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Enfoque ágil en gestión de proyectos tecnológicos.

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Mitigando la incertidumbre

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Enfoque ágil en gestión de proyectos tecnológicos.

  1. 1. Capítulo Venezuela 5 5to Encuentro Nacional (2011) Enfoque ágil engestión de proyectos tecnológicos. Mitigando la incertidumbre Ing. Pedro García T., MSc VP Solutions and Delivery
  2. 2. Innovación Entorno implacablemente Innovador Mercados Globales Nuevos CompetidoresEsperar el cambio y adaptarse si es posible o crear el cambio
  3. 3. Agilidad Capacidad para generar producto temprano Validar evitando retrabajo Mitigar los riesgos Comunicar oportuna y eficazmente No hacer cosas innecesariasque no aportan valor al negocio
  4. 4. Práctica 1Todos conectados con el producto Las líneas de producción de la era industrial no aplican en la era del conocimiento El trabajo no termina donde empieza el trabajo del otro
  5. 5. Práctica 2 Planificación El negocio es dinámico y cambiante Capacidad de dar respuesta continua a cambios y desviacionesSprints vs. planes de largo plazoNo es posible planificar el 100% Obreros de la era industrial o profesionales de la era del conocimiento?
  6. 6. Práctica 3 Hands On La toma de decisiones se hace sobre el producto Conocimiento del producto es imperativo en todo el equipo Cada quien es responsable dehacer observaciones oportunasTodo miembro del equipo es un usuario del producto La experiencia de usuario es validada continuamente
  7. 7. Práctica 4Orientación al Cliente Comunicación efectiva por parte de todo el equipo Entender las necesidades reales de todos los involucrados Minimizar tiempo invertido en aclaratorias de comunicaciones y mejorando relaciones
  8. 8. Agilidad en Práctica Proyectos PilotosPlanteamiento Inicial Resultados Iniciales2 proyectos pilotos en 2011 Desviaciones cercanas al 50%Iteraciones cortas (3 o 4 semanas) Muchas observaciones del equipoPresentación de resultados por el en sesiones de cierreresponsable Foco en actividades no planificadasPlanificación multidisciplinariaObjetivo de 100% en items asignados
  9. 9. Agilidad en Práctica ResultadosAcciones Tomadas Resultados…Prototipos, especificación funcional y Desviaciones cercanas al 20%diseño aprobados previamente Complejidad no estimada comoValidación de insumos con cliente principal causa de desviaciónObservaciones oportunas Inquietud por exceso de trabajoIteraciones de 2 semanas administrativo
  10. 10. Para tener en mente… Un gerente de proyecto ágil habilita un equipo ágil El cliente y el negocio esperan prácticas de gestión que le agreguen valor Agilizar es racionalizar las prácticas de gestión El gerente de proyecto debe orientarse al negocio del cliente
  11. 11. Gracias! Tenemos la capacidad para atender sus requerimientos de negocio en materia tecnológica y de innovación a través de nuestra gama de servicios. Contáctenos para conocer como podemos ayudarlo a alcanzar sus objetivos. info@dbaccess.com Pedro García T. +58 (212) 761.9206pedro.garcia@dbaccess.com + 1 (312) 224.8358 @pedrogt www.dbaccess.com

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