתפים אתם אבל ,ושקיפות פתיחות שלכם לארגונים עוזריםלהשתפרשל תכניות הרבה ואין ,organizational effectivenessיעזור מי .שלכם בקרנות אנחנו אבל ,נעורים מרד זה אם או ,הדורות פער זה אם יודעת לא אני .'וכו ,נתונים לאסוף ,מנהיגות לטפח לארגונים :שלנו בהשקעות אסטרטגיים מאוד ולהיות ,ולשקיפות לפתיחות מחויבים להיות שלנו בפילנתרופיה החלטנו http://www.goodventures.org/ קרמר לארימהן דורש זה וכיום ,פתוחות להיות אותן דחף לא אחד אף פשוט ,סגורות הותיקות שהקרנות לא זה : על פתץיחות של ההלשכות על חשב לא הצוות .תרבות בשינוי הכרוכים פנימיים תהליכים דורש זה .מיוחד מאמץ לא זה .'וכו הפרטיות הגנתלא ולכן ,שלה בתועלת משוכנע ממש לא פשוט הוא ,לפתיחות מתנגד הקרן של שהצוות .דחיפה בלי זז לארסון קרוללא זה פתיחות .היתרונות את לומדים אנחנו לאט אבל ,לקרנות טבעי דבר לא הוא פעולה שיתוף גם : .בידע שיתוף היא זאת לעומת שקיפות .להשתנות מוכן להיות גם זה ,להקשיב רקהמגמה שגם להודות חייבת אני הייתה שלנו המענקים מקבלי ושל שלנו הצוות של הנטייה כי ,מהבורד אצלנו שהגיע מגמה זו לשדה להקשיב של .הכל יודעים כבר לחוד אחד וכל ביחד שהם מילר קלרה.תחתונה שורה לשום אחראי שאינו גדול צוות של אחד עסקי מודל יש לקרנות :הרון קרן נשיאת ,נובע זה באקו פילנתרופיה של המקום של הבנה מחוסר-למסע מוכנים להיות עלינו .רבים שחקנים בו שיש ,החברתי סיסטם לדבר עוברות מיד ואז ,העולם את לשנות על גבוה מדברות הקרנות .מענקים של בייצור לעסוק רק ולא וחברתי פיננסי נקוד .מדי חד הזה המעבר ,זה לא פשוט זה .מענקים עלהארגונים את מעביר הקרן שצוות בטרטור קשורה נוספת ה וחבל ,הזה הטרטור את מצדיק לא המענק גודל שלפעמים לזה ערים מאוד אנחנו .ובדוחות הבקשה הגשת בתהליך .כולם של הזמן על היינץ סטיבןמד אותי שואל שלי שהבורד מודה ואני ,שלנו המענקים לתיק יחסית גדול צוות יש שלנו האמת :פעם י ל שלנו המחוייבות היא משיב שאני הסיבה .ההצדקה ומה ,מדוע-impact,אליו להגיע כדי לעשות שנחוצים והצעדים את הזמן כל ולחפש ,למודל ממודל לעבור צריכה שפילנתרופיה שלחשוב חושב אני לכן .למענקים מעבר הרבה שהם כדי האפשריים הכלים בכל לפעול צריך ,טעות זו ,הבא המודל.היעד את להשיג
7 קרמר לאריהגדרה אין
כי ,הזאת מהעבודה משתגע די אני .לי קל לא עדיין לפילנתרופיה שהמעבר להודות חייב אני : שאנחנו כאילו ,גזענות על ,עבדות על ,עוני על ,עולם של ברומו שהן בעיות על מדברים אנחנו .הצלחה של ברורה רצים אנחנו ואז .אותן לפתור יכולים באמתשיכולים הכלים שאלו כאילו ,לתכנית מתכנית ,לאסטרטגיה מאסטרטגיה על הזה הדיבור וכל ,עובד מה מושג לנו שאין היא האמת .הללו הענק בעיות עם להתמודדimpactאחד קשקוש זה מטעוי ללמוד מצליח מה לראות ,גישות הרבה לנסות צריך שפשוט הוא שלי הלקח .וסתמיות גבוהות מילים ,גדול.ות פילנתרופיות קרנות של התפקוד על ביקורתי שוב מ ?שהוע אישה מה יןוב ירהצהמ פיהילנתרופש מה ןיב פער שי אםה :אלהש אוליפנט גראנטעדיין היא האם ,היטב עצמה את לבדוק צריכה פילנתרופיה שבה בתקופה אנחנו :היינץ קרן נשיא , ל מגיבה והפילנתרופיה ,גבוה השינוי קצב .