Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Simbiosis empresarial-final-jit1
1. 1
SIMBIOSIS EMPRESARIAL
LA NATURALEZA Y LAS EMPRESAS
A propósito de la Asociatividad Empresarial
Javier Ismodesi
San Francisco Xavier Escuela de Negocios – SFX
www.sfx.edu.pe
Sumilla: El presente artículo fue consecuencia de una conferencia sobre
asociatividad empresarial, y tiene como objetivo hacer una breve reseña a
manera de ejemplo de la simbiosis en el mundo animal, como situación de
colaboración entre sujetos de distinta especie y características, que sin
embargo por interés común colaboran mutuamente para la obtención de
beneficios. En ese sentido la simbiosis presenta una serie de características de
adaptación y equilibrio que son absolutamente posibles de considerar e
implementar en el mundo de las pequeñas y medianas empresas para permitir
que la asociatividad como herramienta de competitividad de estas empresas
pueda funcionar.
1. DE LA SELECCIÓN NATURAL A LA SIMBIOSIS:
El mundo de las empresas en una economía de mercado se parece mucho al
mundo animal, a la naturaleza; existen empresas grandes, otras sólidas y muy
fuertes, pequeñas, débiles, empresas extintas, empresas que se adaptan al
mercado, empresas ineficientes que viven o sobreviven de la ineficiencia del
propio mercado o de situaciones de favoritismo político o mercantilismo, etc.
Si comparamos las empresas con los animales encontraremos similitudes en
cuanto al desempeño animal en la naturaleza, animales enormes, fuertes,
pequeños, otros débiles, los que se extinguieron, los más adaptativos, los
parásitos y animales que para poder sobrevivir, colaboran entre sí.
2. 2
La naturaleza nos demuestra que los animales más capaces y adaptables son
los que han sobrevivido, y también podemos decir los mismo de las empresas,
no necesariamente son las más grandes y fuertes las que sobreviven, en ese
orden de ideas Charles Darwin tiene razón no solamente en cuanto a las
especies animales sino también al mundo empresarial. “Como de cada especie
nacen muchos más individuos, de los que pueden sobrevivir, y como, en
consecuencia, hay una lucha por la vida que se repite frecuentemente, se
sigue que todo ser, al variar, por débilmente que sea, de algún modo
provechoso para él, bajo las complejas condiciones de vida, tendrá mayor
probabilidad de sobrevivir y de ser naturalmente seleccionado”.
Los dinosaurios, animales enormes y poderosos, algunos grandes carnívoros,
reinaron la tierra hace millones de años, de un momento a otro se inició su
proceso de desaparición de la faz de la tierra, en un tiempo en que el planeta
según afirman los paleontólogos, recibió el impacto de un gran meteorito que
cambió radicalmente el medio ambiente y por ello las condiciones de vida
para todos los seres que formaban parte de la flora y fauna en este estadio, los
dinosaurios no pudieron adaptarse al cambio climático y simplemente
desaparecieron, sin embargo otros lograron superar las condiciones de
dificultad y climas adversos, lograron adaptarse y lo mejor de ello es que
evolucionaron, se originaron nuevas y mejores capacidades de sobrevivencia.
Como por ejemplo la de los lagartos y los anfibios, que desarrollaron destrezas
de adaptación al clima, al calor y al frío, a la humedad, con condiciones de
rapidez y agilidad instintiva etc. Así confirmando la hipótesis de Darwin, no
necesariamente los más fuertes o los más grandes fueron los ganadores en esta
carrera por la sobrevivencia, sino los de mayor capacidad de adaptación.
2. CAPACIDAD COMPETITIVA EMPRESARIAL:
Si comparamos actualmente el mundo empresarial, las condiciones para hacer
negocios han cambiado desde que el intercambio comercial se desarrolla en el
mundo. Desde el trueque como forma de intercambio, a la satisfacción de
necesidades en la edad media a través de la producción artesanal, pasando a la
3. 3
producción mayúscula de bienes con la revolución industrial, el desarrollo del
motor eléctrico y la gran industria que apuntó su pico de productividad con la
producción en serie; en el siglo XX las empresas se consolidaban en función a
la satisfacción de nuevas necesidades del poblador de las ciudades, dotadas de
energía eléctrica, etc. Durante los últimos años del siglo XX los servicios
fueron las industrias de mayor crecimiento y ahora en el XXI las empresas con
posicionamiento en el mercado usando la tecnología adquieren mayor
relevancia a través del comercio electrónico. Este conjunto de hitos
empresariales denotan que han existido emprendimientos de distinto tipo y en
distinta época durante los últimos setenta años, grandes corporaciones han
pasado de niveles de crecimiento exorbitantes, a golpes estructurales que
originaron que hoy ya no existan. Sin embargo otras han sido las capaces de
lograr adaptación constante, a nivel global empresas como IBM, Procter &
Gamble, han sido las multinacionales con mayores conductas adaptativas,
porque se han ubicado siempre en el lado de las políticas de innovación para
poder lograrlo, sin embargo existen ejemplos dramáticos de incapacidad de
adaptación como Kodak que hasta los años ochenta y noventa del siglo XX
fue el líder indiscutible en productos fotográficos, como cámaras, rollos de
fotografía y aparatos de revelado, sin embargo su necedad empresarial casi los
hace desaparecer del mapa, por no haber asumido que los paradigmas se
rompen y las fórmulas del éxito de ayer nunca garantizan el éxito hoy.
