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Lean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola Lima

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Conferencia "El Método Lean Startup" presentada por Edgardo Miadana Socio Fundador de Eureka Capacitaciones y Miembro de la Red Hispanioamericana de Mentores en la Universidad San Ignacio de Loyola de Lima -Perú, invitado por el Centro de Emprendimiento de lamisma Universidad

Publicada em: Negócios
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Lean Startup -Conferencia Universidad San Ignacio de Loyola Lima

  1. 1. Introducción Al Método Lean Startup
  2. 2. Primera Regla del Emprendedor: olvídese de las Historias Fantásticas
  3. 3. ¿Qué es una Startup ?
  4. 4. “Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema”
  5. 5. ¿Que es el Método Lean Startup?
  6. 6. El Método Lean Startup es un conjunto de practicas pensadas para ayudar a los Emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito
  7. 7. Que es Una Startup Es una institución humana diseñada para crear producto s o servicios en condiciones de incertidumbre No es un versión mas pequeña de una gran empresa Objetivo: conocimiento validado Visión: crear un negocio prospero que cambie el mundo Una empresa con una historia de funcionamiento limitado, con lto perfil de riesgo y posibilidades de crecimiento (escalabilidad). No se puede gestionar igual que una empresa consolidada
  8. 8. El Método Lean Startup Conjunto de practicas par ayudar a los Emprendedores a crear empresas exitosas desde cero No es un formula matemática infalible sino un filosofía empresarial innovadora Usando el circuito de feedback: crear- medir-aprender Enseña conducir un startup a través de la experimentación
  9. 9. El Experimento Zappos Para Obtener Conocimiento Validado
  10. 10. Lean Startup Paso a Paso
  11. 11. La Historia de
  12. 12. Hipótesis de Valor E Hipótesis de Crecimiento
  13. 13. Objetivo de una Startup: Probar las Hipótesis lo mas Rápidamente posible
  14. 14. ¿Cómo Transformamos Las Hipótesis En Datos?
  15. 15. Producto Mínimo Viable
  16. 16. Caso De Estudio: GROUPON
  17. 17. ¿ Como Fracasar y Aprender ?
  18. 18. Contabilidad Tradicional Vs Contabilidad De Innovación
  19. 19. Establecer Un Punto De Partida
  20. 20. Producto Mínimo Viable
  21. 21. Poner El Motor A Punto
  22. 22. Cada iniciativa de desarrollo de producto, Marketing u otra actividad de una startup debe tener el objetivo de mejorar uno de los factores claves del crecimiento. Y para ello deben descubrir a través del producto mínimo viable y la contabilidad de innovación cual es el Motor de Crecimiento de su empresa:
  23. 23. Se trata del conjunto de métricas e indicadores establecidos con el objetivo validar las hipótesis que motivan una innovación. Todo proceso de innovación parte de una hipótesis, una presunción de que algo nuevo o diferente será:
  24. 24. 1. Seleccionar las hipótesis a validar. 2. Definir los objetivos de aprendizaje y las métricas adecuadas para llegar a ellos. 3. Realizar los experimentos y pruebas hasta obtener los resultados de esas métricas. 4. Analizar e interpretar los resultados.
  25. 25. Motor De Crecimiento Remunerado
  26. 26. Motor De Crecimiento Pegajoso
  27. 27. Motor De Crecimiento Viral
  28. 28. Pivotar o Perseverar
  29. 29. Indicadores Vanidosos Vs Indicadores Accionables
  30. 30. Optimización Vs Aprendizaje
  31. 31. Despacio Que Tengo Prisa por Aprender
  32. 32. ¿ Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hipótesis Estratégica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante? Ese cambio se llama Pivote
  33. 33. No Pivotar = la tierra de los muertos vivientes
  34. 34. Pivote de Acercamiento
  35. 35. Pivote de Alejamiento
  36. 36. Pivote de Segmento de Mercado
  37. 37. Pivote de Necesidad del Cliente
  38. 38. Pivote de Arquitectura de Negocio
  39. 39. Pivote de Modelo de Ingreso
  40. 40. Pivote de Motor de Crecimiento
  41. 41. Pivote de Canal Ventas Comunicación
  42. 42. www.EdgardoMaidana.Com/TuNegocio
  43. 43. 15 a 16 hs De Perú

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