Coaching at MBA House

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Palestra feita para alunos da MBA House em 29/11/2008.

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Coaching at MBA House

  1. 1. Coaching 29/11/2008
  2. 2. Por que Coaching?
  3. 3. Coaching é um processo de desenvolvimento Seu foco está em competências comportamentais
  4. 4. 50% 67% Quanto as B-Schools valorizam isto?
  5. 5. Resultado Estilo de liderança Clima organizacional Resultado 70% 30% Mercado Técnicos Reflexo da importância para as empresas
  6. 6. <ul><li>Competência necessária para atingir um objetivo </li></ul><ul><li>Resignificar os desafios e dificuldades </li></ul>
  7. 7. Qual o objetivo? Desenvolver músculos ou vencer a competição ?
  8. 8. Terapia Consultoria de carreira Mentoring Neurolingüística Coaching não se confunde com
  9. 9. Momento de Adversidade Resiliência Quociente de adversidade
  10. 10. <ul><li>Programação de 10 reuniões </li></ul><ul><li>Coachee responde um questionário </li></ul><ul><li>Definir a competência a ser desenvolvida </li></ul><ul><li>Criar um plano de ação </li></ul><ul><li>Encontrar formas de lidar com obstáculos </li></ul>Estrutura geral do processo
  11. 11. Respeito Desafio <ul><li>As respostas vem do Coachee </li></ul><ul><li>Foco sempre construtivo </li></ul><ul><li>Coach não é um confidente </li></ul><ul><li>Coachee é o único responsável pelo seu desenvolvimento </li></ul><ul><li>Coachee tem objetivo e metas claros </li></ul>Duas características marcantes
  12. 12. Instrumento que pode ser útil: MBTI <ul><li>Identificar preferências: como percebe o mundo e toma decisões </li></ul><ul><li>Baseado na teoria de tipos psicológicos de Jung </li></ul><ul><li>Ajudar o coachee a aprofundar seu auto-conhecimento </li></ul>
  13. 13. Coaching MBTI Eduardo Longo Fernanda Relvas Fernanda Relvas
  14. 14. Contatos www.synapsing.com.br

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