Economía - La tecnología rige el mundo laboral del futuro

EDICIÓN INTERNACIONAL | AÑO X - Nº72

S/. 10.00
• Flamante ministro de Economía y presidente del Consejo de
Ministros, sostuvo que la reactivación económica, el empleo
y la aceleración de la inversión pública serán las primeras
tareas de su gestión en dicha cartera ministerial.
• Principales especialistas económicos señalan que nuevo
titular del MEF adoptará las medidas y realizará los esfuerzos
necesarios para que la economía siga crecimiento. Por su
parte, el sector empresarial confía que los proyectos que
generan desarrollo al país, no se detendrán.
FERNANDO ZAVALA
¿Afectará el camino a la recuperación económica?
GIRO EN EL TIMÓN DEL MEF Anna Ferry
Suecia es un socio para la
Innovación, la Sostenibilidad y el
Bienestar
Andreas von Wedemeyer
El sector industrial mostrará signos
de mejoría en el último trimestre de
este año
María Morán
A siete años del Tratado de Libre
Comercio con China…balance
positivo, pese a todo
Edgar Vásquez
Perú abrirá oficinas comerciales en
Australia, Argentina y Hong Kong
José Francia
Petroleras y mineras son las
empresas más expuestas al Dengue
Sandra Cubas
Creando círculos virtuosos de
confianza dentro de las organizaciones

Índice
6 21
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48
49
Alberto Almendres
Perú busca fortalecer relaciones
económicas y comerciales con España
Anna Ferry
Suecia es un socio para la Innovación,
la Sostenibilidad y el Bienestar
Sociedad Peruana de Oftalmología
Comprometidos a bridar un servicio
oftalmológico de calidad al paciente
Jorge Chávez Álvarez
¿Competencia o monopolio entre
empresas constructoras?
Andreas vonWedemeyer
El sector industrial mostrará signos
de mejoría en el último trimestre de
este año
María Rosa Morán Macedo
A siete años delTratado de Libre
Comercio con China…
HudBay Minerals
Desarrolla operaciones mineras con un
alto compromiso ambiental
Sandra Cubas
Creando círculos virtuosos de
confianza dentro de las organizaciones
Brian Glade
El talento que más se requiere es
ser un buen líder
ENGIE Energía Perú
Compañía líder en la generación de
energía eléctrica del país
José Luis Sarrio Abad
Existe una creciente
demanda de procesos de
reestructuración de empresas
AÑO X N° 72- 2017
Director: Elio Huamaní
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Hecho el Depósito Legal N° 2008 - 09483
Pilar Llácer
La tecnología rige el mundo laboral
del futuro
Clínica Internacional
La red de servicios mejor
equipado del Perú
Guillermo Alva
El sector salud requiere una gestión
más eficientes y orientada a la
calidad del servicio
Andrés Campuzano
La infraestructura deTI híbrida
optimizará el trabajo de las próximas
generaciones
Huachipa
Zona de excelente proyección
industrial y sin la afectación del
medio ambiente
Jaime Chacón
¿Cómo podemos superar las
expectativas de los clientes móviles
del futuro?
Elder Cama
Las empresas peruanas no
están preparadas para un nuevo
ciberataque
Sergio Cifuentes
Sector telecomunicaciones invertirá
más de $ 5,800 millones al 2020
Esteban Acosta
Trabajamos para ofrecerles siempre
los mejores productos del mercado
APC Corporación
44 años liderando el mercado de
alimentación colectiva
EdgarVásquez
Perú abrirá oficinas comerciales en
Australia, Argentina y Hong Kong
Famesa
Lidera el desarrollo de soluciones en
el mundo de los explosivos
Emiliano Graziano
Innovar y co-crear para proteger el
clima
Eddy Morris
Debemos reorientar todos los
esfuerzos para crear una sociedad de la
información
Claudia Cooper
Perú muestra la mejor confianza
empresarial en Latinoamérica
Gabriela Dañino
Expectativas para la BVL en lo que
queda del año
Nydia Guevara
Bonos soberanos peruanos más
accesibles en el mercado internacional
José Francia,
Petroleras y mineras son las empresas
más expuestas al Dengue
Fernando Zavala
Reactivación, empleo e inversión
serán las primeras tareas
Danilo Ochoa
Ahora tu cuerpo es tu contraseña
LFerreyros
Presente en los más importantes
proyectos de infraestructura del país
Conoce Chile
Temporada de invierno 2017
P. 5
Panorama
Editorial
Una crítica sin chantajes
Desde que inició su periodo de gobierno
el presidente Pedro Pablo Kuczynski, sabía
que las cosas no serían tan fáciles y que la
conducción del país estaría minado por to-
dos los sectores. Conocida la amplia mayo-
ría fujimorista en el Congreso de la Repú-
blica, el nuevo jefe de Estado, que ya había
experimentado la sensación del poder, de-
bía proyectarse hacia el futuro y estar con-
vencido de que la figura de la negociación,
estaría siempre presente y que marcarían
la hoja de ruta de su gobierno.
Tras la censura del ministro de Educación,
Jaime Saavedra; la renuncia del ministro de
Transportes y Comunicaciones, Martin Viz-
carra (por el caso Chinchero) y la reciente
no renovación de la confianza por parte
Congreso, del ex ministro de Economía y
Finanzas, Alfredo Thorne; queda claro que
la gobernabilidad del país está teñida de un
color naranja. Es algo que está en el aire,
no se dice pero se sabe. Estamos viviendo
tiempos difíciles en que cada acción trae
una reacción, recalcitrada por viejas renci-
llas y soterrados intereses.
No es posible, que un conocido grupo po-
lítico (que estuvo a punto de ser gobierno)
esté condicionando el trabajo del Ejecuti-
vo, poniendo en agenta temas ya resueltos,
como por ejemplo la figura del indulto de
un conocido personaje de la política perua-
na, hoy tristemente recluido en la cárcel.
Resulta sospechoso pues, sabiendo que en
el pasado, se tendieron puentes formales
para que presentaran dicho recurso, pero
en dicha oportunidad, el único interesado
fue el Benjamín del clan familiar, en tanto
los “otros”, solo veían la oportunidad po-
lítica.
Resulta sospechoso que ahora, teniendo la
amplia mayoría parlamentaria, con un po-
der de votos que puede echarse abajo cual-
quier ministro, vengan con el pie en alto a
poner la agenda del día. Más que el dialogo
y los argumentos, vienen con la podado-
ra de la censura, sin importarles aquellos
planes a largo plazo que se abandonan por
cambiar de operador. Aunque puedan decir
que no es cierto, simplemente lo es.
“Régimen de promoción del
agro del Perú es el modelo
más exitoso
Opinó Dany Rodrik,
economista de prestigio mundial
che muy marcado en el crecimiento
económico futuro” advirtió.
El Centro de Investigación de Econo-
mía y Negocios Globales -CIEN- de
ADEX, refirió que según las mega-
tendencia mundiales, la agroindus-
tria se desarrollará en medio de dos
grandes corrientes opuestas. La pri-
mera es el fuerte incremento de la
demanda por alimentos -se estima
que para el 2030 la demanda de ali-
mentos se incrementará en 50%- y la
segunda es el incremento de la de-
manda de agua en un 50%.
Esto llevará a que la mitad de la
población mundial sufra de estrés
hídrico. Por lo tanto, el balance de
oportunidades y riesgos de la agro-
industria demanda un plan de de-
sarrollo de largo plazo claramente
definido.
El dato
Dany Rodrik participó en el Foro In-
dustrial organizado por la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI).
D
any Rodrik, economista de
prestigio mundial, conside-
rado un experto en globali-
zación y desarrollo económico, ma-
nifestó que uno de los modelos de
desarrollo más exitosos que conoce
es el de la agroindustria peruana.
“Es una experiencia notable en su
crecimiento y en su diversificación”,
comentó.
Señaló que era importante desterrar
el mito de que la política económica
puede resolverlo todo. La buena po-
lítica que puede construir un entor-
no favorable para las inversiones es
aquella que permite una normativa
tributaria y laboral flexible, acompa-
ñada de políticas enfocadas a la solu-
ción de problemas específicos.
En ese sentido, el destacado eco-
nomista subrayó que el éxito de la
agroindustria del Perú se basa en la
construcción de un esquema tributa-
rio que favorece la inversión y en un
régimen laboral que ha sido diseñado
atendiendo las particularidades de
las relaciones laborales en el campo.
Según su enfoque, el régimen espe-
cial de la Ley de la Promoción del
Agro funciona porque, junto a este
marco tributario y laboral está la
capacidad visionaria de los empresa-
rios y la formación de asociaciones
de productores que interactúan po-
sitivamente con los organismos de
gobierno para superar los diferentes
escollos estructurales o instituciona-
les.
También resaltó la acción público-
privada como la mejor forma de
hacer buena política. La realidad y
problemática de un sector es diferen-
te a la de otros; por lo tanto, habien-
do desarrollado la institucionalidad
para estabilizar la economía y soste-
ner el crecimiento, se hace necesario
que el Ejecutivo y Legislativo sumen
esfuerzos y concilien visiones para
darle al empresario una visión de fu-
turo clara y cierta.
25 AÑOS MÁS
Al respecto, el presidente de la Aso-
ciación de Exportadores (ADEX),
Juan Varilias Velásquez, reiteró su
pedido a ambos poderes del Estado
para ampliar la vigencia de la Ley de
Promoción de la Inversión en el Agro
que termina en el año 2021, para
ampliarlo por 25 años más.
“En un horizonte de 4 años, con in-
tenciones de derogatoria de la ley, se
está generando un desaliento muy
fuerte de la inversión en el agro. Es-
tamos a punto de correr la misma
suerte de la inversión minera que se
ha paralizado y que generará un ba-
Generación de empleo del sector agropecuario y agroindustrial
2016 2017
Empleo
Inducido
Empleo
Indirecto
Empleo
Directo
Empleo
Total
Empleo
Inducido
Empleo
Indirecto
Empleo
Directo
Empleo
Total
552,676 138,297 323,992 1,014,965 616,862 154,359 361,619 1,132,840
*2017 Proyecciones
Elaboración: CIEN-ADEX

