SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
1
SOLUCION TRABAJO DE APLICACIÓN
OBJETO 2
CEIPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C
2014
SOLUCION TRABAJO DE APLICACIÓN
2
1. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS 5 AÑOS. REALIZAR EL
DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA
ANALISIS VERTICAL: Este nos muestra que en torno a la variabilidad del disponible
aproximadamente corresponde a un 2%, lo cual implica constancia y dedicación por parte
de la compañía para recuperar su efectivo.
De igual manera vemos que se debe bajar la recuperación de las cuentas por pagar, dado
que nos muestra un varianza en las cuentas por pagar de tal manera que logren utilidad.
El análisis vertical nos muestra una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a
las necesidades financieras y operativas, no debe ser muy notorio, ya que no es rentable
tener una alta cantidad de dinero en efectivo en la caja pues no está
generando Rentabilidad alguna.
ANALISIS HORIZONTAL: Los resultados finales son negativos ya que la empresa se
encuentra en una etapa de madurez donde refleja alto crecimiento con respecto a los años
anteriores, ya que este tipo de análisis se realiza para comparara un periodo con otro y
así ver el comportamiento de los estados financieros en el periodo objeto de análisis,
dado que los resultados económicos de una empresa son el reflejo de las decisiones de la
alta gerencia que se hayan tomado.
Sin embargo la información aquí obtenida es de gran utilidad para realizar proyecciones y
alcanzar nuevas metas, puesto que una vez identificadas las el porqué y las consecuencias
del comportamiento financiero de la empresa, se busca mejorar los puntos o aspectos
considerados débiles, diseñando estrategias para aprovechar los puntos o aspectos fuertes,
y se deben tomar medidas para prevenir las consecuencias negativas que se puedan
anticipar como producto del análisis realizado a los Estados financieros.
3
2. DEFINIR COMO HA SIDO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE
TRABAJO EN ESTA EMPRESA
INDICADORES INTERPRETACION DE VARIABLES
KT - Capital
de trabajo
Se puede evidenciar que en transcurso de los seis años la empresa obtuvo
un crecimiento de capital que oscilo entre el 23% - 43% anual.
% KT
Los activo corriente tienen un promedio del 86% al 92% sobre el activo
total de la empresa.
KTN -
Capital de
trabajo neto
En los seis años demostrados la empresa obtuvo un crecimiento del 0.9%
- 5% para cubrir sus activos corrientes.
%KTN
En el margen de seguridad se demuestra que la empresa disminuye su
capacidad de pago a corto plazo.
KTO -
Capital de
trabajo
operativo
La empresa refleja que a tenido un incrementos en la cartera, lo que
significa que el departamento de cartera no a logrado su objetivo.
%KTO
Se demuestra que a lo largo de estos años la empresa tiende a disminuir
su capacidad de pago a corto plazo.
KTNO
Capital de
trabajo neto
operativo
La empresa a lo largo de estos años ha venido perdiendo su capacidad de
pago notablemente como se refleja en este análisis.
% KTNO
Se logra demostrar que l empresa disminuye la capacidad de
financiamiento con sus propios recursos lo cual no es bueno para la
empresa.
Productividad
KTO
La empresa tubo que invertir entre un 30% - 37% de su capital de trabajo
para lograr sus objetivos propuestos.
Productividad
KTNO
Se determina que la empresa está disminuyendo su capital de trabajo
operativa para generar ventas.
Razón
corriente -
Razón
circulante -
Razón de
solvencia -
Razón de
disponibilidad
En estos seis años la empresa dispone con un promedio de $1.10 por
cada peso que debe la empresa a corto plazo para atenderlos.
Inversa a la
razón
corriente
La empresa demuestra que disminuye su activo corriente en porcentajes
muy bajos para no afectar las deudas de corto plazo.
4
Prueba ácida
o coeficiente
liquidez
Se demuestra que la empresa cuenta con una capacidad de pago promedio
de $ 0.45 para atender las deudas de corto plazo sin tener que recurrir a la
venta de inventarios.
Solvencia
Financiera o
Solidez
El número de veces que el activo total de la empresa puede cubrir el
pasivo total oscila entre el 1.14 al 1.48 este sería el número de veces que
el activo total cubre el pasivo total de la compañía.
Eficiencia
activo cte
La empresa demuestra que obtienen un incremento significativo de las
ventas con relación a los recursos invertidos.
Eficiencia
activo fijo
se obtiene un crecimiento anual en las ventas con relación al capital
invertido del activo corriente, esto genera que la empresa está logrando
sus objetivos.
Días de
rotación
deudores
Esto es importante ya que entre menos días se tarde la empresa en
recuperar la cartera, la compañía tiene más recursos para cubrir otras
obligaciones.
Ciclo de caja
operativo
neto
En el primer año se demuestra que la empresa paga anticipado a sus
