Taller 2 negociacion - uniquindio -8vo semestre

NEGOCIACION CASA EDITORIAL EL TIEMPO – GRUPO PLANETA

Negociación –Casa Editorial El Tiempoy Grupo Planeta

Autor:
Diana Mabelly Marin Cardona
Estefania Diaz Perez

Universidad del Quindío
Buenaventura – Valle del Cauca


Negociación –Casa Editorial El Tiempo y Grupo Planeta

Introducción
Para el segundo taller de Negociación escogimos estudiar la historia y proceso de venta de la
empresa Colombiana El Tiempo al Grupo Planeta, empresa Española. Estudiamos la estructura
orgánica de ambas empresas, los productos que ambas ofrecen y su experiencia en el mercado, la
gerencia estratégica o de valor, el análisis de ambos grupos económicos y sus finanzas, la
negociación, el acoplamiento y su situación actual.
Con este trabajo pretendemos conocer un poco más sobre ambas empresas y las razones por las
cuales los accionistas de la Casa Editorial El Tiempo decidieron venderle el 55% de las acciones al
grupo Español Planeta, líder en comunicaciones en España y con presencia en 25 países. Posterior
a esto la venta por parte del Grupo Planeta a Luis Carlos Sarmiento Angulo, el gran empresario
Colombiano, de la Casa Editorial El Tiempo, quien es propietario del Editorial a la actualidad.
1. Historia
El Tiempo
Nació de la venta de la familia Villegas Restrepo a la familia Santos Montejo, lo compraron con un
préstamo bancario por $ 5.000 pesos colombianos. El día 30 de enero de 1911 Don Alfonso
Villegas Restrepo Fundo el periódico, empezando con 300 ejemplares de cuatro páginas, en tamaño
octavo de pliego. Sus primeras oficinas fueron transitorias desde el año 1911 hasta 1913. Cuando
muere la señora Carlota Restrepo Villegas, madre del fundador este se retira y le da paso transitorio
a tomas Vargas para que asuma la dirección pero el periódico cae en una crisis financiera y se ven
obligados a venderlo.El comprador fue un joven funcionario del ministerio de relaciones exteriores.
Eduardo Santos Montejo, un hombre con su ideología política del partido liberal que en aquel
entonces era minoría por ser la oposición al conservatismo, lidero la administración del TIEMPO
en 1913, logrando rescatar la empresa librándola de las deudas y teniendo un creciente exorbitante
en los siguientes 36 años. El periódico se consolidó como el medio de comunicación de mayor
poder sobre la opinión pública, no sólo dentro del liberalismo sino en toda la clase dirigente
nacional. Pero quien era Eduardo Santos: Ministro de relaciones exteriores, embajador de Colombia
ante la Sociedad de Naciones, ministro plenipotenciario en Europa, gobernador de Santander,
diputado a la Asamblea de Cundinamarca, representante a la Cámara y presidente del Senado,
presidente de la República de Colombia 7 de agosto de 1938-7 de agosto de 1942.
MOMENTOS QUE HAN MARCADO LA HISTORIA
1926 se adquirió una maquina dúplex que imprimía 15.000
periódicos de 24 páginas por hora.
1928 la aerolínea SCADTA, hoy AVIANCA llevo la
primera edición del Periódico EL TIEMPO a barranquilla.
1952 las instalaciones de El Tiempo, El Espectador, la
dirección del Partido Liberal y las residencias de Alfonso López
Pumarejo y Carlos Lleras Restrepo fueron saqueadas e incendiadas
por una turba de conservadores.
1955 las instalaciones de El Tiempo fueron militarizadas y se procedió a la clausura del
periódico, por la dictadura del gobierno de rojas pilla, naciendo el INTERMEDIARIO.
1957 EL TIEMPO regreso a circulación.