P. 7P. 6
Bilateral
Perú busca fortalecer
relaciones económicas y
comerciales con España
Suecia es un socio
para la Innovación, la
Sostenibilidad y el Bienestar
Alberto Almendres, Cámara Oficial de Comercio de
España en el Perú
Anna Ferry, embajadora de Suecia en el Perú"A la estabilidad y seguridad jurídica
en el Perú se suman las alianzas en
materia comercial con otros bloques
económicos como es el caso de la
Alianza del Pacífico (AP), que abre
nuevos mercados e incluso más gran-
des que el Perú", señaló.
“Además, el Perú es un país que se
ha transformado y está en transfor-
mación”, enfatizó Almendres a TV
Perú tras destacar que las empresas
españolas siguen mirando las opor-
tunidades de inversión en el Perú y
que también existen compañías pe-
ruanas en España como Aje Group y
otras, pues España es una suerte de
puerta de entrada a Europa.
TURISMO Y
RECONSTRUCCIÓN
Por otro lado, dijo Alberto Almen-
dres que el sector turismo y las obras
para la reconstrucción en el Perú se
constituyen en dos áreas atractivas
para la inversión española. “El turis-
mo abre oportunidades de inversión
para las empresas españolas, al igual
que la reconstrucción (tras el fenó-
meno climatológico El Niño costero).
Creo que las constructoras españo-
las arribarán al Perú, trayendo inno-
vación y tecnología para apoyar en la
reconstrucción”, dijo.
Señaló que las constructoras espa-
ñolas cuentan con la experiencia su-
ficiente para venir al Perú a apoyar
en la reconstrucción, no sólo gene-
rando trabajo sino también trayendo
tecnología para convertir al país en
un hub de tecnología e innovación.
En otro momento, Almendres co-
mentó que existen muchas industrias
que se pueden generar a partir de la
gastronomía en el Perú desde el ám-
bito empresarial. También destacó la
existencia de estabilidad y seguridad
jurídica en el Perú para que se lleven
adelante las inversiones, además de
la relación cercana entre Perú y Es-
paña que data de años atrás.
Asimismo, resaltó las alianzas que
posee el Perú en materia comercial
con otros bloques económicos, como
es el caso de la Alianza del Pacífico
(AP) que abre nuevos mercados e in-
cluso más grandes que el peruano.
de promoción dentro del Team Swe-
den. Asimismo, la Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) y la igual-
dad de género serán también áreas
de enfoque para la Embajada.
Por otro lado, debido a que el Perú
ha experimentado las peores llu-
vias, huaycos e inundaciones de los
últimos 30 años debido al fenómeno
“El Niño Costero”. Suecia a través de
La Agencia Sueca de Cooperación
Internacional ASDI ha aportado la
suma de 900 000 USD a través de
tres ONGs en Perú como parte de la
red humanitaria nacional.
En abril pasado la embajada de Sue-
cia organizó una reunión con las
ONG´s y las empresas suecas donde
se invitó a un experto de la Agencia
de Protección Civil de la UE con el
fin de intercambiar información y
coordinar el apoyo en la crisis se-
gún las necesidades. Después de la
reunión, la embajada reunió toda la
información e hizo un escrito con
la propuesta sueca donde se dio a
conocer la ayuda pasada y el apoyo
futuro de las empresas suecas a las
instituciones como INDECI y el Mi-
nisterio de Relaciones Exteriores.
P
erú busca fortalecer sus rela-
ciones económicas y comer-
ciales con España mediante la
eliminación de la doble tributación
para las inversiones entre ambos
países, señaló la Cámara Oficial de
Comercio de España en el Perú. “En-
tiendo que es un tema de contacto y
uno de los temas es (evitar) la doble
imposición (tributaria) entre Perú y
España que puede ser bueno tanto
para las empresas españolas como
para las peruanas”, manifestó el pre-
sidente de la Cámara Oficial de Co-
mercio de España en el Perú, Alberto
Almendres.
Almendres refirió que el obviar la
doble tributación hace que las em-
presas españolas no tengan que so-
portar una doble carga impositiva,
una por trabajar en el Perú y otra en
España (por ser españolas) y vicever-
sa para las empresas peruanas. “La
eliminación de la doble tributación
aún tiene aspectos por mejorarse y
ambos países tienen que ponerse de
acuerdo”, sostuvo Almendres.
Asimismo, destacó que el tratado de
doble nacionalidad entre Perú y Es-
paña permite que un trabajador es-
S
egún la Dirección Nacional de
Comercio de Suecia, en el año
2015, las exportaciones de
Suecia al Perú ascendieron a USD
165 millones. Por el lado del Perú,
las exportaciones peruanas a Suecia
fueron de USD 129 millones.
Suecia exporta al Perú en su ma-
yoría productos manufacturados y
productos químicos, principalmente
bienes de capital para el sector mi-
nero, construcción y transporte, que
representan el 95% de las exporta-
ciones. El Perú exporta a Suecia con-
centrados de cobre y café sin tostar
los cuales representan el 90% de las
exportaciones.
A finales del año 2016, la Embajada
de Suecia en Lima publica un libri-
llo titulado "Suecia: Un Socio para
la Innovación, la Sostenibilidad y el
Bienestar". La publicación se enfoca
en presentar a Suecia a los lectores
peruanos y los sectores en los cuales
existe potencial para trabajar con el
Perú.
“Suecia y Perú tienen excelentes re-
laciones entre los dos países, tene-
mos valores en común como cuidar
al medio ambientes, estos asuntos
son desafíos globales y colaboramos
a nivel global sobre estos asuntos.
Asimismo, Suecia y Perú quieren re-
forzar las relaciones bilaterales (con
la reapertura hace unos meses de la
embajada de Suecia) no solamente
en lo que es medio ambiente tam-
bién en asuntos sociales y comercia-
les por ejemplo. En varios sectores
de la economía”, señaló Anna Ferry,
embajadora de Suecia en el Perú.
Respecto a las actividades relacio-
nadas al temas de medio ambiente,
la diplomática dijo: “Lo vamos a de-
sarrollar somos nuevos en muy poco
tiempo pero pienso tenemos muy
pañol tenga en el Perú consideración
de trabajador peruano y viceversa.
ESTABILIDAD Y SEGURIDAD
JURÍDICA
Almendres indicó que existen empre-
sas españolas interesadas en montar
negocios en el Perú porque presenta
estabilidad y seguridad jurídica, ade-
más de la relación cercana entre am-
bos países desde hace muchos años.
Señaló que históricamente las em-
presas españolas han invertido en
múltiples sectores económicos, qui-
zás a veces en rubros públicos, pero
también existen inversiones en ru-
bros como el emprendimiento social,
cultural, educación, gastronomía y
agroindustria. “Se ha ampliado el
abánico de compañías y oportunida-
des de inversión en el país”, manifes-
tó el presidente de la Cámara Oficial
de Comercio de España en el Perú.
Además existen muchas empresas
medianas que arribaron al Perú,
como consecuencia de la crisis es-
pañola, en su búsqueda de nuevos
mercados para desarrollarse. "El
Perú ahora se está convirtiendo en
un destino muy atractivo para las
empresas españolas", enfatizó.
buenas experiencias para compar-
tir como hemos desarrollado trans-
formado el país en unas décadas
como Suecia, el cual es un muy buen
ejemplo, de cómo es posible crecer
económicamente y al mismo tiempo
disminuir las emisiones el dióxido
carbonado”.
Actualmente hay 20 empresas sue-
cas en el Perú. “Por ejemplo, desde
1959, la empresa de camiones Volvo
(una de las más grandes en el Perú)
es una de ellas. Hay también unas 45
empresas suecas más, pero represen-
tados por empresas peruanas. Exis-
ten muchas oportunidades, el año
pasado hemos hecho una encuesta
de clima de negocios con las empre-
sas suecas en el país y el resultado
fue muy positivo, casi el 90% de
las empresas son interesadas para
el mercado y quieren expandir los
próximos años.
EMBAJADA REABIERTA
El principal objetivo con la apertura
de la nueva embajada en Lima es de
fortalecer las relaciones comerciales
entre ambos países. El Perú es un
país importante en la región con el
cual Suecia quiere fortalecer sus rela-
ciones. La Embajada también podrá
apoyar en casos consulares y migra-
torios con referencia a permisos de
residencia y de trabajo en Suecia. Sin
embargo, en vista que la embajada
es pequeña, no se podrá expedir pa-
saportes o documentos de identidad.
Existen alrededor de veinte subsidia-
rias suecas establecidas en el Perú y
casi un doble número de empresas
suecas representadas a través de un
distribuidor local. La Embajada en-
focará el trabajo de promoción en los
sectores de minería, infraestructura
y salud, en colaboración cercana con
las empresas suecas y otros actores
Bilateral

P. 8 P. 9
58Aniversario
Comprometidos a
bridar un servicio
oftalmológico de
calidad al paciente
Sociedad Peruana de Oftalmología
Desde 1958 la Sociedad Peruana
de Oftalmología integra a los
profesionales de la salud, en los
distintos campos de la investigación
oftalmológica, con el compromiso de
mejorar la salud visual del paciente.
Más de medio siglo al servicio de la
sociedad peruana avalan el esfuerzo
de este grupo de médicos.
L
a Sociedad Peruana de Oftalmología fue fundada
el 29 de diciembre de 1958, designándose el comité
organizador para elaborar el Estatuto y Reglamento,
presidido por el Dr. Fortunato Trujillo. Como emblema se
adoptó el ojo de la escultura del Lanzón Chavín, monoli-
to que permanece en el Centro Ceremonial de Chavín de
Huantar.
Las actividades institucionales se iniciaron el 24 de junio
de 1959 fecha de instalación de la primera Junta Directiva
presidida por el Dr. Jorge Valdeavellano y durante sus 40
años de existencia ha tenido 27 Juntas Directivas, actual-
mente cuenta con su local propio del Parque Luis F. Villa-
rán.
La sociedad médica, a través de su portal electrónico,
brinda información sobre las actividades científicas y aca-
démicas, teniendo como principal objetivo la educación
médica continua para residentes y médicos oftalmólogos.
Asimismo, se preocupa por fomentar eventos relacionados
a docencia, capacitación e investigación.
La Revista Peruana de Oftalmología es el órgano oficial
de difusión científica de la Sociedad Peruana de Oftalmo-
logía. Publica de forma periódica investigación científica
básica, clínica y traslacional, así como artículos de revi-
sión, artículos originales, comunicaciones breves, cartas al
editor, editoriales y guías de práctica clínica en el campo
de la Oftalmología y sus distintas sub especialidades.
Así mismo publica los trabajos destacados en los congre-
sos nacionales o regionales de oftalmología y los trabajos
presentados al premio nacional a la investigación en oftal-
mología.
El último día para la recepción de artículos para el número
vigente son comunicados a través de la página web insti-
tucional o se puede escribir al correo: revista@spo.org.pe.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Según sus estatutos, la “Sociedad Peruana de Oftalmolo-
gía” (SPO), es una institución médico científica fundada
el 29 de diciembre del año 1958, que integra a los médi-
cos cirujanos de la especialidad de Oftalmología. Es una
Asociación Civil privada, sin fines de lucro, de duración
indefinida, que se rige por el presente estatuto y las dis-
posiciones del Código Civil y del Colegio Médico del Perú.
Tiene ámbito nacional y su domicilio es la ciudad de Lima,
pudiendo establecer Filiales en cualquier lugar de la Repú-
blica. La SPO es miembro de la Asociación Panamerica-
na de Oftalmología PAAO y del International Council of
Ophthalmology–ICO.
Son fines de la Sociedad Peruana de Oftalmología: Promo-
ver el desarrollo de la investigación científica médica en
Oftalmología. Difundir y elevar la imagen de la SPO y de
la Oftalmología peruana a nivel nacional e internacional.
Además, contribuir a través de sus actividades al mejor co-
nocimiento y difusión del Código de
Ética y Deontología del Colegio Médico del Perú -CMP, ve-
lar por la observancia de las normas médico-deontológicas
y gremiales entre sus miembros y ejercer la defensa de los
derechos de sus miembros en asuntos éticos, deontológi-
cos y gremiales.
Promover y colaborar con las Universidades en la forma-
ción de especialistas en Oftalmología, proponiendo el
perfil profesional y las competencias laborales, así como
también la adecuada evaluación de los mismos, dentro de
los más altos estándares de calidad.
Tiene también como finalidad la participación en los pro-
cesos de certificación y recertificación en concordancia
con el Colegio Médico del Perú. Promover y desarrollar el
intercambio médico-científico a nivel local, nacional e in-
ternacional, así como la información y educación en salud
en el ámbito de la Oftalmología.
Orientar a la población sobre los problemas relacionados
con la salud visual. Realizar peritajes técnicos y emitir
opiniones en los aspectos relacionados a la Oftalmología,
técnicas y procedimientos especializados. Fomentar Cam-
pañas de promoción de la salud visual y prevención de en-
fermedades oculares y la ceguera.
Igualmente, elaborar y validar guías de diagnóstico y trata-
mientos médicos oftalmológicos y otros documentos nece-
sarios para la práctica oftalmológica. Combatir el ejercicio
ilegal de la medicina y el intrusismo en Oftalmología.
Promover la incorporación a la SPO de todos los oftal-
mólogos registrados en el Registro Nacional de Especia-
listas del CMP.
La SPO tiene como fin también de participar activamen-
te en las actividades de promoción y de Recertificación
del médico oftalmólogo. Opinar técnicamente sobre
las condiciones del ejercicio profesional del médico of-
talmólogo. Administrar las becas de especialización
ofrecidas por la PAAO y otras instituciones nacionales
o extranjeras.
“Promover la educación médica continua descentrali-
zada en coordinación con el CMP, dando énfasis a las
Regiones. Participar activamente en los programas de
capacitación de profesionales médicos de la especiali-
dad del CMP. Propender al mejoramiento continuo de la
calidad de los servicios y actividades dentro de la Oftal-
mología. Contribuir en la formulación, implementación
y difusión de las políticas de salud en el área de la Oftal-
mología”, completan los estatutos de la orden médica.
MIEMBROS DE LA ORDEN
Según el reglamento interno, son miembros Adscritos
los médicos residentes de Oftalmología matriculados en

