Enterprise Social FAQ

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八木橋パチ

極力シンプルな言葉で社内ソーシャルに関して「よく聞かれる質問」に答えてみました。詳しくは『エンタープライズ･ソーシャルFAQ(シンプル編)』で > http://ibm.co/esnsfaq

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2018年4月27日、大手町の3×3lab Futureで開催されるさんさんネットワーキングでのセッションで使用予定の資料です。 https://www.facebook.com/events/166546844064580/ 「幸福な暮らしと働きかた」をテーマに、デンマーク視察で見てきたものや対話してきたことをシェアします。共創・教育・クリエイティビティー・再生エネルギー・平等…。こんなキーワードを軸に、世界一幸せな国の、世界一幸せな働き方について対話しましょう。

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2017年5月23日開催の「13人の読まない読書会」のパチ紹介分 --- 【『13人の読まない読書会』について】批評家・文筆家として活躍する宇野常寛とコミュニケーションスペシャリストの神長崇子で、“これからの文化的活動を推進していく運動”というのを企んでいるのですが、その一環として、『読まない読書会』というのを、まずはスモールコミュニティで開催してみようということになりました。多忙かつ情報化社会の現代において、ますます読書する時間は削られるけど、名作本は読んでおきたいし、話題のあの本には触れてみたい・・そんな皆様とコミュニティをつくり、「他人の頭を借りて読書する」という新しい試みを展開します。＜内容＞自分が紹介したい本を1冊ピックアップ、当日その本について5分間のプレゼンテーションを各自行います。参加者は13人。13人のプレゼンテーションを聞くことで、それらの本についての知識が得られ、他者セレクションの本に触れることで、視野がひろがることを目指しています。そして、気に入った本は自身で読んでみるもよし、あこれ読まなくてもいっか、となるもよし

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詳細はこちら: http://www.ibm.com/connections/blogs/pachi/entry/5comcom 2014年12月5日開催の「Enterprise Social Meet Up!! ～メディアが未来を変えるには～」でのPachi講演資料です。 Enterprise Social Meet Up!! : http://peatix.com/event/60919 主な内容新しい働き方についてイベント型からコミュニティー型へ会社をアキラメ生産工場にしないためにボクとキミの欲望の形我慢と満足とモチベーションだれを見てるの? コミュニティー的価値観と持続性柔軟性と透明性エンタープライズ・ソーシャル仕事をソーシャルに – 会社をオンラインに Cases - IBM社内事例柔軟性と透明性

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背景など、詳しくはブログ記事でご確認ください『ダイバーシティときび団子とシャープな人材要件』 https://ibm.biz/tayousei --- IBMでは、ダイバーシティ（社員の多様性）を、企業に持続的な繁栄をもたらす「イノベーション・エンジン」として捉え、社内外で個性を活かしていくことを推進しています。ソーシャル・テクノロジーの活用を通じてイノベーションの促進とグループ一体感の醸成を進めているIBMのケースを、Jamと呼ばれるオンライン・セッションの実施の背景なども合わせながらご紹介いただきます。

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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでくださいコンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%ですファストファッションの注文の 30% が定価で販売されます人道援助の 20% が困窮者に寄付されますチェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。マイケル・ラーダ、男性

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