Kodak nació en 1888, como consecuencia del gran invento, el rollo de papel
fotográfico que permitió en su momento un mayor acceso de los consumidores
al uso de cámaras fotográficas y la posibilidad de revelar las fotografías, sin
necesidad de contar con un propio laboratorio de revelado; luego de años de
éxitos y ante decisiones inadecuadas Kodak hoy se encuentra en situación de
concurso de acreedores (Chapter 11) una ley americana que regula la
suspensión de pagos, la crisis de empresas y la quiebra de las mismas.
Los niveles de adaptación en las grandes empresas ha sido consecuencia de las
políticas innovativas, siempre pensando en el diseño de nuevos productos,
4. 4
servicios, procesos, sistemas de organización, administración, uso de
tecnología, etc.
3. EVOLUCION Y ADAPTACIÓN ASOCIADA, SIMBIOSIS:
Pero así como hay grandes empresas que han sido capaces de adaptarse hay
otras como las pequeñas y medianas que no han sido ni fuertes, ni grandes,
pero sí han sido capaces de evolucionar a través de procesos colaborativos con
otras organizaciones, a lo que le hemos denominado evolución simbiótica.
Podríamos decir entonces que una simbiosis empresarial es la colaboración
mutua entre dos o más empresas, que no involucran una modificación de su
estructura legal, organizativa o financiera, y que busca mutuos beneficios para
los participantes, es decir se trata de una relación ganar ganar,
Desde el punto de vista bilógico la simbiosis es una relación estrecha entre
organismos de diferente especie que obtienen beneficios mutuos, en relaciones
persistentes, denominadas mutualistas.
Normalmente en las relaciones simbióticas, existe un sujeto u organismo al
que denominamos simbionte, y el otro organismo es el denominado
hospedador, tan sabia es la naturaleza que las relaciones simbióticas
promueven eficiencia a través de conductas adaptativas no solamente con
respecto al entorno donde los dos socios se desempeñan, sino en función a la
propia relación simbiótica.
Así por ejemplo el simbionte debe atenuar la virulencia o efecto dañino contra
su hospedador, ya que el tener conductas agresivas generaría un perjuicio al
hospedador y por ende al propio simbionte. El simbionte tiene una tendencia a
reproducirse geométricamente y no exponencialmente ya que existe una
necesidad de autorregularse para no producir un efecto nefasto en el
organismo hospedador.
Igualmente el organismo hospedador debe neutralizar los efectos deletéreos
del simbionte, es decir pese a actividades colaborativas, existen dentro de la
5. 5
relación simbiótica perjuicios potenciales que son neutralizados mutuamente
para garantizar la estabilidad de la simbiosis.
Normalmente las relaciones simbióticas son permanentes pero pueden
resolverse en cualquier momento, y los miembros de la relación simbiótica
pueden cambiar de simbionte u hospedador respectivamente y hay ocasiones
en que la relación colapsa a partir de la mutua destrucción, debido a la ruptura
del equilibrio simbiótico como hemos expuesto líneas arriba.
Existen relaciones simbióticas de alto desarrollo, ya que más allá de la
integración mutualista, se genera transferencia de material genético, es decir
que el simbionte como el hospedador empiezan a tener comportamientos del
otro sujeto por lo que el beneficio mutuo entre simbionte y hospedador
produce beneficios en pro de la supervivencia de ambos sujetos.
Existen casos estudiados de simbiosis que son claro ejemplo de colaboración y
beneficio mutuo, este es el caso del pez payaso y la anemona, el primero se
desarrolla, protege, alimenta, pone sus huevos, cobija a los mismos en el seno
de la anemona que pese a tener siempre conductas defensivas y de reacción
virulenta contra los sujetos extraños, no tiene la misma actitud frente al pez
payaso, siendo que los medios defensivos de la anemona son sus tentáculos
urticantes, el pez payaso colabora limpiando las bacterias que afectan a la
anemona.