רלבנטיתעושות קרנות ,הזה בכנס כאן אפילו,הנה .אטGPRבשנתיים פעם ומתנשא יהיר יותר דבר אין ,בשנתיים פעם להקשיב ,באמת ,נו .לשדה מקשיבות שהן בזה מדהימות שהן וחושבות ,חוצפה איזו .'קשה כך כל עובד 'אני :ומקטרים בקרן שעובדים אנשים של הפוזה את זה מתעב שאני דבר עוד .מזה אנלעת מעת יוצאים ,משפחתם את מפרנסים ,טובים סוציאליים תנאים עם ,גבוה יחסית שכר שמשתכרים שים שעובד מי זה קשה .מקטרים הם זאת ובכל ,גדולה די עצמאות להם יש ,מדי מקרוב אותם מנהלים לא ,לחופשות ,גדולה זכות זו בפילנתרופיה לעבוד .משפחתו את לפרנס בקושי כדי עבודות בשלושחייבים אנחנו ,גדולה חובה וזו זו .לטלנטים עצמם את שחושבים המפונקים את ולא ,כך זאת לראות וימשיכו שרואים אנשים הקרנות לצוותי לגייס .חייהם כשליחות העבודה את שרואים אנשים של קץ אין מחוייבות ווטן פרי ליןהמשמעות :מישיגן אוניברסיטת ,עסקים למנהל הספר בית ,אהבת :היא ''פילנתרופיה של המילולית וטובתו שהאדם חברה לבנות לעזור .אדם אהבת שבמרכזה שלמנהיגות בשליחות שמדובר לזכור חייבים אתם .האדם מחוייבות וגם ,להשיג רוצים מה גבוהה בהירות ,גבוהה מודעות מחייב זה ,הזדמנויות לאנשים ליצור .קיומה סיבת הם פיל איש .ללימוד גבוההמנוחה בחוסר שנמצא אדם ,אומר שזה ,המילה מובן במלוא מעשה איש להיות חייב נתרופיה ,הקיימים התהליכים את מאתגר הזמן שכל אדם .השמרים על שוקט שאינו ,מתמידאותם לשפר שואף הזמן וכל חז תכונה לו שתהיה ,העתיד לגבי חזון לו שיהיה שצריך אדם זה .ואנשים כלים ,נתונים באמצעותפעולה שיתוף של קה את במעשיו שמדגים אדם זה .לפעול אחרים לאנשים ולאפשר לגרום שמצליח כזה הוא שלו שהאופי אדם .אנשים עם ,לו מטיף שהוא מהwalk the talk.שלו היעד קהל על חושב הזמן וכל , ?רופיהנתהפיל של במקומה נותשמוב מבעיות גם נובע הזה רהפע האם :שאלה ביוקנן פילמ ,נכ"לCEPשומע ולא כמעט הוא שבו במקום נמצא ,בפילנתרופיה לעבוד שמגיע שמי בזה מתחיל הכל : בגלי מוקף הוא .האמת אתהערצה:המילים .אותו מתסכל זה ,רציני איש הוא ואם ,צבועה,ודומותיהן ''נהדר ,''נפלא שמתוסכלות אלו הן שבהן והרציניות ,פילנתרופיות בקרנות שתישמענה אסורהן הרציניות .הללו במילים מהשימוש עצמה את מקיפה כלל בדרך פילנתרופיה .ולהשתפר אמיתי משוב לקבל האפשרות מהן שנמנעת כך על שכועסות אלו אתך מדברים הם כי ,ביזיון הם האלו המומחים .שתעשה רוצים שהם מה את להן שאומרים ובמומחים ביועציםעם וה ,ז'רגון ממציאים ,קריאה סימני.מיותרים לגמרי ם ביוטו אלי,של המחקר מנהלתCEPעל להשפיע מנסות קרנות :להגיד הראשונים ,אבל .שלהן המענקים דרך המציאות .בהשפעה מעוניינים לא אבל ,לכסף זקוקים הם .המענק את שמקבלים הארגונים אלו אפקטיבית לא פרקטיקה שזו מבינות לא שהקרנות טוענים הארגונים ,מזה יותרבקשר אתו שנמצאים שהארגונים כפי הארגונים של היעד קהל את 'אסטרטגיה של הרעיון את מוצאים הארגונים ,לכן .