P. 11P. 10
las Facultades de Medicina de las universidades peruanas
reconocidas por el CMP cuando lo soliciten, previa aproba-
ción por el Consejo Directivo. En las Asambleas Generales
tienen voz pero sin voto. Además, son miembros Honora-
rios los médicos especialistas nacionales o extranjeros, de
la misma o de otra especialidad, con méritos extraordina-
rios, a propuesta del Consejo Directivo. En las Asambleas
Generales tienen voz pero sin voto.
Son miembros Correspondientes los médicos oftalmólo-
gos que residiendo en el extranjero demuestren interés,
deseen mantener vínculos con la SPO y por sus méritos y
a propuesta del Consejo Directivo se hacen acreedores a
dicha distinción. Finalmente, son miembros Vitalicios los
miembros Titulares que alcanzan esta categoría a los se-
tenta años de edad y con una antigüedad mínima en la
Sociedad de diez años. En las Asambleas Generales tienen
voz y voto, pueden elegir y ser elegidos.
SOBRE LOS ORGANISMOS DIRECTIVOS
Los organismos directivos de la SPO son: La Asamblea
General y el Consejo Directivo. La primera, es el órgano
supremo de la SPO, gobierna y orienta los actos de los
otros organismos directivos. La integran todos los miem-
bros, pero sólo los que están al día en sus cuotas son hábi-
les y pueden ejercer plenamente sus derechos.
Se realiza cuando menos una Asamblea General al año,
de preferencia durante el mes de abril. La convocatoria la
hace el Presidente del Consejo Directivo mediante cual-
quier medio que permita obtener constancia de recepción
con una anticipación mínima de siete días calendario, en
los casos previstos en el Estatuto, cuando lo acuerde el
Consejo Directivo o lo soliciten no menos de la décima
parte de los miembros hábiles, indicando expresamente
la agenda de la reunión, no pudiendo tratarse otro asun-
to. Entre la primera y segunda convocatoria debe mediar
como mínimo media hora y máximo cuarenta y ocho ho-
ras.
Son funciones y atribuciones de la Asamblea General:
Aprobar la Memoria anual, Balance General y Presupues-
tos; Fijar las cuotas extraordinarias; Interpretar y modifi-
car el Estatuto; Incorporar a los nuevos miembros de la
SPO y reincorporarlos en el caso del Artículo 15°; Apro-
bar la exclusión de sus miembros.; Aprobar la compra o
venta de inmuebles y cualquier acto de disposición del
patrimonio de la SPO, entre otros.
Para la validez de las sesiones de Asamblea General se
requiere en primera convocatoria, la concurrencia de más
de la mitad de los miembros hábiles. Los acuerdos se
adoptan con el voto de más de la mitad de los miembros
presentes. En segunda convocatoria, la Asamblea se lle-
vará a cabo con los miembros hábiles que asistan y que
representen no menos de la décima parte. Los acuerdos
se adoptarán con el voto de más de la mitad de los miem-
bros concurrentes.
Por otro lado, el Consejo Directivo es el órgano ejecuti-
vo de gobierno de la SPO y se encuentra constituido por
ocho miembros Titulares elegidos por un período de dos
años, improrrogable. Además se integra al Presidente del
Consejo Directivo anterior bajo la denominación de Past
Presidente. No hay reelección inmediata del Presidente.
Los demás miembros pueden ser reelegidos en el periodo
siguiente, pero en distinto cargo.
EL MEJOR OFTALMÓLOGO DEL MUNDO
En febrero de 2016, el médico oftalmólogo peruano,
Dr. Luis Izquierdo Villavicencio (actual presidente de la
SPO), fue elegido como el mejor oftalmólogo del mundo,
luego de alcanzar la medalla de oro durante el Cataract
Surgery Olympics, congreso mundial de Oftalmología
realizado en México.
En la competencia, Izquierdo Villavicencio superó a ocu-
listas de diversos países de América Latina, América del
Norte, Europa, Medio Oriente y Asia, gracias a una téc-
nica nunca antes vista para el tratamiento de la catarata.
El destacado cirujano es egresado de la Universidad Fe-
derico Villarreal y especializado con honores en Brasil y
Estado Unidos. Además, es director de la clínica Oftalmo
Salud, dicta clases y ayuda a aquellas personas que no
pueden pagar un tratamiento, lo cual demuestra una ver-
dadera vocación de servicio.
30va. JUNTA DIRECTIVA (2017-2018)
DR. LUIS IZQUIERDOVILLAVICENCIO
Presidente
DRA.TATIANA BOZA BUSTAMANTE
SecretariaTesorera
DR. RAFAEL BOHORQUEZTUEROS
Secretario de Publicaciones
DR. JUAN CARLOS CORBERA
Vice - Presidente
DR. SOLON SERPA FRIAS
Secretario de Actividades Científicas e Investigación
DR. CARLOS LABRIN PALACIOS
Secretario de Filiales
teniendo problemas severos. Por
ejemplo, China Harbour Engineering
Company, uno de los ofertantes en
la licitación de la Línea 2 del Metro
de Panamá y contratista de una gran
obra vial en Costa Rica, está inhabi-
litada para intervenir en proyectos
financiados por el Banco Mundial.
No pocas constructoras españolas
también han tenido severos proble-
mas de incumplimientos en Panamá
y Colombia. Es así que el conflicto
entre Sacyr y la Autoridad del Canal
de Panamá por las obras de amplia-
ción de la infraestructura fluvial, ha
devenido en un proceso de cobro de
adelantos por US$ 320 millones, ante
el incumplimiento de la contratista
de presentar los avales que garanti-
zarían los pagos. En Colombia dicha
empresa ha llegado al punto de una
inminente cancelación de los contra-
tos, ante una sucesión de escándalos
de incumplimientos. «Algo estamos
haciendo mal los colombianos con
el llamado desembarco español que
tanto nos deslumbró. En lugar de que
nos haya servido para impulsar un
modelo de desarrollo más eficiente
y transparente, nos está devolviendo
a los tiempos de la Colonia», escri-
bió hace poco la columnista María
Jimena Duzán en ‘Semana’ a raíz del
escándalo del Canal Isabel II.
El delito de tráfico de influencias se
da cuando el representante de una
empresa acuerda directamente con
un vice-ministro, ministro o presi-
dente un contrato, para luego inducir
a funcionarios de tercer nivel a que
santifiquen ese acuerdo bajo la mesa.
Opinión
¿Competencia o
monopolio entre
empresas constructoras?
Por: Jorge Chávez Álvarez,
presidente ejecutivo de MAXIMIXE (*)
bía verdadera libre competencia, sino
mercantilismo puro y duro.
Al desmoronarse ese monopolio,
gracias a los jueces y fiscales de
Brasil y Estados Unidos, nuevamente
esas empresas que registran un ré-
cord de ‘cero adendas’ en contratos
de concesión, han puesto sus ojos en
el Perú y están dispuestas a brindar
sus servicios profesionales. Sin em-
bargo, todavía no saben a ciencia
cierta si las reglas de juego serán
transparentes y se ceñirán a un régi-
men de libre competencia. Más aún,
ya empiezan a enterarse de posibles
acuerdos del gobierno para trabajar
sólo con empresas chinas o españo-
las -adenda dependientes- que son
las que vienen dominando el merca-
do mundial de la construcción, gra-
cias a sus estrategias agresivas para
penetrar mercados, que en muchos
casos las ha envuelto en problemas
de fraude similares a los del caso La
Jato.
Las constructoras chinas -muchas
de ellas públicas- vienen ingresando
con fuerza a los mercados de infraes-
tructura, con el soporte de un pode-
roso brazo financiero, que no tienen
las empresas peruanas o de terceros
países. Es así que en 2016 dieron
un salto de 50% en su contratación
mundial respecto al 2015, superando
a las constructoras españolas.
Las constructoras chinas tienen ac-
tualmente contratos en Latinoamé-
rica por 74.000 millones de dólares,
según el BID, concentrando su parti-
cipación en energía, transporte y te-
lecomunicaciones. Han firmado con-
tratos de asociación público-privada
en Colombia y Ecuador. No obstante,
varias constructoras chinas vienen
¿A qué empresas le entregará el
gobierno el apetitoso pastel de
las obras de infraestructura de
la ‘Reconstrucción con Cambios’ y
los Juegos Panamericanos en ausen-
cia obligada de las constructoras bra-
sileras implicadas en el escándalo de
corrupción Lava Jato? ¿A empresas
peruanas o extranjeras?
Es mucho lo que está en juego en la
respuesta a esta pregunta. En primer
término, está en juego la posibilidad
de superar un régimen de corrup-
ción y tráfico de influencias que ha
primado en el Perú, para asignar a
dedo los contratos a un grupo de em-
presas vinculado al poder de turno.
Segundo, la posibilidad de atraer a
las mejores empresas constructoras
y de ingeniería del mundo. Tercero, la
posibilidad de promover el desarrollo
de las empresas constructoras y de
ingeniería peruanas, a través de su
asociación equitativa con empresas
de fuste mundial. Y cuarto, la posi-
bilidad de instaurar un régimen de
competencia en el mercado de in-
fraestructura peruano, que evite la
concentración en pocas manos, las
adendas fraudulentas y el conflicto
de intereses que surge cuando una
misma empresa elabora los estu-
dios de ingeniería y la ejecución de
la obra.
Durante el largo período en que rei-
nó el monopolio del clan de empresas
brasileras y sus socias peruanas, las
empresas de ingeniería y construc-
ción más reconocidas mundialmen-
te por su transparencia, honestidad
y alta tecnología -provenientes de
países como Estados Unidos, Fran-
cia, Canadá, Alemania, Inglaterra u
Holanda- ni siquiera asomaban por el
Perú, porque sabían que aquí no ha-
(*) El artículo completo se encuentra en:
http://alertaeconomica.com/competencia-o-
monopolio-entre-empresas-constructoras/

