Visao Geral Sistema ERP SAP

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Wagner Lapa é dono de um perfil incomum em sua área de atuação: formado e pós-graduado engenheiro pelo ITA, se auto-entitula um "estudioso" que gosta muito de aprender e também de compartilhar esse conhecimento no papel de um professor. Possui um extenso currículo que envolve empresas de diversos setores, entre elas a própria SAP, onde foi diretor comercial. Na última edição do tech-talk Gonow, realizado na quinta-feira passada em São Paulo, Lapa apresentou sua "Visão Geral do Sistema SAP ECC 6.X", destacando sua abrangência e integração com as cadeias logísticas que compõem o "diamente" SAP e a importância da implantação de um sistema integrado de gestão (SIG) que sustente toda a cadeia de produção de uma empresa.

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Visao Geral Sistema ERP SAP

  1. 1. VISÃO GERAL DO SISTEMA SAP ECC 6.XSetembro de 2011
  2. 2. Visão Geral SAPAgenda Introdução Por que um Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? Sistema SAP R/3 e seus Módulos Conceitos: Estrutura Organizacional e Perfil Fatores Críticos de Sucesso do Projeto
  3. 3. Visão Geral SAP Um pouco de história....Serviços Extended ERPEstratégia ERP ERP Extendido Enterprise Resource Planning MRP IIFinanças Manufacturing Resource Planning Melhoria efetiva através das cadeias de valorManufatura MRP Material Resource Planning Dept. Empresa Corporação Cadeia
  4. 4. Visão Geral SAPAgenda Introdução Por que um Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? Sistema SAP R/3 e seus Módulos Conceitos: Estrutura Organizacional e Perfil Fatores Críticos de Sucesso do Projeto
  5. 5. Visão Geral SAPFunções Departamentais Pedido Remessa Vendas Suporte Vendas Sistema Info.Vendas NF Venda Saida Mercadorias MRP Planej. Vendas Planej. de e Oper. Capacidades Pedido de Compra Controle da Produção Gerenc. de Demanda Requisição NF Compra de Compra Gerenc. de Estoque
  6. 6. Visão Geral SAPTroca de Informações Pedido Remessa Vendas Suporte Vendas Sistema Info.Vendas NF Venda Saida Mercadorias MRPPlanej. Vendas Planej. de e Oper. Capacidades Pedido de Compra Controle da Produção Gerenc. de Demanda NF Compra Requisição de Compra Gerenc. de Estoque
  7. 7. Visão Geral SAPTurbulências: Internas e Externas Pedido Remessa Vendas Suporte Vendas Sistema Info.Vendas NF Venda Saida Mercadorias MRP Planej. Vendas Planej. de e Oper. Capacidades Pedido de Compra Controle da Produção Gerenc. de Demanda NF Compra Requisição de Compra Gerenc. de Estoque
  8. 8. Visão Geral SAP Previne uma turbulência colocando cintoSistema Departamental de segurança só nas poltronas da frente... Suporte Pedido Saida Sistema Remessa NF Venda Vendas Vendas Mercadorias Info.Vendas MRP Planej. Vendas Planej. de e Oper. Capacidades Pedido de Compra Controle da Produção Gerenc. de Demanda NF Compra Requisição de Compra Gerenc. de Estoque
  9. 9. Visão Geral SAPSistema Integrado de Gestão Empresarial Suporte Pedido Saida Sistema Remessa NF Venda Vendas Vendas Mercadorias Info.Vendas Planej. Vendas Gerenc. de Planej. de Controle da e Oper. Demanda MRP Capacidades Produção Requisição Pedido de Gerenc. de de Compra Compra Estoque NF Compra FI CO CO PCA Cash PS HR PMA verdadeira segurança só é proporcionada por Sistemas Integrados de Gestão (SIG).
