SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
La grille d’évaluation des commerciaux
Pour remplir la grille d’évaluation des commerciaux :
Complétez cette grille juste après avoir conduit l’entretien. Utilisez toutes les possibilités offertes par l’échelle de réponse pour retranscrire
votre perception du mode de fonctionnement du candidat : 1 pour « le candidat ne présente pas du tout le comportement » / 6 pour « le
candidat présente le comportement à un niveau exceptionnel ». N’oubliez pas que les critères sont tous indépendants les uns des autres. La
réponse apportée à l’un des critères ne doit pas influencer les réponses que vous apportez aux autres critères. Une fois toutes les réponses
apportées, calculez le score moyen du candidat sur les 4 piliers de l’efficacité commerciale (score sur 36).

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Prénom :                                                                            Nom :
Profession :                                                                        Date de l’entretien :
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
                              Enthousiasme                                                                          1   2   3   4   5   6
                              Semble énergique et volontaire.
    Créer la relation




                              Est inspirant, incite à le suivre, « donne envie ».
       ( /36)




                              Assurance                                                                             1   2   3   4   5   6
                              Fait facilement le premier pas pour aller à la rencontre de l’autre.
                              Entame facilement la conversation, maîtrise le « small talk ».
                              Attention aux autres                                                                  1   2   3   4   5   6
                              Crée une connexion émotionnelle avec ses interlocuteurs.
                              Accepte d’étudier d’autres arguments que les siens sans se braquer.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
                              Sens de la persuasion                                                                 1   2   3   4   5   6
    Influencer les autres (




                              Cherche à faire passer ses idées, ses points de vue, sa manière de voir les choses.
                              Utilise des techniques d’influence efficaces et variées.
                              Qualité de l’élocution / Expressivité                                                 1   2   3   4   5   6
            /36)




                              S’exprime de manière fluide, possède un ton de voix agréable.
                              Module son expression, ses émotions et impulse un rythme à son discours.
                              Richesse du vocabulaire                                                               1   2   3   4   5   6
                              A recours à un vocabulaire imagé, reste concret dans ses exemples.
                              Utilise des mots positifs et des expressions dynamisantes.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
                              Créativité                                                                            1   2   3   4   5   6
    « Manager » la relation




                              Trouve facilement de nouvelles sources d’affaires.
                              Imagine des solutions originales pour résoudre les problèmes.
        et les affaires
           ( /36)




                              Organisation                                                                          1   2   3   4   5   6
                              Structure son approche, se fixe des stratégies bien définies.
                              Possède un plan d’action précis pour mettre sa stratégie à exécution.
                              Persévérance                                                                          1   2   3   4   5   6
                              Est capable de faire preuve de ténacité, quels que soient les obstacles rencontrés.
                              Termine ce qu’il entreprend, quoi qu’il arrive.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    Soutenir son action sur




                              Sens du dépassement                                                                   1   2   3   4   5   6
                              Cherche concrètement à faire toujours plus.
                              Fait preuve de peu de complaisance vis-à-vis de lui-même.
           ( /36)
           la durée




                              Sens de la compétition                                                                1   2   3   4   5   6
                              Ne supporte pas d’occuper la seconde place.
                              A démontré une forte capacité à affronter les autres.
                              Recherche du profit maximal                                                           1   2   3   4   5   6
                              Est accroc à la « money », aspire à s’enrichir réellement.
                              Fait preuve de matérialisme, s’est fixé des besoins très élevés.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Outils d’évaluation RH et tests de recrutement
A propos d’AssessFirst :

                          AssessFirst développe des tests de personnalité, de motivation, d'aptitudes et des évaluations 360° qui
                          aident les entreprises à prendre de meilleures décisions de recrutement, de management et de
                          développement de leurs candidats et collaborateurs.

                          Aujourd'hui, plus de 12 personnes (environ 350 sociétés clientes) utilisent quotidiennement nos
                                                 1200                        0
                          outils pour recruter, manager, développer et fidéliser les compétences de leurs collaborateurs. Parmi
                          nos utilisateurs : Gaz de France, Groupe Les Mousquetaires, Groupe Auchan (ATAC), VVF Vacances,
                          Quick…).