En los años 80 El Tiempo, los principales periódicos nacionales, noticieros de radio y
televisión, y revistas de opinión, formaron el "Frente Unido", a través del cual los medios
agrupados produjeron, redactaron y publicaron de manera conjunta y simultánea una serie
de informes especiales en los que revelaban los vínculos de los narcotraficantes con la
actividad política, económica y social del país, y su responsabilidad en las acciones contra
los comunicadores.
Grupo Planeta
El Grupo Editorial es un grupo multimedia español con sede en Barcelona (España) que opera en
los sectores editorial, audiovisual y de comunicación de España, Portugal y América. Tiene su
origen en la Editorial Planeta, fundada en 1949 en Barcelona, y que sigue siendo el buque insignia
del grupo. El Grupo Planeta aglutina a más de 100 empresas de siete áreas de negocio diferentes, de
las que destacan las 50 editoriales que convierten a Planeta en el primer grupo editorial en lengua
española y el sexto del mundo. Además del área editorial, el grupo actúa en las áreas de
coleccionables, formación, venta directa, enseñanza a distancia, audiovisual y medios de
comunicación.
En los últimos años el grupo ha penetrado con fuerza en el mundo de la comunicación, destacando
su participación dominante en Atresmedia Corporación (con medios como Antena 3 o laSexta y la
cadena de radio Onda Cero) y en prensa con el periódico de tirada nacional La Razón.
Las empresas del grupo suman cerca de 5.000 empleados directos. El grupo facturó, en el año 2011,
1.772 millones de euros. El presidente del Grupo Planeta es José Manuel Lara Bosch, hijo del
fundador de Editorial Planeta, José Manuel Lara Hernández.
2. Estructura Organica
El Tiempo
La estructura organizativa de Diario El Tiempo está departamentizada por funciones y su jerarquía
es vertical.

Organigrama General


3. Productos y Mercado
El Tiempo
Casa Editorial El Tiempo (CEET), se ha configurado a lo largo de sus casi cien años de historia
como el grupo de medios de comunicación más influyente del país y el principal proveedor de
productos y servicios informativos, de educación y de entretenimiento de la más alta calidad de
Colombia.
Los productos que se desarrollan en la casa editorial EL TIEMPO son el resultado de más de un
centenar de personas que trabajan día a día en los diferentes departamentos y hacen posible que El
Diario El Tiempo salga a la calle para brindarle a usted toda la información de los hechos más
resaltantes a nivel internacional, nacional y sus áreas geográficas de influencia, tomando en cuenta
los diferentes ámbitos: política, comunidad, cultura, deportes, sucesos, salud, y muchos otros.
Realizar cada edición de El Diario El Tiempo es una labor contra reloj que se logra exitosamente
gracias al trabajo en equipo que realiza cada uno de quienes integran la empresa.
Lunes Deportivo: Información sobre actualidad deportiva. (Semanal, lunes).
Motor: 74 Publicación quincenal de información sobre automóviles. (Segundo y último miércoles
de cada mes).
Elenco: 73 Revista de farándula y entretenimiento. (Quincenal, jueves).
Carrusel: 71 Enfocada al entretenimiento y variedades. (Quincenal, jueves).
Eskpe: Cuadernillo de entretenimiento, espectáculos y actualidad. (Semanal, viernes).
Habitar: Información sobre vivienda (Mensual, sábado, y sólo para suscriptores).
Lecturas Dominicales: 163 Cuadernillo cultural. (Primer domingo de cada mes).


Domingo a Domingo": Revista semanal que trae un análisis a profundidad de las noticias más
relevantes de la semana, entró en circulación tras la cancelación de la circulación de la revista de
The New York Times. (Semanal, domingo).
El Tiempo Cali, El Tiempo Medellín, El Tiempo Caribe, Cundinamarca 7 Días, Boyacá 7 Días,
Tolima 7 Días, Café 7 Días y Llano 7 Días: 72 81 Son cuadernillos con información local que se
insertan con el periódico en cada una de esas regiones.
Bocas: Revista dominical con reportajes y entrevistas a personajes de actualidad. (Segundo
domingo de cada mes).
UN Periódico: Publicación sobre la Universidad Nacional de Colombia. (Cada tres semanas,
domingo, y sólo para suscriptores).
El Tiempo Zona: Semanario con noticias comunitarias, dependiendo del sector de Bogotá donde se
venda el periódico (Semanal, jueves).
Noticias internacionales - eltiempo.com
Economía y Negocios - portafolio.co
Música - vive.in
Fotos - revistadonjuan.com
Fútbol - futbolred.com
Todo sobre niños - abcdelbebe.com
Video de entretenimiento - citytv.com.co
Vender carro - motor.com.co
Ofertas empleo - elempleo.com
Venta de Casas - metrocuadrado.com
Carros y motos - carroya.com
Estudiar - guiaacademica.com
Programación Canal ET - canaleltiempo.tv
Mujeres BIT - alo.co
Noticias de Medellín - diarioadn.co
Grupo Planeta
Cuenta con más de 100 sellos editoriales, que reúnen a los autores más destacados de la literatura
clásica y contemporánea. Es también el líder en la comercialización de grandes obras
enciclopédicas y en la venta por fascículos. En el ámbito de la comunicación, es accionista de
referencia de grandes medios españoles de comunicación de televisión (Antena 3, laSexta, Neox,
Nova, Nitro, laSexta3 TODOCINE, xplora y GOL t), así como las emisoras de radio Onda Cero,
Europa FM y Onda Melodía. A través de Prisma Publicaciones gestiona también un conjunto de
revistas especializadas entre las que destacan Grazia, Interiores, LonelyPlanetTraveller,
Psychologies, Historia y Vida, Dappery Playboy. Además se ha posicionado como un referente en
el sector de la formación para profesionales y en el ámbito de las nuevas tecnologías ha emprendido
una ofensiva en iniciativas de comercio electrónico y de distribución de contenidos a través del
teléfono móvil.
Una de las características del Grupo Planeta es su capacidad de innovación en el mundo
empresarial, puesto que desde su nacimiento ha introducido nuevas formas de entender la edición,
la promoción y la comercialización de contenidos, aportaciones que se iniciaron en el sector
editorial y se han extendido a los nuevos formatos para la distribución de contenidos. Los


