EDMILSON CARVALHO DE MATTOS-CV15

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EDMILSON CARVALHO DE MATTOS-CV15

  1. 1. EDMILSON CARVALHO DE MATTOS Curitiba PR (Disponível p/viagens e mudanças) Tel.: (41) 9950-6950 / (21) 99591-0457 e-mail: edmattos@gmail.com RESUMO DE QUALIFICAÇÕES o Profissional especialista em Gestão de Projetos industriais e de TI e mestre em Administração, atuando há mais de 20 anos em grandes empresas, responsável por projetos de grande impacto, entre eles, oito projetos no governo Angolano, além de Projetos na DGM Sistemas, Cobra Tecnologia, Nestlé Waters, ABN- AMRO BANK, CVRD, Votorantim Metais e Brasil Kirin (Schincariol). O Sólida experiência em projetos nos segmentos: Navegação, Industrial, Petróleo, Alimentos, Tecelagem, Metalurgia, Construção, Instituições Financeiras, Laboratórios e Consultorias Empresariais. o Vasta experiência em projetos Lean Manufacturing nos segmentos: mineração, automobilístico. o Vasta experiência na reestruturação de empresas, com forte conhecimento em controles e gestão; o Implantação e revisão dos processos de RH em Planejamento Estratégico corporativo, respondendo e apoiando os principais executivos em gestão de equipes, identificação de gaps e avaliação de melhorias. Implantação de novos processos e políticas. o Experiência em IRFS, Sox - Sarbane Oxley, USGAAP, legislação internacional de governança corporativa; o Forte experiência e domínio de aplicativos e metodologias: PMBok (metodologia PMI), MS Project, Primavera, Aris, BPM Business Plan, Lean Manufacturing - Sistema Toyota de Produção TPS, SMED, Balance Scorecard, Six Sigma, Just in time, Kaizen, SMED, MASP e CEP, BSC (Balanced Scorecard), COBIT, ITIL, e normas ISO9000, 14000, (FMEA, 8D,PPAP, Point CIP). o Excelente relacionamento pessoal em todos os níveis hierárquicos, atuando fortemente, na comunicação do Projeto (Stakeholders e Sponsor). IDIOMA o Inglês – Fluente o Espanhol e Francês - Intermediário FORMAÇÃO ACADÊMICA Mestrado em Administração - IBMEC Pós Graduação em Engenharia de Produção e Logística – UFRJ Graduação em Economia – UCP RJ EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 03/2015 Ate o momento - HSBC Brasil (Empresa de assessoria e consultoria empresarial) Gerente Compliance - Projetos o Elaboração e governança de projetos globais e locais para a área de compliance. 08/2011 03/2015 - MAE Corp (Empresa de assessoria e consultoria empresarial) Gerente Geral de Projetos e Operações
  2. 2. o Elaboração de projetos envolvendo redesenho de processos de Negócios (Aris/BPM), Planejamento Estratégico, Governança Corporativa – SARBANES-OXLEY (SOX), USGAAP, IFRS, Assessoria e criação do Business Plan – BP, Gestão de negócios, Estratégia Empresarial e Logística, Inteligência de Negócio, Change Management, Gestão de Competência – Capital Intelectual, Gestão Industrial através de implantação de técnicas mundiais de aperfeiçoamento; o Responsável e idealizador de projetos para sustentação do movimento de transição estratégica de mono para multi-produtos de soluções, com foco no mercado, garantindo a máxima eficiência e eficácia nas operações mediante a concepção e implementação de modelos organizacionais (organização, gestão e negócios); o Definição, implementação e controle de KPIs de monitoramento através da metodologia Balanced Scorecard; o Garantir as melhorias sistêmicas no Processo de Gestão de Pessoas, estabelecendo inovações alinhadas com o movimento estratégico da empresa; – Formulação de modernos sistemas de compensação (variável, fixo e benefícios); Desenvolver o relatório PNQ em gestão de pessoas e informações, bem como, os seus resultados; o Desenvolver e implementar projetos para a divulgação e compreensão dos Valores e Estratégia; o Desenvolver Planos de Gestão de Mudanças e de Comunicação; – Gestor da parceria entre a DO e TI no desenvolvimento da Intranet e canais de suporte a Informação; o Assessoria em projetos industriais, de tecnologia de informação e serviços, incluindo modelagem de processo de negócios; o Organização empresarial utilizando BSC Scorecard – indicadores de performance tais como Bls e KPls – coleta de dados e extração de informações. 08/2011 A 07/2012 TROPICAL LAND IND E COM LTDA (Empresa nacional Textil/Confecção) Consultor Geral o Responsável pela apresentação e execução de Plano de Ação para reestruturação de toda a empresa, envolvendo todos os gerentes e controlando a execução do mesmo, proposto para todo o ano de 2012. o Gestão administrativa, projetos, financeira, industrial, pessoas, ativos, logística e estratégica. o Gestor de projetos com foco em melhoria contínua e avaliação permanente do resultado da corporação, bem como, a otimização de recursos financeiros, humanos e tecnológicos. 01/2011 A 07/2011 THE HIGHLAND GROUP (Empresa multinacional de Consultoria) Consultor Sr – Team Leader o Responsável pela análise, levantamento, planejamento, execução e implementação de projetos de Tecnologia, nas áreas de mineração, siderurgia, logística e financeira; o Atuação ativa em treinamentos e implementação de novos processos e metodologias, como: Lean Manufacturing, Toyota Manufacturing System, SMED, TQC, entre outras; o Responsável pela melhoria contínua e avaliação permanente dos projetos e propostas de ajustes, quando necessário; o Utilização ativa da metodologia PMI (PMBoK). 01/2009 A 12/2010 DMG SISTEMAS (Empresa multinacional prestadora de serviços em projetos, com forte atuação em Angola) Gerente Corporativo de PMO o Responsável pelo escritório de projetos - PMO em Luanda, Angola, conduzindo, planejando, organizando, controlando e finalizando as atividades dos projetos; o Gestor responsável por toda equipe de Gerentes e Coordenadores de Projeto, atuando como multiplicador da metodologia PMI, suporte nas tomadas de decisão e auditor dos projetos;
