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Agile Trends Gov 2017 - Quanto custa ou quanto vale?

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Apresentação realizada no Agile Trends Gov 2017, em Brasília, 16 de agosto de 2017, sobre entrega de software e geração de valor.

Publicada em: Tecnologia
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Agile Trends Gov 2017 - Quanto custa ou quanto vale?

  1. 1. Quanto custa ou quanto vale? A experiência do Banco Central Brasília, agosto de 2017.
  2. 2. Os Princípios Mais esforço para entregas do que para métricas. Mais incentivo a qualidade do que a quantidade. Mais interações entre pessoas do que entre documentos. Mais prazos acordados do que prazos derivados. “Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”
  3. 3. Os Princípios O valor dos projetos entregues... e não só o custo Estamos investindo nos projetos certos? As métricas significativas... e não só as “objetivas” Estamos medindo o que deveria ser medido? A comunicação... e não só a documentação Estamos gerando documentação útil sem burocracia?
  4. 4. Conclusão Nós não vamos resolver o paradoxo do “lucro-incompetência” enquanto a remuneração estiver atrelada somente a métricas “objetivas” baseadas puramente em esforço, quantidade ou complexidade.
  5. 5. Histórico muito resumido • 2008: piloto ágil • 2012: primeiro contrato com “inspiração ágil” • 2013: o PDS-BC Ágil é, formalmente, o único processo de desenvolvimento corporativo • 2014: estabelecidos critérios de priorização de projetos • 2015: fim do primeiro contrato com “inspiração ágil” • 2016: publicado PDTI 2016-2019 • 2017: segundo contrato com “inspiração ágil” • 2017-: entregas, entregas, entregas...
  6. 6. Desafios
  7. 7. O que é o valor de um produto? • É o custo do trabalho para fazê-lo? • É a sua utilidade? • É o seu retorno do investimento? • É o seu significado? • É objetivo ou subjetivo?
  8. 8. O que é o valor de um produto?
  9. 9. Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure. Conway’s Law, 1967
  10. 10. É difícil. Conclusão
  11. 11. Lá no Bacen...
  12. 12. Lista de Priorização Projeto Cliente Pontuação Técnica Prazo Previsto 1IntegraBC - Autorizações DEORF 78,00 24 2BcJur3 - Gestão de Créditos PGBCB 74,76 24 32017 Integração e-BC DEMAP 66,88 13 4Estrutura de Planejamento e Acompanhamento da Difis DEGEF 64,58 22 5Observa – BC DECON 62,18 43 6Automação de Processos da Supervisão DEGEF 61,14 46 7RDE-ROF - Empréstimos e Títulos DEPEC 58,36 11 8Atualização tecnológica do STR 2 DEBAN 57,68 16 9Integração das Informações de Monitoramento - I2M DESIG 56,18 10 10Conexão eSocial DEPES 55,76 18
  13. 13. Cultura de Projetos e Cultura de Entregas O valor das entregas... e não só dos projetos As entregas estão ocorrendo (só) nos projetos?
  14. 14. Cultura de Projetos e Cultura de Entregas Entrega em produção? SPI 0,85 CPI 0,85
  15. 15. Priorização de Histórias 𝑨𝑶𝑳 = 𝑯𝑼 𝒑𝒓𝒐𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑯𝑼 𝒑𝒓𝒆𝒗𝒊𝒔𝒕𝒂𝒔 = 𝟖𝟐 𝟗𝟐 = 𝟎, 𝟖𝟗
  16. 16. Conclusão Desempenho também pode ser feedback. Indicador de Avaliação de Desempenho 1,12 Abr/17 a Jul/17 Ago/17 0,250,500,751,00>1
  17. 17. Conclusão Remunerar por resultado significa remunerar por valor entregue, não (ou não só) pelo custo da solução. O tripé do contrato: Custo + Desempenho + Valor
  18. 18. Mais desafios • Incentivos • Métodos • Gestão • Desempenho • Normativos • Cultura, cultura e cultura...
  19. 19. Obrigado!
  20. 20. When the best leader's work is done the people say “We did it ourselves”. Lao Tzu Apresentação de 2016: https://pt.slideshare.net/eduweller/agile-trends-br-gov-2016-o-caminho-da-iluminao eduardo.weller@bcb.gov.br

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