2022 사회적기업가육성사업 창업팀 통합 워크숍 교육 자료

1. 1 2022 사회적기업가 육성사업 멋진 사회적기업가를 꿈꾸는 우리! 창업팀 통합 워크숍

3. 3 그동안 잘 지내셨습니까?

4. 4 그간 좋은 일 있으셨던 분?

8. 8 [교육 일정] 1. 아이스 브레이킹 2. 국립백두대간수목원 사업 및 사례 소개 3. 사회적기업가 육성사업 창업팀 토론회 4. 선배 사회적기업가와의 대화 5. 추후 일정 안내

9. 1. 아이스 브레이킹 9

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11. 11 https://www.youtube.com/watch?v=qrs96Z-JHgA <진 행>

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14. 2. 국립백두대간수목원 사업 및 사례 소개 14

15. 15 <국립백두대간수목원> 김영수 산업화연구실장

16. 16 <국립백두대간수목원> 이영환 안전환경실장

17. 3. 창업팀 토론회 17

18. 18 <진 행>

19. 19

20. 20

21. 21

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23. 23

24. 24

25. 25

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27. 창업팀 토론회 27

28. 창업팀 토론회 28

29. 29 챌린지 공모전 챌린지 = 도전!

30. 30 챌린지 공모전 챌린지 = 도전!

31. 31 챌린지 공모전 1. 챌린지(도전 과제) 선정(20) 2. 솔루션 (챌린지 달성 방안) 도출(15) 3. 발표 준비(20) 5. 평가 4. 발표(5,5,5) <우리가 함께 해낼 것들> 0. 팀 빌딩(5)

33. 33 멀뚱 멀뚱

34. 34 출처 - https://www.youtube.com/watch?v=fvP0izeXJS4

35. 35 Human Centered Design Toolkit Process 예시 출처 - https://www.youtube.com/watch?v=fvP0izeXJS4

36. 36 Human Centered Design Toolkit Process 사회 구성원들이 진정으로 원하는 것을 찾아내어 이들을 위한 혁신을 이끌어내는 방법론 Human Centered Design Toolkit 인간 중심 디자인 툴킷

37. 37 Human Centered Design Toolkit Process Design Hear Create Deliver Centered Human 디자인 중심 인간 듣기 창작하기 전달하기

38. 38 Human Centered Design Toolkit Process

44. 출처 - IDEO 인간중심 디자인 툴킷 사람으로부터 시작! 적합성 지속성 실현가능성 사람들이 진심으로 바라고 원하는 것이 무엇인가? 경제적, 재정적으로 지속 가능하게 하는 것은 무엇인가? 기술적, 조직적 측면에서 실현 가능한 것은 무엇인가? Don’t forget it! “Think Big” “Start Small” “Move First” 사람을 위한 솔루션! 챌린지 공모전

45. 45 챌린지 공모전

46. 46 재료 챙기기 Team Building 팀 빌딩 방법 우리의 결과 :필기도구, A4용지, 전지, 포스트잇, 펜 (사인펜, 색연필, 보드마카) 등 ㄱ. 역할 : 팀장, 간식 담당, 시간 담당, 필기 담당, 발표 담당 등 ㄴ. 팀 이름 ㄷ. 팀 룰(3가지) * Tip ㄱ. 역할은 팀원들과 토론을 통해 정한다. 무엇을 하고 싶은지, 어떤 기여를 할 수 있는지 편하게 이야기 나누도록 한다. ㄴ. 팀 룰은 [챌린지 미니 공모전]을 원활하게 진행하기 위해서 어떻게 하면 좋을지를 생각해보고 정하면 좋다. (생각은 크게 한다. 작게 시작한다, 행동으로 빨리 옮긴다. 칭찬을 많이 해준다. 열정적으로 참여한다 등) 5분 +a 구성

