Immer wieder werden dem Einkauf hohe Einsparungsziele vorgegeben. Damit diese Aufgabe erfüllt werden kann, ist die richtige Einkaufsorganisation notwendig. In zahlreichen Sachkosten-Management Projekten haben sich wichtige Aspekte einer guten Organisation ergeben.

1. EINKAUFSORGANISATION
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Einkaufsorganisation muss Schnittstellenprobleme lösen
SCHNITTSTELLENPROBLEME MIT EINKAUF ORGANISATORISCHE HEBEL
0% 20% 40% 60% Informations
-verteilung
Bedarfsplanung/-abwicklung
... EDV 18%
Lieferantenwechsel
... Konstruktion 60%
Liefertreue
... Logistik 40%
Kundenrestriktionen
... Vertrieb 40%
Spielregeln Teams

2. EINKAUFSORGANISATION
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Aufgabenverteilung des Einkaufs wird spezifisch festgelegt
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rt 1
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Aufgaben
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• Systematische Lieferantensuche
• Jahresgespräche
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•• Vorbereitung Bedarfsermitlung
•• Lieferantenbewertung
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•• Verhandlung
ipda
• Ausschreibung
rinz
• Vertragsgestaltung P
• Dispositionsregeln
Unterstützend tätig verantwortlich für Teilaufgaben hauptverantwortlich tätig voll verantwortlich tätig

3. EINKAUFSORGANISATION
SACHKOSTEN-MANAGEMENT
Centers of Competence
SchwalenbergDelbrück Lübbecke Nagold
Spanplatten Center of Competence
Center of
Competence •Kompetenz der strategischen
Einkäufer wird dezentral organisiert
Beschläge Center of
Competence •Verteilung nach technischen und
kaufmännischem Know-How
Folien Center of •Koordination der Lieferantenbeziehung
Competence
für alle Standorte
Center of •Abschluss von Rahmenabkommen für
Furniere Competence
alle Standorte
Center of •Lieferantenbewertung gemeinsam mit
IT-Dienstleistungen Competence Disponenten
Center of
Competence
...