Ampia ed approfondita rassegna dei modelli di business possibili per le edizioni digitali di quotidiani e periodici. Quali quelli con le migliori prospettive di successo? Quali le implicazioni sul prodotto editoriale? Una analisi per capire se il processo di concentrazione delle testate proseguirà o se invece il passaggio al digitale ridurrà le barriere facilitando l'ingresso di nuovi attori italiani od esteri sul mercato.

1. Modelli
di
business
per
quo@diani
e
periodici
Paola
Dubini
Dire-ore
-­‐
ASK
Research
Center
Università
Bocconi

2. PERCHE’
PARLARE
DI
QUOTIDIANI
E
PERIODICI
IN
UN
EVENTO
SUGLI
EBOOK?
1. Des@ni
incrocia@
2. Raggio
d azione
allargato
3. Varietà
di
alterna@ve
strategiche

3. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

4. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA

5. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI

6. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI
EDITORE
PIATTAFORMA

7. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI

8. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI
AUTORE
PIATTAFORMA
LETTORE

9. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI

10. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI
EDITORE
PIATTAFORMA
PUBBLICITA’

11. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
ATTORI
E
RUOLI

12. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Relazioni
di
scambio
monetario
Chi
paga?
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

13. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

14. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Relazioni
di
scambio
monetario
Chi
paga?
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

15. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

16. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Relazioni
di
scambio
monetario
Chi
paga?
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

17. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

18. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Relazioni
di
scambio
monetario
Chi
paga?
DONAZIONE
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

19. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

20. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Relazioni
di
scambio
monetario
Chi
paga?
VOLONTARIATO
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

21. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

22. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Flusso
dei
tesB
/
contenuB
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

23. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS

24. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Flusso
dei
tesB
/
contenuB
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

25. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Flusso
dei
tesB
/
contenuB

26. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Flusso
dei
tesB
/
contenuB
AUTORE
EDITORE
PIATTAFORMA
LETTORE
PUBBLICITA’

27. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
BUSINESS
Flusso
dei
tesB
/
contenuB

28. VARIETA
DI
ALTERNATIVE
STRATEGICHE:
MODELLI
DI
REVENUE
NEI
QUOTIDIANI
ONLINE
Fee-­‐based
«Best»
Fee-­‐based
-­‐
Preium
price/Accesso
-­‐ Pay-­‐per-­‐content
-­‐ SubscripBon
Low
Ad
High
Ad
CITIZEN
JOURNALISM
Free-­‐based

29. MODELLI
DI
REVENUE
NEI
QUOTIDIANI
ONLINE:
NEW
YORK
TIMES
-­‐
2010
Payment
for
access
Paper
Adver@sing
Subscrip@on
Web
iPhone
iPad
Free
access

30. MODELLI
DI
REVENUE
NEI
QUOTIDIANI
ONLINE:
NEW
YORK
TIMES
-­‐
2011
Payment
for
access
Paper
Web
iPhone
iPad
Adver@sing
Subscrip@on
Free
access

31. QUATTRO
SPUNTI
PER
LA
FILIERA
DEL
LIBRO
1.
MOLTIPLICARE
LE
ANTENNE
– Le
dinamiche
dei
quo@diani
– Le
dinamiche
dei
device
– Banda
larga
e
wi-­‐fi
– I
big
three
2.
SPERIMENTARE
– Narrazione
– Canali
– Archite-ure
di
prezzo

32. QUATTRO
SPUNTI
PER
LA
FILIERA
DEL
LIBRO
3.
ATTENZIONE
AL
LETTORE
– Rafforzare
la
relazione
– Incen@vare
la
le-ura
4.
PRESIDIO
FISICO
– I
rappor@
con
pun@
vendita
e
biblioteche
– Le
strategie
editoriali
su
carta
e
digitale