O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

DevCamp 2014 - Formando times ágeis. Da contratação à demissão.- Thiago F. Medeiros

896 visualizações

Publicada em

Por: Thiago F Medeiros
DevCamp 2014

O objetivo desta apresentação, além de levar informações, dados, cases e experiência de mercado é fomentar uma interatividade com o público presente, realizando um bate-papo, com troca de experiências, idéias e pontos de vista.

A idéia é levar ao público presente desde como contratar uma pessoa, quais são os fatores psicológicos presentes, além dos fatores técnicos e o que fazer para reter essa pessoa na empresa.

Pensando em time, como criar uma cultura de aprendizado, colaboração e melhoria contínua.

Missão, visão e valores. Será que é importante?

E se não der certo? O que fazer? Como retirar uma pessoa do time demití-lo da empresa?

Publicada em: Software
  • Seja o primeiro a comentar

DevCamp 2014 - Formando times ágeis. Da contratação à demissão.- Thiago F. Medeiros

  1. 1. Formando times ágeis. Da contratação à demissão
  2. 2. É uma empresa brasileira que fornece serviços de Coaching de alto nível e treinamentos em Agile. Entre eles, treinamentos Scrum oficiais portando o selo de qualidade da ScrumAlliance. Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam porque elas o querem fazer. -Dwight Eisenhower A GotoAgile
  3. 3. Nossos clientes BRASIL
  4. 4. Nossos clientes EUROPA
  5. 5. Nossos clientes AMÉRICA DO NORTE
  6. 6. Chega de Jabá!!
  7. 7. Alguns dados • Mais de 60% dos custos de um projeto podem ser atribuídos à rotatividade (turnover) de pessoal. • O motivo número 1 de as pessoas deixarem um projeto ou uma empresa é a gestão. • Gestão é o fator de maior importância no sucesso de um projeto.
  8. 8. Manifesto Ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
  9. 9. Manifesto Ágil Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
  10. 10. Teoria de Maslow Também chamada de Hierarquia das Necessidades
  11. 11. Teoria de Herzberg Também chamada de Teoria dos dois fatores Higiênicos E Motivacionais
  12. 12. Fatores Higiênicos Atraem empregados para as empresas, mas geralmente não são suficientes para mantê-las • Salário e outros • Condições de trabalho • Estabilidade no emprego • Respeito do gerente e colegas de trabalho
  13. 13. Fatores Motivacionais Motiva o funcionário a realizar um bom trabalho, permanecer na empresa, etc • Possibilidade de crescimento e promoção • Potencial de altas compensações (ex: salário e ações, plr) • Tratamento justo e igualitário
  14. 14. Missão, visão e valores Missão – por que a sua empresa existe Visão – aonde quer chegar Valores – O que rege a sua empresa
  15. 15. Contratação Habilidade Educação ou formação Experiência
  16. 16. Contratação - Perguntas Essas pessoas conseguem trabalhar juntas? Podem realizar o trabalho? Eu consigo trabalhar com eles? Se eles trabalharem juntos, eles trabalharão bem como um time e realizarão o melhor de suas habilidades? Eles tem as habilidades necessárias?
  17. 17. Contratação – O que preciso? Conhecimento e experiência Experiência como parte de um time Habilidades de comunicação Flexibilidade a respeito das tarefas do cargo Características pessoais (psicológicas)
  18. 18. Contratação – Existe o candidado perfeito? Parafraseando a lei de Ashby da variedade de requisitos: “Quanto melhor um sistema for em realizar uma ou um grupo de tarefas, ele será pior em realizar todas as outras”
  19. 19. Contratação – cases Teste de contratação = pedaço de software Contratação sem entrevista Contratação incêndio Contratação joga fora
  20. 20. Retendo
  21. 21. Retendo Não perca um ótimo desenvolvedor e ganhe um péssimo gestor Se você já é ágil, não volte ao passado!!! • Requisitos com altos riscos • Não ouvir o time • Recursos (máquina, mobiliário, etc)
  22. 22. Retendo - Importância relativa dos fatores de trabalho Fator Importância para nível gerencial Importância para nível não gerencial ou técnico Salário 1 5 Estabilidade 2 4 Promoção / oportunidade de crescimento 3 7 Condições de trabalho 4 9 Trabalho interessante/desafiante 5 6 Lealdade pessoal com os outros 6 8 Tato ou trato pessoal 7 10 Apreciação pelo trabalho feito 8 1 Ajuda com problemas pessoais 9 3 Se manter informado com o que está acontecendo na organização 10 2
  23. 23. Retendo – cases Horários flexíveis Pacote de benefícios 2 promoções – 2 profissionais – 1 sim – 1 não
  24. 24. E quando não dá certo? Crie condições para que a pessoa possa ser recuperada ou ajudada Defina objetivos claros e coloque os resultados esperados em um determinado prazo Pergunte se existem problemas pessoais ou algo atrapalhando a pessoa
  25. 25. E quando não dá certo?
  26. 26. E quando não dá certo? Demita na segunda-feira pela manhã Entrevista demissional (no dia e 6 meses depois) Seja respeitoso. O mundo dá voltas
  27. 27. E quando não dá certo? Cases Demissão por telefone Demissão 2 dias antes da festa de entrega do projeto O funcionário retira suas coisas, não o chefe
  28. 28. Contatos Thiago Faria Medeiro www.gotoagile.com.br thiago.medeiro@gotoagile.com.br

×