Lo mismo sucede con el manatí o delfín de río y los peces que se posan sobre
este para poderlo limpiar y acicalar, mientras que el manatí contribuye con los
peces a través de permitir que los primeros accedan a su piel llena de algas y
moho, que se constituye en el alimento para los peces.
El cangrejo ermitaño y las anémonas también tienen contribuciones mutuas
interesantes, el primero suele vivir asociado a la anémona Calliactis
parasitica, en una simbiosis en que ambos sacan provecho de la relación. Se
han visto hasta 7 anémonas sobre un mismo ermitaño, aunque dos es un
número mucho más habitual.
6. 6
El cangrejo se aprovecha de la defensa que le brindan los tentáculos urticantes
de la anémona contra su peor enemigo, el pulpo, mientras que la anémona se
beneficia de la movilidad y transporte que le permite el ermitaño.
Sucede lo mismo con la simbiosis entre el del pez mero y el pez trompeta, el
primero está siempre por encima del mero, según unos estudios el mero le
brinda protección al trompeta que es muy frágil y este a su vez le brinda un
excelente campo visual, pero se ha demostrado que el de mayor beneficio es
para el pez trompeta ya que también se alimenta por lo que el mero mejora su
campo visual que no es eficiente y el pez trompeta logra protección y
alimento.
Otra de las relaciones estudiadas es la del Camarón Pistola y un Tipo de
Gobio. El primero se beneficia del segundo, porque el camarón es ciego y el
Gobio posee una buena vista; el camarón lo sigue por medio del contacto de
la antena con el gobio, que cuando siente peligro se devuelve a su guarida y
propicia la alarma en el camarón que sigue los pasos del gobio. El Gobio se
beneficia de esta relación a través de la capacidad del camarón de crear
refugios para que el gobio pueda esconderse. En cualquiera de los casos, no se
habló de alimentación solo de una relación simbiótica que se beneficia con la
seguridad a ambos.
Hemos tratado de ser didácticos para explicar las relaciones simbióticas de la
naturaleza, y entender que las mismas producen beneficios entre los sujetos
que participan, contribuyen con la adaptación mutua de los seres que
interactúan entre sí y en relación al entorno donde se desenvuelven, y de
manera conjunta promueven un proceso evolutivo.
4. LA SIMBIOSIS EMPRESARIAL – ASOCIATIVIDAD:
Hemos querido utilizar la simbiosis para considerarla como un mecanismo que
pueden utilizar las empresas para poder evolucionar, competir y adaptarse a
situaciones claramente agresivas del mercado en el siglo XXI.
Los escenarios de mercado están caracterizados por la necesidad de
innovación constante, la existencia de un nivel de competencia extrema o
híper-competencia, la globalización promueve integraciones empresariales
7. 7
también de carácter global, lo que se traduce en relaciones corporativas entre
empresas internacionales que nacen desde acuerdos de sus casas matrices, la
necesidad que tienen las empresas de internacionalizarse y muchas de las
decisiones de contratación corporativa, tienen que ver con la capacidad de
negociación, poder corporativo y porque no, lobby corporativo.
Estas circunstancias reales del mercado, hacen que las pequeñas empresas
enfrenten retos competitivos, orientados a su internacionalización, reducción
de costos, manejo tecnológico, participación en operaciones globalizadas y
encontrarse en disposición de satisfacer los intereses de sus clientes, hoy
muchos de ellos, además de exigir calidad productiva, solicitan inocuidad en
los productos y servicios, menores costos, eficiencia, buenas políticas
laborales y ambientales, etc.
Entonces, las pequeñas y medianas empresas enfrentan serios retos de
competitividad, vuelvo a reiterar, no por situaciones de su tamaño, sino por su
capacidad competitiva, uso de tecnología, innovación, internacionalización,
etc. Ya que los consumidores que normalmente las pymes atendían, hoy se
encuentran a disposición de ser atendidos por cualquier proveedor en el
mundo, como sucede en el caso de compras minoristas por internet, servicios
de comunicación, educación, provisión de alimentos, etc. El problema no es el
tamaño sino la capacidad y visión para competir en un mundo absolutamente
global.
Los países desarrollados, en especial los europeos han entendido de la
necesidad de que las pymes europeas tengan niveles y alcance global, y es el
Estado quien promueve consorcios, cooperativas, asociaciones de empresas,
empresas de empresas, etc., sin embargo en Latinoamérica en general no
existe una forma clara de promover la colaboración empresarial, y en nuestro
país, la situación es más complicada, si bien, como dicen las estadísticas el
Perú es uno de los países más emprendedores del mundo ya que su población
ha superado situaciones de crisis, falta de oportunidades, sobre todo en el caso
de sectores marginales, a partir de iniciativas personales o emprendimientos
de poca inversión, y esto es cierto, pero también hay una paradoja que explicar
8. 8
y es el poco o escaso nivel de innovación1
de las empresas sobretodo pequeñas
y medianas.
