Periodistas ante el fin de la prensa en papel

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Periodistas ante el fin de la prensa en papel

  1. 2. <ul><li>Como periodista , ha trabajado en radio, agencias de noticias, periódicos y gabinetes de comunicación de empresas e instituciones. </li></ul><ul><li>Como consultor , asesora a empresas de comunicación en diversos medios (radio, prensa escrita, prensa online) y ha desarrolla estrategias de comunicación y marketing para empresas e instituciones. </li></ul><ul><li>Como empresario , tiene experiencia en revistas y medios online, en aspectos de contenidos y redaccionales, publicitarios, promocionales… </li></ul>Enrique Fárez es periodista, consultor y empresario
  2. 3. <ul><li>“ Estoy convencido de que en unos años, </li></ul><ul><li>pocos o muchos, dejará de haber periódicos </li></ul><ul><li>impresos en papel”. </li></ul>Javier Moreno , director del diario ‘El País’ (2011)
  3. 4. La publicidad ha abandonado la prensa en papel en una proporción que nunca volverá
  4. 5. La publicidad en Internet se equiparará previsiblemente con la de los periódicos impresos en el 2013
  5. 6. Pero el 80 por ciento de esa publicidad la controlan Google, Yahoo y Microsoft.
  6. 7. Google es un nuevo competidor, más temible que los tradicionales
  7. 8. La crisis publicitaria está destruyendo empleo en los medios, que requieren de un cambio de modelo de negocio
  8. 9. ¿En qué negocio está la prensa?: antiguamente sería “en el negocio de la venta de publicidad y de ejemplares o suscripciones del periódico”
  9. 10. Una respuesta más completa y rica para el modelo de negocio de la prensa hoy es:
  10. 11. En julio 2011 se ha presentado Kioskoymás.com, la plataforma de pago para tabletas y móviles
  11. 12. Diarios a 0,79 euros por ejemplar y suscripciones a 9,99, sin tener que ir a comprar al kiosco
  12. 13. Enterrando un largo y costoso proceso industrial que hay desde un árbol hasta el periódico ya impreso en el punto de venta
  13. 14. Los periodistas debemos tener un papel activo en la redefinición de nuestro papel y el de la industria en la que trabajamos
  14. 15. Los periodistas debemos acometer un profundo cambio cultural
  15. 16. Un cambio que afecta a nuestro uso de la tecnología y al papel que jugamos en el escenario informativo
  16. 17. Periodistas y tecnología
  17. 18. Los periodistas que empezaron a trabajar a principios de los 80 lo hicieron en redacciones con máquinas de escribir
  18. 19. El periodista solo se encargaba de buscar la noticia y teclearla a máquina
  19. 20. Luego venía un proceso de composición de textos del que se desvinculaba
  20. 21. En los 80 se introdujeron sistemas de edición y composición de página
  21. 22. El periodista empezaba a lidiar con aspectos de ajustes de página y corrección de textos
  22. 23. Como el resto del mundo, aprendimos a manejarnos con un PC: Windows, Office y Explorer
  23. 24. Muchos periodistas quedaron ahí, ajenos a la multiplicidad de herramientas creadas después
  24. 25. En la última década, y más especialmente desde 2005, ha habido una explosión de herramientas
  25. 26. Que permiten al periodista comunicarse por audio y vídeo, desarrollar trabajo compartido y colaboración remota
  26. 27. Gestionar documentos y almacenarlos en “la nube” para acceso ubicuo
  27. 28. Desde 2007 las redes sociales traen nuevas formas de acceso a información y sistemas de publicación
  28. 29. iPhone (2008) y iPad (2010) aportan aplicaciones para la captura, edición y publicación de textos, audios, vídeos…
  29. 30. Sin embargo, incluso entre periodistas nacidos en los 70 y 80, existe mucho miedo a la tecnología
  30. 31. El periodista debe renunciar a la dependencia de los informáticos
  31. 32. Ya no se trata solo de contar historias. Se trata también de gestionar el proceso técnico de entrega a la audiencia.