בשדה הצרכים של מעמיקה הבנה אין שלקרנות טוענים הם .מבינים המומח לא הוא ,השדה עם מגע לו אין ,כסף זה לו שיש מה שכל שגוף ייתכן איך הרי .מיסודו כפסול 'פילנתרופיתה ,זה בהקשר דופן יוצאות קרנות כמובן יש ?המקצועית הקהילה עבור האסטרטגיה את שכותב זה הוא אבל ,המוביל לראות אפשר .צנועה בגישה ושבאות ,המענקים מקבלי עם הדוקים יחסים שמקיימות ,פתוחה בגישה שנוקטות אלו והן ,הקרן אנשי ובין המענקים מקבלי בין בפגישות אפילו ההבדל אתמדבר ומי ,'זמן יותר מדבר 'מי סביב לעין בולט זה אקדמיזציית היא קרנות של מחלה עוד .''יודע של בגישה-האקדמי המחקר על בעיקר מסתכלים הקרנות אנשי .יתר כמעט ,במייל אותו מעבירים .בו מספסרים רק אחרים ,המחקר את ומבינים קוראים באמת שבהם הטובים ,בתחום
8 ומרגיש ,לקרוא בלי,במחקר
נמצאות לא התשובות ,אבל .ומחברים שמעבירים כמי 'המידע בציר 'שולטים שהם ים של היעד קהל אצל ובעיקר ,המענקים מקבלי אצל ,בפרקטיקה נמצאות התשובות ,מהמציאות מנותקת האקדמיה א אבל ,המענקים מקבלייצו בתוך מדברים שבה השפה היא נוספת נקודה .מדברת לא הפילנתרופיה תםעל הקרן ות שהם ,היטב מנוהלים לא שהארגונים חושבות הקרנות ,הארגונים כלפי ביקורתי מאוד בקרנות השיח .המענקים מקבלי לא סיוע מספקות שהן מדווחות הקרנות מרבית .בשדה קורה מה יודעים לא בעצמם-מרבית אבל ,לארגונים כספי מ חוץ דבר שום מהקרן מקבלים לא שהם מדווחים הארגונים.ודיווחים דרישות של ראש וכאב כסף99%מהקרנות .שכן אומרים הארגונים אבל ,ושיטתי קבוע באופן ומשוב נתונים אוספים לא שלהן המענקים שמקבלי מדווחות שסקרנו הארגונים את שואלות לא בכלל הקרנות ,שאלנו אנחנו שלולא ,היא האמתבטפסיאוספים אתם "האם :שלהן הבקשה ומשוב נתוניםלכל ומקדישים ,מידע אוספים באמת לא הארגונים במציאות ."?ומתי איך ,היותר2%שלהם מהתקציב הם אם .לכך,אוספיםשמממנות הקרנות עם רק אלא ,השדה ועם קולגות עם הזה המידע את חולקים בקושי הם .זה את ודרשו אותם בולדוק קויןסמנכ"ל ,CEPביותר החשוב המנבא שהוא שגילינו מה :התרבות זו ,המענקים מקבלי עם היחסים לאיכות עובדים הם כיצד בשאלה ממשיך אבל ,הצוות של והמקצועית האנושית באיכות מתחיל זה .הקרן צוות של הארגונית תומכים אבל ,בפנים ביקורתיים 'נהיה כזה דבר ואין ,הקרן בצוות אינטימית שיחה כזה דבר אין ,לכם דעו .כצוות ביחד 'חוץ כלפיהיא ,לומד ארגון היא כשקרן .והבחוץ הבפנים בין הדוקים קשרים ומצאנו ,קרנות של צוותים עשרות בדקנו . הארגונים עם היחסים גם אז ,נכון לא פעלו שהם להבין פתוחים באמת צוות אנשי ,בכנות שלה העשייה את מתחקרת השד ואת התחום את היטב מבינים הקרן צוות כשאנשי .אפקטיביים יותרכמעט קשר יש .וגדל הולך האימפקט ,ה ( התכניות אנשי של ההבנה בין מוחלטprogram officersאפילו אם ,כן על יתר .האימפקט ובין והשדה התחום את ) הצוות בתוך פעולה משתף ופחות וקשוב צנוע פחות ,שירותי פחות ,מומחה פחות הוא הקרן של התכניות מאנשי אחד ה את מכתים הוא ,הקרן שלשלהם הקשר אנשי את מזהים הארגונים .