  3. 3. o Coordenação dos padrões de qualidade, disponibilizando e mantendo a metodologia de Gerenciamento de Projetos; o Responsável pela definição de ambiente de suporte ajustado as necessidades dos projetos tais como: PMO de suporte, PMO departamental, PMO Estratégico e PMO Centro de Excelência e, também ser virtual VPMO. 08/2007 A 12/2008 COBRA TECNOLOGIA (Empresa de Informática brasileira participante do Grupo Banco do Brasil) Gerente de Projetos ORACLE o Elaboração, coordenação e controle da execução do projeto de implantação do ERP Oracle em instituição financeira pública, interagindo com 400 colaboradores e capacitando à instituição, através da implantação de 26 módulos, com informações precisas e imediatas e um modelo de processo de negócios mais adequado a instituição; o Coordenação do processo de mudança gerado com o impacto da implantação do ERP e da mudança de cultura organizacional, necessária para o êxito do projeto, atenuando as resistências através de negociação, simpósios e treinamento. 02/2006 A 07/2007 UNIPILOT (Empresa de Praticagem) Gerente Executivo o Controle geral da empresa, atuando na fusão de duas empresas, respondendo pela restruturação, criando um ambiente de trabalho, mais colaborativo, onde os funcionários pudessem participar das decisões, conhecendo as metas traçadas no planejamento estratégico; o Criação e controle de índices de performance e controle através de BSC, aprimorando o foco dos negócios e profissionalizando todos os profissionais envolvidos, dando mais credibilidade aos clientes de porte como: BR, Wilson Sons, Aliança, Trans Nave, Transpetro, entre outras; o Criação e proposta de ações para criação de novos negócios e aquisição de empresas em termos de aspectos organizacionais e de Recursos Humanos; o Fomentar e garantir o Plano Estratégico e formulação do Business Plan; o Coordenação e consolidação de Demonstrações Financeiras em “USSGAAP” e “BRASILGAAP”. 07/2004 A 07/2005 ALTERDATA TECNOLOGIA LTDA. (Empresa de Tecnologia da Informação) Consultor de Processos de Negócios o Responsável pelos estudos de adequação de processos otimizando os software de acordo com as necessidades dos clientes; o Contato direto entre clientes e programadores eliminando desgastes e gerando a maximização da satisfação e adequação dos produtos aos processos de negócios e projetos estratégicos da empresa. 02/2002 A 01/2006 ÊXITO CONSULTORIA LTDA (Empresa de Consultoria Empresarial) Consultor BPM o Elaboração de projetos, estudos de adequação e redesenho de processos visando informatização das organizações; o Implantação do programa de Change Management e treinamentos, capacitando empresas como: Belgo Mineira (RJ), Bobs (MG), Manchester (RJ), entre outras, na meta de se tornarem mais estruturadas e focadas em resultados, através de processos de negócios mais eficientes e focados na atividade fim. 02/2002 A 01/2006 UNIFESO - UNIVERSIDADE (Instituição de Ensino Particular) Professor Universitário o Lecionei as cadeiras de Organização, Sistemas e Métodos e Gerência de Projetos para o 5° período do curso de Administração de Empresas, orientação de monografias;
  4. 4. o Suporte e consultoria à área estratégica da instituição na implantação do BSC e Planejamento Estratégico. 03/1997 A 01/2002 PERRIER VITTEL DO BRASIL – GRUPO NESTLE (Indústria de Alimentos Multinacional) Gerente Industrial e Processos o Responsável pela auditoria de processos e elaboração de propostas de melhoria nas operações das fábricas e controle da matriz; o Gerenciamento de unidade fabril, sendo responsável pelas áreas de PCP, Custos, Qualidade, Processos e Materiais, com melhoria nos controles e redução de custos na faixa de 30% e adequação de materiais mais condizentes; o Implantação de modelos de gestão como: Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen, Just in Time, TQC, Sistema Toyota de Produção, no intuito de capacitar a planta industrial com boas práticas de fabricação; o Participação na elaboração do budget anual da matriz França/Brasil onde era definido os parâmetros da organização para os próximos 12 meses mantendo contato direto com a Matriz Perrier em Vergeze; o Participação no projeto de lançamento e construção da linha de produção da Água Nestlé; o Coordenação de toda implantação do sistema de gestão MOMO no Brasil, software criado para controlar a performance das fábricas em todo o mundo. 05/1989 A 01/1996 CIA VALENÇA INDUSTRIAL S/A (Indústria Têxtil)  Gerente Industrial o Responsável pelo PCP, Controle de Custos industriais, Auditoria da Qualidade, Revisão e padronização de Processos; o Gerenciamento de toda a equipe, envolvendo 800 funcionários na planta Têxtil e Acabado, adequações de capacidades frente aos processos, plano de treinamento diante de novas metodologias e tecnologias de processos; o Report e apresentação à diretoria dos resultados da planta. CURSOS DE APRIMORAMENTO o Gerência de Projetos PMI – FGV o ARIS Modelagem e Processos de Negócio – FGV – Trainning Education Services SP o ITIL - IBMEC

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