FUNCION FINANCIERA POR DORA DUQUE MOLINA
EN UNA EMPRESA HAY 4 AREAS BASICAS. <ul><li>MERCADEO </li></ul><ul><li>PRODUCCION </li></ul><ul><li>PERSONAL </li></ul><ul...
MERCADEO <ul><li>EL OBJETIVO BASICO DEL GERENTE DE MERCADEO ES SUPLIR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES . </li></ul>
EL GERENTE DE MERCADEO DEBE : <ul><li>TENER METAS DE VENTA </li></ul><ul><li>PENETRACION EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>C...
PRODUCCION <ul><li>EL OBJETIVO ES PRODUCIR LA MAYOR CANTIDAD A MENOR COSTO O A MAYOR CANTIDAD Y EN EL TIEMPO OPORTUNO. </l...
OBJETIVO COMPLEMENTARIO DEL GERENTE DE PRODUCCION <ul><li>EL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS. </li></ul><ul><li>PARA EL...
PERSONAL   <ul><li>TIENE COMO OBJETIVO SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS DE LAEMPRESA. </li></ul>
OBJETIVO COMPELMENTARIO DEL GERENTE DE PERSONAL <ul><li>CAPACITACION </li></ul><ul><li>RECREACION </li></ul><ul><li>BIENES...
FINANCIERA <ul><li>EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO ES  MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. </li></ul>
HERRAMIENTAS DEL GERENTE FINANCIRO <ul><li>INGENIERIA ECONOMICA </li></ul><ul><li>MATEMATICAS FINANCIERA </li></ul><ul><li...
UNA EMPRESA “X” VALE MAS O MENOS CUANDO : <ul><li>MAXIMIZA EL VALOR DE EFECTIVO </li></ul><ul><li>OBTIENE MAYORES UTILIDAD...
FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA AREA: <ul><li>EL ADMINISTRADOR FINANCIERO TIENE MUCHAS FUNCIONES Y PARA ELLO HAY QUE RESOLVE...
AREA DE MERCADEO <ul><li>GENERA PROYECTOS QUE INVOLUCRAN RECURSOS. </li></ul>
AREA DE PRODUCCION <ul><li>DEMANDA RECUERSOS, MATERIA PRIMA Y GENERA PROYECTOS. </li></ul>
AREA DE PERSONAL <ul><li>GENERA PROYECTOS DE CAPACITACION. </li></ul>
AREA FINANCIERA <ul><li>NO GENERA PROYECTOS PERO SI CANALIZA LA CANTIDAD DE PROYECTOS QUE GENERAN LAS OTRAS AREAS. </li></...
DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO <ul><li>DECISION DE INVERSION </li></ul><ul><li>DECISION DE FINANCIACION </li></ul...
INVERSION <ul><li>ESTAS DECISIONES SON LAS QUE DEFINEN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA Y TODO EL MUNDO PARTICIPA DE ELLA. DESDE EL...
FINANCIACION <ul><li>TIENE QUE VER EN LA FORMA COMO SE FINANCIA LOS ACTIVOS. </li></ul><ul><li>ESTAS DECISIONES SON IMPORT...
EN LA FINANCIACION <ul><li>LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES  SON LOS SOCIOS O GERENTE DE LA EMRPESA. </li></ul><ul><li>( TIENE...
DIVIDENDOS <ul><li>ES EL REPARTO DE LAS UTILIDADES Y GANANCIAS DE LA EMPRESA. </li></ul>
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Funcion Financiera