  10. 10. Visão Geral SAPSIG: Orientados a Processos Processos de Negócio Conquistar e Reter Clientes Desenvolver Produtos Prestar Serviços Gerar Visibilidade Financeira Comercial Produção Suporte Compras Finanças RH Quebra por Funções
  11. 11. Visão Geral SAPAgenda Introdução Por que um Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? Sistema SAP R/3 e seus Módulos Conceitos: Estrutura Organizacional e Perfil Fatores Críticos de Sucesso do Projeto
  12. 12. Visão Geral SAP ECC - Abrangência e Modelo de Integração Multinacional Negócios em Companhias conectadas em rede Multimoedas SD FI Financial Sales and Sistemas Abertos Distribution accounting CO(escalabilidade, portabilidade MM Funcionalidade Abrangente Materials Controlling e flexibilidade) Management PP Production Planning ECC AM Assets Management QM Client/Server PS Quality Management PM ABAP/4 WF Project System Plant Maintenance Workflow Arquitetura HR IS Projetado para todos Human Industry os tipos de negócios Cliente/Servidor Resources Solutions Mais de 1.200 processos de negócios pré-definidos envolvendo Integração de Processos de todas as áreas funcionais Modelo de dados Negócios em Tempo Real para a empresa
  13. 13. Visão Geral SAPCadeia Logística PP Planejamento da Produção PP-SOP: Plano de Vendas e Operacional PP-MP: Plano Mestre PP-PI: Produção para Indústria de Processos FI MM Administração de Materiais HR LO MM-IM: Administração de Inventário MM-IV: Revisão de Faturas ECC CS Serviços SD Vendas e Distribuição CS-CIC: Customer Interaction Center CS-CCS: Customer Care System LE Execução Logística EHS Administração Ambiental LE-WM: Administração de Depósito LE-TM: Transporte QM Qualidade PM Manutenção PM-SM: Administração de Serviços PS Administração de Projetos LO Logística Geral
  14. 14. Visão Geral SAPEstrutura Logística PS PP Clientes Redes de SD Planejamento de Vendas e Projetos Operações Vendas Expedição Gerenciamento da Faturamento Demanda / MPS PM Manutenção de Planejamento de Planta necessidades de materiais / MRP - reparos - manutenção MM Planejamento das necessidades de Compras capacidade / CRP QM Depósitos Recebimento Controle de Produção Planejamento Inspeção &Fornecedores Custos Gerenciamento Sistema Informações Contabilidade Contabilidade Ativo Recursos Financeira de Custos Fixo Humanos
  15. 15. Visão Geral SAPSD – Vendas e Distribuição Apoio a Vendas Ativ. Vendas SistemaInformações Vendas Vendas Consulta A D Cotação M USD Contratos . Remessas Remessas Isentas Isentas Acordos M Subseq. Ord.Vendas Retornos Program.rem A T Expedição E Remessa R I Faturamento A I Nota Débito Fatura Nota Crédito S Contabilidade Financeira
  16. 16. Visão Geral SAPPP – Planejamento da Produção Necessidades Independ. Vendas/Distribuição Planejamento de Capacidades Plano preliminar Programa de Demanda Cart. Pedidos Estoque B A C D MRP E Ordens Planejadas Custeio Ordem de Produção Requisição de Compras Confirmação Ordem Pedido Movimentação Materiais Recebimento Encerramento Entrada de Fatura Saída de Materiais
  17. 17. Visão Geral SAPPP
  18. 18. Visão Geral SAP
  19. 19. Visão Geral SAPPS – Gestão de Projetos Compras Contabilidade Sistema de Investimento PS Custos Ativo Fixo Tesouraria
  20. 20. Visão Geral SAPMM - Suprimentos Pedido de Nota Fiscal compras ? 1 Determ. de necessidades 7 Revisão da NF Planej. neces. Recebimento e 6 Adm.de inventário Determinação 2 de fornecedor5 Monitoramento de pedidos Pedido de 3 Fornecedor Seleção de fornecedores compras 4 Processamento de pedidos
