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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PERIODO ESCOLAR: AGOSTO-DICIEMBRE 2015
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROFESOR (A): M.C RAÚL LEONEL GUZMÁN SAMPAYO
CLAVE DEL GRUPO: E6
TRABAJO: INVESTIGACIÓN DEL TEMA: OPEX
(PRESENTA:ALEJANDRE LIMA DORA VIRIDIANA
UNIDAD
1
EVOLUCIÓN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL
DISEÑO O SELECCIÓN DEL SISTEMA
La excelencia
operacional se ha
definido de muchas
maneras, sin embargo,
todas las definiciones
tienen en común que la
excelencia operacional
conduce a una alta
calidad y productividad y
a la entrega puntual de
bienes y servicios
competitivos a los
clientes. Para las
empresas.
SHIGEO SHINGO .Estudió en la Escuela
Técnica Superior de Ingenieros, en Saga,
donde descubrió el trabajo de Frederick
Taylor. En 1930, se graduó de Ingeniero
Mecánico, en el Colegio Técnico
Yamanashi, y comienza a trabajar en Taipei
Railway Factory. En 1970 se le reconoce
con la Medalla Yellow Ribbon por sus
contribuciones del flujo de operaciones en
la industria de construcción naval. Se le
acredita haber creado y formalizado el Cero
Control de Calidad, que resalta mucho la
aplicación de los Poka Yoke.
Opex
• fue el ingeniero que diseñó el
sistema de producción just in time
(JIT). Nació en Dairen, Manchuria
en China en febrero de 1912.
• inventó un sistema sencillo y
barato de señales llamado kanban
(tarjeta en japonés) basado en
tarjetas en las que se apunta el
material y la cantidad que se
solicita de manera continua al
almacén.
• Ohno observó que antes de la
guerra, la productividad japonesa
era muy inferior a la
estadounidense. Después de la
guerra, Ohno visitó Estados
Unidos, donde estudió los
principales pioneros de
productividad y reducción de
desperdicio del país como
Frederick Taylor y Henry Ford
Opex
• Estrategia de
implementación
• Gestión del
rendimiento
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de Alto Rendimiento
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Proceso
• Uniformidad
• Responsabilidad
• Satisfacción
cliente
• Beneficio
• Atención al
cliente
• Capacidad
• Calidad
• Cash flow
• Entrega a tiempo
• Coste
• Defectos
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DESVENTAJAS
De las herramientas
más poderosas de
análisis, resolución
de problemas,
mejora continua y
optimización, como
son:
• PDCA
• Lean
• Six Sigma
• En la Cadena de Valor...
• Aprovisionamiento
• Producción
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I. Flexibilidad --- Capacidad para
hacer cambios rápidamente
(diseño, variedad, volumen,
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II. Calidad --- Del producto o servicio
generado.
III. Costo --- Gestión de los procesos
de transformación para generar el
producto o servicio.
IV. Rapidez --- Tiempo transcurrido
desde la petición del cliente hasta
la entrega.
V. Fiabilidad --- Cumplimiento
sistemático de los plazos
acordados de entrega.
El reto de hoy es crear compañías basadas en el
conocimiento, apoyadas en las tecnologías de punta,
con alto nivel de gestión y autoaprendizaje, de
liderazgo, creatividad e innovación, proactivas y
futuristas, y enfocadas en el empleo decente y el
bienestar comunitario.
• Maldonado Villalva, Guillermo: Herramientas y técnicas lean manufacturing en
sistemas de producción y calidad. México: Universidad Autónoma del Estado de
Hidalgo. Ingeniería Industrial.
• www.lean-6sigma.com
• Pineda Mandujano, Karla: Manufactura esbelta. Gestiópolis.
• Shingo, Shigeo. (1990). Tecnología para el Cero Defectos: Inspecciones en la fuente
• https://www.google.com.mx/search?q=GESTION+DEL+RENDIMIENTO&espv=2&biw
=1344&bih=655&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI7ZS5k
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  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL PERIODO ESCOLAR: AGOSTO-DICIEMBRE 2015 MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA PROFESOR (A): M.C RAÚL LEONEL GUZMÁN SAMPAYO CLAVE DEL GRUPO: E6 TRABAJO: INVESTIGACIÓN DEL TEMA: OPEX (PRESENTA:ALEJANDRE LIMA DORA VIRIDIANA UNIDAD 1 EVOLUCIÓN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL DISEÑO O SELECCIÓN DEL SISTEMA
  • 2. La excelencia operacional se ha definido de muchas maneras, sin embargo, todas las definiciones tienen en común que la excelencia operacional conduce a una alta calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y servicios competitivos a los clientes. Para las empresas.
  • 3. SHIGEO SHINGO .Estudió en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros, en Saga, donde descubrió el trabajo de Frederick Taylor. En 1930, se graduó de Ingeniero Mecánico, en el Colegio Técnico Yamanashi, y comienza a trabajar en Taipei Railway Factory. En 1970 se le reconoce con la Medalla Yellow Ribbon por sus contribuciones del flujo de operaciones en la industria de construcción naval. Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de los Poka Yoke.
  • 5. • fue el ingeniero que diseñó el sistema de producción just in time (JIT). Nació en Dairen, Manchuria en China en febrero de 1912. • inventó un sistema sencillo y barato de señales llamado kanban (tarjeta en japonés) basado en tarjetas en las que se apunta el material y la cantidad que se solicita de manera continua al almacén. • Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó Estados Unidos, donde estudió los principales pioneros de productividad y reducción de desperdicio del país como Frederick Taylor y Henry Ford
  • 7. • Estrategia de implementación • Gestión del rendimiento • Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento • Excelencia de Proceso
  • 8. • Uniformidad • Responsabilidad • Satisfacción cliente • Beneficio • Atención al cliente • Capacidad • Calidad • Cash flow • Entrega a tiempo • Coste • Defectos • Duración ciclo • Inventario • Espacio • Desperdicio • Capital circulante • Retrasos • Quejas • Reclamaciones DESVENTAJAS
  • 9. De las herramientas más poderosas de análisis, resolución de problemas, mejora continua y optimización, como son: • PDCA • Lean • Six Sigma
  • 10. • En la Cadena de Valor... • Aprovisionamiento • Producción • Distribución
  • 11. I. Flexibilidad --- Capacidad para hacer cambios rápidamente (diseño, variedad, volumen, fechas). II. Calidad --- Del producto o servicio generado. III. Costo --- Gestión de los procesos de transformación para generar el producto o servicio. IV. Rapidez --- Tiempo transcurrido desde la petición del cliente hasta la entrega. V. Fiabilidad --- Cumplimiento sistemático de los plazos acordados de entrega.
  • 12. El reto de hoy es crear compañías basadas en el conocimiento, apoyadas en las tecnologías de punta, con alto nivel de gestión y autoaprendizaje, de liderazgo, creatividad e innovación, proactivas y futuristas, y enfocadas en el empleo decente y el bienestar comunitario.
  • 13. • Maldonado Villalva, Guillermo: Herramientas y técnicas lean manufacturing en sistemas de producción y calidad. México: Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Ingeniería Industrial. • www.lean-6sigma.com • Pineda Mandujano, Karla: Manufactura esbelta. Gestiópolis. • Shingo, Shigeo. (1990). Tecnología para el Cero Defectos: Inspecciones en la fuente • https://www.google.com.mx/search?q=GESTION+DEL+RENDIMIENTO&espv=2&biw =1344&bih=655&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI7ZS5k v3xxwIVQ_ceCh0PFAQx#tbm=isch&q=desperdicio+de+materia+prima&imgrc=_