Las limitaciones tecnológicas, es decir, el uso de tecnología en todo el proceso
productivo, empresarial o comercial, las limitaciones para acceder al
financiamiento, sobre todo el de nuevos proyectos, las complicaciones para
acceder a mercados más exigentes en cuanto a capacidad de producción,
satisfacción de demanda o simplemente de garantías de cumplimiento, etc.,
son situaciones reales de dificultad para la pequeña y mediana empresa.
Podemos decir entonces, que la simbiosis empresarial es la colaboración
mutua de dos o más empresas que mantienen su independencia y contextura
jurídica, patrimonial y financiera, pero que sin embargo generan conductas
colaborativas con otras compañías con el objetivo de tener beneficios mutuos;
esta colaboración se desarrolla en cualquier parte del proceso productivo y
permite a los participantes reducir costos de transacción, negociación,
comercialización, marketing, finanzas, enfrentar situaciones de competencia,
etc.
Esta colaboración mutua no es otra cosa que la denominada asociatividad, que
en términos conceptuales consiste en la capacidad de las empresas
participantes de asociarse en proyectos determinados sin confundir su
estructura, organización o administración.
Los niveles colaborativos son distintos y responden a los intereses y
necesidades de los participantes, no hay una fórmula legal o administrativa
única, sino que la herramienta de la asociatividad permite que las empresas
con vocación asociativa puedan estructurar sus procesos de mutualismo o
1
Esto se demuestra con el Reporte Global de Competitividad de World Economic Forum - 2011, que evidencia que Perú
tiene algunas limitaciones que lo rezagan en temas de innovación, así por ejemplo, nos ubicamos en el lugar Nro. 124 en
cuanto a calidad de nuestro sistema educativo y calidad de la educación matemática y científica; en el lugar 109 en
relación a la calidad de las instituciones de investigación, en el 113 en cuanto a inversión de las empresas en
investigación y desarrollo y en el puesto 95 en lo referido a capacidad de innovación. Puede verse la información en este
link: ttp://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010-11.pdf
9. 9
colaboración a partir de sus propias decisiones o conveniencias, sin embargo
en la práctica, los procesos asociativos exitosos se han definido a partir de la
constitución de asociaciones de empresas, consorcios, joint ventures,
clústeres, empresas con socios empresas o simplemente alianzas o acuerdos
temporales que permiten que la simbiosis o colaboración mutua pueda hacerse
efectiva.
Asimismo, la simbiosis o colaboración empresarial en procesos asociativos no
es una receta única para pequeñas y medianas empresas, aunque son estas
últimas las llamadas a entender y asumir la necesidad de poner en práctica
estos procesos. Ello no enerva la posibilidad que participen en procesos
asociativos, medianas y grandes empresas que además de formar parte de un
clúster, contribuyen de esta manera a construir tejido empresarial2
que es parte
de una economía exitosa.
Las simbiosis empresariales en la realidad producen una serie de efectos
positivos, como el manejo de economías de escala, ya sea para la cadena de
suministro o para el proceso comercial, un conjunto de empresas que se
integran y colaboran pueden negociar mejores precios para la adquisición de
insumos en forma conjunta o por volumen , es decir el poder de negociación
mejora y los costos de contratación o transacción también se reducen;
situación similar se produce cuando las empresas se asocian en la parte
comercial, con por ejemplo el uso de una sola marca, que es utilizada
colectivamente y que se reglamenta para su uso, además de reducir sus costos
de marketing, publicidad, también se pueden reducir costos logísticos de
transporte, se estandarizan los productos y los costos de administración de la
venta y la cobranza también puede tener niveles de reducción importante.
2
Como correctamente afirma Villarán, el problema del desarrollo productivo es la estructura del aparato productivo al
que se denomina tejido empresarial, en el Perú este se caracteriza por un gran número de micro y pequeñas empresas
muchas de ellas inviables y de subsistencia, un número reducido de pequeñas y medianas empresas que no logran ser la
bisagra entre la micro y pequeña con la gran empresa y un escaso número de grandes empresas que son los conectores
con el mercado global. Es necesario que exista densidad dentro del tejido empresarial. Al respecto puede consultarse
Villarán Fernando, Las Pymes en la Estructura Empresarial Peruana SASE PERÚ, Lima 2000, Pg. 14.
