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Programa de formação de lideranças

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Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.

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Programa de formação de lideranças

  1. 1. Programa de Formação de Lideranças Uma abordagem estruturada
  2. 2. Um pouco sobre nós Career And Relationship Management® Você no comando da sua vida  Criado em 2006 por Edson Carli para uso em programas de talentos e formação de sucessores;  Implantado em seis paises com milhares de usuários;  Tem como foco o protagonismo e responsabilização de cada um pelo sucesso de sua carreira;  No Brasil, está presente nas principais capitais com seus diferentes programas;  Um novo olhar sobre o processo de formação e educação profissional.
  3. 3. C.A.R.M.A.® Um programa para cada momento.  Programa de orientação profissional para jovens em fase pré-vestibular.  Programa de orientação de carreira no formato de group coaching.  Programa de formação de lideranças.  Programa de preparação para aposentadoria.
  4. 4. Para nós, liderança natural é  Tornar-se o membro “Alfa” de uma equipe produtiva e efetiva: - Um pequeno numero de pessoas... com skills complementares... e diversidade de estilos de pensamento... que são comprometidos... com um propósito comum, abordagem e conjunto de metas... que cada um traz, sustenta e compartilha mutuamente.  Fazendo isto de maneira que motiva e impulsiona aos outros de maneira natural: - Fazendo com que as pessoas façam o que tem que ser feito.  Efetivamente reconhecendo, antecipando e tomando ações para... - O que acontenceu; - Antes de acontecer; - Durante o fato; - Planejando; - Executando e - Delegando. Fonte: Center of natural leadership
  5. 5. Líder e mestre Historicamente, antes de liderar era preciso saber fazer. A competência funcional era a base do respeito pelo líder.
  6. 6. Com a complexidade corporativa, A competência funcional já não é mais suficiente.
  7. 7. O novo líder é um mentor, que atua nos processos com a mente no negócio da empresa.
  8. 8. Crenças do fundador Políticas de governança Crença do indivíduo Experiência Capacitação Líderes são a ferramenta de perpetuação da cultura empresarial.
  9. 9. A liderança deve compreender todos os níveis de relacionamento Legado Mercado Resultados Empresa Equipe Indivíduo Liderado
  10. 10. Podemos repetir modelos que conhecemos com memórias passadas, ou Criar modelos com memórias futuras.
  11. 11. Programa de formação de líderes Focado no conteúdo técnico e na fixação da cultura. Abertura com uma palestra motivacional sobre a evolução da carreira e rito de passagem para a liderança. O líder e o indivíduo O líder e o indivíduo O Líder e a equipe O Líder e a equipe Seis módulos de oito horas cada contendo ferramentas, exercícios e estudos de caso. O líder e a empresa O líder e a empresa Modelo andragógico com 65% de prátcia e 35% de teoria. Encontros mensais com trabalhos de fixação entre os encontros. O líder e os O líder e os resultados resultados Todos os módulos são revisados e adaptados em função das diretrizes culturais da empresa. O líder e o mercado O líder e o mercado Mentoring e suporte a dúvidas durante todo o processo de formação. O líder e o legado O líder e o legado
  12. 12. Módulo 01 O líder e o indivíduo.  Objetivo: - Conscientizar o participante sobre a importância de ser líder de sí mesmo antes de liderar os demais.  Conteúdo: - Segmentação entre a pessoa e o personagem; - Criação do produto profissional; - Entendimento da empresa como seu cliente; - Construção e entrega de valor aos clientes.  Benefícios: - Maturidade; - Eliminação da vitimização; - Criação de protagonismo; - Formação da base da liderança.
  13. 13. Módulo 02 O líder e a equipe.  Objetivo: - Prover ferramentas para a construção de uma liderança natural.  Conteúdo: - A liderança do ponto de vista antropológico; - Liderando pessoas de diferentes idades; - Comunicação e feedback; - Definição de metas e reconhecimento; - Representatividade empresarial.  Benefícios: - Melhora de clima; - Uniformidade de tratamento; - Fixação da cultura; - Ajuste das memórias futuras (referências).
  14. 14. Módulo 03 O líder e a empresa.  Objetivo: - Traduzir a visão da empresa em cada zona de responsabilidade.  Conteúdo: - Como pensa nossa empresa; Qual o meu papel neste universo; Qual a expectativa de valor para com minha área de responsabilidade; Qual minha estratégia de colaboração.  Benefícios: - Cascateamento da responsabilidade pela geração de valor; - Aumento da percepção do valor do trabalho pessoal e da equipe; - Aumento do engajamento.
  15. 15. Módulo 04 O líder e os resultados.  Objetivo: - Dar objetividade à tomada de decisão.  Conteúdo: - Entendimento do modelo de stakeholders; Identificação de expectativas de valor e seus fatores críticos; Priorização e relações de causa e efeito; Estabelecimento de foco e mecanismos de gestão.  Benefícios: - Aumento da percepção sistemica da empresa; Assimilação dos conceitos de prioridade; Aumento do foco nas ações de melhor resultado; Construção do pensamento pragmático.
  16. 16. Módulo 05 O líder e o mercado.  Objetivo: - Expandir a percepção do líder para o impacto de suas funções.  Conteúdo: - Conceitos de mercado (disputa e criação); Mecanismos de diferenciação e eliminação da concorrência; Inovação, renovação e revolução; Entendo a empresa como um mercado.  Benefícios: - Criação da percepção macro do posicionamento da empresa; Formação da base para pensamento estratégico; Aumento da empatia com a empresa e suas decisões; Fluidez para disseminar diretrizes e valores.
  17. 17. Módulo 06 O líder e o legado.  Objetivo: - Criar a percepção de valor sobre ativos intangíveis e modelo de gestão.  Conteúdo: - Ciclo de vida da liderança; Ativos intangíveis e seu valor intrinseco; Formação de equipes e sucessores; O líder que inspira e se perpetua.  Benefícios: - Eliminação de focos de conhecimento tácito; Formação de líderes como uma competência; Redução do risco de continuidade do negócio; Valorização dos melhores líderes.
  18. 18. E se O participante não se desenvolver ?
  19. 19. Existem vários caminhos para alguém de talento, cargos de liderança é somente um deles. Soluções  Alto potencial e altos resultados: Líder Potencial  Baixo potencial e baixos resultados: Reavalie  Alto potencial e baixos resultados: Promessa  Baixo potencial e altos resultados: Especialista Resultado
  20. 20. Fixação da cultura de liderança Programa contínuo formando uma academia de líderes. Cultura  O programa possui conteúdo técnico inerte.  As diretrizes, valores e cultura são inseridos em cada empresa.  Ser líder é um processo de formação não uma consequência. Visibilidade  A direção da empresa mantem controle dos indicadores.  Cada nova geração de líderes e avaliada e testada.  Os projetos desenvolvidos demonstram a visão da empresa. Sustentação  Cada novo líder repassa o conceito aos seus liderados.  O programa atinge contratações extenas e promoções.  Ser líder aproxima o profissional da empresa. Retenção  Os profissionais que valorizam a empresa terão um exemplo a seguir.  A mensagem “eu me importo com você” será fortalicida.
  21. 21. Muito obrigado! m.br u.nome@seudominio.co se www.seusite.com.br

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