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Funcion Financiera

  1. 1. FUNCION FINANCIERA POR DORA DUQUE MOLINA
  2. 2. EN UNA EMPRESA HAY 4 AREAS BASICAS. <ul><li>MERCADEO </li></ul><ul><li>PRODUCCION </li></ul><ul><li>PERSONAL </li></ul><ul><li>FINANZAS. </li></ul>
  3. 3. MERCADEO <ul><li>EL OBJETIVO BASICO DEL GERENTE DE MERCADEO ES SUPLIR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES . </li></ul>
  4. 4. EL GERENTE DE MERCADEO DEBE : <ul><li>TENER METAS DE VENTA </li></ul><ul><li>PENETRACION EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>CREAR PRODUCCION </li></ul><ul><li>DEBE SABER TECNICAS DE VENTAS. </li></ul><ul><li>REALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADEDO ENTRE OTRAS. </li></ul>
  5. 5. PRODUCCION <ul><li>EL OBJETIVO ES PRODUCIR LA MAYOR CANTIDAD A MENOR COSTO O A MAYOR CANTIDAD Y EN EL TIEMPO OPORTUNO. </li></ul>
  6. 6. OBJETIVO COMPLEMENTARIO DEL GERENTE DE PRODUCCION <ul><li>EL CONTROL DE CALIDAD EN LOS PROCESOS. </li></ul><ul><li>PARA ELLO DEBE TENER HERRAMIENTA DE INGENIERA INDUSTRIAL, ESTADISTICA Y METODOS DE TIEMPO. </li></ul>
  7. 7. PERSONAL <ul><li>TIENE COMO OBJETIVO SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS EMPLEADOS DE LAEMPRESA. </li></ul>
  8. 8. OBJETIVO COMPELMENTARIO DEL GERENTE DE PERSONAL <ul><li>CAPACITACION </li></ul><ul><li>RECREACION </li></ul><ul><li>BIENESTAR SOCIAL. </li></ul><ul><li>DEBE EMPLEAR HERRAMIENTAS DE TRABAJO SOCIAL Y FORMAS SALARIALES. </li></ul>
  9. 9. FINANCIERA <ul><li>EL OBJETIVO BASICO FINANCIERO ES MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. </li></ul>
  10. 10. HERRAMIENTAS DEL GERENTE FINANCIRO <ul><li>INGENIERIA ECONOMICA </li></ul><ul><li>MATEMATICAS FINANCIERA </li></ul><ul><li>ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS </li></ul><ul><li>FLUJOS DE EFECTIVOS </li></ul><ul><li>ESTADOS DE CUENTAS </li></ul><ul><li>APLICACIONES DE FONDO. </li></ul>
  11. 11. UNA EMPRESA “X” VALE MAS O MENOS CUANDO : <ul><li>MAXIMIZA EL VALOR DE EFECTIVO </li></ul><ul><li>OBTIENE MAYORES UTILIDADES </li></ul><ul><li>TIENE POLITICAS DE DIVIDENDOS </li></ul><ul><li>LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA TIENE PERSPECTIVA FUTURAS POSITIVAS QUE HACEN QUE LA EMPRESA VALGAN MAS. </li></ul>
  12. 12. FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA AREA: <ul><li>EL ADMINISTRADOR FINANCIERO TIENE MUCHAS FUNCIONES Y PARA ELLO HAY QUE RESOLVER LA DIFERENCIA DE ALTERNATIVAS DE PROYECTOS. </li></ul>
  13. 13. AREA DE MERCADEO <ul><li>GENERA PROYECTOS QUE INVOLUCRAN RECURSOS. </li></ul>
  14. 14. AREA DE PRODUCCION <ul><li>DEMANDA RECUERSOS, MATERIA PRIMA Y GENERA PROYECTOS. </li></ul>
  15. 15. AREA DE PERSONAL <ul><li>GENERA PROYECTOS DE CAPACITACION. </li></ul>
  16. 16. AREA FINANCIERA <ul><li>NO GENERA PROYECTOS PERO SI CANALIZA LA CANTIDAD DE PROYECTOS QUE GENERAN LAS OTRAS AREAS. </li></ul><ul><ul><li>(MIRA CUALES SON LOS PROYECTOS QUE SE VAN A TRABAJAR CON LOS RECURSOS QUE SE TIENEN) </li></ul></ul><ul><li>RESUELVE EL DILEMA ENTRE RENTABILIDAD VRS LIQUIDEZ. </li></ul>
  17. 17. DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO <ul><li>DECISION DE INVERSION </li></ul><ul><li>DECISION DE FINANCIACION </li></ul><ul><li>DECISION DE DIVIDENDOS </li></ul>
  18. 18. INVERSION <ul><li>ESTAS DECISIONES SON LAS QUE DEFINEN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA Y TODO EL MUNDO PARTICIPA DE ELLA. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE ACTIVOS, COMO COMPRA DE MAQUINARIA E INVERSIONES. </li></ul>
  19. 19. FINANCIACION <ul><li>TIENE QUE VER EN LA FORMA COMO SE FINANCIA LOS ACTIVOS. </li></ul><ul><li>ESTAS DECISIONES SON IMPORTANTES PORQUE DEFINEN LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>( SI LA EMPRESA SE FINANCIA CON ACTIVOS O PATRIMONIO) </li></ul>
  20. 20. EN LA FINANCIACION <ul><li>LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES SON LOS SOCIOS O GERENTE DE LA EMRPESA. </li></ul><ul><li>( TIENE IMPLIACIONES ENLA ULTILIDADES ) </li></ul>
  21. 21. DIVIDENDOS <ul><li>ES EL REPARTO DE LAS UTILIDADES Y GANANCIAS DE LA EMPRESA. </li></ul>

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