10. 10
Igual sucede con acuerdos asociativos, para que parte del proceso productivo
sea maquilado o tercerizado, resultaría muy caro para un pequeño empresario
contratar o subcontratar parte de su proceso, sin embargo si un grupo de
empresas lo hace, los costos se reducen, es decir, que los procesos asociativos
en general reducen costos y permiten llegar de mejor manera a mercados,
sobre todo a aquellos mercados que tienen niveles de exigencia en cuanto a
calidad, trazabilidad, volumen, cumplimiento de cronogramas de entrega, etc.
5. ASOCIATIVIDAD HORIZONTAL:
Este tipo de simbiosis o colaboración se presenta cuando empresas del mismo
rango o actividad, con similares problemas y dificultades asumen la
responsabilidad de organizarse sin confundirse estructural o patrimonialmente
en condiciones similares a partir de un nuevo elemento que puede ser una
asociación de empresas, consorcio o constituyen una nueva empresa de la que
las demás son socias; esta nueva organización sirve como una suerte de
paraguas, que cobertura las actividades que las empresas asociadas
horizontalmente desarrollan en común, no estando necesariamente atadas para
el cien por ciento de sus actividades sino para algunas, para parte del proceso
productivo, logístico, comercial, administrativo, etc.
Un ejemplo práctico y real, es el de la empresa Consorcio Movimiento de
Tierras Arequipa – CMTA, es una empresa originada en la ciudad de
Arequipa - Perú y que tiene como asociadas a 18 empresas de transporte de
material rocoso y de construcción, así como de servicios de movimiento de
tierras y arrendamiento de maquinaria pesada; este consorcio fue constituido
con el objetivo de proveer servicios en grandes proyectos mineros, carreteros,
de infraestructura y construcción. En un escenario indivicual ninguna de las
dieciocho pequeñas empresas asociadas al consorcio hubieran podido
competir para dar servicios a los proyectos antes mencionados, porque los
mismos requieren de economías de escala, maquinaria moderna, respaldo
financiero, administración eficiente, etc, así este consorcio logró a través de
sus socios desarrollar una excelente flota de más de ciento treinta unidades de
11. 11
maquinaria pesada como camiones de última generacón, palas mecánicas,
cargadores frontales, etc.
Cada empresa mantiene sus actividades individuales en pequeños proyectos,
construcciones, trabajos y encargos donde los requerimientos son menores, y
manejan individualmente sus contratos, administración, etc, pero ponen a
disposición del consorcio sus maquinarias para la atención a grandes cllientes,
siendo el consorcio el que asume la responsabilidad de la gestión comercial, el
marketing, la administración, contratación, mantenimiento, etc. haciendo que
las pequeñas empresas consorciadas puedan acceder a clientes con grandes
requerimientos a través de este mecanismo.
6. ASOCIATIVIDAD VERTICAL:
Este modelo simbiótico o colaborativo tiene como participante a empresas
medianas o grandes que tienen un muy buen nivel de organización y que
forman parte de la cabeza del proceso asociativo, ya que son estas las que
tienen la capacidad de guiar a las más pequeñas en una integración vertical. La
mediana o gran empresa convoca a otras más pequeñas y que forman parte del
ciruito de producto (de un producto o servicio) y proveen a estas últimas. La
12. 12
gran o mediana emresa se hace cargo del proceso de diseño de producto,
comercialización, gestión comercial, etc, por los niveles de especialización y
conocimiento del mercado, siendo que las pequeñas son las que proveen de
producto o forman parte de la tercerización de la actividad a través de la
prestación de servicios.
En el Perú este modelo asociativo, se produce freceuentemente en el mundo
de la industria textil o de confecciones, en el caso de la industria del algondón
la compañía Topi Top, la más grande en el país es la que ha logrado
posicionar sus modelos, productos, marcas a nivel internacional, contando con
clientes en distintas latitudes del planeta, y ha logrado consolidar alrededor de
su fábrica, otras más pequeñas con quienes tiene contratos de provisión y
exclusividad, es decir que solo fabrican y producen para Topi Top, quien les
provee los diseños, materias primas a menor costo y les asegura una cuota
mínima de producto a ser adquirida mes a mes, así las pequeñas emrpesas que
funjen de satelites de Topi Top no se preocupan de la parte comercial y solo se
avocan a la producción de prendas por encargo de la primera. Este tipo de
alianzas son provechosas mientras el orden de las cosas y los acuerdos sean
respetados por todos debido a que la dependencia de un solo socio, resulta
riesgosa en general para los pequeños productores en caso de pretenderse
modificar las conidciones de contratación o de simbiósis.
