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La motivación comple ta

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La motivación comple ta

  1. 1. Importancia demotivaciónRadica en que permitecanalizar el esfuerzo, laenergía y la conductaen general deltrabajador hacia ellogro de objetivos queinteresan a lasorganizaciones y a lamisma personaModelo de motivacióndel rendimientolaboral de Mitchell*La Motivación
  2. 2. MotivaciónImpactaCon el esfuerzo Según MitchellY conocimientoPara el logro deobjetivos
  3. 3. *Teoría de la jerarquía denecesidades de MaslowAfirma su teoría de que los individuos actúan para satisfacer sus necesidadesmas inmediatas y las clasifica en un orden según la prioridad
  4. 4. *Teoría de lasjerarquías denecesidades deMc clellandNecesidad de larealización:El deseo delograr una metadifícil impone lanecesidad deque exista unparámetro deléxito asumiendoresponsabilidadespara encontrarsoluciones a losproblemas,determinando elnivel deperfección de sutrabajoNecesidades deafiliación: planteaque los individuosestablecenrelacionespersonalesestrechas evitandoel conflicto yestableceramistades solidaspor lo cual fracasanal trabajar enaislamientoNecesidad del poder : Su finalidad es el deseo de influir enotros o controlarlos de ser responsables de otros y tenerautoridad sobre ellos, estos a su vez tratan de llegar aposiciones de liderazgo, les gusta establecer metas ,tomardecisiones y dirigir actividades
  5. 5. Factores HigiénicosSe localizan en el ambiente querodea a las personas y abarcanlas condiciones dentro de lascuales desempeñan su trabajoFactores Motivadoresllamados también intrínsecos,están fundamentalmenterelacionados con el contenidodel cargo y con la naturaleza delas tareas que el hombreejecutaModelo de factoresmotivadores y factores dehigiene de Herzberg
  6. 6. * Motivación a través delestablecimiento de objetivosReconoce un papel motivacional central alas intenciones de los sujetos al realizaruna tareaEl establecimiento formal yespecifico de objetivos aumenta el nivelde ejecución en relación con lassituaciones para lograr objetivos deforma eficazLa Participación incrementa lacalidad y la cantidad del rendimientode los trabajadores con eficacia
  7. 7. *Expansión vertical de los puestosProporcionaretroalimentaciónCrear una marca fundacionalCrear un clima laboral estimulanteDesarrollar la carrera del personalIncentivar de manera personalizadaLograr retosOptimizar la comunicaciónFacilitar el Aprendizaje en laorganizaciónCrear una cultura de confianzaFomentar sociabilidadBalancear entre la vida laboral yfamiliar
  8. 8. EL LIDERAZGOHace que esteequipo trabaje conentusiasmo, en ellogro de metas yobjetivosCOMPLACIENTEIntenta tener laaprobación detodos o de estarbien con todosPOR CONVENIENCIAPersigue susobjetivos personalesantes que losobjetivos del grupo ode la organizaciónTrata de mantener elcumplimiento deobjetivos a través deuna autoridadrigurosaAUTORITARIOCOMPROMETIDOEl líder estácomprometido conpasión y vocación conlas responsabilidadesque tiene a su cargoTIPOS DELIDERAZGO
  9. 9. PATERNALISTA LIBERALConfía en susseguidores, tomala mayor parte delas decisionesentregandorecompensas ycastigos a la vezAdopta un papelpasivo,abandona elpoder en manosdel grupoCARISMATICOElegido a través de normaslegalesTRADICIONALLEGITIMOSE DEBE ASUSTIPOS DE LIDERAZGOCARACTERÍSTICA YACTITUDES DE LIDERESTiene lacapacidadde generarentusiasmoHereda el poderpor costumbre opor un cargoimportante
  10. 10. LIDERAZGO EFECTIVOAdaptamos e innovamospara estar más cerca delograr nuestra misiónLIDER DE CAMBIOPARA LOGARSER UNCOMO OBJETIVODELCOMPORTAMIENTOModelarEncontrarcaminosAlinear FacultarMotivarLa comunicaciónes unidireccional:del líder alsubordinadoEl líder ofrece variassoluciones ,entre lascuales el grupo tieneque elegirFuerza sus ideassobre el grupo, esinflexible
  11. 11. Tomar conciencia de laprofunda y complejanaturaleza que noscaracteriza como sereshumanosSeguridad oesperanza firmeque alguien tienede otro individuo olíderCAPACIDAD DECOMUNICARSEEs la capacidad de escuchar, hacerpreguntas, expresar conceptos e ideas deforma efectiva, exponer aspectos positivos,la habilidad de saber cuándo y a quiénpreguntar para llevar adelante un propósitoCONOCIMIENTODE UNO MISMOCOFIANZACUALIDADES DEUN LIDER

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