                          Depuis 2002, nous contribuons à révolutionner le paysage du recrutement et de la gestion des talents
                          en mettant à dispositions des opérationnels et des professionnels RH des outils fiables et des solutions
                          pratiques pour évaluer la personnalité, les motivations et les aptitudes.




----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La méthode PSV20 : évaluez la personnalité et les compétences !

Bien plus qu'un simple test de personnalité, PSV20 est une méthode d'évaluation concrète et
pragmatique capable d'apporter des réponses claires aux questions essentielles que vous vous
posez concernant le mode de fonctionnement et le potentiel des personnes au travail (y
compris pour les profils commerciaux).

La puissance de la méthode PSV20 réside en sa capacité à apprécier aussi bien la personnalité
que le potentiel de compétences de vos évalués, le tout au travers d'un même questionnaire
(10 min de passation).



----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Vous souhaitez tester nos outils ?

Rien de plus simple ! Il vous suffit de vous connecter sur notre site interne à l’adresse suivante :
                                                                      internet


                                            http://www.psv20.com
Prenez 10 minutes pour compléter le questionnaire PSV20, nous vous ferons parvenir gratuitement et sans aucun engagement
de votre part l’intégralité de vos rapports d’évalua
                                            d’évaluation (offre réservée aux professionnels RH).

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Besoin de davantage d’infos, envie de nous rencontrer ?

Parlons-en !

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursExercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursessa1988
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bordConverteo
 
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationMémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationPauline DUVAL
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfOuSsamaFer1
 
Autonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementAutonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
 
Creation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptxCreation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptxIMANE LADRAA
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
 
étude de marché ppt
étude de marché pptétude de marché ppt
étude de marché pptMî Rã
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Managementsciafrique
 
Performance de l’équipe.pptx
Performance de l’équipe.pptxPerformance de l’équipe.pptx
Performance de l’équipe.pptxMounaBedhiaf
 
Techniques de communication et prise de parole
Techniques de communication et  prise de paroleTechniques de communication et  prise de parole
Techniques de communication et prise de paroleMihamou Abderrazaq
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandGuillaume Pérocheau
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantFrançoise HECQUARD
 

Mais procurados (20)

Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseursExercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
Exercice corrigé méthode de séléction des fournisseurs
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
 
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et CommunicationMémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
Autonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développementAutonomie au travail : enjeux et développement
Autonomie au travail : enjeux et développement
 
Creation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptxCreation d entreprise pptx
Creation d entreprise pptx
 
gestion des talents.ppt
gestion des talents.pptgestion des talents.ppt
gestion des talents.ppt
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
étude de marché ppt
étude de marché pptétude de marché ppt
étude de marché ppt
 
Team management
Team managementTeam management
Team management
 
Les compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du managerLes compétences relationnelles et managériales du manager
Les compétences relationnelles et managériales du manager
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Formation process com
Formation process com Formation process com
Formation process com
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
Performance de l’équipe.pptx
Performance de l’équipe.pptxPerformance de l’équipe.pptx
Performance de l’équipe.pptx
 
Techniques de communication et prise de parole
Techniques de communication et  prise de paroleTechniques de communication et  prise de parole
Techniques de communication et prise de parole
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
 

Destaque

Réaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucheRéaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucherispal
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxdibo55
 
Réaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucheRéaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucherispal
 
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)David BERNARD
 
Exemple concret rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...
Exemple concret   rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...Exemple concret   rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...
Exemple concret rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...PoleDocumentation.fr
 
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipes
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipesDécouvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipes
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipesFabrice Gibert
 
Presentation Assessfirst
Presentation AssessfirstPresentation Assessfirst
Presentation AssessfirstDavid BERNARD
 
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiquesConférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiquesTransmission RH
 
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...GFMEDIAS
 
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...Philippe-Didier GAUTHIER
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°David BERNARD
 
L'entretien d'embauche bien se préparer - www.poledocumentation.fr
L'entretien d'embauche   bien se préparer - www.poledocumentation.frL'entretien d'embauche   bien se préparer - www.poledocumentation.fr
L'entretien d'embauche bien se préparer - www.poledocumentation.frPoleDocumentation.fr
 
Ebook sourcing et outils de recrutement
Ebook sourcing et outils de recrutementEbook sourcing et outils de recrutement
Ebook sourcing et outils de recrutementSeekube
 