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7. CASOS EXITOSOS DE SIMBIOSIS – ASOCIATIVIDAD.
7.1 EXPOFLORES - FLOR ECUADOR3
:
Es un programa de autogestión para la obtención de un certificado socio
ambiental que pretende alcanzar normas sociales y ambientales de nivel
internacional, agrupa a pequeños productores y los representa ante
autoridades, para el manejo de tributos, beneficios sociales, tasas, multas y
sanciones, así como la prestación de servicios para generar valor; por ejemplo
los enlaces digitales entre socios, operaciones logísticas, cooperación técnica
habiendo obtenido diversos financiamientos con el BID – FOMIN y otras
organizaciones, lo que les permite a sus socios a través de siete grupos
asociativos organizados, acceder a mercados internacionales como el alemán,
3
www.expoflores.com
14. 14
inglés y del resto de Europa, estos proyectos asociativos, tienen que ver con el
desarrollo de flores orgánicas del Ecuador.
7.2 CHIRMIMOYA CUMBE – PERU4
:
Es quizá el caso más emblemático de asociatividad horizontal en el Perú, este
modelo asociativo gira en torno a un elemento fundamental de las empresas, la
marca o signo distintivo, la historia es muy anecdótica, ya que es el resultado
de la voluntad de un campesino del pueblo de Cumbe en la provincia limeña
de Huarochirí, son comuneros que ahora con el nivel de crecimiento en su
producción de más de 55% en los últimos dos años, le han ganado terreno a
los cerros para producir bajo la técnica de andenería.
La historia se inicia con el comunero de Cumbe, Matildo Pérez que se animó a
registrar la marca "Chirimoya Cumbe" ante la agencia marcaria peruana, la
cual fue denegada debido a que la norma no permite que se otorgue la
exclusividad de una marca sobre una denominación genérica, al ser denegado
el pedido, Matildo llegó al INDECOPI con las autoridades y miembros de la
comunidad de Cumbe, con el objeto de registrar la marca a nombre del pueblo
de Cumbe, lo que lograron fue increíble, registrar una marca colectiva para
que todos los productores del valle de Cumbe puedan utilizar la marca
organizados bajo una asociación de productores, es decir, el manejo marcario
ya les otorgaba una ventaja sobre los demás productores, siendo que la gente
se dio cuenta que las características de la chirimoya producida en cumbe tiene
características distintas, atribuidas a la luminosidad de la zona, la tierra y las
características climáticas, así con el tiempo la Chirimoya Cumbe logró erigirse
como una denominación de origen, la segunda otorgada para el Perú después
del Pisco.
4
http://www.wipo.int/sme/es/case_studies/chirimoya.htm
15. 15
8. PORQUÉ TANTOS INTENTOS FALLIDOS Y FRACASOS EN
LA SIMBIOSIS Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL?
No necesitamos mucha ciencia para darnos cuenta de la importancia de la
simbiosis empresaria a través de la asociatividad, especialmente en el campo
de la micro y pequeña empresa, sin embargo, así como hay historias de éxito
tan gráficas y contundentes, también hay cientos y hasta miles de fracasos en
la experiencia peruana y latinoamericana cuyas razones se deben revisar.
8.1 DESCONFIANZA:
La poca confianza o la confianza a medias es uno de los elementos subjetivos
pero dramáticos que originan el fracaso de la asociatividad, personas que
asumen el ingresar o formar parte de una simbiosis de empresas, pero ingresan
a ellas con desconfianza y no están dispuestos a terminar de entender que es la
confianza y la voluntad de aportar lo comprometido o desarrollar la conducta
empresarial necesaria para que la asociatividad funciona, normalmente la
experiencia nos dice que los empresarios más desconfiados son los que menos
colaboran, menos apoyan al éxito y en muchos de los casos se oponen y tienen
celo del éxito de la propuesta asociativa.
8.2 POCA TRANSPARENCIA:
Existen ocasiones en que los pequeños empresarios apuestan por un modelo
asociativo y creen o confían en él, sin embargo, el funcionamiento se va
desmoronando debido a la poca transparencia transaccional, financiera y de
gestión, ya que normalmente son unos pocos los que se encargan de la gestión
del consorcio, asociación, etc. y por lo tanto el hecho de tener poca
transparencia en el manejo de presupuestos, asignación de contratos, etc.,
generan pérdida de credibilidad por parte de los asociantes que inicialmente
creyeron en el proyecto, pero se desilusionan de este porque no existe
transparencia.