הכל את מקלקל וזה חוץ כלפי הקרן של יחסים כ בקרן-חצי בסדנאות רק לא ,פעמי חד באופן לא ,הצוות בבניית להשקיע חייבים הקרנות מנהלי ולכן עצמה ""קרן .יומיומי באופן אלא ,שנתיות מענקים מקבלי עם אפקטיבית עבודה לונג אוסטין,CEPמערכות לבנות זמן הרבה נשאר לא שבקרנות הוא קרנות מאות עם מעבודתנו מגלים שאנחנו מה : על מתבססים שלנו הממצאים .עסוקים כולם כי ,המענקים מקבלי עם יחסיםGPRשל אחרים וסקרים300ומעל קרנות ל-50,000תלויה היחסים שאיכות להגיד יודעים אנחנו .מענקים מהן שקיבלו ארגונים,בהגינות ,באינטראקציה מפתחת הקרן כאשר ,קרן של לאסטרטגיה שלילי באופן מתייחסים הארגונים .הקרן של ובזמינות בניגשות ,בבהירות ( התכניות איש כאשר לקרן שלילי באופן מתייחסים הארגונים .שלה האסטרטגיה את לבדהprogram officerשעובד ) אות משתף ולא ,בתחום מומחה אינו מולםהטובים שהמנבאים מצאנו .לא ומה עובד במה ומתמיד כן באופן םרביות שאינו לקרן בקשה הגשת תהליך .ב .להשיג מנסים הארגונים מה הקרן של עמוקה הבנה .א :הם היחסים לאיכות הקשר יזימת של הדדיות .ד .השדה של מלמטה עמוקה ובהבנה בתחום הקרן של התמחות .ג .ושקוף בהיר ,מלחיץ השושלא גילינו .ביותר נמוכה תדירות וזו ,לשנה אחת קשר הוא בקרנות הממוצע .גבוהה ובתדירות הצדדים בין טף אי או טלפון שיחת ,הקשר תצורת מהי חשוב-שאנחנו נוספת נקודה .החשוב הוא הקשר עצם ,ביקור או פגישה ,מייל לכן ,כמאיימת לעתים נתפסת הקרן של שמומחיות היא לאחרונה מגליםצריךבמשותף וללמוד ,ברגישות אותה להפעיל .מטעויות של נציגים אתנו נמצאיםב ביותר הגבוהים הציונים את מקבלות עקבי שבאופן הקרנות שתי-GPRשבין בשילוב ו ,"המענקים מקבלי עם היחסים "איכות-)(אימפקט "והשדה התחום על "השפעה-רוג'רס וקרן מקנייט קרן. 'החבר ,אחרות במילים.עושים הם מה יודעים האלה ה קאת'ברט נילשמתקבל המידע :מקנייט קרן ,לתכניות נשיא סגן ,מ-GPRבלי משמעות וחסר הקשר נטול הוא בתחום נמוך אתה אם אבל .אותך רואים כיצד מראה הכל בסך זו .הקרן של הספציפית האסטרטגיה של המשקפיים להיפ ,בעיה בכך אין ,בו להצטיין לך חשוב שלאהעיקרי המסר מבחינתנו .שקבעת העדיפות סדרי של הצלחה זו ,ך לא והוא ""כוח לא הוא הזה הידע ,אבל .אחרים עם שלנו הידע את לחלוק אחריות לנו שיש להפנים היה מהתהליך
9 האחריות את מעביר
הוא ,כוח נותן אינו הידע ,כלומר .""יחסים על שנשענת ""אחריות הוא אלא ,לנו שיש ""סמכות ל.קהילה כה עד עשינו4סקריGPRושהשאלות ,לנו ייחודיות שאלות לשאול טעם שאין מצאנו .לחמישי נערכים וכעת לנו יש בקרן .לפעם מפעם לעצמנו וגם לאחרים להשוות ניתן כי ,ביותר החשובות הן הסטנדרטיות8פעילות תחומי בארגונ שלנו התלות את היטב מבין שלנו הצוות .מאוד הרבה וזהקשורה שלנו ושההצלחה ,המענקים מקבלי ים ,ומצחיק וחזק חכם שאתה חושב אתה .בבועה חיה שפילנתרופיה מבינים אנחנו כי ,ולחוץ מהפה אמירה לא זו .בשלהם ,אליך מתייחסים ככה כילמדו ארגונים .מהבועה לצאת היא היחסים של המטרה ,לכן .האותנטית לאמת להגיע וקשה להגיד לא להם שעדיףלנו יש ,כוח לנו יש ,להבין צריך .לאותנטיות להגיע היא היחסים בניית מטרת .