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Rennes, le  June 9, 2009 Atelier Groupe
Objectifs : ,[object Object],[object Object],[object Object]
Le contexte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le constat   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Anna Bauer, sociologue, Cahiers Espaces1
Qu’est-ce que le tourisme de groupe aujourd’hui? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marchés étrangers France Segments
Les tendances :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
Accessibilité : ,[object Object],[object Object],____________________ 1 Région Bretagne, Schéma régional du tourisme. Etat des lieux, restitution des focus, des contributions écrite et des tables-rondes, 2006. Conseil Général du Finistère, CDT 29, appui à la réalisation du Schéma de développement touristique du Finistère, MAHOC, 2007. Conseil Général des Côtes d’Armor, Plan marketing 2005-2007. - Raréfaction et renchérissement du combustible fossile. -LGV Paris-Rennes d’ici 2011-2012 -Ouverture en 2011/2012 de l’aéroport Notre Dame des Landes (près de Nantes). -Développement du « Fly and coach » Menaces Opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Faiblesses Forces
Attentes de la clientèle - Recherche d’individualisation des séjours et de sur-mesure - Le tourisme de groupe en car enregistre une baisse : nombre de groupes et taille moyenne des groupes en diminution (budget des seniors, prise en charge des petits enfants, seniors plus dynamiques, renforcement de la concurrence : Low Cost, Afrique du Nord, Pays de l’Est).  - Baisse du pouvoir d’achat - Difficulté à fidéliser la clientèle - Clientèle vieillissante (trop faible diversification des clientèles extra régionales, problème de renouvellement) - Potentiel du marché des seniors (50% des touristes en 2015) - Etalement des vacances dans l’année (encouragement à la dessaisonalisation de l’offre) - Marchés des pays émergents et du court séjour en développement - Hausse du prix du gasoil (doit favoriser un tourisme de proximité). - Clientèle étrangère en recherche de séjours à thème (musique, patrimoine, loisirs de plein-air…).  - Développement du marché des petits groupes et GIR en minibus avec un budget conséquent. Menaces Opportunités - Image passéiste de la destination Bretagne - Pointe bretonne éloignée pour les marchés français et étrangers pour le court séjour: « bout du monde ». - Réservoir de clientèles infra régional fort notamment pour excursions et courts séjours, (CE, Associations) - Bassins émetteurs importants à proximité (Ile de France notamment) Faiblesses Forces
Analyse de l’offre -Peu de grandes structures hôtelières et d’établissements haut de gamme (64% de 2*) -Offre tarifaire peu adaptée à une clientèle modeste. -Moins de 10 hôtels et 1 équipement labellisés tourisme et handicap -Parc hôtelier vieillissant -Restaurants de petite taille et de qualité inégale -Efforts à faire sur différentes composantes de l’accueil des groupes notamment avec l’adoption d’une véritable démarche de prise en charge des groupes. -Manque de guides en toute saison -Offre peu innovante et pas toujours adaptée à la demande, pas assez segmentée, différenciée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Faiblesses Forces
La destination Bretagne -Climat changeant et humide -Manque d’animations en arrière saison -Complémentarité entre littoral et intérieur insuffisante -Image forte de la destination Bretagne (région sûre, calme, qualité de vie, cultivée, habitée, maritime, propice au ressourcement, destination familiale, un tourisme à taille humaine) -Climat doux, océanique et tonique -Traditions et espaces préservés, expressions culturelles riches, gastronomie mer et terre. -Multitude d’initiatives, de lieux sur tout le territoire et tout au long de l’année, associations nombreuses et dynamiques -Une grande diversité de sites d’exception notamment sur le littoral (Pointe du Raz, Côte de Granit Rose, Saint-Malo, Parc Naturel Marin d’Iroise…). -3 façades maritimes pour les activités balnéaires et nautiques. -Des évènements à rayonnement international (Brest 2008, les Vieilles Charrues…) et première région pour les festivals Faiblesses de la destination Forces de la destination
Promotion, commercialisation par les professionnels ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Menaces Opportunités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Faiblesses Forces
Les outils
Questions à débattre: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

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  • 10. Attentes de la clientèle - Recherche d’individualisation des séjours et de sur-mesure - Le tourisme de groupe en car enregistre une baisse : nombre de groupes et taille moyenne des groupes en diminution (budget des seniors, prise en charge des petits enfants, seniors plus dynamiques, renforcement de la concurrence : Low Cost, Afrique du Nord, Pays de l’Est). - Baisse du pouvoir d’achat - Difficulté à fidéliser la clientèle - Clientèle vieillissante (trop faible diversification des clientèles extra régionales, problème de renouvellement) - Potentiel du marché des seniors (50% des touristes en 2015) - Etalement des vacances dans l’année (encouragement à la dessaisonalisation de l’offre) - Marchés des pays émergents et du court séjour en développement - Hausse du prix du gasoil (doit favoriser un tourisme de proximité). - Clientèle étrangère en recherche de séjours à thème (musique, patrimoine, loisirs de plein-air…). - Développement du marché des petits groupes et GIR en minibus avec un budget conséquent. Menaces Opportunités - Image passéiste de la destination Bretagne - Pointe bretonne éloignée pour les marchés français et étrangers pour le court séjour: « bout du monde ». - Réservoir de clientèles infra régional fort notamment pour excursions et courts séjours, (CE, Associations) - Bassins émetteurs importants à proximité (Ile de France notamment) Faiblesses Forces
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  • 12. La destination Bretagne -Climat changeant et humide -Manque d’animations en arrière saison -Complémentarité entre littoral et intérieur insuffisante -Image forte de la destination Bretagne (région sûre, calme, qualité de vie, cultivée, habitée, maritime, propice au ressourcement, destination familiale, un tourisme à taille humaine) -Climat doux, océanique et tonique -Traditions et espaces préservés, expressions culturelles riches, gastronomie mer et terre. -Multitude d’initiatives, de lieux sur tout le territoire et tout au long de l’année, associations nombreuses et dynamiques -Une grande diversité de sites d’exception notamment sur le littoral (Pointe du Raz, Côte de Granit Rose, Saint-Malo, Parc Naturel Marin d’Iroise…). -3 façades maritimes pour les activités balnéaires et nautiques. -Des évènements à rayonnement international (Brest 2008, les Vieilles Charrues…) et première région pour les festivals Faiblesses de la destination Forces de la destination
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