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Géraldine Legris
Dragoş Dreptate
Le chemin le plus court vers
le succès : Impact Mapping
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
VOS HOTES
Géraldine Legris DragoS Dreptate
Scrum Master COACH AGILE & LEAN
Deux vérités
ET
un mensonge
Planifié
985 km
10h12 min
93 km/h
Réalisé
1047 km
9h54 min
106 km/h
“Il n'y a rien de plus inutile que de
faire avec efficacité quelque chose qui
ne doit pas du tout être fait.”
– Peter Druc...
© Gojko Adzic
IMPACT MAPPING
Gojko Adzic
© Gojko Adzic
Option A
Créer une
application mobile
interactive du parc
Disneyland
Option B
Créer une
application pour la
téléconsultati...
Pourquoi faisons-nous cela?
• C'est l'objectif que
nous voulons atteindre
• Identifier pourquoi le
produit serait utile
• ...
Il était une fois ________________________________.
Chaque jour, ___________________________________.
Mais un jour, nous a...
Tracer le squelette
Qui peut provoquer le changement attendu ?
Qui sont les clients ou utilisateurs de notre produit ?
Qui sera impacté par ce...
POUR (client cible) .
QUI A (besoin client) .
NOTRE PRODUIT (nom du produit) .
PERMET (bénéfice majeur) .
A LA DIFFERENCE ...
TROUVER LES OPTIONS
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IDENTIFIER LES PRIORITES
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CONTINUER OU PIVOTER
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Le support de présentation de l'atelier "Le chemin le plus court vers le succès : Impact Mapping" présenté au Scrum Day 2015 Paris

Workshop Impact Mapping

  1. 1. Géraldine Legris Dragoş Dreptate Le chemin le plus court vers le succès : Impact Mapping
  2. 2. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
  3. 3. VOS HOTES Géraldine Legris DragoS Dreptate Scrum Master COACH AGILE & LEAN
  4. 4. Deux vérités ET un mensonge
  5. 5. Planifié 985 km 10h12 min 93 km/h Réalisé 1047 km 9h54 min 106 km/h
  6. 6. “Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.” – Peter Drucker
  7. 7. © Gojko Adzic
  8. 8. IMPACT MAPPING Gojko Adzic
  9. 9. © Gojko Adzic
  10. 10. Option A Créer une application mobile interactive du parc Disneyland Option B Créer une application pour la téléconsultation médicale A VOUS DE JOUER !
  11. 11. Pourquoi faisons-nous cela? • C'est l'objectif que nous voulons atteindre • Identifier pourquoi le produit serait utile • Explorer le problème à résoudre
  12. 12. Il était une fois ________________________________. Chaque jour, ___________________________________. Mais un jour, nous avons décidé de créer ce nouveau produit Grace à ça, . Grace à ça, . Jusqu’à ce que finalement, _______________________. Le pitch PIXAR
  13. 13. Tracer le squelette
  14. 14. Qui peut provoquer le changement attendu ? Qui sont les clients ou utilisateurs de notre produit ? Qui sera impacté par celui-ci ? Comment le comportement des acteurs doit-il changer? Comment peuvent-ils nous aider à atteindre notre objectif ? Quels sont changements souhaités dans les activités ? Montrer comment l'activité sera différente de ce qui est actuellement possible Que pouvons-nous faire, en tant qu'entreprise ou équipe de livraison, pour encourager ses impacts ? Quels sont les livrables dont nous avons besoin ?WHAT? WHO? How?
  15. 15. POUR (client cible) . QUI A (besoin client) . NOTRE PRODUIT (nom du produit) . PERMET (bénéfice majeur) . A LA DIFFERENCE DE (produit concurrent) . NOTRE PRODUIT (avantage unique) . Elevator pitch
  16. 16. TROUVER LES OPTIONS © Gojko Adzic
  17. 17. IDENTIFIER LES PRIORITES © Gojko Adzic
  18. 18. CONTINUER OU PIVOTER © Gojko Adzic

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