Recruté et recruteur osez les réseaux sociaux
Recruté et recruteur osez les réseaux sociauxRecruté et recruteur osez les réseaux sociaux
Recruté et recruteur osez les réseaux sociauxRégis Gautheron
 
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi entretien avec un...
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi   entretien avec un...gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi   entretien avec un...
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi entretien avec un...Alban Jarry
 
200 questions pour votre couple
200 questions pour votre couple200 questions pour votre couple
200 questions pour votre coupleInes Jlassi
 

Destaque (20)

Réaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucheRéaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embauche
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciaux
 
Réaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embaucheRéaliser un entretien d'embauche
Réaliser un entretien d'embauche
 
Entretien embauche
Entretien embaucheEntretien embauche
Entretien embauche
 
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)
 
Fiche d'embauche de salarié
Fiche d'embauche de salariéFiche d'embauche de salarié
Fiche d'embauche de salarié
 
Exemple concret rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...
Exemple concret   rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...Exemple concret   rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...
Exemple concret rédiger une synthèse d'entretien d'embauche - www.poledocum...
 
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipes
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipesDécouvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipes
Découvrez un outil collaboratif puissant pour manager vos équipes
 
Presentation Assessfirst
Presentation AssessfirstPresentation Assessfirst
Presentation Assessfirst
 
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiquesConférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques
Conférence émotions et trac avant un entretien, clés et exercices pratiques
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...
Evaluation des Relations Presse - CNRS Centre national de la recherche scient...
 
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...
50 Outils pour accompagner les parcours et transitions professionnelles Versi...
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°
 
Tout va bien 1
Tout va bien 1Tout va bien 1
Tout va bien 1
 
L'entretien d'embauche bien se préparer - www.poledocumentation.fr
L'entretien d'embauche   bien se préparer - www.poledocumentation.frL'entretien d'embauche   bien se préparer - www.poledocumentation.fr
L'entretien d'embauche bien se préparer - www.poledocumentation.fr
 
Ebook sourcing et outils de recrutement
Ebook sourcing et outils de recrutementEbook sourcing et outils de recrutement
Ebook sourcing et outils de recrutement
 
Recruté et recruteur osez les réseaux sociaux
Recruté et recruteur osez les réseaux sociauxRecruté et recruteur osez les réseaux sociaux
Recruté et recruteur osez les réseaux sociaux
 
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi entretien avec un...
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi   entretien avec un...gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi   entretien avec un...
gwenaelle bruno salinier - Votre job recrutezmoi i4emploi entretien avec un...
 
200 questions pour votre couple
200 questions pour votre couple200 questions pour votre couple
200 questions pour votre couple
 

Semelhante a Grille Assessfirst d'évaluation des commerciaux

Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesPassez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesYann-Patrick KONAN
 
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3aIt smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3aLaurent Sarrazin
 
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
 
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
 
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCatalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCortéos
 
Moi entreprise participant
Moi entreprise participantMoi entreprise participant
Moi entreprise participantOdeip Alphonso
 
Démarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupDémarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupVincent Herbelet
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
 
Portefolio Gestion Optimale 2012
Portefolio Gestion Optimale   2012Portefolio Gestion Optimale   2012
Portefolio Gestion Optimale 2012Gestion Optimale
 

Semelhante a Grille Assessfirst d'évaluation des commerciaux (20)

Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simplesPassez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples
 
Les gains de productivite
Les gains de productiviteLes gains de productivite
Les gains de productivite
 
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
 
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
Les profils de_leadership_evaluation_pdf_3
 
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3aIt smf 2011-innovationgames-v1.3a
It smf 2011-innovationgames-v1.3a
 
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
 
YouMeO wargame
YouMeO wargameYouMeO wargame
YouMeO wargame
 
Catalogue stages
Catalogue stagesCatalogue stages
Catalogue stages
 
Catalogue stages
Catalogue stagesCatalogue stages
Catalogue stages
 
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...
 
