Aula teste orçamento empresarial

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Aula teste orçamento empresarial

  1. 1. Ciências Contábeis Disciplina:Orçamento Empresarial
  2. 2. Objetivo da DisciplinaEntender o processo de planejamento e controle dos sistemas de gestão, assim como conhecer os diferentes métodos orçamentários.
  3. 3. Programa de Disciplina Orçamento: conceituação;Planejamento, Execução e terminologia Controle Evolução do Planejamento Orçamento Empresarial Orçamento
  4. 4. Programa de DisciplinaUnidade I – Planejamento, Execução e Controle:  Semana 1 – Evolução do Planejamento. Elaboração do planejamento estratégico. Controle estratégico, tático e operacional.Unidade II – Orçamento: conceituação; terminologia:  Semana 2 – Histórico do orçamento. Conceitos, objetivos e características.  Semana 3 – Ciclo orçamentário. Estrutura básica do orçamento.  Semana 4 – Condições para implementação. Limitações e vantagens do orçamento. Métodos orçamentários.Unidade III – Orçamento empresarial:  Semana 5 – Implantação do orçamento. Orçamento de Vendas.  Semana 6 – Orçamento de Produção. Orçamento de custos de produção.  Semana 7 – Orçamento de Matérias-primas. Orçamento de mão-de-obra.  Semana 8 – Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação. Orçamento das Despesas de vendas e administrativas.  Semana 9 – Orçamento de Caixa. Orçamento de Investimentos.  Semana 10 – Projeção dos demonstrativos contábeis.
  5. 5. Unidade I: Planejamento,Execução e Controle Objetivos:Após o conteúdo dessa semana o aluno será capaz de: Conhecer a evolução do planejamento, elaborar o planejamento estratégico. Identificar as diferenças entre o planejamento estratégico, tático e operacional. O que você sabe sobre...“Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de açõesintencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivofuturo, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devemser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada econsiderando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outrascondicionantes.”Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-planejamento/39381/
  6. 6. Unidade I: Planejamento,Execução e Controle - O termo tem sua origem nas estratégias militares Evolução do Planejamento (como vencer o inimigo); - Segundo Lunkes (2010) o termo foi incorporado aos negócios logo após a segunda metade do século XIX, dem sequência a Rev. Industrial; - As 3 fases do pensamento estratégico segundo Tavares (2000): - Metade do século XX: planejamento financeiro representado pelo orçamento; - A partir de 1960: planejamento de longo prazo. Além do orçamento, as empresas realizava o controle dos planos, projeções e análises. - A partir de 1970: surge o termo planejamento estratégico. Surgem as escolas de Administração, consultorias estratégicas.
  7. 7. Unidade I: Planejamento,Execução e Controle - O planejamento estratégico segue 3 etapas: - Elaboração da estratégia (Planejamento);Elaboração do - Implementação da estratégia (Execução);planejamento - Acompanhamento da estratégia (Controle). estratégico - O processo de elaboração do planejamento estratégico segue os seguintes passos: - Sensibilização: envolvimento de todos da empresa; - Negócio/missão: definição dos motivos de existência da empresa, onde a empresa quer chegar; - Fatores-chaves do sucesso: é o diferencial da empresa. Pode ser por qualidade, preço, custo, atendimento; - Análise interna e Análise externa: identificar ambiente que a empresa está inserida e levantamento das oportunidades; - Definição de objetivos e metas: a partir das análises internas e externas, estabelecer políticas que norteiem seus objetivos e metas; - Definição da estratégia: definição das estratégias, planos de ação para atingir os objetivos e metas.
  8. 8. Unidade I: Planejamento,Execução e Controle - Segundo Lere (1991), o planejamento pode ser de 3 tipos: Controleestratégico, - Planejamento estratégico: é aquele que possui um período tático e longo de tempo, em média entre 5 ou mais anos.operacional Informações qualitativas, objetivo futuro da empresa, ambiente que está inserida e quais estratégias para alcançar os objetivos; - Planejamento tático: é aquele que define objetivos quantitativos e qualitativos mensuráveis. Planos intermediários e que a empresa deseja alcançar entre 3 a 5 anos. Avalia os gestores, suas funções, objetivos e nível de atingimento; - Planejamento operacional: é aquele que indica o passo a passo a ser seguido nas operações do dia-a-dia.. A forma de acompanhar a realização dos objetivos, planos e políticas.
