A3 methodiek versie 1
•Download as PPTX, PDF•
10 likes•23,156 views
A3 methodiek om jaarplannen te maken
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to A3 methodiek versie 1
Similar to A3 methodiek versie 1 (20)
More from Danny. Baetens
More from Danny. Baetens (20)
A3 methodiek versie 1
- 2. Nederlandse Organisatie voor toegepast natuurwetenschappelijk onderzoek Dit is een model om een jaarplan visueel weer te geven op een A3-formaat. Het werd ontwikkeld door
- 3. Actie X Actie Y Idee A Plan Z Waar wil men heen met al die actieplannen?
- 4. Alice in Wonderland Lewis Carroll
- 5. Alice: ‘Dat weet ik niet.’ De kat: ‘Dan maakt het ook niet uit welke kant je uitgaat. Je zal altijd wel ergens uitkomen, zolang je maar lang genoeg doorstapt..’ Alice: ‘Kun je me zeggen welke weg ik moet nemen?’ De kat: ‘Dat hangt ervan af. Waar wil je naartoe?’
- 6. Het doel is belangrijk
- 7. • Inzicht en overzicht van visie naar actie op één A3 • Consistentie en samenhang • Eén filosofie en één managementtaal • Eenduidige basis voor feedback • Door de beperking is er focus Kracht van de methodiek
- 8. EFQM, INK, CAF -model
- 10. Verbeteren en vernieuwen EFQM, INK, CAF -model HOE? WAT? Factoren Resultaten
- 11. Verbeteren en vernieuwen EFQM, INK, CAF -model HOE? WAT? Factoren Resultaten
- 12. EFQM, INK, CAF -model Verbeteren en vernieuwen HOE? Resultaten bij bestuur en financiers Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten
- 13. EFQM, INK, CAF -model Verbeteren en vernieuwen HOE? Resultaten bij bestuur en financiers Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten
- 14. EFQM, INK, CAF -model Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten
- 16. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Plan
- 17. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Do
- 18. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Check
- 19. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Act
- 20. Het A3 jaarplan
- 21. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 22. Onder missie verstaan we de bestaansreden van de organisatie, weergegeven in een krachtige zin. Deze zin omvat: Wie zijn we? Wat doen we? Voor wie doen we het? Waarom doen we het?
- 23. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 24. Onder visie verstaan we in 5 tot 7 zinnen de richtinggevende strategische lijnen voor de komende 3 tot 5 jaren
- 27. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren Succes bepalende factoren zijn afgeleid van de visie en geven een concrete invulling voor het komende jaar. Een SBF is een beleidsaccent dat aangeeft wanneer de organisatie succesvol is.
- 28. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 29. De manier waarop de leiding de organisatie op koers houdt en inspireert tot voortdurende verbetering.
- 30. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 31. De manier waarop de missie en de visie vertaald worden naar ambities en de te behalen resultaten voor alle belanghebbenden.
- 32. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 33. De manier waarop de organisatie de kennis en de inzet van de medewerkers maximaal benut. Hoe de organisatie hen inspireert en erkenning, respect en waardering geeft.
- 34. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren De manier waarop de organisatie ervoor zorgt dat de middelen beschikbaar zijn voor de realisatie van de strategie. (geld, kennis, technologie, materialen en diensten)
- 35. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 36. De manier waarop de organisatie de processen identificeert, ontwerpt, beheert en verbetert. De effectiviteit voor de interne en externe klant is een graadmeter voor het succes
- 37. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 38. Het oordeel van klanten en partners over de kwaliteit van producten en diensten en de samenwerking. (voorkeuren, tevredenheid, loyaliteit)
- 39. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 40. De mate waarin de organisatie toegevoegde waarde biedt aan de medewerkers (beloning, ontwikkeling, uitdaging, samenwerking en motivatie)
- 41. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 42. De mate waarin de organisatie haar medeverantwoordelijkheid voor de omgeving, milieu en maatschappij invult. (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
- 43. Verbeteren en vernieuwen Leiderschap Manage- ment van processen Resultaten bij bestuur en financiers Management van medewerkers Strategie en beleid Management van middelen Resultaten bij medewerkers Resultaten bij klanten en partners Resultaten voor de maatschappij Factoren Resultaten Missie Visie Succesbepalende factoren
- 44. De mate waarin de organisatie de strategische doelstellingen, rendement op budget en de kwaliteit van het management invult.
- 48. Linken naar voorbeelden Jaarplan 2009 Baanzicht Assen Meerjarenplan ambulance oost Jaarplan 2013 veiligheidsregio Zeeland Jaarplan 2011 gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren
- 50. Condities voor implementatie Facilitering bij de start Inzicht in de basisprincipes A3 methodiek Intrinsieke motivatie van de leiding A3 methodiek als prioriteit Behoefte aan focus Behoefte aan duidelijkheid en concretisering Behoefte aan synchronisatie Mate van empowerment Intensiteit van de interactie Behoefte aan zicht op consequenties van veranderingen
- 53. Gericht op de Belgische situatie Te bestellen bij www.politeia.be ISBN: 9782509006110 inclusief cd-rom Boek
- 54. TNO Management Consultants Steenbokstraat 21 Postbus 4155 7320 AD Apeldoorn T 055 368 98 00 F 055 368 98 10 E info@tmc.tno.nl I tno-managementconsultants.nl
- 55. European Foundation voor Quality Management www.efqm.org Common assessment framework www.eipa.eu/en/topic/show/&tid=191 Instituut Nederlandse Kwaliteit www.ink.nl/ Modellen
- 56. Praktijkervaring OCMW Maasmechelen OMCW Sint-Niklaas OCMW Wevelgem ….
- 57. Danny Baetens - 2013