contenidos de Planeta fueron los primeros en presentarse en formato multimedia y ahora están en
internet y en la TV digital e interactiva. Este logro es producto de los profesionales del Grupo; ellos
han sabido mantener una actitud estratégica más allá de su ámbito de dedicación, que ha colocado a
Planeta en una posición de privilegio en el mercado mundial.
Hoy, el Grupo Planeta está presente en más de veinticinco países y tiene un público potencial de
más de setecientos millones de personas para sus obras publicadas en español, francés, portugués y
catalán.
El Grupo Planeta lidera el mercado editorial en España y en Hispanoamérica, es el segundo en
Francia y está entre los seis primeros del mundo. Cuenta con más de cien sellos editoriales que
abarcan todos los géneros literarios y un catálogo de más de 15.000 autores españoles y extranjeros,
clásicos y contemporáneos.
4. Gerencia Estrategica o de Valor
El Tiempo
Esté proyecto despego gracias al apoyo de los propietarios de la CEET y el valioso aporte y
compromiso de los miles de empleados que con entusiasmo se han embarcado en el ambicioso plan
estratégico, cuyos frutos benefician a la comunidad en general.
Misión
Desarrollar una organización de servicios informativos con la mayor calidad y eficacia dentro del
estado Trujillo y sus zonas de influencia, ofreciendo una amplia gama de servicios que satisfagan
las necesidades de nuestro público lector y anunciantes.
Visión
Ser una empresa líder, rentable, reconocida por el público interno y externo por la capacidad de
ofrecer respuestas a las nuevas realidades del entorno y por ser pionera en procesos de cambio que
garantizan un servicio óptimo y de excelente calidad.
Valores
Éxito, porque el éxito de uno es el éxito de todos.
Calidad, que engloba productos, servicios, gestión gerencial y recursos humanos.
Innovación, porque estamos conscientes que lo único constante es el cambio y que
cambiar es crecer.
Recurso Humano, porque sin nuestro equipo de gente no sería posible hablar de éxito.
En Diario El Tiempo estamos conscientes del valor que cada uno de nuestros
trabajadores tiene, por eso nos ocupamos fielmente de su capacitación, competencia y
productividad.
Valores Morales, ya que son ellos los que sustentan nuestro prestigio como empresa
Responsable, honesta y seria.
Las mismas actividades conforman su cadena de valor, pero por poner acá un ejemplo, usan la
misma materia prima, donde es este el mayor componente del costo de producción y logran reducir
posibles competencias, logrando ellos abarcar todo el mercado posible: Periódicos, Revistas,
Portales de internet (Portales informativos, Portales de servicios, Portales para dispositivos
móviles).
Capacidad de negociación con proveedores: En el caso de los segmentos impresos las materias
primas son papel, tinta y químicos. El papel es una materia prima escasa y costosa, que es