  32. 33. En cualquier formato (texto, audio, vídeo) y por cualquier canal (online, móvil, tableta, radio, TV… y todavía papel)
  33. 34. Sin estar acompañado de un ingeniero de sistemas cada vez que vamos a instalar una webcam
  34. 35. Es imprescindible que los periodistas incorporen tabletas y smartphones
  35. 36. Tanto para acceder a la información como para generarla y publicarla
  36. 37. Utilizando una creciente multiplicidad de aplicaciones gratuitas y de pago
  37. 38. La venta de tabletas ha paralizado la venta de portátiles
  38. 39. La tableta permite un cómodo consumo de información desde el sofá
  39. 40. El consumo de noticias se dispara a partir de las 20 horas y reemplaza al de la TV
  40. 41. La gente tuitea y mira contenidos digitales desde su tableta, cómodamente tumbado
  41. 42. El 35% usuarios de dispositivos móviles accede a Internet antes de levantarse de la cama
  42. 43. El papel del periodista en el nuevo escenario informativo
  43. 44. @andresazocar resumía así las “10 lecciones sin certeza” para los nuevos periodistas:
  44. 45. 1.- Deshacer para reconstruir: el mundo que nace: abierto, colaborativo, cambiante y sin dogmas.
  45. 46. 2.- Los periodistas deben programar: aunque finalmente ese no sea su destino.
  46. 47. Periodistas que usan sistemas de gestión de contenido, dominan HTML y trabajan en PHP.
  47. 48. 3.- Aprender, practicar y desarrollar nuevas narrativas
  48. 49. Contar historias, pero ahora con estructuras que mutan, se reeditan (o reescriben), y se publican con facilidad.
  49. 50. 4.- Las audiencias existen y se estudian: Los periodistas deben trabajar con bases de datos y entender lo que éstas dicen.
  50. 51. La métrica es clave, pero más importante es entenderla y explicarla.
  51. 52. 5.- ...para después definir estrategias: entender qué es lo que comunicamos y crear estrategias de posicionamiento
  52. 53. Estrategias que además pueden medir (Google Analytics). Ahí nadie miente.
  53. 54. 6.- Ojos y oídos: los periodistas deben aprender a reconocer las necesidades de las audiencias y satisfacerlas.
  54. 55. Los periodistas ciegos y ensimismados se unirán a los dinosaurios.
  55. 56. 7.- Flexibles. La clave está en saber producir contenidos propios y también trabajar sobre lo preexistente.
  56. 57. Utilizar la web como fuente de contenidos, utilizando todo lo que la web nos da. Crear también es mezclar.
  57. 58. 8.- Entender el modelo, el nuevo escenario empresarial y periodístico.
  58. 59. 9.- Los periodistas deben ser su propia organización: el mundo de los medios será para las organizaciones más pequeñas y ágiles. Aprender a existir.
  59. 60. 10.- Deben ser humildes. No somos los únicos actores del paisaje informativo: abandonar la Torre de Marfil.
  60. 61. Somos un negocio que tiene que añadir un nuevo valor a la comunidad para poder obtener valor en retorno .
  61. 62. Una relación más comprometida con la comunidad es hoy clave para afrontar los retos del negocio y del oficio
  62. 63. ¿Qué podemos hacer periodistas y medios para conectar con nuestra comunidad y cómo medir el éxito?