Portefolio Go 2012
Portefolio Go  2012Portefolio Go  2012
Portefolio Go 2012
 
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCatalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
 
Catalogue stages
Catalogue stagesCatalogue stages
Catalogue stages
 
Moi entreprise participant
Moi entreprise participantMoi entreprise participant
Moi entreprise participant
 
Kickoff centaurus v13 31012014
Kickoff centaurus v13  31012014Kickoff centaurus v13  31012014
Kickoff centaurus v13 31012014
 
Démarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupDémarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting group
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
 
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 
Portefolio Gestion Optimale 2012
Portefolio Gestion Optimale   2012Portefolio Gestion Optimale   2012
Portefolio Gestion Optimale 2012
 
Portefolio go 2012
Portefolio go  2012Portefolio go  2012
Portefolio go 2012
 

Mais de David BERNARD

Recruter, Intéger et manager la génération Y
Recruter, Intéger et manager la génération YRecruter, Intéger et manager la génération Y
Recruter, Intéger et manager la génération YDavid BERNARD
 
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopération
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopérationPetit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopération
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopérationDavid BERNARD
 
Devenir un leader plus "intelligent" !
Devenir un leader plus "intelligent" !Devenir un leader plus "intelligent" !
Devenir un leader plus "intelligent" !David BERNARD
 
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !Tirez le meilleur de vos motivations au travail !
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !David BERNARD
 
Atelier ORH - AssessFIrst
Atelier ORH - AssessFIrstAtelier ORH - AssessFIrst
Atelier ORH - AssessFIrstDavid BERNARD
 
Presentation AssessFirst Plato
Presentation AssessFirst PlatoPresentation AssessFirst Plato
Presentation AssessFirst PlatoDavid BERNARD
 
Presentation AssessFIrst - Copilotes
Presentation AssessFIrst - CopilotesPresentation AssessFIrst - Copilotes
Presentation AssessFIrst - CopilotesDavid BERNARD
 
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
5 façons de changer les schémas classiques du recrutementDavid BERNARD
 
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...David BERNARD
 
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...David BERNARD
 
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010David BERNARD
 
Satisfaction & Engagement des professionnels RH
Satisfaction & Engagement des professionnels RHSatisfaction & Engagement des professionnels RH
Satisfaction & Engagement des professionnels RHDavid BERNARD
 
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...David BERNARD
 
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)David BERNARD
 
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)David BERNARD
 

Mais de David BERNARD (20)

Recruter, Intéger et manager la génération Y
Recruter, Intéger et manager la génération YRecruter, Intéger et manager la génération Y
Recruter, Intéger et manager la génération Y
 
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopération
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopérationPetit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopération
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopération
 
Devenir un leader plus "intelligent" !
Devenir un leader plus "intelligent" !Devenir un leader plus "intelligent" !
Devenir un leader plus "intelligent" !
 
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !Tirez le meilleur de vos motivations au travail !
Tirez le meilleur de vos motivations au travail !
 
Atelier ORH - AssessFIrst
Atelier ORH - AssessFIrstAtelier ORH - AssessFIrst
Atelier ORH - AssessFIrst
 
Presentation AssessFirst Plato
Presentation AssessFirst PlatoPresentation AssessFirst Plato
Presentation AssessFirst Plato
 
Presentation AssessFIrst - Copilotes
Presentation AssessFIrst - CopilotesPresentation AssessFIrst - Copilotes
Presentation AssessFIrst - Copilotes
 
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
 
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...
 
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Motivation animé par David BERNARD (...
 
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010
 
Satisfaction & Engagement des professionnels RH
Satisfaction & Engagement des professionnels RHSatisfaction & Engagement des professionnels RH
Satisfaction & Engagement des professionnels RH
 
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...
 
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)
Détectez les commerciaux (...qui savent vendre !)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)
 
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)
 

