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Pessoas e
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software, providencia uma estrutura conceitual para reger
projetos de engenharia de software.”
Wikipedia
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Framework
Scrum
Pessoas e
Papéis
Artefatos
Eventos
1986
Artigo no Harvard Business Review
por Hirotaka Takeuchi
e Ikujiro Nonaka
1993
Foi concebido, documentado
e implantando como é hoje
1995
Formalizado, implantado e
divulgado em todo mundo
Origem
Manifesto Ágil
I N D I V Í D U O S E I N T E R A Ç Õ E S
S O F T WA R E E M F U N C I O N A M E N T O
C O L A B O R A Ç Ã O C O M O C L I E N T E
R E S P O N D E M A M U D A N Ç A S
“Estamos descobrindo maneiras melhores de

desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e
ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste
trabalho, passamos a valorizar:
P R O C E S S O S E F E R R A M E N TA S 	

D O C U M E N TA Ç Ã O A B R A N G E N T E 	

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É composto basicamente por:
Pessoas e
Papéis
Artefatos
Eventos
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Scrum
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Scrum
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Papéis
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Eventos
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
Pigs and
Chickens
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
•Representante do cliente
•Gerencia o Product Backlog
•Só tem um por projeto
•Define a meta por sprint
•Não define como fazer
•Define o que fazer
•Único que pode cancelar um

sprint
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
•Garante a adoção do Scrum
•Garante produtividade
•Garante qualidade
•Blinda o time
•Remove impedimentos
•Pode ser um Dev
•Não é chefe
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
•Desenvolve o produto
•São interdisciplinares
•Compartilham conhecimento
•São auto gerenciáveis
•Definem o Sprint Backlog
•Entregam o produto

seguindo o DoD
Pigs
Chickens
• Product Owner
• Stakeholders
• Dev Team
• Scrum Master
• Outros
• Managers
•Fornecem informações para

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•Não dizem ao time como

trabalhar
•Não podem interferir (tirar o

foco) do time
Story To Do WIP Done
Metodologias
Ágeis
O que é
Scrum
Framework
Scrum
Pessoas e
Papéis
Artefatos
Eventos
Story To Do WIP Done
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Pessoas e
Papéis
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Story To Do WIP Done
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O que é
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É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
Floricultura Virtual
• Cadastro de flores
• Categorização das flores
• Administração dos preços
• Login com níveis de acesso
• Processo de venda
• Processo de entrega
• Pagamento
Projeto
ou
Release
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
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É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
Floricultura Virtual
• Cadastro de flores 5
• Categorização das flores 3
• Administração dos preços
• Login com níveis de acesso
• Processo de venda
• Processo de entrega
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- Testes unitários
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Story To Do WIP Done
Cadastro de
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Categorização
das flores
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Story To Do WIP Done
Cadastro de
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Story To Do WIP Done
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Cadastro de
Flores
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
of
Done
Burndown
Charts
Contém todos os requisitos para poder dizer que uma estória
está pronta.
Definition of Done
• Código no padrão estabelecido
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Done
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É composto basicamente por:
Product
Backlog
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Done
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É composto basicamente por:
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Definition
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Done
Burndown
Charts
Sprint
P

o
n
t
o
s
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no final
do Sprint
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O que é
Scrum
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Pessoas e
Papéis
Artefatos
Eventos
Story To Do WIP Done
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Eventos
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective
Todos com
tempo
fixo
•Planning Meeting
•Planning Meeting
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective
•Duração: 5% do Sprint
•Objetivo: Criar e organizar o Sprint
backlog
•O que será feito no Sprint
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a capacidade de desenvolvimento
•P.O. define a meta do Sprint
•Planning Meeting
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective
•Duração: 2 a 4 semanas
•Objetivo: Tornar o backlog em
produto
•Nenhuma mudança deve ocorrer
•Não deve ter interferências externas
•Os eventos ocorrem dentro da
sprint
•Planning Meeting
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective
•Duração: 15 minutos
•Objetivo: Alinhar o desenvolvimento
com a meta
•Realizada em pé
•Sempre no mesmo local e horário
•Participantes: SM e Team
•Ouvinte: Product Owner
•Cada membro explica
•O que fez
•O que vai fazer
•Impedimentos
•Não discute questões técnicas
•Planning Meeting
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective
•Duração: 5% do Sprint
•Objetivo: Dar uma visão real do que
foi feito
•Todo mundo participa
•Dúvidas de uso são esclarecidas
•Os usuários “navegam”pelo que já
está pronto
•Os usuários são orientados pelo
time
•Não é momento para fazer testes
•Planning Meeting
•Sprint
•Daily Scrum
•Sprint Review
•Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint
•Objetivo: Refletir, rever e definir meios
de entrega sem maiores transtornos
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positivos e negativos
Fluxo
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Mundo
Real
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Papéis
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Eventos
Mundo
Real
Dificuldades
•Resistência de quem está “perdendo poder”
•Visão tradicional dos superiores
•Indefinição do cliente
•Troca de tarefas rapidamente
•Dev nunca é o “dono"do código
Mitos
•Scrum é para projetos pequenos
•Somente para experientes e times nivelados
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Verdades
•Scrum não funciona em qualquer time
•Scrum é fácil
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Agile Development Software - Scrum