proveedores y en otros años se demuestra que son días de
financiamiento, pero en el año 2010 se refleja que nos financian 176 días
las cuentas por pagar.
Rotación de
activo
corriente
Se demuestra que al transcurso de estos años el numero de días para
generar ingresos a la compañía en muy alto y no tiende a disminuir.
Rotación de
activo
operativo
En el transcurso de estos años se demuestra que el aumento es
significativo en torno al número de días de los pesos invertidos en el
activo operativo.
Rotación de
capital La empresa se financia con un alto porcentaje sus propias operaciones.
Rotación del
patrimonio
Al pasar los años el porcentaje de participación de los propietarios en las
ventas es cada vez más alta.
3. REALIZAR LA VALORACIÓN DE LA EMPRESA, DE ACUERDO A LOS
MÉTODOS DEFINIDOS Y ESTUDIADOS EN CLASE.
EVA 2006 2007 2008 2009 2010 2011
UODI 2.947 2.734 (348) 4.646 4.375 11.538
KTNO -46.588 -76.560 -90.060 -121.349 -146.513 -286.521
WACC 0,0% 0% 0,0% 0% 0,0% 0%
EVA #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
RAN #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
EVA,metododos #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
5
Se resalta que Mapfre es una compañía de servicios, por lo anterior altera el
resultado de las demás variables:
“Valores
Creemos en los derechos de las personas y de cada nación, por tanto, nuestra cultura
empresarial se forja en virtud de la transparencia, la veracidad y la equidad. Los valores
por los cuales trabaja la FAMILIA MAPFRE y que hacen que nuestros asegurados e
intermediarios se sientan como en casa son:
Servicio. Nuestra razón de ser es el cliente, vivimos en función de servir.
Respeto. Nuestros actos están orientados por la transparencia, lealtad y fiel cumplimiento
de las normas legales, morales y sociales.
Compromiso. Los asumimos con responsabilidad y de cara al país, a la sociedad, a la
familia, a nuestros clientes, intermediarios, colaboradores y accionistas.
Participación. Involucra todos los elementos que intervienen en el cumplimiento de
nuestra misión: somos un equipo.
Desarrollo. Nos preocupamos por ser innovadores, creativos, originales, utilizando
tecnología e infraestructura de punta.
Autonomía. Todos estos valores los asumimos con ortodoxia y visión de futuro.
Misión
Desde nuestra llegada a Colombia estamos garantizando la tranquilidad de los
colombianos, asumiendo riesgos con clara vocación de servicio, permanencia y
estabilidad, apoyados en grandes inversiones en tecnología, infraestructura y fomento
social, proporcionando así lo mejor en todos nuestros frentes de acción.
Visión
6
Proyectamos consolidarnos y ser reconocidos como una compañía aseguradora líder en el
mercado colombiano, sirviendo a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y la
sociedad en general, colocando a su disposición el talento humano y la innovación
tecnológica, mediante una diferenciación competitiva que le permita el logro de sus
objetivos sociales y económicos”
4. ESTABLECER EL COSTO DE CAPITAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA.
5. CONCLUSIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS POR TEMA APLICADO.
Al realizar un análisis de los flujo de efectivo de los año 2006 – 2011 de la empresa
Mapfre seguros se puede evidenciar que la empresa en el año 2006 estaba generando
pérdidas, sin embargo se notaba su proyección a mediano o largo plazo, al observar el
comparativo con el año 2007 la empresa seguía generando una perdida del 76%, pero
aumenta su capital de inversión en un 12% al año, en el 2008 la empresa seguía
generando perdida en su utilidad pero seguía aumentando el capital de inversión, al
finalizar el año 2009 ya se generar utilidades positiva lo cual expresa que la empresa está
comenzando a recuperar el capital invertido en los años anteriores y también disminuye
EVA 2006 2007 2008 2009 2010 2011
UODI 2.947 2.734 (348) 4.646 4.375 11.538
KTNO -46.588 -76.560 -90.060 -121.349 -146.513 -286.521
WACC 0,0% 0% 0,0% 0% 0,0% 0%
EVA #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
RAN #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
EVA,metododos #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
7
el capital de inversión en un 11% , a partir del año 2009 empresa comienza a generar un
incremento importe en sus utilidades sobre todo en el año 2011.
Teniendo en cuenta esta información se concluye que al utilizar la estrategia de recaudo
anticipado que se refleja contablemente en la cuenta de cobros por actividad aseguradora
ya que en una cuenta del activo que refleja saldo negativo deduciendo que hubo un
recaudo mayor al facturado, gracias a esta estrategia obtuvieron efectivo para pagar sus
cuentas.
8
BIBLIOGRAFIA
 http://www.mapfre.com.co/es/c/document_library/get_file?uuid=f56fae7e-bb63-4d26-
9e28-5b0ca23ff18d&groupId=18