P. 12 L
a actividad industrial comen-
zará a reactivarse a partir del
último trimestre de este año
favorecido por la ejecución del Plan
de Reconstrucción, proyectó la So-
ciedad Nacional de Industrias (SNI).
“En cuanto se implemente este plan
la actividad manufacturera nacional
contribuirá con la generación de los
bienes y servicios que se requieran
para avanzar con el proceso de re-
construcción”, declaró el presidente
de la SNI, Andreas von Wedemeyer,
a un medio oficial.
Sin embargo, consideró el empresa-
rio que este proceso de recuperación
se observará con mayor claridad a
partir del próximo año, y que sus pri-
meros efectos se registrarán a partir
del cuarto trimestre de este año. Se-
ñaló que los subsectores industriales
que se reactivarán rápidamente son
aquellos vinculados directamente
con el desarrollo de infraestructura.
Por ello destacó la producción de
cerámicas, mayólica, cemento, la-
drillos, hierros, cables, tuberías de
plásticos, pinturas, barnices, lacas,
luminarias, pegamentos, artículos de
ferreterías y chapas, además de los
rubros de mantenimiento de maqui-
naria, metalmecánica y los servicios
de ingeniería.
“Aún no podemos proyectar cuánto
crecerá la industria este año, pero es
evidente que habrá un mayor consu-
mo de una serie de productos y por
lo tanto habrá que producirlos. Eso
tendrá un mayor empuje en el des-
empeño de la manufactura”, dijo.
Por otro lado, comentó que ese me-
jor entorno para el crecimiento de
diversos subsectores de la industria
debería servir como una especie de
incentivo para atraer un mayor flujo
de inversiones. No obstante, subrayó
Efectivamente, China es un país es-
tratégico, toda vez que será quien li-
dere los esfuerzos para una apertura
comercial e integración económica
a nivel global convirtiéndose en una
interesante alternativa ante el vacío
que podría dejar Estados Unidos.
Para el caso concreto del Perú, es
especialmente estratégico, pues no
solo se ha posicionado en los últimos
años como nuestro principal socio
comercial, sino que, además, nos he-
mos convertido en uno de los prin-
cipales receptores de inversión china
en Latinoamérica (más de 170 em-
presas chinas se establecieron en el
Perú invirtiendo más de US$ 18.000
millones).
A siete años de su entrada en vigen-
cia (2009 - 2016), el comercio pe-
ruano hacia China experimentó un
aumento exponencial. El dragón del
Asia pasó del segundo al primer lu-
gar de destino de nuestras exporta-
ciones, incrementando su participa-
ción de 15% a 23%. Sin duda el TLC
firmado entre China y Perú juega un
rol fundamental en la obtención de
estos resultados.
Es más, de acuerdo a la SUNAT, entre
2010 y 2016, nuestras exportaciones
con destino a este mercado registra-
ron un crecimiento acumulado del
56.1%, con una tasa de crecimiento
nada despreciable de un promedio
anual del 7.7%. El detalle se encuen-
tra en que más del 96% de estas ex-
portaciones corresponde a la mayor
demanda de ese país por productos
primarios (cobre y sus concentrados
representaron un 67% del total de
las exportaciones tradicionales en el
2016).
Pero el dato que los especialistas
señalan como esencial y deber ser
analizado en detalle es que el in-
que al margen del Plan de Recons-
trucción la actividad manufacturera
debe atraer más inversiones, con el
fin de impulsar el desarrollo del país
en óptimas condiciones.
Dijo que la industria que tiene una
demanda sostenida y llega a superar
su capacidad instalada, necesaria-
mente tendrá que hacer inversiones
para ampliar su capacidad instalada
a fin de atender los requerimientos
del mercado.
“Ello no solamente pasa por el pro-
ceso de reconstrucción sino también
por una estrategia para promover
las inversiones nacionales y extran-
jeras, que son necesarias para que
la industria inicie una etapa de cre-
cimiento sostenido y se desarrolle”,
sostuvo tras destacar la evolución de
la inversión pública, debido al signi-
ficativo rol que juega en la sociedad.
Con respecto a la mejoramiento de
la productividad, Von Wedemeyer
aseveró que el Perú no se caracteri-
za por tener la mayor productividad
entre los países de América Latina y
que lo mismo pasa con la educación
y los servicios de salud. “Son temas
que al margen de la reconstrucción
propiamente dicha debemos seguir
incentivando. Ello, si queremos vol-
ver a crecer y retomar el ritmo de
crecimiento que necesita el país para
seguir disminuyendo los índices de
pobreza”, indicó.
DECISIÓN ACERTADA
Por otro lado la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI) calificó de acertada
la designación de Pedro Olaechea
como ministro de la Producción,
porque conoce los problemas y las
soluciones de la industria nacional.
Destacó que la industria contribuye
tercambio comercial no resultaría
del todo recíproco para el sector
no tradicional peruano. De acuerdo
a la consultora Xalca Perú, entre el
2010 y el 2016, las exportaciones de
productos no tradicionales peruanos
a China registraron un crecimiento
de 1.9%; mientras que las importa-
ciones chinas de esta misma clase de
productos hacia el Perú se incremen-
taron en 59.7%, lo que posiblemente
indica que como peruanos no hemos
hecho nuestra tarea.
Lamentablemente para nosotros,
las cifras evidencian que no se han
impulsado suficientes acciones a fin
de maximizar el aprovechamiento de
este acuerdo comercial.
Cuando se negoció y firmó el tra-
tado, uno de los principales argu-
mentos era que la línea estratégica
peruana era convertirse en el centro
de operaciones o “Hub” del Asia en
América del Sur, y que este TLC jus-
tamente representaba para el Perú
esa oportunidad.
El momento es propicio para pregun-
tarse qué se está haciendo para lo-
grar este objetivo.
Sin duda el panorama no es del todo
desalentador, de acuerdo a ADEX
las exportaciones no tradicionales
a China podrían crecer en una tasa
promedio de 30% en el 2017, toda
vez que de acuerdo con la Cámara de
Comercio Peruano China, el gigante
asiático busca diversificar su inver-
sión en sectores como el agrícola,
el pesquero-acuícola, el textil y el de
confecciones.
Sin embargo, siguen sin quedar cla-
ras las acciones implementadas para
la apertura de ese mercado para más
productos peruanos o cuáles son las
tareas de inteligencia comercial de-
El sector industrial mostrará
signos de mejoría en el último
trimestre de este año
A siete años del Tratado de
Libre Comercio con China…
balance positivo, pese a todo
Andreas von Wedemeyer, presidente de la SNI Por: María Rosa Morán Macedo, profesora de ESAN
Sectores
con el 13 % del crecimiento del Pro-
ducto Bruto Interno (PBI) nacional,
por lo cual es importante quien esté
al frente del Ministerio de la Produc-
ción (Produce).
Sostuvo que la SNI está colaborando
y conversando una lista de medidas
con el Gobierno para mejorar las
condiciones del empleo formal en
el país. Agregó que el Perú necesita
alcanzar niveles de crecimiento de 5
%, pues es lo mínimo que se requie-
re para reducir la pobreza y lograr el
desarrollo del país.
Cabe indicar que la SNI reeligió a
Andreas von Wedemeyer presiden-
te del gremio para el periodo 2017-
2018. El ejecutivo logró el respaldo
con 51 votos; mientras que su rival
Ricardo Márquez Flores obtuvo la
confianza de 37 directores. Además,
se registró una abstención.
Junto con Von Wedemeyer fueron
elegidos también para conformar el
Comité Ejecutivo 2017-2018: Javier
Barrios Teixidor, primer vicepresi-
dente; José Naranjo Correa, segundo
vicepresidente; Raúl Saldías Haet-
tenschweiler, secretario; Román
Miu Wong, prosecretario; Leandro
Mariátegui Cáceres, tesorero, y Jor-
ge Peschiera Cassinelli, protesorero.
Igualmente, como vocales fueron
designados Jesús Salazar Nishi, Luis
Ferrand Aspíllaga y Roberto Zoia
Colombo.
sarrolladas para identificar las cade-
nas de valor en las que se integren
los productos peruanos y efectiva-
mente aprovechen el acuerdo, lo que
a nuestro entender debiera ser una
prioridad.
Para ser justos, debemos recordar
que en los últimos 20 años, nuestro
país ha creado con China un vínculo
comercial prácticamente desde cero.
Se ha avanzado mucho en esta rela-
ción comercial, aun cuando, como
siempre, hay mucho pendiente.
No es casualidad que en la Cultu-
ra China el número 7 simbolice la
“unión”, representando el número
de la suerte para las relaciones, el
que a su vez es reconocido como el
número más afortunado en la cultura
occidental.
Tal vez teníamos que llegar a este nú-
mero cabalístico para que el gobier-
no peruano empiece a preocuparse
de desarrollar actividades que pro-
muevan la generación de una oferta
exportable de aquellos productos in-
dustriales y no tradicionales logran-
do de manera efectiva una mayor
oferta diversificada y competitiva y
podamos de este modo como país,
omitir esa odiosa coletilla de nuestro
título…“¡pese a todo!”.
P. 13
Opinión

P. 14 P. 15
Aniversario
Desarrolla operaciones
mineras con un alto
compromiso ambiental
HudBay Minerals
Hudbay es una empresa minera
canadiense integrada con operaciones,
propiedades de desarrollo y
actividades de exploración en las
Américas, principalmente enfocadas
en el descubrimiento, producción y
comercialización de metales básicos y
metales preciosos.
por acción, mediante el crecimiento de depósitos de larga
vida, en jurisdicciones de alta calidad y favorables a la mi-
nería. Como miembro del índice S & P / TSX Composite y
del índice S & P / TSX Global Mining, Hudbay está com-
prometida con altos estándares de gobierno corporativo y
sostenibilidad.
Tiene como misión crear valor sostenible a través de la ad-
quisición, desarrollo y operación de depósitos de alta cali-
dad y larga vida con potencial de exploración en jurisdic-
ciones amigables a la minería. Los logros y el desempeño
de Hudbay son testimonio de la dedicación del equipo ge-
rencial y la fuerza de trabajo capacitado y experimentado
de la compañía.
“Creemos que un buen gobierno es fundamental para el
éxito de Hudbay como compañía que cotiza en bolsa y
para afianzar la confianza de muchas de nuestras partes
interesadas. Los principios de transparencia e integridad
se aplican a cada aspecto de nuestras operaciones y nues-
tra gestión”, refiere la compañía.
OPERACIONES EN EL PERÚ
En 2011, Hudbay adquirió Norsemont Mining Inc. y su pro-
yecto de pórfidos de cobre de Constancia, lo cual se ubica
en el sur de Perú y es su propiedad 100%. La producción
comenzó como se esperaba en el cuarto trimestre de 2014
y alcanzó la producción comercial el 30 de abril de 2015.
Constancia es una mina de cobre situada en territorio pe-
ruano, de propiedad absoluta de Hudbay, obtenida a través
de la adquisición de Norsemont en el año 2011. Se sitúa
en la provincia de Chumbivilcas y está conformada por los
yacimientos de Constancia y Pampacancha.
El 8 de agosto del año 2012, el Directorio de Hudbay apro-
bó una inversión de USD 1,500 millones para financiar el
desarrollo y la construcción de su proyecto Constancia en
el Perú. En el tercer trimestre de 2013, con un avance sus-
tancial de la ingeniería de detalle, el Directorio aprobó un
estimado revisado del costo de capital para el proyecto de
USD 1,700 millones.
La planta de procesamiento en Constancia está diseñada
para procesar un rendimiento nominal de 81,900 tpd de
mineral y un rendimiento anual promedio de 29 millones
de toneladas al año del tajo abierto Constancia y del yaci-
miento satelital Pampacancha.
Los productos principales de la planta concentradora son
el concentrado de cobre y el concentrado de molibdeno. La
chancadora primaria, las fajas transportadoras, los espe-
sadores, los tanques, las celdas de flotación, los molinos y
otros diversos tipos de equipos están diseñados y construi-
dos con una cultura de respeto al medioambiente.
El edificio de filtración y almacenamiento de concentrados
es un espacio cerrado. Los relaves se bombean hasta el de-
pósito de relaves para su almacenamiento y el agua regresa
a través de una tubería paralela a la planta procesadora
para ser reutilizada.
En el marco de las buenas prácticas empresariales, la So-
ciedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)
reconoció a la empresa minera Hudbay Perú en la cate-
goría Gestión Ambiental por su proyecto “Prácticas no
convencionales de revegetación en actividades de cierre
progresivo en la mina constancia” en el marco del Premio
de Desarrollo Sostenible 2016.
El método de trabajo radicó en el uso de recursos fitogené-
ticos (semillas) de especies vegetales nativas para el aco-
pio y sembrado. A su vez, se integraron a los pobladores
de las comunidades cercanas para su participación en las
actividades a realizar.
La iniciativa que comenzó el año 2014 se efectuó en dos
enfoques: La primera consistió en devolver a los sitios in-
tervenidos su antigua conformación ecológica, promovien-
do la recuperación de su biodiversidad nativa y servicios
ecosistémicos y, la segunda se argumentó en conservar el
ambiente integrando el conocimiento ancestral y respe-
tando la cultura local en sus actividades.
Los tipos de semillas que se utilizaron fueron ichu, iru y
chilliwa.Las pobladores participaron de las tareas de aco-
pio de semillas, instalación de estructuras de control de
erosión en los taludes y, entre diciembre del 2015 y enero
del 2016, actividad de siembra. Las comunidades cam-
pesinas participantes fueron: Collana Alta, Casa Blanca,
Huaylla Huaylla, Chilloroya y Uchucarcco
El resultado de este trabajo dio como frutola recolección
de 2.2 toneladas de semillas nativas, la revegetación de
26.61 hectáreas de suelo de estructuras de cierre progresi-
vo. Esto significó un 97% de cobertura vegetal en los sitios
intervenidos y un 95% de integración paisajística de las
áreas revegetadas en menos de un año.
CAPITAL HUMANO
Eric Caba, Gerente General de Hudbay Perú destacó la
importancia del capital humano en la industria minera
como una ventaja competitiva para el Perú. En el marco
del “Perú Day”, actividad de la convención PDAC 2017,
explicó que nuestro país tiene un entendimiento del ciclo
minero que le ha permitido seguir operando pese a que
el año 2016 fue muy difícil.
Adelantó que próximamente presentarán una innovación
referida a un eficiente sistema de despacho para dar se-
guimiento a los camiones que transportan minerales.
Los retos sociales necesitan trabajarse más de cerca con
los gobiernos para asegurar que los beneficios lleguen a
las personas y comunidades locales.
H
udBay Minerals es una empresa minera cana-
diense con activos en América Central y Amé-
rica del Norte enfocada en el descubrimiento y
la producción de níquel, zinc y cobre. Sus operaciones
comprenden la exploración, producción y comerciali-
zación de metales básicos y metales preciosos. En ese
sentido, opera minas, concentradores e instalaciones
para producción al norte de Manitoba y Saskatchewan,
una instalación para la producción de óxido de zinc en
Ontario, además de la refinería de cobre White Pine en
Michigan. HudBay completó la adquisición de Skye Re-
sources en 2008.
En 2011, concluyó la venta de su proyecto de níquel Fé-
nix en Guatemala a Solway Group, además de adquirir
Constancia, en la Región Cusco del Perú, tras comprar
Norsemont Mining. La compañía también posee propie-
dades de exploración en Chile y Colombia.
El objetivo de la compañía es crear valor sostenible a
través del aumento de la exposición a los commodities,