  9. 9. Unidade I: Planejamento,Execução e Controle Atividade Complementar:Para todas as tarefas a executar é necessário o planejamento prévio. Em se tratando deuma empresa a importância é ainda mais relevante. Traçar o direcionamento da empresa,seus objetivos é fundamental. Entretanto, somente o planejamento não é sinônimo desolução. É necessário o estabelecimento de controles regulares. Agora vamos conhecer aimportância de se obter um planejamento empresarial.Leia o texto: A Importância do planejamento e controle financeiro para o desempenhoempresarial. Disponível em: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-planejamento-e-controle-financeiro-para-o-desempenho-empresarial-386410.html Síntese:Nessa semana conhecemos sobre o planejamento, sua origem e como elaborá-lo. Vimostambém suas formas de controle e sua importância no contexto empresarial.
  10. 10. Unidade II: Orçamento:conceituação; terminologia Objetivos:Após o conteúdo dessa semana o aluno será capaz de: Conhecer a origem e histórico do orçamento; Conhecer os conceitos, objetivos e características do orçamento. O que você sabe sobre...“O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquerorganização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organizaçãoalmeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo deempresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitaras oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para osrecursos empregados pela empresa.”Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/orcamento-empresarial/21484 /
  11. 11. Unidade II: Orçamento:conceituação; terminologia Histórico do - Segundo Lunkes (2010) a prática de orçar é tão orçamento antiga quanta a humanidade. Desde a era das cavernas, o homem já se via na posição de prever a necessidade de comida para os períodos de inverno; - Em cada economia o termo foi iniciado de uma forma. Nos Estados Unidos, foi no início do século XX, na administração pública. Nas empresas privadas a primeira utilização do orçamento foi através do gerente financeiro Brown, da empresa Du Pont no ano de 1919; - No Brasil, a partir do ano 1940, iniciaram-se os estudos sobre o assunto. Entretanto, somente a partir do ano de 1970, que as empresas passaram a adotá- lo com frequêcia.
  12. 12. Unidade II: Orçamento:conceituação; terminologia - Para Welsh (1973) o orçamento é um plano administrativo que abrange todas as fases das operações de um período futuro Conceitos, definido; objetivos ecaracterísticas - Para Catelli (1972) o orçamento é um plano de ação detalhado, desenvolvido como um guia para as operações e como uma base para a avaliação de desempenho; - São características e objetivos: -Abrange aspectos financeiros e não financeiros; -Funciona como um projeto que a empresa utiliza para se guiar; -Abrange todas as operações da empresa. Dessa forma, são -Não se limita apenas a comparar o real ao orçado. Projeta os
  13. 13. Unidade II: Orçamento:conceituação; terminologia -“Segundo Brookson (2000) os principais objetivos do orçamento são: Conceitos, - Planejamento: Auxiliar a programar atividades de um modo objetivos e lógico e sistemático que corresponda à estratégia de longocaracterísticas prazo da empresa; - Coordenação: Ajuda a coordenar as atividades das diversas partes da organização e garantir a consistência dessas ações; - Comunicação: Informar mais facilmente os objetivos, oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de equipes; - Motivação: Fornecer estímulos aos diversos gerentes para que atinjam metas pessoais e da empresa; - Controle: Controlar as atividades da empresa por comparação com os planos originais, fazendo ajustes quando necessário; - Avaliação: Fornecer bases para a avaliação de cada gerente, tendo em vista suas metas pessoais e as de seu departamento”.
  14. 14. Unidade II: Orçamento:conceituação; terminologia Atividade Complementar:No texto a seguir vamos identificar a importância do orçamento para o bom funcionamentodas empresas. A Importância do Orçamento para as Empresas.Texto disponível em http://www.webartigos.com/articles/21283/1/A-Importancia-do-Orcamento-para-as-Empresas/pagina1.html Síntese:Nessa semana conhecemos os conceitos, características do orçamento, assim como a suaimportância para as empresas.
  15. 15. Condições paraimplementação Para se estabelecer um sistema orçamentário é necessário uma estrutura organizacional eficiente. Dessa forma, os recursos humanos envolvidos em cada processo devem ter clara a sua obrigação a fim de cumprir com o esperado no plano orçamentário. E é responsabilidade da administração, alinhar as expectativas com os funcionários, principalmente com a supervisão e a gerência, visando atender o objetivo coletivo empresarial. Outro fator importante para o sistema orçamentário é possuir um bom sistema de registro contábil geral e de custos. Dessa forma, será possível identificar uma conta e atuar especificamente na área que a gerou.
  16. 16. OBRIGADA!

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