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentacin1 110416131940-phpapp01
Presentacin1 110416131940-phpapp01Presentacin1 110416131940-phpapp01
Presentacin1 110416131940-phpapp01fuegoal
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1abraham
 
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.gro77
 
El Dilema de todo gerente
El Dilema de todo gerenteEl Dilema de todo gerente
El Dilema de todo gerenteFernando Romero
 
El eva andrea y jairo
El eva andrea y jairoEl eva andrea y jairo
El eva andrea y jairoJairo Arenas
 
Powerpoint valor economico agregado
Powerpoint   valor economico agregadoPowerpoint   valor economico agregado
Powerpoint valor economico agregadorogervelazco
 
Finanzas para no financieros
Finanzas para no financierosFinanzas para no financieros
Finanzas para no financierosPROQUAME
 
EVA (Economic Value Add)
EVA (Economic Value Add)EVA (Economic Value Add)
EVA (Economic Value Add)David Menotti
 
VALOR ECONOMICO AGREGADO
VALOR ECONOMICO AGREGADOVALOR ECONOMICO AGREGADO
VALOR ECONOMICO AGREGADOKarem Morales
 
Trabajo final proyecto bordados e impresiones industriales
Trabajo final  proyecto bordados e impresiones industrialesTrabajo final  proyecto bordados e impresiones industriales
Trabajo final proyecto bordados e impresiones industrialesEdilberto Del Cid Acosta
 

Mais procurados (19)

Valor economico agregado
Valor economico agregadoValor economico agregado
Valor economico agregado
 
Presentacin1 110416131940-phpapp01
Presentacin1 110416131940-phpapp01Presentacin1 110416131940-phpapp01
Presentacin1 110416131940-phpapp01
 
Regalito
RegalitoRegalito
Regalito
 
Valor Económico Agregado Eva
Valor Económico Agregado EvaValor Económico Agregado Eva
Valor Económico Agregado Eva
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.
Kallpa sab. alicorp s..[1] valorización 7 junio 2013.
 
El Dilema de todo gerente
El Dilema de todo gerenteEl Dilema de todo gerente
El Dilema de todo gerente
 
Ebitda
EbitdaEbitda
Ebitda
 
caso practico
caso practicocaso practico
caso practico
 
El eva andrea y jairo
El eva andrea y jairoEl eva andrea y jairo
El eva andrea y jairo
 
Powerpoint valor economico agregado
Powerpoint   valor economico agregadoPowerpoint   valor economico agregado
Powerpoint valor economico agregado
 
Eva
EvaEva
Eva
 
Analisis de ratios
Analisis de ratiosAnalisis de ratios
Analisis de ratios
 
EL CALCULO DEL EVA EN LA EMPRESA BIMBO
EL CALCULO DEL EVA EN LA EMPRESA BIMBOEL CALCULO DEL EVA EN LA EMPRESA BIMBO
EL CALCULO DEL EVA EN LA EMPRESA BIMBO
 
Finanzas para no financieros
Finanzas para no financierosFinanzas para no financieros
Finanzas para no financieros
 
EVA (Economic Value Add)
EVA (Economic Value Add)EVA (Economic Value Add)
EVA (Economic Value Add)
 
Presentación EVA
Presentación EVAPresentación EVA
Presentación EVA
 
VALOR ECONOMICO AGREGADO
VALOR ECONOMICO AGREGADOVALOR ECONOMICO AGREGADO
VALOR ECONOMICO AGREGADO
 
Trabajo final proyecto bordados e impresiones industriales
Trabajo final  proyecto bordados e impresiones industrialesTrabajo final  proyecto bordados e impresiones industriales
Trabajo final proyecto bordados e impresiones industriales
 