16. 16
8.3 DESLEALTAD:
La poca convicción de parte de algunos asociados o miembros del consorcio,
genera deslealtades, en el entendido que se debe asumir que formar parte de
un proceso asociativo o de simbiosis empresarial implica y comprometer
conductas colaborativas para beneficiar primero al modelo asociativo que
redunda directamente en el participante. Existen casos en que las empresas se
asocian para lograr ingresar a mercados exigentes, con potencialidad de
alcanzar economías de escala y lograr convencer a la empresa que requiere de
productos y servicios que el modelo asociativo puede ofertar, sin embargo
luego del esfuerzo del modelo asociativo para contratar la empresa asociada
empieza a tener conductas desleales luego del esfuerzo para ingresar a este
mercado, ofertando servicios más baratos, aprovechando los contactos
obtenidos o simplemente desprestigiando al consorcio o modelo asociativo del
que forma parte.
8.4 FALTA DE CONTROL:
El control es fundamental en los modelos asociativos, tener información
constante sobre los costos operacionales, las ventas y los gastos, además de los
contratos, cartera de clientes y evolución de las mismas es muy importante
para garantizar el éxito de un modelo asociativo, ya que los asociados o
miembros del mismo esperan que los beneficios sean tangibles en un plazo
prudente, por lo que contar con dichos instrumentos les da tranquilidad y
reitera la confianza. El control no significa burocracia sino de mecanismos que
midan la eficiencia y permitan la toma de decisiones en forma adecuada.
8.5 CONDUCTAS NO COLABORATIVAS O MUTUALES:
Como hemos descrito a lo largo de este documento, la simbiosis implica
conductas de colaboración que generan beneficios conjuntos, y que están
caracterizadas por el equilibrio; creemos que el ánimo y la cultura simbiótica
empresarial es el elemento álgido para que el proceso asociativo sea exitoso,
por lo tanto, es necesario lograr incorporar al proceso asociativo a los que
17. 17
realmente crean y asuman la necesidad del proceso. La falta de educación
asociativa y en general el poco ánimo societario se constituye en una causa
muy fuerte del fracaso de la simbiosis o asociatividad empresarial.
8.6 CORTOPLACISMO:
Muchos intentos de asociatividad han fracasado porque los asociados no
estaban en capacidad de entender el proceso y más aún que este tiene un
período de incubación, generación de valor y resultados, de mediano plazo, el
hecho de asumir constituir un modelo asociativo implica varias etapas que
deben ser cumplidas, por lo que pretender resultados al día siguiente resulta
ciertamente frustrante. Sabemos todos que el largo plazo ya no es posible en el
mundo de los negocios, pero en el caso de los procesos asociativos el mediano
plazo es el término ideal para la obtención de resultados.
9. CÓMO GARANTIZAR LA SIMBIOSIS O ASOCIATIVIDAD
EMPRESARIAL:
Hemos analizado en distintas etapas de este documento, las características de
la simbiosis en la naturaleza y justamente nos interesa considerar las
características de la misma para poder viabilizar la asociatividad empresarial
para lo cual proponemos las siguientes conductas:
9.1ELIMINAR LA VIRULENCIA:
Una característica de la simbiosis es que el simbionte elimina sus propias
conductas de agresividad para poder garantizar la vida de su hospedador o
socio; en el caso de la simbiosis o asociatividad empresarial, podemos decir
que el socio o asociado debe eliminar de sus conductas cualquiera que
pretenda afectar al modelo asociativo, permitiendo que este se fortalezca,
mejore y por lo tanto produzca los beneficios esperados por él mismo.
9.2TENDENCIA A REPRODUCIRSE GEOMETRICAMENTE EN
FORMA AUTORREGULADA:
18. 18
Esta es una tendencia de la coexistencia, de la mutualidad; el simbionte o
socio mide sus niveles de reproducción para no afectar a su hospedador o
socio, este es un verdadero equilibrio que garantice la asociación. En el caso
de las empresas que deciden integrar modelos asociativos, diremos que resulta
indispensable alinear el interés de la empresa asociada con la del modelo
asociativo, sea este una asociación, consorcio, clúster, etc., y con los intereses
de los demás miembros del modelo, ya que la ambición desmedida o mal
encaminada genera el inmediato conflicto al interior del modelo asociativo o
simbiosis empresarial.