47. 47 ㄱ. 소망 쓰기: 나는 다른 창업팀들과 협업을 하고 싶다. 챌린지 선정 방법 우리의 결과 예시 * 디자인을 위한 기회를 발견하는 것은 문제를 인식하는 것에서 시작. 소망을 이해하는 것과 불만을 파악하는 것에서 나올 수 있음. 자유롭게 , 솔직하게 작성(각 1가지 이상) * 순서 ㄱ. 소망(있었으면 하는 것)을 쓰기 ㄴ. 불만(좋아질 수 있는 것)을 쓰기 ㄷ. 소망과 불만에 대해 “우리가 어떻게 하면 ___할 수 있을까?”로 바꾸기 ㄹ. 팀원과 공유 후 1가지를 팀 챌린지로 선택 ㄴ. 불만 쓰기: 나는 좋은 팀원이 없어서 힘들다. ㄷ. 어떻게 하면 (소망/불만)으로 바꾸기 : 우리가 어떻게 하면 다른 창업팀들과 협업할 수 있을까? / 우리가 어떻게 하면 좋은 팀원을 뽑을 수 있을까? * Tip ㄱ. 챌린지는 단순하고 긍정적인 것이 좋음 ㄴ. 팀원과 공유 시 포스트잇에 기록한 후 전지에 붙여놓고 함께 이야기 한다 ㄷ. 팀 챌린지를 결정 할 때 참고 사항 현실성 (범위가 적당한가?) 확장성(우리에게 얼마나 영향을 미칠까?) 속도(실현하는데 얼마나 시간이 걸릴까?) 공감(마음에 얼마나 와 닿는가?) ㄹ. 팀원과 공유 후 우리 팀 챌린지 선정 : “좋은 팀원을 뽑을 수 있는 방법 만들기!”이다. 20분 선택

48. 공유의 시간 우리의 1) 챌린지와 2) 선정 이유를 명쾌하게! 사람들에게 설명해주세요!

49. 49 솔루션 도출 방법 우리의 결과 예시 ㄱ. 브레인 스토밍 : 챌린지 달성과 관련된 아이디어를 마음껏 쏟아낸다. (팀원 당 최소 3개 이상) *우리의 챌린지 : 좋은 팀원을 뽑을 수 있는 방법 만들기 ㄱ. 챌린지 달성과 관련된 아이디어 쏟아 내기 : 월급 많이 주기, 자유 시간 많이 주기, 멋진 기업이 되어 들어오고 싶은 회사로 각인되기, 좋은 팀원으로 만들어버리기 등 ㄴ. 아이디어 토론하고 팀이 좋아하는 아이디어 3개 선정 : “저는 인재상을 확실히 정하고 이를 검증하는 방법을 가지고 있으면 좋겠어요…!”, “와, 그거 좋겠다!” ㄷ. 적합성, 실현가능성, 지속가능성의 관점에 따라 하나의 아이디어를 선택! : “이게 제일 공감이 가는데, 다들 어때요?”, “네! 좋아요!” * Tip ㄱ. 브레인스토밍 규칙 : 판단을 미룬다 / 과감한 아이디어를 장려한다 / 다른 사람의 아이디어 위에 덧붙인다 / 한 가지 주제에 집중한다 / 시각화 한다 / 양을 우선시 한다 ㄴ. 위 규칙을 포스트잇에 써서 전지에 기록한 후 항상 보면서 진행하면 토의가 더 원활해진다. ㄷ. 생각이 막힌다면… : 유명한 브랜드 사용(삼성이라면? LG라면?) / 챌린지 대상(좋은 팀원을 뭐라고 정의하면 좋을까?) 15분 방출 채택 + ㄴ. 아이디어에 관해 토론 후 팀이 좋아하는 아이디어를 3개 선택한다. (토론 or 투표) ㄷ. 선택된 3개의 아이디어 중 아래 3가지 기준으로 적합성(사람들이 진심으로 바라고 원하는 것인가?), 실현가능성(기술적, 조직적 측면에서 실현 가능한가?), 지속가능성(경제적, 재정적으로 지속 가능한가?), 단 하나의 아이디어를 솔루션으로 선택한다. “Think Big” “Start Small” “Move First”

50. 50 발표 준비 방법 우리의 결과 예시 * 추상적인 챌린지 달성 방안을 사람들이 더 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 글과 그림으로 자유롭게 구체적으로 표현해본다. ㄱ. 스케치를 담당할 팀원을 정한다. ㄴ. 솔루션이 가진 가치, 충족시키는 니즈, 실행할 때 어려운 점을 토의해가며 스케치를 한다. ㄷ. 솔루션의 명칭, 스케치한 것, 설명서, 챌린지 해결 과정, 그리고 솔루션을 만들거나 사용하는데 관련 있는 사람 및 이를 실행하기 위해 더 알아야 하는 것 등 명확하게 정리, 기록한다. ㄱ. 우리의 솔루션 : 우리 회사 인재 검증법! [관심법] “누구인가? 누가 기침 소리를 내었는가!” ㄴ. 스케치: ? ㄷ. 솔루션 과정 및 설명 : 인재상 정하기 -> 인재상에 맞는 인재 검증방법 찾기 -> 인재상 점수표 정하기 -> 점수표 결과에 따라 채용 ㄹ. 이해관계자: 대표 및 팀원 등 ㅁ. 더 알아야 할 것: 인사 관리 지식 등 20분 발전 * Tip ㄱ. 결과물이 사람들에게 가장 많은 공감을 받을 수 있는 방법으로 발표를 준비한다. 자료에는 우리의 ‘챌린지 선정 이유’와 ‘솔루션’, ‘기대효과’, ‘앞으로의 계획’, 질의응답 등의 요소가 들어가면 좋다. ㄴ. 지금까지의 과정, 우리의 결과물을 잘 살펴보고 적합성(사람들이 진심으로 바라고 원하는 것인가?), 실현가능성(기술적, 조직적 측면에서 실현 가능한가?), 지속가능성(경제적, 재정적으로 지속 가능한가?) 라는 질문을 기준으로 발표 자료를 살펴 본다.

