1. Presentación de los
resultados del proyecto
Openbasque

2. Punto de partida
La posibilidades de desarrollo económico y competitivo asociadas a
la innovación abierta

3. Punto de partida

4. Punto de partida
El desarrollo de la investigación se plantea como un proceso
sistémico de interacción entre tres tipos de agentes de distinto perfil

5. Eskerrikasko!!!!

6. Punto de partida. Objetivos
1. Desarrollar un modelo integral de innovación abierta para que
multiplique las posibilidades de creación de valor desde el punto de
vista de la persona, la organización y el territorio y supere la práctica
innovadora actual eminentemente endógena.
2. Definir Escenarios y ámbitos de actuación concretos a través de
los cuales se materializa el paradigma de la innovación abierta.
3. Desarrollar mecanismos, metodologías y herramientas de
transformación que crean entornos que faciliten a las personas, a
las empresas / organizaciones y al territorio generar valor a través de
la co-creación.
4. Realizar experiencias piloto en organizaciones e instituciones
tractoras del tejido empresarial en Euskadi
5. Difundir los resultados del proyecto tanto hacia el ámbito
científico-tecnológico como hacia la comunidad empresarial con
el objeto de mejorar la capacidad innovadora y el desarrollo de
nuevos productos y servicios de las organizaciones y empresas de
Euskadi

7. Resultados
1.La definición de un marco conceptual único que integra los
escenarios de aplicación de la innovación abierta: la innovación
colectiva, la innovación de usuario, la innovación abierta de
carácter intra e inter-organizacional junto con el análisis del
propio territorio como motor de este tipo de procesos. Dicho
marco conceptual incluye la identificación de los factores claves
que caracterizan a cada escenario a través del un proceso que
combina la revisión sistemática de la literatura y el estudio de
casos

8. Innovación
Colectiva
Innovación de
usuario
Innovación
interorganizacional
Innovación
intraorganizacional
Políticas y Territorio
Cultura organizativa, incentivos, recursos
creativos, MdN, plataformas tecnológicas,
comunicación, mecanismos de participación,
lead users, inteligencia colectiva, herramientas o
toolkits, proceso de selección de ideas,
cocreación, early adopters, motivación,
incertidumbre, procesos de participación,
identificación de sujetos, propiedad intelectual,
creative commons, velocidad y diversificación,
comunidades de innovación y/o de usuario…
Redes, partners, incentivos, propiedad
intelectual, transferencia, cocreación,
Universidad, Centro Tecnológico, forma y estilo
organizativo, gobierno y orquestación,
confianza, capacidad de absorción, proceso,
cultura, infraestructura, financiación…
Modelos de gestión, rutinas, cultura, incentivos,
estructuras organizativas, plataformas
tecnológicas, proceso de innovación, selección
de ideas, gestión ágil procesos de innovación,
mecanismos y herramientas, reconocimiento,
apropiación…
Pol. Ciencia, educación, emprendizaje,
competición, mercado laboral, I+D, financiación,
movilidad, colaboración público/privada,
burocracia, gobierno abierto, atracción de
talento, sociedad de la información,
internacinalización

9. Resultados
2.Publicaciones y Divulgación
“An Open innovation model based on the
experience of Basque companies“

10. Resultados
3.Talleres/ Comunidad de práctica

11. Resultados
4.Experimentación Activa
EMPRESAS OPENBASQUE
CAF
EROSKI
EUSKALTEL
FAGOR
GRUPO GUREAK
LANTEGI BATUAK
OBE HETTICH
ORBEA
INNOVACIÓN DEL
MODELO DE NEGOCIO
ACTUAL
INTRA
EMPRENDIZAJE: NUEVO
MODELO DE NEGOCIO
MEJORA DEL MODELO
DE NEGOCIO ACTUAL

12. Resultados
5.El desarrollo de una metodología propia para innovar un
negocio mediante la aplicación de determinados catalizadores de
la innovación abierta. Estos catalizadores proceden de los cuatro
escenarios de innovación abierta del modelo OPENBASQUE:
innovación colectiva, innovación de usuario, innovación a abierta
inter e intra organizacional
IAdN = k [MdN] [IA]

13. Fase 1
• SELECCIÓN DEL EXPERIMENTO
• ¿Cuál es el negocio en el que
quiero innovar?
Fase 2
• CATÁLISIS CONTROLADA
• ¿Cuáles son los catalizadores de IA
más apropiados?
Fase 3
• REACCIÓN EN CADENA
• ¿Cómo afecta esos catalizadores al
resto de elementos del MdN?
Fase 4
• PREPARACIÓN DE MUESTRAS
• ¿Cómo comunicamos a los grupos
de interés el nuevo MdN?
IAdN = k [MdN] [IA]

14. IAdN = k [MdN] [IA]
Procesos
clave
Recursos
clave
Relación
Canales
Propuesta
de valor
Clientes
Partners
clave
Estructura de costos Flujo de ingresos
Coste social y
medioambiental
Beneficio social
y medioambiental

15. 1. Producto de código abierto
2. Oferta con propósito compartido
3. Personalización, customización, etc. de producto o servicio
4. La sociedad como proveedora de ideas de la propuesta de valor
5. Personas identificadas como expertas que se convierten en
proveedoras de ideas de la propuesta de valor
6. La sociedad como desarrolladora de la propuesta de valor
7. Personas identificadas como expertas que se convierten en
desarrolladoras de la propuesta de valor
8. Crowdfunding; financiación colectiva para el desarrollo de ideas
innovadoras
9. Agregado de personas con una misma intención de compra para su
financiación
IAdN = k [MdN] [IA]

16. LISTA DE ELEMENTOS
1.Plataforma
2.Incentivos
3.Mecanismo de participación
4.Mecanismo de comunicación
5.Recursos
6.Cultura
IAdN = k [MdN] [IA]

17. Elementos del negocio a transformar
Catalizadores escogidos
Elementos del negocio transformado según IAdN
IAdN = k [MdN] [IA]

18. Futuro…
1. Desarrollo de nuevos productos, servicios,
modelos de negocio basados en la innovación
abierta
2. Transferencia de las metodologías desarrolladas
a nuevas empresas
3. Desarrollo de tesis doctorales así como otros
trabajos científicos alrededor de este proyecto
4. Seguir divulgando los conceptos clave
asociados a la innovación abierta
5. Seguir experimentando con nuevos formatos de
investigación en colaboración con las
organizaciones