9.3EL HOSPEDADOR DEBE NEUTRALIZAR LOS EFECTOS
DELETEROS DE SU SIMBIONTE:
Esta conducta está relacionada con la capacidad de evitar los perjuicios que
uno de los sujetos asociados pueda recibir del otro, en el caso animal;
trasladándonos a la simbiosis empresarial, el resto de asociados, y el propio
consorcio asociativo o el medio por el cual se gesta la asociatividad puede
establecer conductas para limitar las afectaciones por parte de los propios
asociados como las penalidades económicas por la inconducta asociativa,
sistemas de discusión de conflictos como la negociación o arbitraje, etc. Así
común sistema de contratos que permita estabilizar y homologar las conductas
de las empresas que forman parte del modelo asociativo. Recordemos que la
asociatividad es consecuencia de la expresión de voluntad y la misma debe
plasmarse y debe organizarse a través de medios que garanticen que esa
voluntad sea adecuadamente expresada y satisfecha.
9.4 LAS ASOCIACIONES SE DISUELVEN:
Las asociaciones se disuelven: el mundo simbiótico es para aprenderlo, en él
las sociedades y el mutualismo busca siempre el interés de ambos socios, el
simbionte y el hospedador; sin embargo hay ocasiones en las que las simbiosis
se rompen porque las condiciones para los sujetos son adecuadas. En este
orden de ideas al hacer la comparación con la simbiosis o asociatividad
empresarial, debemos indicar que las mismas deben desarrollarse cuando el
19. 19
interés de los socios o participantes con el modelo asociativo son coherentes,
sin embargo los asociados deben tener claro que es mejor tomar decisiones
drásticas cuando la participación de un socio no es la adecuada, en cuanto a
voluntad, transparencia o lealtad; deben existir mecanismos que garanticen
que aquellos que no tienen estas conductas alineadas puedan ser retirados o
expectorados del modelo asociativo para poder garantizar la coexistencia de
los demás socios o asociados del modelo simbiótico o asociativo.
9.5CAPACIDAD DE ADAPTACION A LOS MEDIOS EXTERNOS Y
EN LAS RELACIONES INTERNAS DE LA SIMBIOSIS:
Obviamente la simbiosis en la naturaleza es un fenómeno de la naturaleza para
lograr adaptación, evolución y sobrevivencia de los sujetos que la componen,
ya que esta sociedad la garantiza como lo vimos con el pez payaso y la
anemona. En nuestro análisis de la simbiosis o asociatividad empresarial
debemos considerar que esta solo tiene sentido si tiene dentro de sus objetivos
promover la competitividad a través de prácticas que sumen valor y que
incorporen dentro de sus conceptos la innovación. Entonces esa capacidad y
disposición para la adaptación debe formar parte de la simbiosis o
asociatividad empresarial, ya que lo más probable es que la gestión del
modelo asociativo exigirá la necesidad de dicha adaptación para promover
conductas en pro de la mejora tecnológica, la rapidez para atender a los
clientes, y en general para sumar con que las empresas competitivas requieren,
que es el valor agregado.
9.6 EXISTEN ESTADIOS DE INTEGRACION MUY ELEVADOS,
MAS ALLA DE LA RELACION MUTUALISTA SE PUEDE
PRODUCIR TRANSFERENCIA GENETICA:
En la naturaleza los niveles de integración son tan profundos entre sujetos
de distinto tipo, que en ocasiones empieza a existir transferencia genética
de un sujeto al otro, es decir, que las conductas, formas y reacciones se
empiezan a transferir. En el caso de la simbiosis empresarial o
asociatividad empresarial, resulta muy interesante asumir esta característica
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simbiótica, ya que cuando se organiza un modelo asociativo, los asociados
ingresan al modelo asociativo con un know how el cual en muchas
ocasiones puede ser interesante para el propio vehículo asociativo y a los
demás asociados, por lo que estas buenas prácticas que pueden darse en los
distintos estadios del proceso empresarial pueden transferirse entre
asociados y vehículo o asociativo, o entre asociados. Un ejemplo pueden
ser las buenas prácticas administrativas que pueden permitir mayores
niveles de eficiencia para el vehículo o modelo asociativo o para los demás
socios, lo mismo sucede en los aspectos productivos, logísticos,
financieros, etc. Por lo tanto todos los sujetos del proceso asociativo deben
estar dispuestos a enseñar y aprender constantemente.
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Javier Ismodes (jismodes@sfx.edu.pe), es abogado por la Universidad San Agustín de Arequipa, magister en Derecho de
la Empresa por la Universidad de Lima, es egresado del PIL de Harvard Law School, cuenta con postgrados en Derecho
Mercantil en la Universidad de Salamanca, Economías de América Latina y Asociaciones Público Privadas en CEPAL, es
egresado del Programa Internacional de Alta Dirección de la Universidad Adolfo Ibáñez, es Director Ejecutivo de la
Escuela de Postgrado San Francisco Xavier Escuela de Negocios – SFX (www.sfx.edu.pe) y socio del Estudio Muñiz
(www.munizlaw.com).