importada de Canadá y Chile, lo que favorece al proveedor. Sin embargo tienen más de un
proveedor lo que fortalece la capacidad de negociación de CEET Por otro lado, la migración a
portales de internet crea un sustituto que debilita a tales proveedores (entorno tecnológico). Aunque
el medio impreso no deja de ser el favorito para la mayoría de lectores.
Plantas de producción: Hacen apertura de diferentes plantas de producción lo que les permite estar
de manera simultánea en diferentes partes del país:
Bogotá donde producen los semanarios
Caloto (cauca)
Itagüí (Antioquia)
Barranquilla
Actividades de apoyo tecnológico: Nuevos equipo tecnológico y adustión de nuevas máquinas los
hacen comportarse como una economía a escala permitiendo que más bienes y servicios sean
producidos en menos tiempo posible o con menos trabajadores.
Personas claves: El columnista Enrique Santos Montejo, más conocido en el periodismo como
Calibán, quien se convirtió en el comentarista más leído de la prensa colombiana a través de su
columna DANZA DE LAS HORAS.
Diversificación conglomerada: Las Salas de cine Cinemark, la participación accionaria que
tuvieron en Tower Records en Colombia, que vendía libros, publicaciones periódicas, videojuegos,
cds y dvds. Hard Rock Cafe y el centro comercial Atlantis. Aunque tienen que ver con el uso del
tiempo libre de las personas y su entretenimiento, las habilidades que éstos exigen son nuevas
respecto aquellas que involucran creación de contenidos y distribución de los mismos a audiencias
de interés a anunciantes. El anterior desarrollo se dio porque en algún momento se definió la
organización como de comunicaciones y entretenimiento.
Internet: La estrategia más actual evolucionando del papel a lo digital, eliminando la entrada de
materias primas como lo son la impresión y distribución, una notable reducción en los costos de la
empresa.
Además esto le permite a la empresa ir un paso más adelante, sabiendo como operar, mediante
cuales estrategias y para que publico.
Grupo Planeta
Liderazgo en el sector editorial: El Grupo Planeta lidera el mercado editorial en España y en
Hispanoamérica, es el segundo en Francia y está entre los seis primeros del mundo. Cuenta con más
de cien sellos editoriales que abarcan todos los géneros literarios y un catálogo de más de 15.000
autores españoles y extranjeros, clásicos y contemporáneos.
Un líder multimedia (prensa, radio, televisión e internet): Desde el año 2000, el Grupo Planeta
se ha proyectado hacia nuevas áreas de negocio y se ha convertido en uno de los principales grupos
de comunicación españoles. Es accionista de referencia del diario La Razón, y de ATRESMEDIA,
que incluye los canales de televisión Antena 3, laSexta, Neox, Nova, Nitro, laSexta3 TODOCINE,
xplora y GOL t, así como las emisoras de radio Onda Cero, Europa FM y Onda Melodía. A través
de Prisma Publicaciones gestiona también un conjunto de revistas especializadas entre las que
destacan Grazia, Interiores, LonelyPlanetTraveller, Psychologies, Historia y Vida, Dappery
Playboy.


Formación y entretenimiento audiovisual: La proyección del Grupo Planeta se extiende también
a los ámbitos de la formación para profesionales, la producción y distribución de películas y series
de televisión, y el desarrollo de nuevos contenidos digitales.
Proyección internacional: La proyección internacional del Grupo Planeta se traduce en la
presencia en 25 países de habla hispana y francesa, lo que supone un universo de más de 760
millones de personas.
Espíritu innovador: Una de las características de Planeta es su capacidad de innovación en el
mundo empresarial, puesto que desde su creación ha introducido nuevas formas de entender la
edición, la promoción y la comercialización de contenidos. Estas aportaciones se iniciaron en el
sector editorial y se han extendido a los nuevos formatos para la distribución de contenidos.
Principios corporativos: El Grupo Planeta fundamenta su filosofía en unos principios que tienen
como base las personas, la ética, la calidad y la excelencia en el trabajo.
5. Analisis de Grupo Económico y Finanzas
El Tiempo
A pesar de su posición destacada en medios impresos y de una presencia no despreciable en la
televisión de Bogotá, CEET no es propiamente una empresa de gran rentabilidad. Su pasivo
representa cerca de 43% de sus ingresos operacionales anuales que actualmente superan los US$300
millones (un valor superior a 40% en este indicador trae consigo problemas recurrentes de liquidez).
Su cartera es relativamente pesada. Sus obligaciones laborales son altas y a pesar de varias
reestructuraciones, el tamaño de su nómina continúa siendo excesivo, especialmente si se tienen en
cuenta las innovaciones tecnológicas más recientes.
La verdad es que los problemas financieros de CEET se iniciaron primordialmente en la crisis
económica que sufrió Colombia durante 1999-2003 y que agarró a la empresa sin muchas defensas
debido a un ambicioso proceso previo de expansión. En esa expansión CEET se sobre endeudó, y
ante todo con los bancos de Luis Carlos Sarmiento Angulo. Con la crisis, el peso relativo de su
deuda se acrecentó significativamente.
CEET no pudo recuperarse financieramente del todo en los años posteriores a la crisis, lo que
obligó a sus dueños, numerosos miembros de la familia Santos, a venderle la mayoría accionaria a
Planeta, afortunadamente para ellos a un precio relativamente elevado.
Con la llegada de Sarmiento, el más tradicional de los periódicos de Colombia entra a una nueva
etapa, que hubiera sido impensable hace solo una década. El contubernio entre banca y medios de
comunicación no es propiamente uno que pueda catalogarse como ortodoxo. Sarmiento, además, se
involucra en un área en la que no cuenta con mayor experiencia.
Grupo Planeta
Planeta Corporación, la sociedad holding con la que la familia Lara controla su principal negocio —
desde la edición hasta sus medios audiovisuales pasando por los medios de comunicación—, casi
triplicó en el año (2012) su beneficio neto, que se situó en los 33,78 millones de euros. Esa mejora,
sin embargo, no refleja la evolución del negocio del grupo y solo se explica por los ingresos
extraordinarios que consiguió anotarse la sociedad en el 2012. Planeta se apuntó 64,45 millones por
la venta de activos y otros 10,57 millones por la diferencia negativa por combinación de activos.