P. 17
buen proceso de selección, escoger
bien a estas personas.
Los colaboradores tienen que ser
líderes de opinión, con un desempe-
ño sobresaliente, personas que sean
confiables, y que se hayan ganado
nuestra confianza, de alguna u otra
manera y que destaquen por sus mé-
ritos y contribuciones.
Este círculo puede estar conformado
por varias personas. Se distinguirá
el número de personas en función
con el tamaño de la empresa, de su
facturación etc. Luego el proceso
de selección se tiene que establecer
normas. Son las políticas a seguir,
recordemos que son personas que
manejarán información confidencial.
¿Cómo se gana el líder la
confianza del círculo?
En este proceso de selección se tie-
ne que involucrar a personas con
las cuales uno haya trabajado ante-
riormente. Son personas que tienen
que tener valores y cumplir con las
políticas de la organización. Tienen
que encajar con la filosofía de la or-
ganización.
¿Cómo se está desarrollado en
nuestro medio este enfoque?
Todavía no está muy bien desarro-
llado, no es que exista mucha data
acerca de este tema de círculo de
confianza, pero es algo mucho más
nuevo. Sin embargo, sí existen em-
presas que lo están usando como
herramienta para introducirse en al-
gún futuro negocio. Si vas a comprar
una empresa, tienes que escuchar las
experiencias y la opinión de otras
personas, para que la decisión que
tomes sea mucho más aterrizada.
el mercado. El CFO es en verdad la
mano derecha del CEO para ser ca-
paz de evaluar y estar preparado.
Esta demanda de CFO está en creci-
miento y ahora se requieren más ha-
bilidades que ser un buen contador.
Creo que las habilidades que se re-
quieren son estar preparados y el te-
ner una visión que vaya más allá, que
pueda detectar cuáles son las ame-
nazas que puede haber en el mer-
cado o en el gobierno en términos
legislativos que pueden cambiar la
forma en la que opera la compañía.
Para ser miembro de AESC las fir-
mas pasan un proceso riguroso en
donde se analiza sus procesos, es-
tándares, códigos de ética y si estos
se cumplen. Además, somos cuida-
dosas y velamos para que la relación
entre la firma y el cliente de consul-
taría no sea una simple transacción
sino un trabajo conjunto.
Al tener una buena relación se logra-
rá elaborar el perfil correcto para
la posición a buscar y entender ple-
namente los objetivos del negocio.
Cuando queremos agregar una firma
a AESC, revisamos sus referencias y
pedimos referencias a los miembros
de AESC sobre su comportamiento
en el mercado.
Este proceso puede tardar dos a tres
meses, dependiendo de la rapidez
para obtener las referencias. En total
cada empresa miembro debe tener
cinco recomendaciones de clientes y
después hago una entrevista exhaus-
tiva que puede durar de dos a tres
horas donde deben sustentar que
cumplen los estándares para una exi-
tosa búsqueda de talento ejecutivo.
P. 16
Gestión
TalentoHumano
Creando
círculos virtuosos de
confianza dentro de
las organizaciones
El talento
que más se requiere es
ser un buen líder
Sandra Cubas, gerente general de CL Selection Brian Glade, Managing Director Americas Region &
Governance AESC
¿Cómo se viene aplicando esta
corriente en la empresa de hoy?
Se viene aplicando poco a poco, hay
un número no tan alto de empresas
que lo están usando. Sin embargo,
como estructura es algo mucho más
nuevo que como que se está imple-
mentando. Este círculo de confianza
pueden ser personas que trabajan en
la organización, que tengan cargos
altos o que sean personas que ten-
gan posiciones claves, ya sea porque
están muy relacionadas con todo tipo
de trabajo o son líderes de opinión en
la compañía.
¿Esto no es una especie de
coaching?
Algunos lo pueden ver como algún
tipo de coaching o como una ase-
soría que te brinda la empresa, no
necesariamente en temas de gestión
del talento, sino en sesiones de nego-
cios o en temas de inversiones. Esto
se aplica para temas en donde están
en juego muchos intereses como por
ejemplo, comprar un negocio. Son
decisiones mucho más estructuradas
en base a la proyección de negocios
a largo plazo y no tanto en temas
solamente de talento. Actualmente,
el tema del coaching está muy rela-
cionado a la gestión del talento, pero
con respecto al círculo de confianza,
esto no va por allá.
¿Cuáles son los pasos a seguir
para implementarlo este
concepto en las empresas?
Es importante primero definir si es
que se quiere contar o no con el cír-
culo de confianza. En este caso, si es
que ya se decidió lo que es impor-
tante para la toma de decisiones del
negocio, primero es ideal tener un
to hasta el momento en que el candi-
dato es contratado”, indicó.
El proceso de selección del candida-
to ideal se realiza con el objetivo de
encontrar personas a través de base
de datos. “Nuestros expertos cono-
cen a las personas correctas, saben
dónde encontrar candidatos. Así que
van por la primera revisión para en-
contrar a personas y luego van por
un proceso de evaluación de esos
candidatos”, dijo.
Sobre la posibilidad de equilibrar el
talento humano, dijo que los afiliados
son empresas que conocen al cliente
y, en algunos casos, trabajan juntos
por años, así que conocen su cultura
organizacional.
En caso de nuevos clientes hacemos
una evaluación que consiste en visi-
tar la organización y conversar con
los gerentes para conocer las expec-
tativas, comportamientos y normas
sociales que de su empresa. Este
conocimiento nos permite encontrar
los candidatos idóneos. Apostamos
por el éxito de nuestros candidatos y,
en consecuencia, de nuestro cliente.
Encajar con la cultura organizacional
es uno de los factores más importan-
tes para alcanzar el éxito.
El otro ejemplo se refiere a la deman-
da de los CFO y de cómo ha cam-
biado el mercado. Lo que antes era
contabilidad, ahora es finanzas. Es
más complicado porque en algunos
casos se incluye riesgo y compliance
(especialistas en cumplimiento nor-
mativo).
El CFO maneja números y también
protege la salud financiera de la
organización y evalúa el grado de
preparación de la compañía ante los
constantes cambios que ocurren en
U
n “Círculo de Confianza” es
un grupo y está conformado
por ejecutivos de mediano y
alto rango generalmente. Participan
como una comunidad de apoyo para
compartir experiencias y es donde
los directores, los dueños, los geren-
tes generales, se apoyan para el tema
de sus negocios y en la toma de de-
cisiones. Es importante saber esco-
ger estas personas que van a formar
parte del círculo.
¿Cuál es la diferencia con lo que
coloquialmente se conoce como
“personal” de confianza?
En este caso se refiere, por ejemplo,
a un asistente administrativo, que
puede tener toda tu confianza para
temas personales, pero que no ne-
cesariamente te dará soporte en la
toma de decisión. Estamos hablan-
do de personas que tienen mucha
influencia en temas de negocios y
tienen muchos estudios, maestrías,
doctorados, etc.
Son personas que tienen un back-
ground importante, con un cúmulo
de experiencia mucho más interesan-
te e importante y que pueden apor-
tar mucho para la toma de decisio-
nes. Estamos hablando de un círculo
mucho más exclusivo que soporta las
decisiones más importantes en el ne-
gocio.
Son ejecutivos que han sido cuidado-
samente seleccionados para formar
parte de este círculo. Son personas
que, de alguna u otra manera, tienen
experiencias interesantes que se re-
lacionan en el negocio.
E
l desarrollo del Headhunting
está creciendo y madurando.
Aún se puede aprovechar la
oportunidad para educar al clien-
te acerca del valor que genera a la
empresa confiarles a los expertos la
búsqueda de talento para los niveles
más altos. Tenemos espacio para con-
tinuar creciendo. Así lo indicó Brian
Glade, Managing Director Americas
Region & Governance AESC (The
Association of Executive Search and
leadership Consultants)
Indicó que el talento que más se re-
quiere es ser un buen líder, con ex-
periencia en diferentes disciplinas,
áreas de la organización, pensamien-
to global y habilidades multicultu-
rales. “Vemos un crecimiento en la
demanda de profesionales para la
especialidad de ciencia de la salud,
digital marketing ó ciberseguridad.
Las áreas de finanzas, riesgo y com-
pliance (especialistas en cumpli-
miento normativo) también tienen
alta demanda en el mercado”, des-
tacó.
Indicó que el promedio del tiempo
que se tarda la búsqueda y coloca-
ción de un ejecutivo en un puesto
Top es de dos a cuatro meses. En el
Perú, dijo, tenemos a nuestro socio,
Cornerstone, que tiene un promedio
de un mes para identificar a la ter-
na ideal. Las demoras se producen
cuando la empresa cliente decide
realizar más entrevistas.
“Otras circunstancias que crean de-
moras es cuando el cliente cambia
el perfil del puesto que requieren,
pero usualmente nuestros miembros
terminarán la búsqueda en un plazo
entre dos a cuatro meses. Este plazo
involucra desde el momento en que
se asigna la tarea de buscar al talen-