לקרן האמת את .יחסים דרך עוברת והשפעה ,להשפעה לחתור צריכים אנחנו אבל ,סמכות הוא שלנו הקרן גודל2לנו יש ,דולר מיליארד400,פעילים מענקים מקבלי45תחומים בשמונה ופעילות צוות אנשי העו בכלאת מגבירים אנחנו לאחרונה .מקנייט ממשפחת אחר משפחה בן של אישי עניין בגלל נוסד תחום כל .לם ,שלנו הגיאוגראפי המיקודמאוד המיקוד .הקרן של מהמייסד הרביעי בדור כבר אנחנו .במינסוטה יותר עובדים כלומר להגיע הצלחנו אבל .ליחסים להגיע וגם למומחיות להגיע גם ,לנו מסייעמעבר מענקים מקבלי עם גם מצויינים ליחסים .ההצלחה ובין בינינו כמתווכים הארגונים את תופסים באמת אנחנו כי הצלחנו .לים עם קשר לנתק אמר וזה ,אחת אסטרטגיה סגרנו האחרונות בשנים150שכלל ,מתוכנן מאוד תהליך זה .ארגונים מאוד והרבה ,ומפגשים כינוסים ,ושיחות פגישות מאותמצויין במחקר השתמשנו .אחרים ממקורות כסף לגייס סיוע שלGrants Craft:שנקראThe Effective Exitאו מאסטרטגיה יוצאים כאשר ביותר הטובות הפרטיקות את שמסכם שב אחת נקודה .קרן סוגריםבצד הנחנו מה משום ,שם .אחרות קרנות עם פעולה לשיתוף נכנסנו כאשר היא נכשלנו ה נכשלנו ,פעולה שיתפנו שעמה וידועה גדולה לקרן עיוורת הערצה ומרוב ,שלנו העבודה שיטות ואת שלנו הערכים את אדומ דגלים הרבה היו .יותר בעצמנו מאמינים היינו אם הכישלון את למנוע יכולנו .ביחדוזו ,מהם התעלמנו אבל ,ים .טעות תרבות על חזק לעבוד כך אחר .נכון לגייס היא לכולכם שלי ההמלצה ולכן ,שלנו הצוות היא שלנו העיקרית הכוח נקודת התכניות אנשי סביב סובבת אינה שהקרן להבין .משותפת(program officersשהעיר מה .הקרן אנשי כל סביב אלא ,) הי הזו למסקנה אותנוהauditחווים הארגונים כיצד בדקנו ,שלנו והשותפים המענקים מקבלי עם שלנו ליחסים שעשינו לקחנו ,לכן .אתם ""היחסים את בונים וכולם ,הארגונים עם בקשר נמצאים הצוות אנשי שכל וגילינו ,אתנו הקשר את והתמחו מבטו מנקודת ,הצוות מאנשי אחד לכל אותה ופרטנו שלנו האסטרטגיה אתבבניית אומרת היא מה ,תו כלומר ,מענקים שאינן בפעולות ,המון אבל ,המון משקיעים אנחנו .דף אותו על יהיו כולם שבה בדרך ,היחסים מה מעדכן אחד וכל מראש מוגדר נושא ללא פתוחות כשחלקן ,צוות ישיבות הרבה לנו יש .ועוד ,במחקרים ,במפגשים ,שלו השולחן עלמתוכננות מאוד וחלקן.מראש מסודרת מאוד והכנה נושא עם בתגובה סיוע להם ולתת ,מיד אליו להגיב ,מהארגונים שמגיע דבר כל לקרוא שלנו העבודה בתרבות מאוד לנו חשוב את יום מדי משרת והוא שכאלו למפגשים מייעדים שאנחנו פיזי מתקן לנו יש .שלנו וביוזמה שלהם לבקשהמקבלי ,סדנאות ,שלנו המענקיםסמינ.עושים שאנחנו מה של הקטן החלק זה מענקים ולאשר צ'קים לכתוב .פגישות ,רים כבר אני .'ב דור להיכנס מתחיל כאשר ,הקרן בצוות הדורות חילופי הן החשובות הסוגיות אחת24ורק ,בקרן שנים את עושים אנחנו למה לשאול הצורך עלה ,לצוות חדשים חברים נכנסו כאשרעושים שאנחנו מהאנחנו שבה בדרך את תפסתי פתאום ?סיום דוח להגיש מהארגונים מבקשים אנחנו בעצם למה :ששאלה חדשה עובדת זוכר אני .