La primera de esas partidas está directamente relacionada con la venta del 55% del capital que
Planeta tenía de la colombiana Casa Editorial El Tiempo. Según las cuentas presentadas en el
Registro Mercantil, Planeta ingresó por ese paquete 165 millones, lo que le generó unas plusvalías
de 63,9 millones de euros. La segunda anotación atípica está vinculada al apunte de 9,7 millones de
euros como consecuencia de la integración de la Sexta en Antena 3. La valoración final de la
compañía adquirida superaba en 20 millones de euros los 95,9 millones de euros pagados por ella,
por lo que Planeta se ha apuntado un 50% correspondiente al porcentaje de su participación (9,7
millones de euros).
Esas dos operaciones permitieron balancear la caída del negocio y de los márgenes del ejercicio
pasado, como ya había previsto en el año 2011 el presidente del grupo, José Manuel Lara. La
facturación se redujo un 16%, 1.648 millones de euros, en parte influenciada por la venta de El
Tiempo, pero también como consecuencia de la contracción de ingresos provocados por la situación
económica, que ha mermado el negocio editorial en España. Ese deterioro se hizo notable en el
resultado de explotación, que quedó recortado en un 38% (112 millones) respecto a 2011.
El auditor señala en el informe que Planeta cerró el ejercicio incurriendo en un fondo de maniobra
negativo de 1.126 millones de euros, sobre todo por el vencimiento de créditos a finales de este año,
lo que le obligaba a lograr la refinanciación de su deuda. En eso ha estado el grupo presidido por
José Manuel Lara todo este año, en una operación que cerró la semana pasada, según aseguraron a
este diario fuentes financieras. Planeta ha logrado refinanciar 1.000 millones de euros a cinco años
en una operación en la que están implicadas una quincena de entidades financieras, entre las que se
encuentran CaixaBank, Santander y BBVA y el Sabadell. La operación renueva unos 700 millones
de euros para Planeta, renovando el crédito sindicado por 773 millones que obtuvo en 2010, pero
también es un verdadero balón de oxígeno para Planeta De Agostini —los Lara solo controlan el
50%—, que se asegura otros 300 millones de euros. Esta reciente operación se suma a la que cerró
su filial francesa Grupo Editis por 480 millones.
Planeta Corporación es solo una parte del grupo de la familia Lara, que tiene otra pata en
Inversiones Hemisferio, con la que realiza otro tipo de inversiones, como fue en el pasado la de la
lowcostVueling. En conjunto, el conglomerado empresarial tuvo el año pasado una facturación de
2.859 millones.
6.Negociación:
En la negociación estaban participando discretamente varias empresas, entre ellas la favorita de
todos los accionistas, El Grupo Prisa. También el Grupo Planeta estaba interesado en comprar la
mayoría de las acciones de la Casa Editorial Colombiana.
El Grupo Prisa no sólo era considerado un socio con más experiencia en el manejo de periódicos,
sino que por su condición de propietario de Caracol Radio, se había convertido en una presencia
cotidiana y familiar en el país. Además de esto, era de conocimiento público el enorme interés que
el Grupo tenía en el diario colombiano desde hace mucho tiempo y la preferencia de la cúpula
periodística del periódico por ese Grupo como socio estratégico.
A pesar de que media docena de accionistas como Enrique Santos, Rafael Santos, Roberto Pombo y
Daniel Samper se inclinaban abiertamente por Prisa, sobre todo porque respetaba el legado liberal
del diario, la mayoría de los otros veinte y tantos minoritarios no tuvieron ninguna duda. La oferta
del Grupo Planeta les pareció claramente superior a la de Prisa. No sólo en cuanto a plata, sino en
cuanto a lo que se denomina "gobernabilidad" de la empresa y del periódico.
Las cifras finales fueron las siguientes: Planeta ofreció 338 millones de dólares y Prisa había
ofrecido 300, más un grupo de periódicos bolivianos avaluados en 25 millones de dólares. Ese pago