P. 19P. 18
21Aniversario
Compañía líder en
la generación de
energía eléctrica
del país
ENGIE Energía Perú
E
NGIE en el Perú es una de las mayores compañías
de generación de energía eléctrica del país con una
capacidad instalada de 2,673 MW. Cuenta con ocho
centrales de generación eléctrica (seis termoeléctricas y
dos hidroeléctricas) distribuidas en distintas regiones del
país.
Estas son: las centrales termoeléctricas de Ilo1, Ilo21, Re-
serva Fría Ilo31 y Nodo Energético Ilo41, en Moquegua;
la central hidroeléctrica Yuncán, en Pasco; las central ter-
moeléctricas de ciclo combinado ChilcaUno y ChilcaDos,
en Chilca-Lima; y la central hidroeléctrica Quitaracsa, en
Ancash. Actualmente, viene construyendo la Central So-
lar Intipampa de 40 MW, en Moquegua.
La compañía se creó en 1996 bajo la denominación social
de Powerfin Perú S.A. Al año siguiente, modificó su nom-
bre a Energía del Sur S.A. y, posteriormente, el 2007, pasó
a ser EnerSur S.A. Finalmente, el 2016, adopta el nuevo
nombre de su grupo corporativo y pasó a llamarse ENGIE
Energía Perú S.A.
ENGIE Energía Perú forma parte del grupo ENGIE (antes
GDF SUEZ) una sociedad constituida y existente bajo las
leyes de Francia, cuyas acciones se encuentran listadas en
las bolsas de Bruselas, Luxemburgo y París.
Desde que inició sus operaciones, ENGIE Energía Perú ha
realizado inversiones tanto en la generación como en la
transmisión de energía eléctrica. Con una inversión apro-
ximada de 2,300 millones de dólares (1997-2018), es una
de las mayores compañías de generación eléctrica del
Perú con una potencia nominal total de 2,673 MW.
De esta manera, ha podido cubrir las necesidades particu-
lares y los requerimientos de sus clientes, entre los que se
encuentran las industrias y las empresas más importantes
del país.
Siendo parte del Grupo, ENGIE Energía Perú, siempre ha
sido protagonista en el mercado de la generación y co-
mercialización de energía eléctrica, la cual mediante el
cumplimiento de su misión y visión, y la práctica de sus
valores corporativos contribuye a la creación de valor a
largo plazo de sus grupos de interés (colaboradores, clien-
tes, comunidades, instituciones y accionistas) mediante la
Tras una década dedica a la generación
de energía eléctrica en el Perú, ENGIE
tiene una capacidad instalada de 2,673
MW y 40 MW de energía solar en
construcción. Posee un portafolio
balanceado de fuentes de generación y
ubicación geográfica con más de USD
2,300 millones en inversiones (1997-
2018).
mejora continua de sus procesos con énfasis en la calidad,
gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional.
Dentro de su planificación estratégica tiene como visión
ser reconocidos como el actor clave en el mercado eléctri-
co peruano por su desarrollo y creación de valor a largo
plazo. Por ese motivo, tiene como valores la ética con su
trabajo con honestidad, transparencia y respeto por todos
y todo lo que les rodea.
Trabajo en equipo: Fomentamos la coordinación, la con-
fianza, el diálogo y la tolerancia y estamos siempre abier-
tos a tener presente las ideas de otras personas. Profesio-
nalismo, Innovación y mejora continua y Responsabilidad
social, completas sus valores organizaciones.
COMPROMISOS
ENGIE Energía Perú en cumplimiento de su misión y vi-
sión, y la práctica de sus valores corporativos se compro-
mete a: Contribuir a la creación de valor a largo plazo de
sus grupos de interés mediante la mejora continua de sus
procesos con énfasis en la calidad, gestión ambiental, se-
guridad y salud ocupacional.
Identificar, evaluar y controlar de forma continua los as-
pectos e impactos ambientales para prevenir la posible
contaminación ambiental ocasionada por las emisiones,
efluentes, residuos sólidos, resultado de sus actividades.
Identificar, evaluar y controlar continuamente los riesgos
eléctricos, mecánicos, físicos, químicos, biológicos, ergo-
nómicos y psicosociales para prevenir los posibles inciden-
tes y accidentes que puedan afectar la seguridad y salud
de las personas involucradas en sus actividades. Cumplir
con los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001 así como los establecidos por la normativi-
dad vigente y los requerimientos del grupo ENGIE.
Con respecto al medio ambiente, ENGIE Energía Perú
apuesta por el cuidado, la preservación, prevención y edu-
cación ambiental, como elementos cruciales para la ges-
tión armoniosa del negocio. La política ambiental de la
compañía es el marco para las actividades de auditoría,
coordinación y supervisión, las mismas que aseguran el
correcto desempeño ambiental de las operaciones y pro-
yectos.
El compromiso de la empresa radica en realizar un análi-
sis de los procesos de gestión ambiental para identificar
oportunidades de mejora en las actividades de generación
de energía eléctrica de la empresa. Asimismo, resguardar
el ecosistema y biodiversidad en las comunidades de las
zonas de influencia, colaborando en su preservación y de-
sarrollo.
En cumplimiento con la regulación ambiental vigente, EN-
GIE Energía Perú gestiona la aprobación de las certifica-
ciones ambientales de sus nuevos proyectos de inversión;
así como las licencias de reúso, agua desalinizada, adecua-
ción a estándares de calidad de agua y de vertimientos.
Todo ello en coordinación con las autoridades competentes
como son la Autoridad Nacional del Agua (ANA), el Mi-
nisterio de Energía y Minas; y el SENACE.
Asimismo, la empresa cumple con el monitoreo periódi-
co de sus efluentes líquidos, cuerpos de agua receptores,
emisiones gaseosas, calidad del aire, parámetros meteo-
rológicos, calidad del suelo, ruido ambiental y campos
electromagnéticos, además del control de flora y fauna,
taludes y caudal ecológico. Los resultados de estos moni-
toreos se presentan dentro de los plazos establecidos por
la autoridad competente y los verifica periódicamente
el Organizado de Evaluación y Fiscalización Ambiental
(OEFA). Durante el 2016, aprobó con “0 no conformi-
dades” la auditoría de recertificación de la Norma ISO
14001.

P. 21P. 20
Consultor
Exportador
Existe una creciente
demanda de procesos de
reestructuración de empresas
Perú abrirá oficinas
comerciales en Australia,
Argentina y Hong Kong
José Luis Sarrio Abad, ejecutivo en business
development
Edgar Vásquez, viceministro de Comercio Exterior
“Hemos encontrado empresas don-
de les han quitado líneas de crédito,
simplemente porque estaban ane-
xadas a un rubro especifico como
construcción, por ejemplo, y cómo
dicho sector ha tenido poco movi-
miento en los últimos meses, les han
comenzado a quitar líneas de crédi-
to, solo por esos factores externos”,
comentó.
Respecto al provenir económico de
las empresas, el ejecutivo dijo que
muchos emprendimientos econó-
micos tendrán que reacomodar sus
piezas para poder sobrevivir a la si-
guiente ola de problemas. “Habrá to-
davía más movimiento en el tema de
reestructuración, refinanciamiento
y búsqueda de nuevas formas de fi-
nanciamiento para el presente año”,
anotó.
“También veo algo que las empresas
se olvidan, y es que en materia de
fusiones y adquisiciones, el hecho
de que una empresa tenga un flu-
jo de caja deteriorado cambia sus
perspectivas de negocios para los
siguientes cinco años. Por lo tanto,
si encuentras una empresa un poco
mejor posicionada y con las espaldas
financieras suficientes, podríamos
ver bastantes fusiones y adquisicio-
nes en el rango de los 15 a 20 millo-
nes de dólares”, señaló.
En el presente año, una forma para
que las empresas sobrevivan será
seguir apostando por la reestructu-
ración. Porque si te reestructuras,
tendrán un rostro mejor para vender
tu propiedad. Luego comenzarán a
aparecer nuevas fórmulas de acción.
L
a reestructuración empresarial
surge cuando una empresa se
encuentra en una situación difí-
cil, entonces la alta dirección toma la
decisión de cambiar interna y exter-
namente la compañía, significa que
la empresa ya ha pasado por uno o
dos años de dificultades y se encuen-
tra en una situación crítica, las difi-
cultades financieras y el deficiente
flujo de caja son indicios claros de
esta reestructuración que seguidas
de las dificultades de la introducción
de nuestros productos o problemas
de producción con los consiguientes
retrasos en las entregas son claros
avisos de la necesidad imperiosa de
realizar un cambio de rumbo y de
estructura.
Para la firma Grant Thornton, un
proceso de reestructuración tam-
bién puede obedecer a un oportuno
proceso de sucesión en la cadena de
mando de las empresas familiares.
El objetivo final es garantizar que la
empresa no se dañe durante la rees-
tructuración de las empresas y el pe-
ríodo de transición. Todas las partes
interesadas deben estar de acuerdo
que la productividad y el buen fun-
cionamiento de la empresa es el ob-
jetivo final.
El cambio en el liderazgo requiere
un nivel de gestión de cambios para
asegurarse de que son compatibles
con las prácticas comerciales tradi-
cionales internamente y no se reunió
con la resistencia. De lo contrario,
la transición puede resultar excep-
cionalmente difícil y si no se maneja
adecuadamente, puede tener un im-
pacto perjudicial en general.
Los buenos resultados de la planifi-
cación de sucesión es una transición
E
l Perú abrirá Oficinas Comer-
ciales en el Exterior (Ocex) en
las ciudades de Sidney (Austra-
lia), Hong Kong (China) y Buenos Ai-
res (Argentina), pero cerrará las de
Ghana y Venezuela, señaló el vicemi-
nistro de Comercio Exterior, Edgar
Vásquez.
“Siempre es posible hacer mejor el
trabajo, por eso estamos entrando
a un proceso de reestructuración
de las oficinas comerciales. Vamos
a abrir oficinas en Australia, Hong
Kong y Argentina, pero cerraremos
las de Ghana y Venezuela debido a
complicaciones en esos mercados”,
dijo.
Vásquez sostuvo que se hizo un aná-
lisis técnico respecto a las necesida-
des actuales en materia de promo-
ción de comercio exterior, turismo
y las inversiones a escala global con
el mecanismo de las oficinas comer-
ciales.
“Hay mercados que se han abierto
de una manera interesante como,
por ejemplo, Argentina que está re-
tomando una posibilidad de apertura
de liderazgo sin fisuras, pero tam-
bién funciona como una buena plani-
ficación estratégica. Te ayuda a pen-
sar acerca de dónde va el negocio en
el corto, mediano y largo plazo, y lo
que la gestión de las competencias
necesitará. Para hacerlo bien, sin
embargo, requiere un enfoque que
no puede venir naturalmente a todas
las empresas familiares.
En el mercado peruano, los servicios
de asesoría y consultoría comercial,
los cuales están orientados a brindar
asesoría para iniciar los denomina-
dos procesos de reestructuración
empresarial y por otro lado, asegu-
rar fusiones y adquisiciones exitosas,
han ido creciendo según el compor-
tamiento de la demanda interna en
los últimos meses.
“Tomando en cuenta el panorama de
negocios, hemos tenido una partici-
pación muy activa, este último año,
es todo lo que se refieren a fusiones
y adquisiciones. Igualmente en el
tema de financiamiento y en temas
referidos a la reestructuración de
empresas. Estos últimos han venido
muy de la mano”, señaló José Luis
Sarrio Abad, Partner & IBC Director
en Grant Thornton Perú.
Nos han tocado la puerta, continuó,
muchas empresas que, de alguna for-
ma, ya habían tenido una reestructu-
ración interna pero su flujo de caja
los estaban ahorcando. Es allí donde
entramos nosotros, un poco para re-
visar la estructura de la empresa y
revisar cómo están trabajando. Ello
referido a su política de pago, de
cobro y demás. Es allí donde hemos
encontrado que los bancos del siste-
ma financiero han sido muy duros en
cuanto al otorgamiento de créditos.
comercial, pues era un mercado que
había estado bastante afectado para
las exportaciones peruanas y ahora
se está abriendo, por eso es impor-
tante abrir una oficina ahí”, indicó.
El viceministro destacó que Australia
es un mercado sofisticado que repre-
senta una oportunidad importante
para los productos agroindustriales
peruanos. “Con Australia vamos a
iniciar un acuerdo comercial, así que
es bastante relevante tener una ofici-
na en ese mercado”, manifestó.
Vásquez resaltó que abrir en Hong
Kong una oficina comercial aportará
a la promoción de productos perua-
nos en la parte sur de China, porque
colinda con la zona de Cantón, de
donde provienen la mayoría de los
migrantes de origen chino en el Perú.
“Ya tenemos dos oficinas en China,
una en Beijing y otra en Shanghai,
entonces Hong Kong sería un terri-
torio aduanero especial, pues como
está frente a la zona de Cantón la
idea es potenciar el comercio con esa
región”, afirmó.
Sobre las oficinas comerciales que
se cerrarán, el viceministro sostuvo
que la primera será la de Venezuela,
donde la situación es compleja y en
materia comercial es bastante difícil
realizar negocios en ese país.
“Igual sucede en Ghana donde no
hemos tenido una posibilidad de
demanda mayúscula de productos
peruanos, así que es preferible dosi-
ficar los recursos que tenemos y po-
nerlos en los países donde nos resul-
tarían más rentables”, aseveró tras
mencionar que actualmente el Perú
cuenta con 36 oficinas comerciales
en el exterior.
TLC CON INDIA Y
AUSTRALIA
Vásquez reiteró que la primera ron-
da de negociaciones para un tratado
de libre comercio (TLC) entre Perú y
Australia se realizará en julio próxi-
mo. “También con la India la prime-
ra ronda será en agosto próximo. En
ambos casos estamos dispuestos a
concretarlos lo más rápido posible”,
manifestó.
El viceministro indicó que a la fecha
el Perú tiene 19 acuerdos comercia-
les que nos relacionan referencial-
mente con 53 economías. “En las
negociaciones internacionales pode-
mos saber las fechas de inicio, pero
no necesariamente la de término,
obviamente las contrapartes quisié-
ramos tener un proceso expeditivo
que pueda permitirnos tener el apro-
vechamiento de estos acuerdos lo
más pronto posible”, dijo.
DOBLE TRIBUTACIÓN
Por otro lado, señaló que el Ministe-
rio de Economía y Finanzas (MEF)
realiza las evaluaciones del caso so-
bre la eliminación de la doble tributa-
ción entre Perú y España. “Es una es-
trategia que todos los países siguen,
el Perú tiene algunos de esos acuer-
dos y estoy seguro que el Ministerio
de Economía y Finanzas realiza las
evaluaciones del caso para ver cuáles
serán las siguientes negociaciones en
esa materia”, dijo.