51. 51 발표 및 평가 방법 우리의 결과 예시 ㄱ. 각 팀들은 ‘우리가 함께 해낼 것들’ 과정의 결과물을 정리한 자료를 사람들 앞에서 5분 동안 발표한다. ㄴ. 모든 팀들이 발표를 마친 후 쉬는 시간 동안 발표 팀을 제외한 팀들의 발표 자료 중 마음에 드는 팀의 자료에 스티커를 붙인다. (1인 당 3개) ㄷ. 집계를 거쳐 가장 많은 스티커를 붙인 팀이 이번 챌린지 미니 공모전의 우승 팀이 된다. * Tip ㄱ. 다른 팀들의 발표를 잘 듣고 적합성(사람들이 진심으로 바라고 원하는 것인가?), 실현가능성(기술적, 조직적 측면에서 실현 가능한가?), 지속가능성(경제적, 재정적으로 지속 가능한가?) 라는 질문을 기준으로 평가한다. ㄴ. 정답은 없다. 최선을 다했다면, 후회는 없을 것이다. 만약 아쉽다면 또 챌린지(도전)하면 된다. 60분 도전

52. 52 공유의 시간 자, 약 1시간 동안 정성스레 준비한 챌린지 및 솔루션을 자신있게 발표해주세요!

53. 53

54. 54 챌린지 공모전 결과 발표는 선배 사회적기업가와의 대화 시간이 끝나고 하겠습니다!

55. 4. 선배 사회적기업가와의 대화 55

56. 56 1. 대화 안내 선배 사회적기업가와의 대화 호스트 게스트 “월드 카페” 협력적인 대화를 촉진하고, 지식을 상호 공유하며, 새로운 행동 기회를 발견하는 어디에서나 적용 가능한 대화 커뮤니티

57. 57 1. 대화 안내 선배 사회적기업가와의 대화 간단하게 카페에 방문했다고 가정하고 테이블에 앉아 누군가는 '호스트', 다른 누군가는 '게스트'가 되어 호스트가 던진 주제에 대해 호스트와 게스트 모두 이야기를 하며 좋은 방법을 찾아가는 대화 형식 호스트 게스트 “월드 카페”

58. 58 1. 대화 안내 선배 사회적기업가와의 대화 “월드 카페”

62. 62 2. 호스트 소개 선배 사회적기업가와의 대화

64. 64 선배 사회적기업가와의 대화 2. 호스트 소개

68. 68 선배 사회적기업가와의 대화 3. 호스트 선택

69. 69 선배 사회적기업가와의 대화 4. 장소 및 시간 안내 영업 시간은…?

70. 70

71. 71 오늘 커피맛 어떠셨습니까?

72. 72 귀한 시간 내주셔서 진심으로 감사합니다.

73. 73 챌린지 공모전 결!과!발!표!

74. 5. 추후 일정 안내 74

75. 75 (1) 창업팀 통합 워크숍 (국립백두대간수목원) (2) 담임 멘토링 및 전문 멘토링

76. 76 사업 전략 수립 교육 담임 멘토링 및 전문 멘토링 예비사회적기업 신청 (지역형, 부처형)

77. 77 나는 이렇게 달라졌다!

78. 78 와… 지금 몇 시지…?

79. 79 와… 지금 몇 시지…?

80. 80 정말 고생 많으셨습니다. photo by manager KIM

81. 81

82. 감사합니다. 경상북도경제진흥원 & 경상북도환경연수원 2022 사회적기업가육성사업 https://cafe.naver.com/stsent 82

83. Q&A 83 경상북도경제진흥원 & 경상북도환경연수원 2022 사회적기업가육성사업 https://cafe.naver.com/stsent

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