Grille Assessfirst d'évaluation des commerciaux

  • 1. La grille d’évaluation des commerciaux Pour remplir la grille d’évaluation des commerciaux : Complétez cette grille juste après avoir conduit l’entretien. Utilisez toutes les possibilités offertes par l’échelle de réponse pour retranscrire votre perception du mode de fonctionnement du candidat : 1 pour « le candidat ne présente pas du tout le comportement » / 6 pour « le candidat présente le comportement à un niveau exceptionnel ». N’oubliez pas que les critères sont tous indépendants les uns des autres. La réponse apportée à l’un des critères ne doit pas influencer les réponses que vous apportez aux autres critères. Une fois toutes les réponses apportées, calculez le score moyen du candidat sur les 4 piliers de l’efficacité commerciale (score sur 36). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Prénom : Nom : Profession : Date de l’entretien : ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Enthousiasme 1 2 3 4 5 6 Semble énergique et volontaire. Créer la relation Est inspirant, incite à le suivre, « donne envie ». ( /36) Assurance 1 2 3 4 5 6 Fait facilement le premier pas pour aller à la rencontre de l’autre. Entame facilement la conversation, maîtrise le « small talk ». Attention aux autres 1 2 3 4 5 6 Crée une connexion émotionnelle avec ses interlocuteurs. Accepte d’étudier d’autres arguments que les siens sans se braquer. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sens de la persuasion 1 2 3 4 5 6 Influencer les autres ( Cherche à faire passer ses idées, ses points de vue, sa manière de voir les choses. Utilise des techniques d’influence efficaces et variées. Qualité de l’élocution / Expressivité 1 2 3 4 5 6 /36) S’exprime de manière fluide, possède un ton de voix agréable. Module son expression, ses émotions et impulse un rythme à son discours. Richesse du vocabulaire 1 2 3 4 5 6 A recours à un vocabulaire imagé, reste concret dans ses exemples. Utilise des mots positifs et des expressions dynamisantes. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Créativité 1 2 3 4 5 6 « Manager » la relation Trouve facilement de nouvelles sources d’affaires. Imagine des solutions originales pour résoudre les problèmes. et les affaires ( /36) Organisation 1 2 3 4 5 6 Structure son approche, se fixe des stratégies bien définies. Possède un plan d’action précis pour mettre sa stratégie à exécution. Persévérance 1 2 3 4 5 6 Est capable de faire preuve de ténacité, quels que soient les obstacles rencontrés. Termine ce qu’il entreprend, quoi qu’il arrive. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Soutenir son action sur Sens du dépassement 1 2 3 4 5 6 Cherche concrètement à faire toujours plus. Fait preuve de peu de complaisance vis-à-vis de lui-même. ( /36) la durée Sens de la compétition 1 2 3 4 5 6 Ne supporte pas d’occuper la seconde place. A démontré une forte capacité à affronter les autres. Recherche du profit maximal 1 2 3 4 5 6 Est accroc à la « money », aspire à s’enrichir réellement. Fait preuve de matérialisme, s’est fixé des besoins très élevés. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  • 2. Outils d’évaluation RH et tests de recrutement A propos d’AssessFirst : AssessFirst développe des tests de personnalité, de motivation, d'aptitudes et des évaluations 360° qui aident les entreprises à prendre de meilleures décisions de recrutement, de management et de développement de leurs candidats et collaborateurs. Aujourd'hui, plus de 12 personnes (environ 350 sociétés clientes) utilisent quotidiennement nos 1200 0 outils pour recruter, manager, développer et fidéliser les compétences de leurs collaborateurs. Parmi nos utilisateurs : Gaz de France, Groupe Les Mousquetaires, Groupe Auchan (ATAC), VVF Vacances, Quick…). Depuis 2002, nous contribuons à révolutionner le paysage du recrutement et de la gestion des talents en mettant à dispositions des opérationnels et des professionnels RH des outils fiables et des solutions pratiques pour évaluer la personnalité, les motivations et les aptitudes. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- La méthode PSV20 : évaluez la personnalité et les compétences ! Bien plus qu'un simple test de personnalité, PSV20 est une méthode d'évaluation concrète et pragmatique capable d'apporter des réponses claires aux questions essentielles que vous vous posez concernant le mode de fonctionnement et le potentiel des personnes au travail (y compris pour les profils commerciaux). La puissance de la méthode PSV20 réside en sa capacité à apprécier aussi bien la personnalité que le potentiel de compétences de vos évalués, le tout au travers d'un même questionnaire (10 min de passation). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Vous souhaitez tester nos outils ? Rien de plus simple ! Il vous suffit de vous connecter sur notre site interne à l’adresse suivante : internet http://www.psv20.com Prenez 10 minutes pour compléter le questionnaire PSV20, nous vous ferons parvenir gratuitement et sans aucun engagement de votre part l’intégralité de vos rapports d’évalua d’évaluation (offre réservée aux professionnels RH). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Besoin de davantage d’infos, envie de nous rencontrer ? Parlons-en !