en especie fue rápidamente descartado, pues para los accionistas de El Tiempo no tenían mayor
atractivo unas publicaciones en un país tan ajeno a sus intereses como Bolivia. Además, periódicos
con unos rendimientos muy pobres.
Ante esa circunstancia, se le solicitó al Grupo Prisa si estaba dispuesto a aumentar su oferta en
contante y sonante. El mismo día de la asamblea, Jaime Polanco comunicó que estaba dispuesto a
encimar 10 millones de dólares. Eso dejó sobre el tapete a Planeta con 338 y a Prisa con 310, con lo
cual, en teoría, el negocio no estaba definido, pues Prisa pensaba que el criterio económico no sería
automáticamente el único decisorio, ya que sabía de la empatía ideológica entre su grupo de medios
con El Tiempo y que su experiencia con el diario El País ayudaría mucho en el contenido del diario
colombiano.
La verdad es que la mayoría de los accionistas minoritarios no estaba dispuesta a aceptar una
diferencia de 28 millones de dólares. Y como si eso fuera poco, la oferta de Planeta les dejaba a la
familia Santos y a los otros accionistas de El Tiempo más control editorial que el que estaba
dispuesto a ceder Prisa. Los socios veían que la propuesta de Planeta era más la de un socio
estratégico, y la de Prisa, a pesar de ser buena, convertía El Tiempo en una división más del gigante
de medios español.
La fórmula diseñada fue la siguiente: se conformaría una especie de consejo supremo llamado
'consejo de fundadores', en el cual se delegarían las decisiones editoriales importantes, incluida la
selección de los directores. Este consejo sería integrado por nueve personas, de las cuales tres serían
de la familia Santos; tres del Grupo Planeta, y tres externos. Y es en estos últimos tres, los externos,
en donde Planeta le hizo una importante concesión a los accionistas de El Tiempo. El método de
selección acordado para los externos es que los Santos nominan seis personas y Planeta aprueba tres
de esas seis. Eso significa que aunque la escogencia final es de Planeta, el abanico entero inicial es
de los actuales accionistas de El Tiempo, lo cual garantiza en la práctica una especie de control
editorial por parte de estos.
Otro aspecto del acuerdo es que durante tres años ninguno de los accionistas podría vender las
acciones que le quedan. Como el negocio se hizo a prorrata, cada uno de los socios conservaría el
45 por ciento de sus acciones. Planeta adquiere el compromiso de comprar esas participaciones a un
múltiplo de 11 veces el Ebitda (beneficio bruto de explotación), una vez vencido el plazo de los tres
años. Esa venta es discrecional para los que quieran vender.
Otro detalle que ha pasado inadvertido es que la Casa Editorial El Tiempo hizo una escisión de
algunos de sus activos para esta venta. Sacó del paquete el Centro Comercial Atlantis, la cadena de
cines Cinemark y la participación que tienen los socios de la empresa de telecomunicaciones
Avantel. Las últimas dos no tienen mayor valor, pero Atlantis ha sido avaluado en 80.000 millones
de pesos, es decir, es un activo de 40 millones de dólares que quedó en manos de los socios, de
acuerdo con sus participaciones accionarias. Esto quiere decir que la Casa Editorial El Tiempo en el
momento de la transacción no tenía un valor de 338 millones de dólares, sino 378, si se incluye el
valor de Atlantis. De los 338 millones de dólares, seis corresponden al 40 por ciento del canal de
televisión CityTV. Este, que después de haber incurrido en grandes pérdidas se encuentra en punto
de equilibrio, fue avaluado en 15 millones de dólares. Como dentro de la normatividad jurídica
vigente ningún extranjero puede tener más del 40 por ciento de un canal de televisión, ese fue el
porcentaje que se le vendió a Planeta.
La decisión de venderle parte de la empresa a un socio estratégico acabó siendo un gran negocio
para los accionistas de esa casa editorial. Un año antes de la venta, tanto El Tiempo como el Grupo
Prisa pensaron que habían llegado a un acuerdo preliminar sobre una unión entre ambos, y que lo
único que faltaba era la carpintería. En ese momento el precio que se mencionaba como valoración