P. 22
64Aniversario
Lidera el desarrollo de
soluciones en el mundo de
los explosivos es pequeña y esta en baja
resolución
Famesa mente a sus usuarios en el diseño y
realización de las operaciones invo-
lucradas y de aportar innovaciones
para cubrir todas sus necesidades.
Cuenta con 17 plantas para la fabri-
cación de accesorios, ubicadas en
un área de 100 hectáreas en el Valle
del Chillón, en el distrito de Puente
Piedra, a 28 Km. de Lima. También
cuenta con tres plantas de fabrica-
ción de explosivos que se sitúan a 57
Km. al norte de Lima en la provincia
de Chancay, dentro de un área de
1,100 hectáreas, en donde el grupo
empresarial desarrolla además otros
proyectos, así como con una planta
de Emulsión Matriz en el distrito de
Salaverry – La Libertad.
La empresa tiene oficinas comercia-
les y polvorines regionales que abar-
can todo el Perú. Exporta a un gran
número de naciones prácticamente
en todos los continentes y mantiene
relaciones comerciales con Estados
Unidos y Europa.
POLÍTICA DE CALIDAD
Desarrolla sus actividades con altos
estándares de eficiencia y eficacia en
términos de calidad, seguridad, me-
dio ambiente y salud ocupacional.
Por ello el compromiso de su orga-
nización es: Suministrar productos y
servicios de alta calidad en términos
de confiabilidad, oportunidad y se-
guridad del producto.
F
undada en 1953, Famesa Explo-
sivos S.A.C. es una empresa de-
dicada a la fabricación y comer-
cialización de explosivos, accesorios
y agentes de voladura. Sus productos
cuentan con los más altos estándares
de calidad, seguridad y eficiencia y
están destinados a cubrir las necesi-
dades, tanto de la minería y la cons-
trucción civil, como de la prospec-
ción petrolera y gasífera, además de
otros importantes segmentos de los
sectores productivos a nivel nacional
e internacional.
Este grupo empresarial se caracte-
riza por la importancia que ha dado
a su desarrollo tecnológico y comer-
cial, ampliando sus mercados hacia
el ámbito internacional, instalándo-
Provee explosivos, accesorios de voladura y servicios
seguros, confiables e innovadores para satisfacer las
exigencias de sus clientes cumpliendo con las normas
legales vigentes, lo que certifica la pureza de sus
acuerdos comerciales.
se exitosamente en Chile y próxi-
mamente en otras latitudes, donde,
como en el mercado nacional, ofrece
productos de avanzada tecnología
desarrollados en sus propias instala-
ciones.
Se distingue asimismo por la preo-
cupación permanente en la solución
de los problemas específicos de sus
usuarios, que comprenden los si-
guientes sectores: Minería Subterrá-
nea,
Minería a Tajo Abierto, Obras de
Construcción Civil, Canteras, Vola-
duras Submarinas, Prospección Pe-
trolera.
En todas estas operaciones, la em-
presa es capaz de asistir técnica-

P. 25P. 24
Opinión
Innovar y co-crear
para proteger el clima
Por: Emiliano Graziano, gerente de Sostenibilidad
de BASF para América del Sur.
dero por tonelada de producto ven-
dido.
Entre las acciones en marcha en Bra-
sil para alcanzar estas metas está
el Trípode E (Excellence in Energy
Efficiency). Iniciado en 2016 en el
Complejo Químico de Guaratinguetá
(nuestra mayor fábrica, en el interior
de SP), el programa tiene como ob-
jeto aumentar la competitividad por
medio de la mayor eficiencia energé-
tica y de la mejoría de los costos de
energía. Dieciséis proyectos ya han
sido iniciados, como la utilización
de energía solar para calentamiento
de agua en baños y la instalación de
nuevos cambiadores de calor, como
el gas natural para generación de va-
por.
Por fin, vale recordar que, hasta
2050, seremos más de 9 mil millones
de personas viviendo en el mismo
planeta, con necesidades cada vez
mayores de recursos naturales, que
son limitados. Por lo tanto, actuar de
manera sostenible no es más una op-
ción, sino una necesidad tanto para
el éxito de los negocios como para
la sociedad.
L
os cambios climáticos forman
parte de los principales de-
safíos de la sociedad actual.
Combatir sus causas, desarrollar so-
luciones y utilizar recursos de forma
más eficiente se han convertido en
tareas primordiales para el futuro
del planeta y, por lo tanto, de todos
nosotros.
Como compañía líder en innovación
y sostenibilidad, BASF está empe-
ñada en formar parte activa de las
soluciones de combate a los cambios
del clima. Tenemos metas de reducir
las emisiones a lo largo de la cadena
de valor, utilizando tecnologías efi-
cientes para la generación de vapor y
electricidad, mejorar los procesos de
producción en términos energéticos
e implantar un sistema de gestión
global de energía.
Estas iniciativas engloban no sólo
nuestras fábricas, sino también todo
el ciclo de vida de nuestras solucio-
nes y productos – desde la extrac-
ción de sus materias primas hasta el
desecho final o su reutilización.
Un ejemplo en este sentido es el
desarrollo de una metodología ex-
clusiva y pionera para análisis del
portafolio, bajo la óptica de la sos-
tenibilidad, en la que se evalúan fac-
tores como: obtención de materias
primas, producción, uso y desecho.
En 2016, el 27,2% de las ventas glo-
bales de BASF ya eran de soluciones
con una contribución significativa de
sostenibilidad a lo largo de la cadena
de valor.
Además de ello, el 60% del valor
invertido en P&D, el último año, ha
sido destinado a investigaciones para
este tipo de producto. Nuestro obje-
tivo es aumentar estos valores en los
próximos años, convirtiendo BASF
cada vez más en una referencia en
innovación y sostenibilidad.
Actualmente, los productos de BASF
ya están presentes en una gran can-
tidad de tecnologías de protección
climática, enfocados en diferentes
industrias, como las de la construc-
ción y la automotiva. Elastopor®,
por ejemplo, es una espuma utilizada
para aislación de frío y calor, que se
puede aplicar en la construcción de
casas (tejado, paredes y pisos), refri-
geradores y freezers etc. A su vez,
los plásticos de BASF garantizan la
producción de vehículos más ligeros
- un factor clave en la reducción de la
emisión CO2 – sin reducir la seguri-
dad o desempeño y reduciendo, por
consiguiente, el consumo de com-
bustibles y liberación de gases en la
atmósfera.
Otro importante punto para el éxito
de las acciones de protección climá-
tica es la eficiencia energética. En
este sentido, se destaca la integra-
ción de los procesos productivos,
que ha generado en BASF el concep-
to de Verbund (integración total), en
la que el subproducto de una fábrica
se utiliza como materia prima para
otro proceso productivo.
En este sistema, los procesos quími-
cos funcionan con menor consumo
de energía y mayor rendimiento. Esto
no sólo economiza materias primas
y energía, sino también evita emisio-
nes, reduce los costos de logística y
aprovecha otras sinergias.
Además de ello, nuestras metas am-
bientales definidas hasta 2025 para
América del Sur incluyen, por ejem-
plo, aumentar en un 10% la cantidad
de productos vendidos por MWh
de energía primaria utilizada. Ya en
emisiones, la meta es una reducción
del 40% de gases de efecto inverna-
Asimismo, prevenir la contamina-
ción, así como las lesiones y enfer-
medades ocupacionales.
Mantener su cadena logística libre de
cualquier actividad que atente contra
las normas legales tanto nacionales
como internacionales. Cumplir con
los requisitos legales aplicables a sus
actividades y demás suscritos por la
organización.
Para el logro de éstos compromisos
cuentan con personal calificado,
tecnología propia y una cultura orga-
nizacional dirigida a alcanzar la me-
jora continua en todos sus procesos,
garantizando la participación de los
trabajadores.
Además de sus plantas de produc-
ción, cuenta con una red de oficinas
de ventas y polvorines, estratégi-
camente ubicados, que le permiten
brindar un abastecimiento seguro y
oportuno a los usuarios de explosi-
vos y accesorios de voladura de las
compañías mineras, petroleras y
obras de construcción.
MISIÓN COMERCIAL A
NICARAGUA
Con la finalidad de establecer acuer-
dos comerciales en los tres países de
Centroamérica, una Misión Comer-
cial Industrial del Perú visitó, por se-
gundo año consecutivo, Nicaragua.
Más de cuarenta empresas, entre ella
Famesa, participaron en las ruedas
de negocios que realizó la misión.
Las empresas que integraron la mi-
sión comercial ofrecieron insumos
mineros, materiales y acabados para
la construcción, envases y embalajes,
equipos para la industria alimentaria
y eléctrica, cosméticos y productos
de higiene, entre otros.
Como parte de sus planes de expan-
sión, la empresa Famesa Explosivos
más que compradores directos par-
SERVICIOS
AsistenciaTécnica
Se ofrece este servicio tanto en país
como del exterior a través de un califica-
do plantel de ingenieros de minas cuya
labor abarca la AsistenciaTécnica de Pre-
venta y Post-venta. La AsistenciaTécnica
tiene una visión más analítica, puesto
que se ha reforzado con recursos de ins-
trumentación electrónica, como equipos
de medición de velocidad de detonación,
vibraciones, ondas de sonido, etc.
Servicio Integral deVoladura
A tono con el avance de la tecnología
y como complemento del uso de sus
productos, ofrece el servicio integral de
voladura en operaciones de cielo abierto,
cubriendo las siguientes actividades:
Construcción y administración de
polvorines portátiles y fijos; Suministro
de toda la línea de explosivos, agentes y
accesorios de voladura; Primado, amarre
y retacado de los taladros, con cuadrillas
de personal especializado y calificado y
la supervisión de ingenieros y técnicos
experimentados.
Para brindar un servicio integral de
voladura de calidad, se preocupan por
ejercitar una verificación permanente
y sistemática del cumplimiento de los
objetivos del cliente, respetando las
normas de seguridad, preservando el
medio ambiente, procurando la mejor
calidad de los disparos y la eficiencia de
las operaciones.
Asesoría
Otro servicio que ofrece es el asesora-
miento técnico, mediante el cual: Reco-
mienda las clases y tipos de explosivos y
accesorios de voladura más convenientes
para sus operaciones. Dan sugerencias
para el diseño de plantillas de perfora-
ción y esquemas de retardo. Proponen
metodologías de trabajo orientadas a
optimizar las operaciones de perforación
y voladura, previo diagnostico de las
mismas.
Capacitación
En Famesa son conscientes de que la
capacitación es el mejor método para la
formación de personal calificado, cuyo
desempeño posterior garantizará la
correcta utilización y, por ende, el mejor
rendimiento de sus productos. Por ello,
cuentan con programas de entrenamien-
to que se ofrecen a sus usuarios en las si-
guientes modalidades: Charlas y cursillos
en las operaciones mismas.
ticipó en la misión con el interés de
explorar el mercado regional en bus-
ca de condiciones para establecer un
centro de distribución o logística en
Centroamérica para atender a sus
clientes actuales y a la vez ganar te-
rreno para el posicionamiento de sus
productos en la región.

