O documento discute fundamentos para integração de sistemas, incluindo: 1) identificação de partes interessadas e fluxos de informação entre elas; 2) análise de sistemas por meio de estruturas, processos e funções; 3) modelo de gestão sistêmica com foco em processos e resultados. A integração é abordada por meio de interfaces, comunicação, priorização de áreas e categorização de processos.
2. Fundamentos para Integração
• Integração: Organizar o sistema?
• Teoria de Sistemas
• Identificação Partes Interessadas
• Analise de Sistemas e Gestão
• Analise de Sistemas e Gestão
• Modelo de Gestão Sistêmica
• Gestão Sistêmica e Produtos
• Métricas do Sistema de Resultados
• Gestão do Desempenho
• Modelo de Operacionalização
• O método PDCA e SDCA
• Interfaces Sistêmicas do Modelo
• Arquitetura Comunicacional
• Modelo de Priorização para integração
• Categorização de processos
• Processos Modelados
3. Integração: Organizar o sistema?
Programas
Finanças
Apadrinhamento
Monitoramento e Avaliação
Planejamento Estratégico
Operações
Gerenciamento de Projetos Melhoria Continua
Mobilização de Recursos
Organizações Parceiras
Clientes
?
Plano Anual
Ideologia
Governança
Prioridades
Missão
Promessa
Valores
5. Teoria de Sistemas
Um sistema é um conjunto de elementos interconectados, de modo a
formar um todo organizado.
Todo sistema possui um proposito a ser atingido
A integração dos elementos de um sistema se da por fluxo
de informações, fluxo de matéria, fluxo de energia.
A boa integração dos elementos do sistema é chamada sinergia.
6. Identificação Partes Interessadas
Organização
=
ChildFund
Cliente
=
Doador – Sponsor
Beneficiário
=
Criança Inscrita e sua Familia
Fornecedor Serviços
Sociais
=
Organizações
Sociais Parceiras
Atores meio:
Relação de Negocio
Atores finais:
Relação de Serviços
= Dispositivo de Comunicação
= Interfaces sistêmicas
7. Analise de Sistemas e Gestão
Estruturas ProcessosFunções
Ludwig von Bertalanffy
Sistemas
8. Analise de Sistemas e Gestão
Dep. Finanças
Dep. Programas
Dep. Apadrinham.
Diagnosticar
Planejar
Executar
Monitorar e Avaliar
Rel. Clientes
Rel. Governança
Rel. OSP
Rel. Crianças
Abordagem focado em Departamentos
Abordagem de Cadeia de Valores Abordagem de fluxos de atividades
E ciclos PDCA / SDCA
Sistemas
Estruturas ProcessosFunções
Dep. Marcom
9. Modelo de Gestão Sistêmica
Funções Estrutura – Dep. Processos
Programas
Apadrinhamento
Finanças
Relacionamento Cliente
Relacionamento OP
Relacionamento Governança
Relacionamento Crianças
Gerenciamento Estratégico Ger. Departamental Ger. por Processos
Gerenciamento por Diretrizes
Ger. Resultados
Satisfação do Cliente
Satisfação e Desempenho dos
Empregados
Satisfação da Sociedade
Satisfação do Beneficiado
Desempenho dos Fornecedores
P
DC
A
S
DC
A
10. Gestão Sistêmica e Produtos
Child Progress Report
Project Description Form
Pedidos Especiais / Visitas
Comunicações do NO
Comunicações iniciadas pelo cliente
ASP
Gestão Subsidio
Quota OP
Aprovação de projetos e NSP
LOA / Merge / Desafiliação
MLAF
CSP
AOP
Relatórios mensal / trimestral / anual
CVS e processos de M&E
Quota Nacional - RAM - Phase in / out
Inscrição/transferência/substituição
Critérios de elegibilidade
Desenvolvimento Comunitário
Participação / Entregas Projetos
Com. Iniciadas pelas crianças
DFC’s e presentes
Produtos
Funções Estrutura – Dep.