עושים ,טובה מספיק לא היא ""ככה התשובה שאולי והבנתי עצמיאיך לחשוב והתחלנולפשטבמה אותו ולמקד התהליך את רוצ והשדה שאנחנויםויכוליםתהל זה .מהדוח ללמודעדיין הם אם בודקת ולא הרגלים מפתחת קרן כי ,מאוד חשוב יך דעת חוות הוספנו ,מסובך ויותר יותר הפך לבורד שלנו ההמלצות הכנת תהליך ,הזמן שעם גילינו ,למשל .תקפים ךהתהלי את חתכנו וכיום ,שהתעוררנו מזל .במענק תנאים גבי על תנאים הוספנו ,פנימיים דיונים הוספנו ,חיצוניות .מקצועיים שאנחנו טוב להרגיש כדי רק שנעשתה ,מיותרת טרחנות הייתה זו כי ,בחצי ה לגבי-GPR.וקוהרנטית בהירה מספיק כלא נתפסת שלנו התכניות שאחת גילינו האחרונים הסבבים בשני ,חידדנו בתהלי מצדנו לחץ הרגישו לא ,ראשית .מדדים בהרבה מאוד טובה הייתה והתוצכה האסטרטגיה את,התכנית הכנת ך
10 להלימה להגיע קל
,בהירות כשיש כי ,לאימפקט ביותר הטוב המנבא שזה מראה שלנו הניסיון .וברור בהיר היה הכל כי .מגיע האימפקט ואז ,הקרן ובין הארגון בין סוטלו רונהלה מתוצאות הופתענו מאוד אנחנו :רוג'רס קרן מנכ"ל ,-GPRשאנחנו לגלות ציפינו ולא ידענו לא .כך כל התמרון את עושים ואנחנו ,הארגונים על לסמוך ובין מעורבים מאוד להיות בין לתמרן מנסים אנחנו בעבודתנו .טובים שמייסד הערך היה זה .""אנשים הוא בקרן שלנו המרכזי הערך .הצלחתנו סוד כנראה וזה ,ובשליטה במודעות הזה מגייסים אנחנו לכן .מכל יותר בו האמין שלנו הקרןבצוות יחסים לבניית שיתאימו כדי ,ברצינות מאוד צוות אנשי לקרן .הללו היחסים לבניית הצוות של חשיבותו את מבינים אנחנו .לקרן ומחוץהם הצוות שאנשי היא שלנו העבודה תרבות הצוות בתוך יחסים מדגימים אנחנו .שלי ריכוזי בניהול ולא ,דעת שיקול להפעיל להם ונותנים ,שמחליטיםשאנחנו .הארגונים עם רוצים לנו יש .קטנה יחסית היא שלנו הקרן80,פעילים מענקים8.באוקלנד החינוך בתחום ממוקדים ואנחנו ,צוות אנשי כלל לי יש ,פתוחה שלנו הדלת .אותנו מכירים וכולם כולם את להכיר לנו מאפשר והגיאוגרפי התחומי המיקוד–לקבל להיפ שמבקש מי כל את לפגישה.אתי גש כמנהל דרכי את עיצבה הקרן מול העבודה של והחוויה ,היולט מקרן משמעותי כסף שקיבל מארגון במקור מגיע אני של מהאסטרטגיה כחלק בו שעבדתי הארגון את שהקימו אלו הם ,היולט היה האסטרטגיה את שקבע מי .קרןהםואז . שלנ בעיניים .לקיימות שנגיע וציפו אקזיט עשו הם פתאוםהיום יודע שאני מה את הבנתי .ממש של בגידה הייתה זו ו עם הארגון את להפתיע אופן בשום אסור .היא ומי היא מה שקובע מה היא ,אקזיט עושה קרן שבה הדרך ,היטב במסודר אותו לבנות שצריך תהליך הוא לארגון האחריות העברת תהליך .מראש שאמרנו להגיד מספיק ולא ,האקזיט .זמן ולאורךאו לעיתונות בהודעה עליו שמודיעים שינוי ולא בנייר שינוי לא זה ,באסטרטגיה משהו משנה הקרן אם חייב האסטרטגיה יצירת תהליך ,מזה יותר .ועמוק ממושך ,ברור באופן אותו שמתקשרים משהו אלא ,הקרן באתר שוט היא המקצועית מהקהילה המשוב קבלת .בסופו רק ולא ,הזמן כל שקוף להיותב רק ולא ומתמדת פת-GPR. ולהיפגש לשוחח מקפידים אנחנו .