  21. 21. Visão Geral SAPPM - Manutenção Objetos Técnicos RecursosConjuntosMontagens Máquinas/ Ferramentas Material Equipamentos Planejamento Centro de Local da Trabalho/ Instalação Capacidades Serviços de Manutenção Histórico de Manutenção+ Analises Corretiva e Preventiva Reports Planejados Não Planejados Costs Charts Material Usage Processamento Downtime Tasks Usage history Fechamento
  22. 22. Visão Geral SAPQM - Qualidade Vendas e Compras Produção Serviços  Auditorias  Inspeções durante o  Informações qualidade  Info Qualidade processo  Lotes de inspeção/entrega  Termos técnicos  Classificação lotes  Certificados de entrega  Gráficos Controle da  Notificações clientes Qualidade  Lote inspeção  Notificações serviços  Notificações de  Notificações de Qualidade defeitos
  23. 23. Visão Geral SAPCadeia de Finanças EC Controle Empresarial EC-EIS: Executive Information System FI EC-BP: Planejamento de Negócio EC-CS: Consolidação HR LO EC-PCA: Centro de Lucro ECC FI Contabilidade Financeira FI-GL: Contabilidade Geral FI-AP: Contas a Pagar FI-AR: Contas a Receber TR Tesouraria FI-AA: Gerenciamento de Ativo FI-BL: Contabilidade Bancária TR-CM: Fluxo de Caixa FI-TM: Gerenciamento de Viagens TR-TM: Gerenciamento de Tesouraria FI-FM: Orçamento TR-CB: Orçamento de Caixa CO Contabilidade de Custos CO-OM: Custos Indiretos IM Administração de Investimentos CO-PC: Custo de Produto CO-CCA: Centro de Custo CO-PA: Análise de Rentabilidade
  24. 24. Visão Geral SAPEstrutura Financeira EIS Banco de Dados Grupo de Contas EC TR FI CO Tesouraria Contabilidade Controladoria Fluxo de Caixa Empresa Centro de Gestão de Risco Área de Negócio Rentabilidade Itens Ativos e Passivos Centros de Custo Financeiros Conta Contábil Elemento de Custo IM Controle Invest. de Capital Retorno sobre Investimento
  25. 25. Visão Geral SAPOI´s – Ordens Internas Possíveis Receptores de Ordens Liquidação Centros de Custo Debitos Liquidação Ordem % Creditos Opções: Projetos Balanço da Ordem - Liquidação (fechamento da Ordem) Segmentos de Lucro - Distribuição: % / valor / equivalência numérica Contas Contábeis - Baseado na Hierarquia de Ativo Fixo Liquidação .
  26. 26. Visão Geral SAPContabilidade Geral e Gerencial Tesouraria C.Receber C.Pagar Contabilidade Folha de Pagamento Ativo Fixo Material Empréstimos/ Aplicações Armazenamento de dados
  27. 27. Visão Geral SAPCO - Controladoria Contabilidade de Centros de Lucro CO Análise de Rentabilidade Segmentos Controle de Custos Indiretos Controle de Custo de Produto Processos Objetos Ordens Internas de Custo Centros de Custo Contabilidade de Classes de Custo e Lucro Contabilidade de Classes de e Lucro FI
  28. 28. Visão Geral SAPCadeia de Recursos Humanos FI HR Recursos Humanos HR LO HR-PA: Administração de Pessoal R/3 HR-PA-CM: Gerenciamento de Compensação HR-PT: Gerenciamento de Tempo HR-PY: Folha de Pagamento HR-PE: Treinamento
  29. 29. Visão Geral SAPHR – Recursos Humanos Treinamento: • Emissão de certificados Documentação • Gerenciamento de cursos, recursos, instrutores e alunos INTEGRAÇÃO COM FOLHA Administração de Pessoal: PAGTO •Admissão Recrutamento e Seleção •Férias •Desligamentos •Afastamentos Serviço Médico Gerenciamento Organizacional Cargos e Salários
  30. 30. Visão Geral SAPWF Workflow WF O módulo WF liga os outros módulos do R/3 com tecnologias, ferramentas e serviços comuns. É umaferramenta de apoio para automatização do processo empresarial segundo um conjunto de regras predefinidas.
  31. 31. Visão Geral SAPIS Industry Solutions IS (soluções setoriais) A solução setorial liga os módulos do R/3 com funções adicionais específicas de um setor. Ex.: saúde, telecomunicações, química, petrolífera, automobilística, farmacêutica, bancos, varejo, etc.
