1

1. ФОНДИ ГРОМАД
ПРОЗОРІСТЬ ТА ПІДЗВІТНІСТЬ: ХТО
СМИКАЄ ЗА НИТОЧКИ?

2. СТАРА ПРОБЛЕМА . . .
“Дати гроші – це проста справа і це може
кожна людина. Але вирішити кому їх дати,
яку суму і коли, задля якої мети і яким
чином – не під силу кожній людині, це не
просте завдання”.

3. ЩО ТАКЕ ВРЯДУВАННЯ?
Хто приймає рішення?
Яким чином приймаються рішення? (Чи є
інструкції?)
Кому підзвітний Фонд Громади?
Кому належить влада у Фонді Громади?
Наскільки відкритим/прозорим є Фонд
Громади?

4. ХТО ПРИЙМАЄ РІШЕННЯ?
Що ми
можемо
зробити, щоб
наші голоси
почули?

5. ЧОМУ ЦЕ ВАЖЛИВО?
Фонд громади – це мультистейкхолдер:
• Групи місцевої спільноти/НУО
• Приватні донори
• Міжнародні донори/договірні відносини
• Місцеве правління/органи влади
• Корпоративні донори
• Загальна місія/Базова місія

6. ПРОЗОРІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
 Ясність в
організаційному
врядуванні (лінії
підзвітності)
 Прозорість виборів
правління/ призначень
 Зрозумілість процедур
правління
 Прозорість публічної
відповідальності Це рішення було непростим для мене.
Знадобилось багато підкидань монети.

7. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ВРЯДУВАННЯ
Правління
фонду
Як формується?
Фінансовий
Відділ
Які має повноваження?
Грантовий
Відділ
З делегованими
повноваженнями чи
консультативний?
Спеціалізовані
Комітети
Врядування /Політики
/Розвиток фонду, і т.д.
Працівники
Оплачувані/Волонтери

8. ПРОЦЕДУРИ ПРАВЛІННЯ
Які рішення приймає
правління?
Якої інформації
потребує правління?
Як приймаються
рішення? (напр.
консенсус)
Політика конфлікту
інтересів
Влада голови

9. ЯКІ Є ПРОБЛЕМИ?
 Синдром засновника
 Рішення, залишені
для розгляду голові/
генеральному
директорові
 Надмірний комфорт
 Тиск з боку
донора/привілеї
 Фракції під час
прийняття рішень

10. РОБОТА З ДОНОРАМИ
• Чітке розуміння головної місії Фонду
• Чого хоче донор/очікування?
- Пріоритети для грантових програм/прийняття
рішень
- PR
- Звітування/Підзвітність
• За що платитиме донор?
• Які зв’язки надає донор?
(Важливими є зрозуміле Керівництво
діяльності та Договори про взаєморозуміння)

11. МІСІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
(MISSION STATEMENT)
Що означає на практиці?
ЩО включає/виключає?
Місія організація– це
«довге недолуге
речення, яке
демонструє
нездатність
менеджменту
зрозуміло мислити.»
Всі хороші компанії
його мають.

12. ПРОЗОРІСТЬ
• На скільки Фонд відкритий до різних поглядів
щодо Місії та встановлення пріоритетів?
• Чи політики/стандарти діяльності у
відкритому доступі?
• Чи є процедура подання скарг і що вона
покриває?
• Чи ви готуєте/поширюєте річний звіт?
• Чи є доступною зрозуміла фінансова
інформація?

13. ФІНАНСИ. . .
 Хто відповідальний і чи має
навички?
 Хто спостерігає за людиною
(людьми), відповідальною
за фінанси?
 Чи є певна кількість гарантів
підпису? Хто вони?
 Чи є політики щодо
вчинення службових
неправомірних дій?
 Незалежний зовнішній
аудит?
 Закупівлі

14. ПРИНЦИПИ ПІДЗВІТНОСТІ
 Чесність – будь вірним (-ою) місії/цінностям та
порядним
 Порозуміння – вивчай знання про місцеві
особливості
 Повага– Будуй довірливі відносини
 Реактивність – по відношенню до місцевої
громади
 Справедливість – Будьте розсудливими і
справедливими до грантоотримувачів
 Співпраця та ефективність - взаємне навчання
донорів та грантоотримувачів

15. ДОВІРА: АКТИВ ДЛЯ ФОНДІВ
ГРОМАД
• Довіра підраховується
Урядовими обмеженнями
• Корупція - це "податок на
бідних": Transparency
International
• Довіра є рушійною силою
розвитку
• Довіра зводить
згуртованість громади/
‘соціальний капітал’
• Довіра приваблює
потенційних донорів
• Довіра протидіє урядовим
обмеженням