Programas
Apadrinhamento
Finanças
Relacionamento Cliente
Relacionamento OP
Relacionamento Governança
Relacionamento Crianças
Gerenciamento Estratégico Ger. Departamental
Gerenciamento por Diretrizes
Ger. Resultados
Satisfação do Cliente
Satisfação e Desempenho dos
Empregados
Satisfação da Sociedade
Satisfação do Beneficiado
Desempenhodos Fornecedores
Processos
Ger. por Processos
P
DC
A
S
DC
A
11. Métricas do Sistema de Resultados
Só é gerenciado aquilo que se mede . Kaoru Ishikawa
Modelo Integrado das métricas do Sistema de Gestão
Métricas de
Desempenho
Processos
Métricas de Satisfação do Cliente
Métricas de Satisfação e
Desempenho dos Empregados
Métricas de Satisfação
da Sociedade
Métricas de
Desempeno
Financeiro
Métricas de Satisfação do
Beneficiado
Métricas de Desempenho
dos Sócios-Fornecedores
Controles
Performa
Riscos e
Oportunidades
12. Gestão do Desempenho
Metas da
Organização
Projetos da
Organização
Gerenciamento da
Organização
Metas dos
Processos
Projeto dos
Processos
Gerenciamento dos
Processos
Metas das
Operações
Projeto das
Operações
Gerenciamento das
Operações
As três Necessidades
de Desempenho
Metas Projetos Gerenciamento
Os três Níveis
de Desempenho
Organização
Processos
Operações
As Nove Variáveis de Desempenho de RUMMLER- Improving Business Processes
and Capabilities
Para cada métrica do Sistema de
Resultados é necessário implementar
uma gestão de desempenho própria
13. Modelo de Operacionalização
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
Politicas
Diretrizes Estratégicas
Gerenciamento
pelas Diretrizes
Metas Anuais
Gerenciamento
Departamental
Gerenciamento
Processos
Gerenciamento de
Portfolio de
PROJETOS e
PRODUTOS
Gerenciamento Operacional
Rotina do Trabalho do Dia a Dia
SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO
RESULTADOS
Nível
Estratégico
5 Anos
Nível
Tático
1 ano
Nível
Operacional
1 Dia
MelhoriadeOperaçãoOperação
14. O método PDCA e SDCA
P
DC
A
S
DC
A
Melhoria da
Operação da
Organização
Operação
Estável na
Organização
Meta de Melhoria
Resultados da
Organização
Tratamento das
Anomalias
Anomalias
Crônicas
1- Novas Metas de Operação
2- Novos Padrões
Modelo do Método para Melhoria e Estabilização
15. Interfaces Sistêmicas do Modelo
Modelo Interface para Sistema Aberto
Interface com alto grau de impermeabilidade
Interface permeável
Cliente Fornecedor
Sócio
Gestão
Comunicações
GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO
Politicas
Diretrizes Estratégicas
Gerenciament
o
pelas
Diretrizes Metas Anuais
Gerenciamento
Departamental
Gerenciamento
Processos
Gerenciament
o de Portfolio
de
PROJETOS e
PRODUTOS
Gerenciamento Operacional
Rotina do Trabalho do Dia a Dia
SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO
RESULTADOS
Nível
Estratégic
o
5 Anos
Nível
Tático
1 ano
Nível
Operacio
nal
1 Dia
MelhoriadeOperaçãoOperação
16. Arquitetura Comunicacional
Cliente
Beneficiário
IO IA
RO
NO
AO
AE
Macro Sistema
ChildFund
Cada nível da organização
requer um Sistema de Gestão próprio
e integrado com os demais níveis
A Organização Comunitária é um Fornecedor
do qual somos sócio, eventualmente fundador
19 dispositivos Internos
08 dispositivos Externos
17. Modelo de Priorização para integração
FIN
SR
PRG
Área de integração máxima
Área de integração media
Área não integrada
18. Modelo de Priorização para integração
FIN
SR
PRG
Área de integração FN-PRG-SR Área de integração PRG SR
Área de integração PRG-FINÁrea de integração FIN - SR
Gerir CSP
Gerir ASP
Gerir AOP
Gerir Phase-in /out
Gerir de Cotas
Gerir DFC’s
Gerir Subsidio
Gerir Relatórios trimestrais e anuais
Gerir PPE
Gerir Inadimplência
Processar Cheque Dinheiro recebido pelo Padrinho
Gerir pagamento contribuição
Gerir Reporte CPR
Gerir Requerimento Padrinho
Gerir Visita Padrinho
Gerir CVS
Gerir Contagem de Beneficiários
Gerir PDF
Gerir Critério de Elegibilidade
Gerir Comunicações crianças
Gerir Portfolio PRG-PRJ
Gerir NSP’s
Gerir Grants
Gerir Finanças UC’s
20. • AOP vs. Gestão executiva
Matriz integrada dom AGM / NET / Departamentos / FCA etc...
Integração e gestão do conhecimento – organizações que aprendem
Integração e taxonomia organizacional
Propostas de automação
Planejar aprovação junto aos gerentes dos documentos produzidos