  32. 32. Visão Geral SAPAgenda Introdução Por que um Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? Sistema SAP R/3 e seus Módulos Conceitos: Estrutura Organizacional e Perfil Fatores Críticos de Sucesso do Projeto
  33. 33. Visão Geral SAPEstruturas Organizacionais
  34. 34. Visão Geral SAPPerfil de Autorizações Usuário Função R/3 Objetos e AutorizaçõesExemplo: Objeto Campo Autorização/ValoresAnalista de Planejamento M_BEST_BSA ACTVT (atividade) 01(criar)Atividades Transações Tipo de doc BSART (tipo doc NB (pedido normal) no pedido compras) - Criar PO - ME2 - Visualiza PO - ME23 M_BEST_EKG ACTVT 01(criar) - Exibe partidas individuais Fornecedor - FBL1 Grupo de compras EKGRP 635 (DSU) - Cria nota PM - IW21 em pedido - Exibe nota PM - IW23 M_BEST_WRK ACTVT 01(criar) Centro no pedido WERKS SJK1
  35. 35. Visão Geral SAPAgenda Introdução Por que um Sistema Integrado de Gestão Empresarial ? Sistema SAP R/3 e seus Módulos Conceitos: Estrutura Organizacional e Perfil Fatores Críticos
  36. 36. Visão Geral SAPFatores Críticos de Sucesso do Projeto  Suporte da Alta Administração  Estrutura de Processo Decisório  Equipe de Projeto  Gestão do Projeto  Gestão da Mudança  Gestão das Expectativas  BPM  Relacionamento Interdepartamental  Modelo de Implementação  Objetivos Claros, Foco e Escopo  Treinamento e Educação  Customização Mínima / Alta Padronização  Teste e Solução dos Problemas do Sistema  Hardware - Dimensionamento
  37. 37. Visão Geral SAP FCS – Metodologia de Implementação Preparação Melhoria Continua Inicial Preparação Go Live & Realizar planejamento Final Suporte inicial das atividades Desenho Realização Definir organização e  Realizar o planejamento  Dar suporte – pós- Conceitual  Realizar configuração final detalhado da fase implementação e realizar padrões  Realizar planejamento e teste unitário  Testar ambientes de transferência de conhecimento Divulgar metodologias detalhado da fase e procedimentos  Suportar o treinamento  Avaliar e realizar melhorias no  Analisar o ambiente de desenvolvimento de  Testar carga de dados treinamento Alinhar estratégia sistemas cenários de teste integrado  Realizar plano de Cut  Planejar ações de melhoria Planejar requisitos  Analisar requerimentos contínua técnicos Over e Cut Off locais  Executar Teste Integrado  Executar Treinamento de  Indicadores de performance do Definir equipe de  Desenhar processos  Desenvolver sistema em operação projeto e papéis Usuários Finais documentação para  Determinar as  Realizar Quality Realizar Kick-off do usuários finais e material configurações do sistema Assurance (QA) projeto de treinamento  Criação o Modelo de  Fornecer informações Negócio para a criação de perfis de acesso  Realizar Quality Assurance (QA)
  38. 38. Visão Geral SAP
  39. 39. GONOW Visão Geral SAPEMPRESA  Somos uma empresa de Projetos, Soluções e Serviços na área de TI.  Trabalhamos há mais de 10 anos com desenvolvimentos de softwares.  Origem: Empresa de Publicidade da Telefonica, a TPI (Guia Mais).Design e tecnologia para criar experiências inovadoras
  40. 40. GONOW Visão Geral SAPEXPERIÊNCIAAmérica Latina, Espanha e BrasilDesde 2006 a Gonow atende clientes também no Brasil e vem sedestacando pela agilidade e flexibilidade no atendimento às demandas,dando fortes sinais da sua vocação para ser uma empresa global detecnologia e inovação.Gonow atende clientes no Chile, Argentina, Peru e Espanha, realizandoprojetos de TIC para acelerar o lançamento ou a renovação de produtos eserviços que aproveitam os recursos da Internet.Design e tecnologia para criar experiências inovadoras
  41. 41. GONOW Visão Geral SAPSOLUÇÕES internet criação tecnologia solução GonowDesign e tecnologia para criar experiências inovadoras
  42. 42. GONOW Visão Geral SAPCLIENTESDesign e tecnologia para criar experiências inovadoras
  43. 43. GONOW Visão Geral SAPCOMPETÊNCIASMobileDesign e tecnologia para criar experiências inovadoras
  44. 44. Visão Geral SAPDúvidas??Wagner Lapa Pinheirowww.gonow.com.brwagner.lapa@terra.com.br015 9104 0535

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