מענקים מקבלי עם ולשיחות לביקורים תזכורות של ממוחשבת מערכת לנו יש ,למשל תמיד ,העתקים עם לא פעם ואף אנשים לכמה מייל שולחים לא פעם אף .אישית בצורה הכל ,ביותר והחשוב ,הזמן כל מש אנחנו .אישית ובפנייה אחד לאדםמסרים אותם את ידברו כולם ,דף אותו על יהיו הצוות אנשי שכל בזה המון קיעים .המקצועית השיחה לתוך שלהם האישיות ההעדפות את יביאו ולא בתחום ואני ,שראיתי ביותר הטוב הוא בקרן שלי הצוות ,הצוות לגבי15ר(סמינלרטריט לצאת קרנות של המנהג .שנה ה שנה בחצי פעם )למשרד מחוץביחד לעשות היא החשיבות .עבודה של קבועים תהליכים זה שצריך מה .זוועתי וא זה תומכים אנחנו שבה הדרך .ביחד בשבועיים פעם לבואלינג יוצאים אנחנו .ביחד לבלות לדעת גם אבל ,העבודה את לתמ חייבים כי ,יתרון זה קטן צוות להיות .כצוות שלנו הפעולה לשיתוף עדות היא ,במשחק בזהאם .בשני אחד וך מקבלי מפגש בערב לעזור הגיע שלא מישהו עם לנו קרה זה .לזה לב שמים מיד ,כשצריך כתף לתת מופיע לא מישהו מחזיק לא זה אבל ,והסביר התנצל הוא .בסדר לא שזה לו אמרו מיד וכשהגיע ,זה על דיבר הצוות כל ,שלנו מענקים בצו ויהירות זלזול בזה רואה הצוות כי ,מים.מעולה מקצוע איש שהיה למרות ,היום אתנו עובד לא הזה האדם .ות ב משתמשים אנחנו .להם נסלחה והיא מהתקלה למדו ,דרכיהם את שתיקנו אחרים-salesforceב-dashboardsכדי עם שלנו היחסים אחר לעקוב.המענקים מקבליפעםעל דוח מקבלים בשבוע,הפעילים המענקים כלהקשר היה מתי האח,רוןמה,בו היהתתי להקים אסור ,בנפרד לעבוד שאסור הוא שלי המסר .הבא הקשר מתוכנן ומתי-ךבתו צוותים ל לא ,קרן של קטן צוותהבלי ביחד לעבוד חייבים כולם קטנים בצוותים ,תפעול צוות או תכניות צוות להקים תפתות .היררכיה שום של אחיד תהליך לנו שאין העובדה היא מזה חלקהגשתלחץ מרגישים שלנו מהשותפים חלק ,לכן .מהקרן בקשות לפעמים .נוחות וחלק.ישירות התכנית את הזמנו ולפעמים ,קורא קול מפרסמים אנחנועובדים שאנחנו ארגונים יש אתם,בהם מעורבים מאוד שאנחנו מקומות קבוע,יש באופןבאופן לאמון מעורבות בין לתמרן היא הנוסחא .שפחות ויש מתו.עצמם את לנהל שמתקשים גדולים ארגונים של צורך היא האחידות ,אחידות שאין מבחינתנו בסדר זה .ונשלט כנן פוסטר פאםשאצלנו בעוד ,הרבה כך כל עושים אתם .להתחיל איפה יודעת ולא זה כל את שומעת אני :רוקפלר קרן , הראש מעל עסוקים הם כי לזה זמן אין והתפעול התכניות לאנשישל ותפעול בייצור ,"לדלת מחוץ מענקים ב"לדחוף .ייצור פס של במרוץ אנחנו ,צוות ולעבודת למפגשים ,ליחסים זמן לנו יש איפה .מענקים
11 קרן או אסטרטגיה
סגירת לפני בהערכה ש שימו קרמן בן,חייה לסוף מתקרבת שלי הקרן :פילנת'רופיז אטלנטיק ,והערכה למידה ,אסטרטגיה תחום אחראי ,מצב זה ל יש .מיוחד מאוד מסוג חשיבות יש והערכה לתיעוד שבו שלב זה .והיערכות חשיבה שמחייב מיוחדרלהגבי תפקיד הם ג זה אבל ,אימפקט.זמן לחץ יש שבו מצב ם קיבי ברברהתחום מנהלת ,organizational effectiveness.החשיבה מיקוד את משנה לסגור ההחלטה :בכטל קרן , הס על חושביםבשאלה גם .היטב מתוכננים להיות חייבים לכן .