SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 
www.ivalter.ru 
1 ноября 2012 – А.Димитриев
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление Терминология 
1S Сортировка 
2S Упорядочение 
3S Чистота 
4S Стандартизация 
5S Поддержание 
www.ivalter.ru 
Сортировка 
Упорядочение 
Стандартизация 
Поддержание 
Чистка до блеска
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление Философия 5S 
5S — это философия малозатратного, 
успешного, бережливого производства 
www.ivalter.ru 
Каждый сотрудник 
предприятия 
от уборщицы до директора 
выполняют эти 
5 простых правил
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление Обзор 5S 
www.ivalter.ru 
3. Чистить до блеска 
5. Поддерживать 
2. Упорядочивать 
1. Сортировать 
Красная метка 
4. Стандаризировать
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 1S - Сортировка 
Сортировка – это отделение нужного от 
ненужного и удаление ненужного 
Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на: 
• нужные всегда — материалы, которые используются в работе каждый 
ден; 
• нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе 
периодически (иногда); 
• ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, 
тара, посторонние предметы.
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 2S - Упорядочение 
Упорядочение заключается в рациональном 
размещении нужных предметов на рабочем 
месте 
Четыре правила расположения вещей: 
• на видном месте; 
• легко взять; 
• легко использовать; 
• легко вернуть на место.
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска 
Чисти рабочее помещение, 
доводя его до блеска 
- Целью чистки является освобождение 
рабочего места от грязи и пыли (зачастую 
грязь бывает основной причиной 
преждевременного износа оборудования и 
порчи продукта). 
- Чистое рабочее место позволяет скорее 
увидеть проблемы. 
- Чистое рабочее место безопаснее!
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска 
1. Решите, что чистить. 
2. Решите, кто отвечает за каждый объект чистки. 
3. Решите, какие методы чистки применить. 
4. Подготовьте инструменты и оборудование для чистки. 
5. Внедрите графике чисток.
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска 
Назначьте ответственных 
Ответственность за чистку должна возлагаться на каждого 
сотрудника для обеспечения четкого понимания обязанностей: 
A Ответственный за цель и результат 
R Ответственный за 
исполнение 
C Консультант (эксперт) 
I Информируемый (коммуникация) 
Accountable 
Responsible 
Consultant 
Informed
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 4S – Стандартизация 
После внедрения трех первых S из пяти, вы 
должны сосредоточиться на приведении 
практики содержания рабочего места и 
помещения к одному наилучшему стандарту
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S – Поддержание 
Выполнять предыдущие 4 шага S на 
постоянной и систематичной основе 
Используйте механизмы привлечения персонала через систему 
оценки, ответственности и признания заслуг 
-Поддерживать – это продолжать удаление ненужного, рациональное 
размещение и «чистку до блеска». 
- Поддержание является ответственностью каждого! 
- Списки объектов контроля являются первым инструментом для 
долгосрочного применения 5S.
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S 
Работайте с удовольствием 
«Мы это уже 
пробовали» 
«Вы, конечно 
правы, но…» 
«Это 
невозможно 
сделать» 
«Может быть, это где-то и 
работает, но только 
не у нас» 
«Старую собаку 
не обучишь 
новым фокусам» 
«У нас труд 
творческий и 
специалисты 
уникальные» 
«Это не наши 
обязанности» 
«У нас нет 
времени» 
?
Альтернатива Климат 
Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S – Начните сейчас!

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5shome
 
5с и устранение потерь
5с и устранение потерь5с и устранение потерь
5с и устранение потерьLeanunion Maksimova
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...qualityofbusiness
 
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРМ.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРGregory Baev
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинокSixSigmaOnline
 

Destaque (6)

Презентация по системе 5s
Презентация по системе 5sПрезентация по системе 5s
Презентация по системе 5s
 
5S
5S5S
5S
 
5с и устранение потерь
5с и устранение потерь5с и устранение потерь
5с и устранение потерь
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
 
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРМ.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУР
 
5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок5S: презентация без картинок
5S: презентация без картинок
 