P. 27P. 26
Desarrollo
Debemos reorientar
todos los esfuerzos para
crear una sociedad de la
información
Perú muestra la mejor
confianza empresarial en
Latinoamérica
Eddy Morris, docente de ESAN
Claudia Cooper, viceministra de Economía
E
l director de la Maestría en Di-
rección de Tecnologías de In-
formación de ESAN, Eddy Mo-
rris, explicó que cuando hablamos
de ecosistema digital nos referimos
a un conjunto de componentes que
incluyen: a usuarios, aplicaciones,
servicios e infraestructura tecnoló-
gica, de soporte entre estos servicios
o infraestructuras. Están las redes
de comunicación como suministro de
una estructura orientada a la comu-
nicación digital.
“Hoy en día tenemos que orientar
nuestros esfuerzos (Gestión Pública)
a desarrollar en el Perú una Sociedad
de la Información, que incorpore las
tecnología de información (TICs) en
particular con la internet y en todos
los aspecto de la sociedad transver-
salmente: eco culturales, económi-
cos, comerciales, industriales. Todo
esto para dar acceso a la información
y el conocimiento a los diferentes in-
dividuos que la conforman y que no
se produzcan lo que se llama la bre-
cha digital, que es la diferencia entre
los que tienen acceso a la tecnología
y los que no la tienen”, señaló.
Por eso, dijo, es importante cerrar la
brecha digital en nuestro país a nivel
geográfico y de todos los hogares.
Somos conscientes de que deberían
no es solamente la tecnología cara
de las empresas o del Estado. Por
ejemplo, un ama de casa, cualquier
persona o individuo, pueden tener
acceso al internet de manera móvil o
por medio de una computadora, en-
tonces tenemos que aumentar la tasa
de penetración de la banda ancha de
un móvil como soporte a todos los
servicios digitales.
L
a viceministra de Economía,
Claudia Cooper, informó que el
Perú mostró la mejor confian-
za empresarial en Latinoamérica a
mayo de este año al ubicarse en el
tramo optimista con más de 60 pun-
tos. De esta manera, el Perú se ubi-
ca en una mejor posición en cuanto
a confianza empresarial que sus
pares de la región a mayo del 2017
superando a Chile, México, Brasil y
Colombia, destacó la funcionaria del
Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF).
“Eso se debe a que el Perú sigue te-
niendo una economía sólida, tanto
en el ámbito financiero como en lo
macroeconómico”, señaló Cooper
tras comentar que Chile, por ejem-
plo, tiene problemas políticos y de
inversión, mientras que Colombia
problemas fiscales grandes.
Además, en el Perú existe una ligera
mejora de las expectativas sobre la
economía a tres meses y a 12 meses
por las medidas expansivas tomadas
por el Gobierno y las señales de re-
cuperación gradual (de la economía
Por eso, señala el autor, que es ne-
cesario desarrollar la infraestructu-
ra de conectividad en el país a nivel
regional. Interconectarnos a nivel de
todas las ciudades y todo el país para
permitir el desarrollo de los servicios
con tecnología. Nuestro país tiene
zonas geográficas agrestes, por eso
es sumamente importante las solu-
ciones que podemos tener ya se está
trabajando todo el plan de conectivi-
dad por parte del viceministerio de
comunicaciones.
Lo mejor que puede hacerse es orien-
tar este tema a través de un vice mi-
nisterio de tecnología internacional,
que integre las diferentes entidades
que ya existen incluyendo el gobier-
no electrónico, lo que es el Concytec
y el viceministerio comunicaciones
actuales. “Necesitamos una estra-
tegia nacional en tecnología de la
información y telecomunicaciones
y además porque es importante in-
novar y transformar los modelos de
negocios de nuestras empresas. Te-
nemos 92% empresas que son pyme,
que exportan el 5% pero que apor-
tan al PBI en un 46 % y si no trasfor-
man se muere el negocio”, detalló.
Dijo que “cuando hablamos de trans-
formar los modelos de negocios para
asegurar el crecimiento del PBI en
los próximos años, es que necesita-
mos esa transformación hacia nue-
vos modelos negocios sea con el uso
de tecnología y mucha conectividad,
uso de móviles natural.Tampoco no
vamos a poder evitarle la aparición
de emprendimientos digitales o tec-
nológicos que hoy en día se están
incubando en el país como las “Star-
ups” y lo que ha pasado es bien sim-
ple en el mundo y se usa a nuestro
local), comentó Cooper. “Existe la
sensación de un escenario externo
más favorable y de que ya tocamos
fondo”, dijo la viceministra de Eco-
nomía.
Explicó que el efecto de los escán-
dalos de Odebrecht y las empresas
brasileras asociadas a la corrupción
golpeó fuerte, afectando la inver-
sión privada y sobre todo la confian-
za empresarial. “Cuando se inició el
Gobierno del Presidente Pedro Pablo
Kuczynski las expectativas empre-
sariales eran muy altas por tratarse
de un Gobierno creyente en la inver-
sión privada. Pero a los cuatro meses
se desató el caso Lava Jato y luego
llegó El Niño costero, dos choques
importantes sobre la economía pe-
ruana”, señaló.
Los escándalos asociados a la co-
rrupción en el caso Lava Jato para-
lizaron la inversión se vieron afec-
tados proyectos de infraestructura
pública y privada, manifestó.
El caso Lava Jato constituye un pro-
blema por resolver en los próximos
meses, aunque “es una situación
Proyección
país. Aparecen modelos nuevos ins-
tructivos que rompen todos los pa-
radigmas y están usando tecnología
caso Netflix, Uber, Easy Taxi. Aquí
los modelos son muy virtuales, no
son físicos y nadie es dueño de nada.
Este tipo de modelo no se va a poder
evitar y eso van a seguir apareciendo
a nivel mundial.
PROVEEDORES Y USUARIOS
ASIMÉTRICOS
Con la aparición del internet y una
infraestructura de los diferentes
operadores de telecomunicaciones
que existen el país y a nivel mundial,
también aparecieron estos servicios
modelos de negocio y otros. Estas
soluciones tecnológicas están ha-
ciendo uso de infraestructura de te-
lecomunicaciones y hoy día no existe
una regulación al respecto.
No existe una regulación para es-
tos medios digitales quienes están
regulados realmente son las empre-
sas operadoras. Por ello, no existe
regulación para los nuevos medios
digitales que son considerandos ser-
vicios dentro de la sociedad de infor-
mación. Lo que se está dando es una
convergencia de sectores y platafor-
ma con lo cual el nuevo ecosistema
digital necesita un marco regulador.
Estos instrumentos normativos per-
mitan equiparar condiciones entre
los operadores de telecomunicacio-
nes e infraestructura y estos nuevos
servicios de wasap, google y otros.
Está para proteger adecuadamente
los derechos de los usuarios y que
haya una competencia realmente
justa entre los diferentes agentes que
operen en el internet.
complicada porque se trata de una
corrupción enquistada en todo el
país: en el Gobierno, en el ámbito
privado, en los asesores, abogados,
etc.”, señaló Cooper.
“Nos está pasando algo parecido a
lo que ocurrió a finales de los 90,
cuando no se sabía quién era quién”,
comentó la viceministra de Econo-
mía en su exposición en el seminario
Perú CFO Summit 2017.
Cooper sostuvo, finalmente, que se
encuentran realizando los esfuerzos
necesarios para limpiar los efectos
y rezagos generados por los escán-
dalos asociados a la corrupción de
Odebrecht y las empresas brasileras
en todos los procesos de inversión
pública y privada.
RITMO DE CRECIMIENTO
Por otro lado, la economista previó
que la economía peruana mostraría
un mayor dinamismo desde mayo,
considerando las mejoras registradas
en la demanda de electricidad y en
las órdenes de compra.
“Ya hemos notado algunos indicado-
res adelantados que nos dicen que
aparentemente lo peor ya pasó. Así
estamos notando un mejor desem-
peño en la demanda de electricidad
y en el ratio de órdenes de compra
sobre inventarios”, dijo.
Además, la recaudación (tributaria)
parece que ya está mejor y la inver-
sión pública aparece bastante bien
en junio, sostuvo la funcionaria del
Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF) en su exposición en el semina-
rio: Perú CFO Summit 2017, organi-
zado por el Dorado Investments.
Destacó que a pesar del impacto de
El Niño costero y el escándalo aso-
ciado a la corrupción de Odebrecht
mantuvimos el crecimiento de la
economía.
“Y por ende ya tenemos que empe-
zar a crecer. Esperamos que luego
que limpiemos los efectos de El Niño
costero y los escándalos de corrup-
ción ligados a Odebrecth comence-
mos a notar los resultados de la ac-
tual gestión (de Gobierno)”, dijo.

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