del periódico apenas se acercaba a los 200 millones de dólares. Con la escisión y la venta a Planeta,
ese precio prácticamente se duplicó. No sólo hubo una competencia comercial entre Prisa y Planeta,
sino una competencia de egos entre dos gigantes del mundo editorial español que han sido
antagonistas históricos. El resultado de esta puja ha dejado completamente satisfecha a la mayoría
de los accionistas.
La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) dio vía libre a la integración de la Casa
Editorial El Tiempo y el Grupo Planeta, pues según la entidad de control y vigilancia, esta
operación no amerita ninguna objeción. La Superindustria avaló la adquisición del 55 por ciento de
la Casa Editorial El Tiempo y del 40 por ciento de Citytv, por parte del grupo español, que tiene
presencia en Europa y América y es dueño de medios de comunicación en prensa escrita, radio y
televisión.
Resumen de los Principales puntos del acuerdo
1. Planeta adquirió el 55 por ciento de las acciones de la CEET; y el 40 por ciento del canal de
televisión de Bogotá Citytv.
2. Luis Fernando Santos Calderón y su equipo directivo continuarían al frente de la compañía.
3. Los codirectores de EL TIEMPO, Enrique Santos Calderón y Rafael Santos Calderón; el Editor
General del diario, Roberto Pombo; el director de Citytv, Darío Restrepo; así como los demás
directores y equipos directivos de los medios de CEET seguirían al frente de éstos.
4. Se crearía un Consejo de Fundadores, que garantizaría la continuidad e independencia de la
política editorial de CEET. Dicho Consejo debía ser conformado por nueve miembros, de los cuales
tres serian del Grupo Planeta y seis representarían a los actuales socios de EL TIEMPO. Este
Consejo tendría la función de nombrar los directivos de opinión y contenido de los medios de la
CEET, quiénes son los responsables de definir las respectivas políticas editoriales de cada medio.
7. Acoplamiento y Situación Actual
En cuanto a la percepción de los lectores del periódico hay dos puntos de vista: es indudable que
una unión con Prisa habría fortalecido editorialmente a El Tiempo. El diario El País, de Prisa, es la
publicación escrita más prestigiosa en lengua castellana. No sólo cuenta con las plumas más
famosas, como Carlos Fuentes, Mario Vargas Llosa y mucho otros, sino que tiene una red de
corresponsales en el mundo que ningún periódico colombiano podría financiar. Esas plumas y esa
red le hubieran aportado bastante al contenido de El Tiempo.
Por otro lado, con la compra de Planeta se evita una concentración de poder informativo a la cual
muchos colombianos le temían en su entonces. En esta época de multimedia, el pluralismo
informativo es muy valorado. José Manuel Lara, el propietario de Planeta, puede no ser un experto
en periódicos, pero tiene que ser un muy hábil hombre de negocios para haber llegado a donde llegó
y logrado quedarse con El Tiempo. Las prevenciones que se han mencionado sobre su ideología de
derecha parecen ser exageradas, y lo que es seguro es que no invirtió cientos de millones de dólares
en Colombia para perder plata, sino para ganar. Y como hombre de negocios, sabe que la única
forma de aumentar la rentabilidad es a través de una óptima calidad editorial, lo que requiere
respetar la idiosincrasia y las tradiciones de los lugares donde opera. El Grupo Planeta, por ejemplo,
tiene un periódico de izquierda en Cataluña y uno de centro, de circulación gratuita en España, con
más de un millón de ejemplares.
Existe un consenso entre los accionistas y los observadores de que el gran héroe de la jornada fue
Luis Fernando Santos. Su trabajo en llave con la banca de inversión CreditSuisse, combinado con la