Semelhante a Administracion financiera solucion analisis indicadores financieros

ratios financieros .pdf
ratios financieros .pdfratios financieros .pdf
ratios financieros .pdfNoeFernandez22
 
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.bcarolinatoledo
 
Analisis Financiero Cemex
Analisis Financiero CemexAnalisis Financiero Cemex
Analisis Financiero Cemexagrotodo_gladys
 
Cartera de inversión
Cartera de inversiónCartera de inversión
Cartera de inversión7MAMF7
 
Análisis financiero.ppt
Análisis financiero.pptAnálisis financiero.ppt
Análisis financiero.pptVictorArnao1
 
RATIOS FINANCIEROS (1).pdf
RATIOS FINANCIEROS (1).pdfRATIOS FINANCIEROS (1).pdf
RATIOS FINANCIEROS (1).pdfZollyTicona
 
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDADTRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDADMonica Aguinaga
 
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SAC
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SACPROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SAC
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SACMayqui Mendoza Torres
 
EMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxEMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxLuisCondori49
 
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepesGg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepessambar52
 
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13Jesus FA
 
Analisis financiero
Analisis financieroAnalisis financiero
Analisis financierohuguito5678
 
Apalancamiento financiero
Apalancamiento financieroApalancamiento financiero
Apalancamiento financieroAngela
 

Semelhante a Administracion financiera solucion analisis indicadores financieros (20)

ratios financieros .pdf
ratios financieros .pdfratios financieros .pdf
ratios financieros .pdf
 
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
Razones financieras, análisis du pont y e.o.a.
 
RATIOS TRABAJO.pptx
RATIOS TRABAJO.pptxRATIOS TRABAJO.pptx
RATIOS TRABAJO.pptx
 
Analisis Financiero Cemex
Analisis Financiero CemexAnalisis Financiero Cemex
Analisis Financiero Cemex
 
Cartera de inversión
Cartera de inversiónCartera de inversión
Cartera de inversión
 
Análisis financiero.ppt
Análisis financiero.pptAnálisis financiero.ppt
Análisis financiero.ppt
 
RATIOS FINANCIEROS (1).pdf
RATIOS FINANCIEROS (1).pdfRATIOS FINANCIEROS (1).pdf
RATIOS FINANCIEROS (1).pdf
 
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDADTRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD
 
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SAC
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SACPROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SAC
PROYECCIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA REENCAUCHADORA LLANTA NUEVA SAC
 
Ratios Financieros
Ratios FinancierosRatios Financieros
Ratios Financieros
 
EMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptxEMPRESA AME (1).pptx
EMPRESA AME (1).pptx
 
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepesGg 130719 diagnostico_financiero_crepes
Gg 130719 diagnostico_financiero_crepes
 
CAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJOCAPITAL TRABAJO
CAPITAL TRABAJO
 
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13
Scotiabanck analisis de gestion informe nº 202 gf-13
 
RATIOS - (1).pptx
RATIOS - (1).pptxRATIOS - (1).pptx
RATIOS - (1).pptx
 
Indicadores financieros.ejemplo
Indicadores financieros.ejemploIndicadores financieros.ejemplo
Indicadores financieros.ejemplo
 
Analisis financiero
Analisis financieroAnalisis financiero
Analisis financiero
 
BIMBO[1].pdf
BIMBO[1].pdfBIMBO[1].pdf
BIMBO[1].pdf
 
Apalancamiento financiero
Apalancamiento financieroApalancamiento financiero
Apalancamiento financiero
 
CEMENTOS EL NORTEÑO SAA
CEMENTOS EL NORTEÑO SAACEMENTOS EL NORTEÑO SAA
CEMENTOS EL NORTEÑO SAA
 

Último

PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxjhoelsalvatierra7
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxJOSECONTRERASMAESTRE
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASfrancosr1
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESsisimosolorzano
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 

Último (13)

PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 

Administracion financiera solucion analisis indicadores financieros

  • 1. 1 SOLUCION TRABAJO DE APLICACIÓN OBJETO 2 CEIPA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTA D.C 2014 SOLUCION TRABAJO DE APLICACIÓN
  • 2. 2 1. ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS 5 AÑOS. REALIZAR EL DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA ANALISIS VERTICAL: Este nos muestra que en torno a la variabilidad del disponible aproximadamente corresponde a un 2%, lo cual implica constancia y dedicación por parte de la compañía para recuperar su efectivo. De igual manera vemos que se debe bajar la recuperación de las cuentas por pagar, dado que nos muestra un varianza en las cuentas por pagar de tal manera que logren utilidad. El análisis vertical nos muestra una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas, no debe ser muy notorio, ya que no es rentable tener una alta cantidad de dinero en efectivo en la caja pues no está generando Rentabilidad alguna. ANALISIS HORIZONTAL: Los resultados finales son negativos ya que la empresa se encuentra en una etapa de madurez donde refleja alto crecimiento con respecto a los años anteriores, ya que este tipo de análisis se realiza para comparara un periodo con otro y así ver el comportamiento de los estados financieros en el periodo objeto de análisis, dado que los resultados económicos de una empresa son el reflejo de las decisiones de la alta gerencia que se hayan tomado. Sin embargo la información aquí obtenida es de gran utilidad para realizar proyecciones y alcanzar nuevas metas, puesto que una vez identificadas las el porqué y las consecuencias del comportamiento financiero de la empresa, se busca mejorar los puntos o aspectos considerados débiles, diseñando estrategias para aprovechar los puntos o aspectos fuertes, y se deben tomar medidas para prevenir las consecuencias negativas que se puedan anticipar como producto del análisis realizado a los Estados financieros.
  • 3. 3 2. DEFINIR COMO HA SIDO LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO EN ESTA EMPRESA INDICADORES INTERPRETACION DE VARIABLES KT - Capital de trabajo Se puede evidenciar que en transcurso de los seis años la empresa obtuvo un crecimiento de capital que oscilo entre el 23% - 43% anual. % KT Los activo corriente tienen un promedio del 86% al 92% sobre el activo total de la empresa. KTN - Capital de trabajo neto En los seis años demostrados la empresa obtuvo un crecimiento del 0.9% - 5% para cubrir sus activos corrientes. %KTN En el margen de seguridad se demuestra que la empresa disminuye su capacidad de pago a corto plazo. KTO - Capital de trabajo operativo La empresa refleja que a tenido un incrementos en la cartera, lo que significa que el departamento de cartera no a logrado su objetivo. %KTO Se demuestra que a lo largo de estos años la empresa tiende a disminuir su capacidad de pago a corto plazo. KTNO Capital de trabajo neto operativo La empresa a lo largo de estos años ha venido perdiendo su capacidad de pago notablemente como se refleja en este análisis. % KTNO Se logra demostrar que l empresa disminuye la capacidad de financiamiento con sus propios recursos lo cual no es bueno para la empresa. Productividad KTO La empresa tubo que invertir entre un 30% - 37% de su capital de trabajo para lograr sus objetivos propuestos. Productividad KTNO Se determina que la empresa está disminuyendo su capital de trabajo operativa para generar ventas. Razón corriente - Razón circulante - Razón de solvencia - Razón de disponibilidad En estos seis años la empresa dispone con un promedio de $1.10 por cada peso que debe la empresa a corto plazo para atenderlos. Inversa a la razón corriente La empresa demuestra que disminuye su activo corriente en porcentajes muy bajos para no afectar las deudas de corto plazo.
  • 4. 4 Prueba ácida o coeficiente liquidez Se demuestra que la empresa cuenta con una capacidad de pago promedio de $ 0.45 para atender las deudas de corto plazo sin tener que recurrir a la venta de inventarios. Solvencia Financiera o Solidez El número de veces que el activo total de la empresa puede cubrir el pasivo total oscila entre el 1.14 al 1.48 este sería el número de veces que el activo total cubre el pasivo total de la compañía. Eficiencia activo cte La empresa demuestra que obtienen un incremento significativo de las ventas con relación a los recursos invertidos. Eficiencia activo fijo se obtiene un crecimiento anual en las ventas con relación al capital invertido del activo corriente, esto genera que la empresa está logrando sus objetivos. Días de rotación deudores Esto es importante ya que entre menos días se tarde la empresa en recuperar la cartera, la compañía tiene más recursos para cubrir otras obligaciones. Ciclo