  63. 64. Según el Instituto Reynolds de Periodismo, hay 3 niveles de conexión y vinculación con la audiencia y la comunidad:
  64. 65. 1: Proyección en la Comunidad 2: Conversación 3: Colaboración
  65. 66. Se trata de ser realmente un servicio público, donde la gente tiene capacidad creciente de controlar y fijar la agenda
  66. 67. La tecnología nos da la oportunidad de hacer el mejor periodismo de la historia del oficio
  67. 68. Un periodismo más cercano a la gente y no tanto a los poderes (económicos y políticos)
  68. 69. 7 tendencias de la prensa en la era digital
  69. 70. El periodismo hiperlocal nació de la iniciativa ciudadana por proporcionar información cercana a su contexto geográfico inmediato. 1. Periodismo hiperlocal
  70. 71. Sin embargo, medios tan importantes como el New York Times han comenzado a impulsar espacios para el periodismo hiperlocal 1. Periodismo hiperlocal
  71. 72. Ediciones ‘satélite’ hiperlocales, para nichos de población, que cubren las necesidades informativas y de servicios de determinadas zonas 1. Periodismo hiperlocal
  72. 73. Cubren necesidades con productos que están dotados de una personalidad propia que el usuario y el anunciante agradece. 1. Periodismo hiperlocal
  73. 74. La implementación intensiva de blogs ha sido un pilar importante de crecimiento. El País tiene unos 40 blogs. 2. Blogs y secciones personalizadas
  74. 75. Los hay de bicicletas, de cocina, de viajes, de ciencia, de diseño y de muchos otros temas… 2. Blogs y secciones personalizadas
  75. 76. Esta es una forma de llegarle a múltiples nichos. Hoy, el 20% del tráfico actual de El País lo generan estos blogs. 2. Blogs y secciones personalizadas
  76. 77. Internet permite llegar a un nivel de especialización, de nicho de información, impensable en la era del papel 2. Blogs y secciones personalizadas
  77. 78. “ Digital first”: periódicos como The Guardian han decidido dar prioridad a la edición digital frente a la de papel 3. “Digital first”
  78. 79. &quot;Vamos a ir más allá del diario, cambiando el enfoque, los esfuerzos y las inversiones hacia lo digital, porque ese es nuestro futuro” (junio 2011) 3. “Digital first”
  79. 80. El grupo &quot;se está embarcando en una transformación de una organización basada en lo impreso a otra en la que lo digital es lo primero, en filosofía y práctica” 3. “Digital first”
  80. 81. El País cree que la única manera de sobrevivir en el mundo 3.0 es integrar la redacción digital y en papel. 4. Integración de redacciones
  81. 82. Desde 2011, los responsables de las secciones del periódico lo son también de lo que se publique en internet. 4. Integración de redacciones
  82. 83. Se integra definitivamente a todos los redactores en secciones únicas y les convierte oficialmente en multisoporte 4. Integración de redacciones
  83. 84. Periodistas que indistintamente publicarán en todos los canales: papel, internet, redes sociales, eskup y dispositivos móviles . 4. Integración de redacciones
  84. 85. Ahora todos los periodistas serán digitales y aportarán textos, fotografías e incluso vídeos, si las necesidades lo requieren. 4. Integración de redacciones
  85. 86. El periodismo ya nunca más estará atado a un soporte. Y los soportes tienen cada vez menos barreras entre sí 4. Integración de redacciones
  86. 87. Los periódicos difunden en sus web más horas de vídeo que las cadenas de TV. 4. Integración de redacciones
  87. 88. 5. Contenidos diferenciados papel / digital Los periódicos vieron hasta ahora en Internet solo un canal más donde publicar el contenido ya existente
  88. 89. 5. Contenidos diferenciados papel / digital Sin embargo, el reto está en crear un contenido y servicios específicos que aumenten el valor de nuestra oferta
  89. 90. 6. Entender mejor a los anunciantes Los anunciantes tienen ahora muchas más opciones que en el pasado para hacer llegar sus mensajes
  90. 91. 6. Entender mejor a los anunciantes Debemos ofrecer a los clientes una mayor rentabilidad, con publicidad y contenidos redaccionales
  91. 92. 7. La lucha contra los costes editoriales Los periodistas vivimos ya un mundo de nuevas organizaciones de noticias, con redacciones cada vez más pequeñas.
  92. 93. 7. La lucha contra los costes editoriales Las empresas de más éxito aprovecharán su plantilla y a la audiencia para generar contenido de genuino valor
  93. 94. Finalmente
  94. 95. En un escenario de enorme incertidumbre, debemos deshacernos de tópicos y prejuicios, de miedos y resistencias al cambio
  95. 96. Los periódicos enraizados en su comunidad tienen todavía la enorme oportunidad de encontrar nuevos modelos de negocio
  96. 97. Esos nuevos modelos requieren la actitud de escucha sobre lo que comunidad y anunciantes esperan de nosotros.

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