3. 88 %
No les gusta su
trabajo
99 %
Piensan que deberían
ganar mas dinrero
5 %
Act Duracion Promed
laboral es de 4.5 años
10 % Negocios Trad.
superan los 5 años
40 % Empleados En 2020
serán temporales
72 %
Dueños de negocios
Trad. Trabajan mas
que sus empleado
95 %
5 %Dependen de su
propio esfuerzo
Han creado sistemas que le
hace ganar mucho dinero
sin tanto esfuerzo

4. Punto de Venta
Puerto Gaitán – Meta

6. Somos una empresa de logística financiera, nueva en el mercado municipal de Puerto Gaitán– Meta, , Ubicados a las afueras del municipio,
nacemos con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas de este sector tan estancado y al margen del desarrollo social, se busca
contribuir a la comunidad, haciendo sus tareas cotidianas mas sencillas, de igual forma queremos aportar a la economía y el estatus del sector.
Nuestra presencia ha hecho que muchas madres cabeza de familia y la comunidad en general ahorre tiempo y dinero, el cual se debía emplear
en transporte, al igual que hacer largas filas. Ahora este tiempo podrá ser empleado en otras tareas o el poder disfrutar mas a su familia.
Efecty Bateas abre sus puertas al publico el 18 de Abril del Año 2015, mes a mes se ha se han visto los resultados del esfuerzo y la dedicación, el
amor y el compromiso con el que se busca atender a nuestros clientes, para que ellos sientan un gran afecto y confianza a la hora de realizar sus
pagos, que nos prefieran por calidad de servicio y que sean ellos mismos con su satisfacción quienes nos abran sin números de puertas al
mercado.
Hemos implementado una estrategia de mercado vía telefónica, con algunos de nuestros clientes, la cual funciona de la siguiente forma: ellos
llaman en solicitud del servicio, se recepcionan los datos y efectuamos el pago, luego los visitamos para hacer la recolección del dinero, se esta
buscando la forma de perfeccionar esta técnica, para suplir las necesidades de nuestros clientes y mejorar su calidad de vida, queremos llegar a
su corazones y poder brindar alegría no como solo una empresa recaudadora de dinero sino como un gran amigo y aliado.

8. Con un modelo empresarial propio, somos especialistas
en Recaudo, Pago y Giro de Dinero, a través de nuestra
red de puntos de servicio, aportando así al desarrollo del
país, a la generación del empleo, riqueza y
transformación social; sobrepasando las expectativas de
orgullo y valor de nuestros colaboradores y accionistas.

9. Contribuir a la construcción de un mundo de fácil acceso a los
servicios de Recaudo, Pago y Giro de Dinero.

16. Liquidez Corriente =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
=
Prueba Acida =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
=
Endeudamiento del Activo =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
=
Endeudamiento del Patrimonial =
𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
=
Endeudamiento del Activo Fijo =
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 𝑇𝑎𝑛𝑔𝑖𝑏𝑙𝑒
=
Apalancamiento=
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
=

17. Rotació𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐶𝑥𝐶
=
Rotació𝑛 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹𝑖𝑗𝑜 𝑁𝑒𝑡𝑜 𝑇𝑎𝑛𝑔𝑖𝑏𝑙𝑒
=
Rotació𝑛 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
=
Impacto de gastos administrativos y ventas =
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐴𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑦 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
=
Impacto de Carga financiera =
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑜𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
=

18. Rentabilidad 𝑁𝑒𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 𝑥 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
=
Margen Bruto −Ventas −
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
=
Margen Operacional =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
=
Rentabilidad Operacional del patrimonio =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
=

19.  Mercado mal atendido por la competencia
 Necesidad del producto en el sector
 Fuerte poder adquisitivo del segmento (Meta)
 Competencia débil
 El cliente se siente satisfecho porque los productos y servicios amoldan a su necesidad
 Mayor captación de clientes por descuido de la competencia
 Pocas posibilidades de innovación
 Poco conocimiento del modelo de franquicia.
 Mala situación financiera
 Ausencia de controles de calidad
 Exposición a riesgo de Lavado de Activos .
 Riesgo operativo

20.  Buen ambiente laboral
 Conocimiento del mercado
 Cualidades del servicio
 Los clientes se identifican con la empresa
 Proporciona la verdadera visión de la empresa
 La cultura financiera de la empresa
 Ausencia de competencia en el sector, la lealtad de los clientes
es la estructura organizacional
 Alto nivel de competencia directa en el negocio de giros y transacciones por parte del otro
agente.
 La competencia entre las empresas que adoptan la misma tendencia
 Conflictos gremiales

21.  Reforzar con campañas publicitarias
 Incentivar a nuestros clientes para fidelizarlos
 Reforzar la atención al cliente.