de caja operativo neto En el primer año se demuestra que la empresa paga anticipado a sus proveedores y en otros años se demuestra que son días de financiamiento, pero en el año 2010 se refleja que nos financian 176 días las cuentas por pagar. Rotación de activo corriente Se demuestra que al transcurso de estos años el numero de días para generar ingresos a la compañía en muy alto y no tiende a disminuir. Rotación de activo operativo En el transcurso de estos años se demuestra que el aumento es significativo en torno al número de días de los pesos invertidos en el activo operativo. Rotación de capital La empresa se financia con un alto porcentaje sus propias operaciones. Rotación del patrimonio Al pasar los años el porcentaje de participación de los propietarios en las ventas es cada vez más alta. 3. REALIZAR LA VALORACIÓN DE LA EMPRESA, DE ACUERDO A LOS MÉTODOS DEFINIDOS Y ESTUDIADOS EN CLASE. EVA 2006 2007 2008 2009 2010 2011 UODI 2.947 2.734 (348) 4.646 4.375 11.538 KTNO -46.588 -76.560 -90.060 -121.349 -146.513 -286.521 WACC 0,0% 0% 0,0% 0% 0,0% 0% EVA #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! RAN #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! EVA,metododos #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
  • 5. 5 Se resalta que Mapfre es una compañía de servicios, por lo anterior altera el resultado de las demás variables: “Valores Creemos en los derechos de las personas y de cada nación, por tanto, nuestra cultura empresarial se forja en virtud de la transparencia, la veracidad y la equidad. Los valores por los cuales trabaja la FAMILIA MAPFRE y que hacen que nuestros asegurados e intermediarios se sientan como en casa son: Servicio. Nuestra razón de ser es el cliente, vivimos en función de servir. Respeto. Nuestros actos están orientados por la transparencia, lealtad y fiel cumplimiento de las normas legales, morales y sociales. Compromiso. Los asumimos con responsabilidad y de cara al país, a la sociedad, a la familia, a nuestros clientes, intermediarios, colaboradores y accionistas. Participación. Involucra todos los elementos que intervienen en el cumplimiento de nuestra misión: somos un equipo. Desarrollo. Nos preocupamos por ser innovadores, creativos, originales, utilizando tecnología e infraestructura de punta. Autonomía. Todos estos valores los asumimos con ortodoxia y visión de futuro. Misión Desde nuestra llegada a Colombia estamos garantizando la tranquilidad de los colombianos, asumiendo riesgos con clara vocación de servicio, permanencia y estabilidad, apoyados en grandes inversiones en tecnología, infraestructura y fomento social, proporcionando así lo mejor en todos nuestros frentes de acción. Visión
  • 6. 6 Proyectamos consolidarnos y ser reconocidos como una compañía aseguradora líder en el mercado colombiano, sirviendo a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y la sociedad en general, colocando a su disposición el talento humano y la innovación tecnológica, mediante una diferenciación competitiva que le permita el logro de sus objetivos sociales y económicos” 4. ESTABLECER EL COSTO DE CAPITAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA. 5. CONCLUSIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS POR TEMA APLICADO. Al realizar un análisis de los flujo de efectivo de los año 2006 – 2011 de la empresa Mapfre seguros se puede evidenciar que la empresa en el año 2006 estaba generando pérdidas, sin embargo se notaba su proyección a mediano o largo plazo, al observar el comparativo con el año 2007 la empresa seguía generando una perdida del 76%, pero aumenta su capital de inversión en un 12% al año, en el 2008 la empresa seguía generando perdida en su utilidad pero seguía aumentando el capital de inversión, al finalizar el año 2009 ya se generar utilidades positiva lo cual expresa que la empresa está comenzando a recuperar el capital invertido en los años anteriores y también disminuye EVA 2006 2007 2008 2009 2010 2011 UODI 2.947 2.734 (348) 4.646 4.375 11.538 KTNO -46.588 -76.560 -90.060 -121.349 -146.513 -286.521 WACC 0,0% 0% 0,0% 0% 0,0% 0% EVA #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! RAN #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! EVA,metododos #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF!
  • 7. 7 el capital de inversión en un 11% , a partir del año 2009 empresa comienza a generar un incremento importe en sus utilidades sobre todo en el año 2011. Teniendo en cuenta esta información se concluye que al utilizar la estrategia de recaudo anticipado que se refleja contablemente en la cuenta de cobros por actividad aseguradora ya que en una cuenta del activo que refleja saldo negativo deduciendo que hubo un recaudo mayor al facturado, gracias a esta estrategia obtuvieron efectivo para pagar sus cuentas.