5S

  • 1. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление www.ivalter.ru 1 ноября 2012 – А.Димитриев
  • 2. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление Терминология 1S Сортировка 2S Упорядочение 3S Чистота 4S Стандартизация 5S Поддержание www.ivalter.ru Сортировка Упорядочение Стандартизация Поддержание Чистка до блеска
  • 3. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление Философия 5S 5S — это философия малозатратного, успешного, бережливого производства www.ivalter.ru Каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил
  • 4. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление Обзор 5S www.ivalter.ru 3. Чистить до блеска 5. Поддерживать 2. Упорядочивать 1. Сортировать Красная метка 4. Стандаризировать
  • 5. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 1S - Сортировка Сортировка – это отделение нужного от ненужного и удаление ненужного Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на: • нужные всегда — материалы, которые используются в работе каждый ден; • нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе периодически (иногда); • ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы.
  • 6. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 2S - Упорядочение Упорядочение заключается в рациональном размещении нужных предметов на рабочем месте Четыре правила расположения вещей: • на видном месте; • легко взять; • легко использовать; • легко вернуть на место.
  • 7. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска Чисти рабочее помещение, доводя его до блеска - Целью чистки является освобождение рабочего места от грязи и пыли (зачастую грязь бывает основной причиной преждевременного износа оборудования и порчи продукта). - Чистое рабочее место позволяет скорее увидеть проблемы. - Чистое рабочее место безопаснее!
  • 8. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска 1. Решите, что чистить. 2. Решите, кто отвечает за каждый объект чистки. 3. Решите, какие методы чистки применить. 4. Подготовьте инструменты и оборудование для чистки. 5. Внедрите графике чисток.
  • 9. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 3S – Чистка до блеска Назначьте ответственных Ответственность за чистку должна возлагаться на каждого сотрудника для обеспечения четкого понимания обязанностей: A Ответственный за цель и результат R Ответственный за исполнение C Консультант (эксперт) I Информируемый (коммуникация) Accountable Responsible Consultant Informed
  • 10. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 4S – Стандартизация После внедрения трех первых S из пяти, вы должны сосредоточиться на приведении практики содержания рабочего места и помещения к одному наилучшему стандарту
  • 11. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S – Поддержание Выполнять предыдущие 4 шага S на постоянной и систематичной основе Используйте механизмы привлечения персонала через систему оценки, ответственности и признания заслуг -Поддерживать – это продолжать удаление ненужного, рациональное размещение и «чистку до блеска». - Поддержание является ответственностью каждого! - Списки объектов контроля являются первым инструментом для долгосрочного применения 5S.
  • 12. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S Работайте с удовольствием «Мы это уже пробовали» «Вы, конечно правы, но…» «Это невозможно сделать» «Может быть, это где-то и работает, но только не у нас» «Старую собаку не обучишь новым фокусам» «У нас труд творческий и специалисты уникальные» «Это не наши обязанности» «У нас нет времени» ?
  • 13. Альтернатива Климат Кондиционирование Вентиляция Отопление 5S – Начните сейчас!

Notas do Editor

  1. 5S — это пять японских слов: Сэири (整理) «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (躾) «совершенствование» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
  2. 5S — это не «стандартизация уборки». 5S поднимают дух сотрудников, производят положительное впечатление на клиентов. Работники будут лучше себя чувствовать на своем рабочем месте, в результате непрерывного улучшения будет меньше пустой траты времени, улучшится качество и повысится скорость выполнения работ. Каждый из этих результатов сделает вашу организацию прибыльней и более конкурентоспособной на рынке.
  3. Куда все это девать???
  4. Целью рационального размещения является устранение потерь времени на поиск материалов и инструментов. Упорядочение приводит к повышению эффективности. Упорядочение способствует улучшению безопасности рабочего пространства!
  5. Помните о принципе поиска корневой причины образования грязи!!!
  6. Составить и довести до персонала схему (карту) ответственности за чистку, где определены: объекты чистки, используемые инструменты, ответственные. Регулярно контролировать результаты чистки для обеспечения чистки по схеме и графику.
  7. Этот принцип требует формального, письменного закрепления правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур. Необходимо создать рабочие инструкции, которые включат в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. А также вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.
  8. Поддержание - это наиболее трудная во внедрении и достижении задача Человеческая природа противится переменам и немало организаций оказались грязной заваленной мастерской по истечении нескольких месяцев после попытки внедрения 5S.   Существует тенденция возврата к первоначальному состоянию и к комфорту «старого способа» работы.   Сосредоточьте усилия на закреплении нового статус-кво и поддержании стандартов организации рабочих мест.