אותך משתק שזה היא והסכנה ,הדרך על במקום וף מחייב זה .והזמן המשאבים מהתמעטות שנובעת לחץ תחושת יש .האחרון הרגע של הפתעות עם מתמודדים איך סיפו זה .שלהם העבודה ולשיטות ,לארגונים שמחוייב צוות מחייב ובעיקר ,והסכמה דיאלוגמהי .מורכב מאוד רגשי ר לפני יעזבו ובארגונים הקרן בצוות הטובים שהאנשים חשש יש עצמה בקרן .לבדם ארגונים להשאיר של המשמעות ,תימוג הקרן שהשפעת גדול חשש ישנו .ואנרגיה זמן בהם שהשקעת דברים לעזוב ועצבות עייפות תחושת יש .הסוף שמ מצב זה .עצמה את להגשים שעלולה כנבואהומי מוביל באמת מי בשאלה האינסופיים הדיונים את להכרעה ביא .משפיע באמת קרמן בןשהכסף מרגע ."צולע "ברווז כאל אליך להתייחס מתחילים והציבור הקהילה שבו שלב שזה להוסיף רוצה אני : של שאלות .מאוד מהר דועך ,ומשפיעה וחזקה כגדולה הקרן של הדימוי ,להידלדל מתחיל הקרן שלכה שעד קיימות לדרוש כדי ומעמד כסף אין כבר שלקרן משום ,מדי כמאוחרות פתאום מתבררות ,ומתודולוגי אקדמי מדיון חלק היו .האסטרטגיה ושל הארגונים של בקיימות לתמוך וכדי קיבי ברברההם הזה הדכאוני למצב הפתרונות :-ש מאוד להיות .הארגונים של וקשיים יכולות של ניתוח לעשותקופים השדה מה להבין ,בקצה מומנטום לאפשר כדי האחרון הרגע של הזדמנויות לזהות ,הסיום תהליך על הארגונים עם והידע הלמידה את להפוך ,ולתעד לאחור ממבט ללמוד ,יותר שם לא כשאנחנו גם להוביל להמשיך כדי צריך להיו שימישכו כדי ובארגונים באנשים להשקיע ,עצמה בפני לאסטרטגיהעם חזקה עבודה ,האסטרטגיה של נשאים ת .לאחרים המנהיגות ואת הידע את מתוכננת בצורה להעביר אבל ,כסף לך יש כאילו להתנהג להמשיך ובעיקר ,שותפים קרמן בןריות אין ,הקרן של המותג את לשווק יותר צורך אין הרי .בצוות העבודה לשינוי הזדמנות הסופי בשלב יש : תהליכ בשיפור צורךכלי לה שאין כמי נתפסת מענקים בלי קרן .החוצה במבט נעשית העבודה כל ,בצוות העבודה י לא ,בתיעוד השימוש את לחזות חייבים .הקרן של ובהערכה בתיעוד העניין בעלי את לשתף צריך ולכן ,מרכזי עבודה ז'אנרים ומגוון הערכה שיטות במגוון ולהשתמש ,היעד קהל עם ביחד אלא ,סתם לתעדשקהלים כדי ,הערכה תוצרי של .בתוצרים ישתמשו ומגוונים רבים פאולי אדושל דיווח של כלי שהיא היא המסורתית ההערכה עם הבעיה :וואלס קרן ,ומחקר ידע תחום ראש , בין ,למפוקח מפקח בין ,לממומן מממן בין ,שווים לא כיחסים ,לארגון הקרן בין היחסים את מציבה היא .''אחריותיות מדופתאום האחרונים ברגעים ישתנה שמשהו לצפות קשה ,רגע לאותו עד עבדה הקרן שבה הדרך זו אם .למדווח ווח שהקהילה לזכור צריך .מעריכים ומה מתעדים מה בשאלה היא נוספת נקודה .בו וישתמשו התיעוד על ישמחו הארגונים מהנ ידוע הרבה ,מהעבר ידוע כבר הרבה .הרבה יודעת כבר המקצועיתולשם ,הקרן את לתעד צורך ואין ,הנצבר יסיון בזוויות אלא ,הקרן של בסיפור מתעניין לא אחד שאף ולהבין בפיתוי לעמוד צריך .הכל את להקיף לנסות השלמות שקרה מה ובין מראש חשבה שהקרן מה בין הפער על לדעת מעניין במיוחד .בלבד המוסף ובערך המחדשות המבט .בפועל
Anúncio