discreción total que mostró de principio a fin, logró resultados que ni él mismo soñaba. El juicio
final sobre el negocio de la semana pasada, sin embargo, no estará en manos de los accionistas sino
de los lectores.
En Abril del 2012 el Grupo Planeta le vende su totalidad de acciones (55%) de la Casa Editorial el
Tiempo a la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo.
Esta operación se habría hecho por un monto aproximado de 11 veces el Ebitda de la compañía, que
en 2011 fue de $85.000 millones, lo que quiere decir queel banquero colombiano pagó una suma
cercana a los $514.250 millones por el mencionado porcentaje, lo que le permite totalizar un
88,37%.
Este negocio estaba a punto de cerrarse desde el año 2011, sin embargo, el dólar fue un factor
fundamental para que la firma de la operación solo se hiciera efectiva hasta el 2012, pues en caso de
que se hubiera cerrado en diciembre, con una TRM que alcanzó los $1.946,3 Grupo Planeta solo
hubiera recibido 264 millones de dólares, mientras que al hacerlo ahora, con una TRM de $1.776,06
estaría obteniendo US$289 millones, es decir, en solo cuatro meses le ganaron US$25 millones más
al negocio.
Con esta movida, la participación accionaria queda en un 88,37% de Luis Carlos Sarmiento Angulo
y un 11,63% de los accionistas minoritarios.
De acuerdo con los analistas, las razones por las que el Grupo Planeta se vio obligado a salir de su
participación accionaria, tiene que ver con la crisis económica en España, pues el gobierno exige a
las compañías tener fluidez y capital suficiente para hacer frente a los tiempos difíciles.
Adicionalmente, los españoles llegaron a Colombia con la idea de consolidar un grupo
multimediático, razón por la que esperaban quedarse con el tercer canal, una licitación que el
Consejo de Estado declaró nula el 14 de febrero de 2012.
Conclusiones y Perspectivas
Después de haber estudiado ambos grupos económicos y haber aprendido muchísimo más de lo que
conocíamos de estas grandes empresas, podemos concluir que tanto El Tiempo como el Grupo
Planeta son empresas que constan de una gran trayectoria en el mercado de comunicaciones, El
Tiempo en Colombia y el Grupo Planeta en España, Portugal y Latinoamérica. Ambas empresas
cuentan con una gran experiencia, sostenibilidad en el mercado y buen nombre.
Este trabajo nos enseña a ver como las ideologías políticas de un país pueden llegar a afectar o
beneficiar de manera directa a este, queriendo decir con esto que cada empresa tiene que luchar con
un contexto externo en este caso podemos ver como la familia santos pudo sacar provecho de su
poder en la política para ser líderes en este mercado, también sin desmeritar la ardua labor que han
desarrollado, sin importar los años, cada miembro de esta familia.
Es importante destacar que la unión de ambos grupos, de acuerdo a la información investigada, no
genero muchos cambios internos, por lo que proyecto mucha estabilidad, no solo para los ya
funcionarios de esta empresa sino también para las personas que proyectaban como futuros
empleadores a la gran firma.

El Grupo Planeta y posteriormente Luis Carlos Sarmiento Angulo visionaron El Tiempo con mucho
potencial a futuro a pesar de que su situación económica en el momento no fuera la más adecuada.


Con la adquisición de este ultimo los Colombianos sintieron más tranquilidad al quedar en manos
Colombianas o como lo dirían ellos mismos “en casa”.
Aprendimos muchas cosas de este trabajo que desconocíamos. Entendíamos que ambas empresas
eran grandes, pero no imaginábamos cuán grande realmente son. Escuchábamos muy por encima
las historias que se comentan en las noticias sobre la venta, pero no teníamos conocimiento de los
términos en los que se cerró el negocio y lo que esto implicaba. Gracias a este estudio somos un
poco menos ignorantes.
Referencias
-

Página
principal
delos
grupos:
http://www.planeta.es/
http://www.eltiempo.com/noticias/el-tiempo-casa-editorial

-

http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Planeta

-

http://es.wikipedia.org/wiki/Casa_Editorial_El_Tiempo

-

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3663096

-

http://economia.elpais.com/economia/2013/11/12/actualidad/1384288845_015663.html

-

http://www.eluniversal.com.co/cartagena/economica/luis-carlos-sarmiento-es-el-accionistamayoritario-de-el-tiempo-73336

-

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-2642894

-

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-3725823

y

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