  • 1.
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  • 5. “Conjunto de metodologias de desenvolvimento de software. O desenvolvimento ágil, tal como qualquer metodologia de software, providencia uma estrutura conceitual para reger projetos de engenharia de software.” Wikipedia
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  • 7. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos
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  • 9.
  • 10. 1986 Artigo no Harvard Business Review por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka 1993 Foi concebido, documentado e implantando como é hoje 1995 Formalizado, implantado e divulgado em todo mundo Origem
  • 11. Manifesto Ágil I N D I V Í D U O S E I N T E R A Ç Õ E S S O F T WA R E E M F U N C I O N A M E N T O C O L A B O R A Ç Ã O C O M O C L I E N T E R E S P O N D E M A M U D A N Ç A S “Estamos descobrindo maneiras melhores de
 desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: P R O C E S S O S E F E R R A M E N TA S D O C U M E N TA Ç Ã O A B R A N G E N T E N E G O C I A Ç Ã O D E C O N T R AT O S S E G U I R U M P L A N O + Q Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
 valorizamos mais os itens à esquerda.”
  • 12. “Scrum é um…
 Framework iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.” Wikipedia “Scrum é uma…
 Abordagem ágil para gerenciamento de projetos complexos.” Scrum Alliance
  • 13. Os Pilares do Scrum Transparência Inspeção Adaptação
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  • 22. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers
  • 24. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers
  • 25. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Representante do cliente •Gerencia o Product Backlog •Só tem um por projeto •Define a meta por sprint •Não define como fazer •Define o que fazer •Único que pode cancelar um
 sprint
  • 26. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Garante a adoção do Scrum •Garante produtividade •Garante qualidade •Blinda o time •Remove impedimentos •Pode ser um Dev •Não é chefe
  • 27. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Desenvolve o produto •São interdisciplinares •Compartilham conhecimento •São auto gerenciáveis •Definem o Sprint Backlog •Entregam o produto
 seguindo o DoD
  • 28. Pigs Chickens • Product Owner • Stakeholders • Dev Team • Scrum Master • Outros • Managers •Fornecem informações para
 o time •Não dizem ao time como
 trabalhar •Não podem interferir (tirar o
 foco) do time
  • 29. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos
  • 30. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos
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  • 37. É composto basicamente por: Product Backlog Sprint Backlog Definition of Done Burndown Charts
  • 38. Floricultura Virtual • Cadastro de flores 5 • Categorização das flores 3 • Administração dos preços • Login com níveis de acesso • Processo de venda • Processo de entrega • Pagamento Extração do Product Backlog
  • 39. Planning Poker 1 2 3 5 8 1 3 Números Fibonacci 2 1 3 4 0 ?
  • 40. Estórias: • Cadastro de flores - 5 pontos • Categorização das flores - 3 pontos - Design - Definir campos - Modelagem DB - Criação do formulário - Testes unitários - Atualização do DB - Listagem dos registros - Criação do formulário - Atualização do cadastro - Testes unitários Quebrando as estórias em tasks
  • 41. Story To Do WIP Done Cadastro de Flores Categorização das flores Design Formulário Testes
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  • 47. É composto basicamente por: Product Backlog Sprint Backlog Definition of Done Burndown Charts
  • 48. Contém todos os requisitos para poder dizer que uma estória está pronta. Definition of Done • Código no padrão estabelecido • Código inspecionado por outra pessoa • Testada com 100% de aprovação • Todos os requisitos descritos na estória estão
 implementados
  • 49. É composto basicamente por: Product Backlog Sprint Backlog Definition of Done Burndown Charts
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  • 57. •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective Todos com tempo fixo •Planning Meeting
  • 58. •Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Criar e organizar o Sprint backlog •O que será feito no Sprint •Como será feito no Sprint •O time “pontua”as estórias e define a capacidade de desenvolvimento •P.O. define a meta do Sprint
  • 59. •Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective •Duração: 2 a 4 semanas •Objetivo: Tornar o backlog em produto •Nenhuma mudança deve ocorrer •Não deve ter interferências externas •Os eventos ocorrem dentro da sprint
  • 60. •Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective •Duração: 15 minutos •Objetivo: Alinhar o desenvolvimento com a meta •Realizada em pé •Sempre no mesmo local e horário •Participantes: SM e Team •Ouvinte: Product Owner •Cada membro explica •O que fez •O que vai fazer •Impedimentos •Não discute questões técnicas
  • 61. •Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Dar uma visão real do que foi feito •Todo mundo participa •Dúvidas de uso são esclarecidas •Os usuários “navegam”pelo que já está pronto •Os usuários são orientados pelo time •Não é momento para fazer testes
  • 62. •Planning Meeting •Sprint •Daily Scrum •Sprint Review •Sprint Retrospective •Duração: 5% do Sprint •Objetivo: Refletir, rever e definir meios de entrega sem maiores transtornos •Participantes: Time Scrum •Não deve levar para o lado pessoal •Momento de levantar pontos positivos e negativos
  • 63. Fluxo
  • 64. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos
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  • 67. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real
  • 68. Dificuldades •Resistência de quem está “perdendo poder” •Visão tradicional dos superiores •Indefinição do cliente •Troca de tarefas rapidamente •Dev nunca é o “dono"do código
  • 69. Mitos •Scrum é para projetos pequenos •Somente para experientes e times nivelados •Não há documentação •Não tem como estimar, logo é impossível vender
  • 70. Verdades •Scrum não funciona em qualquer time •Scrum é fácil
  • 71. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real
  • 72. Story To Do WIP Done Metodologias Ágeis O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real
  • 73. Story To Do WIP Done O que é Scrum Framework Scrum Pessoas e Papéis Artefatos Eventos Mundo Real Metodologias Ágeis