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14h00    Case Correios:      Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos: O Que sua Empresa Deve         Considerar na Hora ...
Se o segredo para reduzir custos e aumentar a competitividade da sua empresa é     integrar todas as áreas dentro da cadei...
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Dc0602311#FóRum De Compras E Supply Chain

  1. 1. Um único evento abordando todas as etapas da Cadeia de Suprimentos Fórum de Compras e Supply ChainDomine as últimas técnicas, otimize processos e potencialize a área para um posicionamento mais estratégico na sua empresa Aprenda com a experiência de grandes corporações e saiba como aplicar as técnicas mais avançadas em Planejamento Estratégico em Compras e Supply Chain ManagementEmpresas Confirmadas:  Alcoa  ANGC  ArcelorMittal  Astrein  Atman  CH Consultoria  Cielo  Connexxion do Brasil  Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT  Governo do Estado de São Paulo  GM  Grupo Pão de Açúcar  Integration Consultoria Empresarial  International Paper  Klabin  Michael Page  Ministério dos Transportes  Monsanto  Renault  Statoil  Schlumberger  Shell  Simplesmente Use  SKF  TecBan  TCI-BPO  Usiminas  Vivo  Votorantim Foco em Apresentação de Cases Inéditos e Painéis de Benchmarking
  2. 2. 23, 24 e 25 de Agosto de 2011 Hotel Tryp Paulista – São Paulo Fórum 1 Fórum 2 Fórum 3 23 de Agosto 24 de Agosto 25 de AgostoCapacitação do Executivo de Técnicas e Práticas de Relacionamento com Compras e Supply Chain Mercado em Fornecedores e Sustentabilidade em Estratégias de Supply Chain & Demand SuprimentosInteligência de Mercado Management Patrocínio: Realização:
  3. 3. Fórum 1 Saiba como Recrutar e Capacitar o Novo Executivo de Compras e Supply Chain e Elabore Estratégias baseadas em Inteligência de Mercado Terça-feira, 23 de Agosto de 201108h00 Credenciamento dos Participantes e Welcome Coffee08h30 Abertura pelo presidente da mesa08h40 Saiba o que Grandes Corporações Estão Buscando em Relação à Formação e Competências de Executivos em Compras e Supply Chain e Conheça o Perfil do Novo Profissional da Área  O mercado de trabalho em Compras e Supply Chain  Competências que promovem uma vantagem competitiva  Planejamento e Gestão de Carreiras Gaus Azeredo, Executive Manager – PAGE PERSONNEL – GRUPO MICHAEL PAGE09h30 Coffee Break e Networking09h50 Painel Benchmarking: Conheça na Prática como Capacitar o seu Comprador, Mapeando quais são as Competências Necessárias para sua Atuação no Mercado Atual  O novo papel e responsabilidades  Novas ferramentas eletrônicas otimizando a função operacional  Como lidar com a questão tributária e os impactos causados na hora da compra  A busca por inovação na área, identificando oportunidades de ganhos em suprimentos  A necessidade de desenvolver relacionamentos estáveis com clientes internos e fornecedores  Como estruturar o modelo de Unidades Corporativas na sua empresa Antônio Carlos da Rosa Pereira, Diretor de Suprimentos – USIMINAS Claudio Bello, Diretor de Compras– GENERAL MOTORS11h20 Comunidades Corporativas na Área de Compras e Supply Chain  Saiba o que são e como funcionam as comunidades corporativas  Entenda quais benefícios imediatos sua empresa pode obter participando das comunidades corporativas  Conheça novas ferramentas que auxiliam a tomada de decisão em questões estratégicas na cadeia de suprimentos  Identifique possibilidades futuras em relacionamento com fornecedores Tadeu Avellar Coelho de Souza, Sócio Diretor – CH CONSULTORIA12h10 Almoço e Networking13h30 Painel Benchmarking: Como Implementar a Inteligência de Mercado em Compras e Alinhar com o Planejamento Estratégico da Área  Criação e estruturação da célula de Inteligência de mercado em Compras  Gestão de Portfólios e Categorias no planejamento de aquisição de bens e serviços  Como a inteligência pode auxiliar na identificação de novas fontes e nos processos de negociação com fornecedores  Inteligência de Compras x Inteligência de Mercado. Como alinhar os dados internos de uma empresa com informações estratégicas de mercado?  Saiba como a Inteligência de Mercado Pode se Tornar uma Ferramenta no Processo Decisório de Compra de Commodities  Tendências em Inteligência de Mercado em Compras Carlos Mussato, Materials Procurement Sourcing Manager– VOTORANTIM CIMENTOS Marcos Scalabrin – Gerente Planejamento Comercial & Logística – INTERNATIONAL PAPER
  4. 4. 15h00 Case Statoil: Global Sourcing, Aprenda como Adquirir Produtos de Fornecedores Globais Utilizando as Melhores Práticas de Avaliação  Descubra as vantagens da globalização da cadeia de suprimentos  Saiba como implementar esta ferramenta de estratégia de compras  Mapeie os custos e riscos dos processos logísticos Rodrigo Altaf, Senior Procurement Consultant – STATOIL15h50 Coffee Break e Networking16h10 Sessão Especial : Painel de Melhores Práticas em Planejamento Estratégico em Compras TCO Saiba como aplicar na prática o processo de Custo Total de Aquisição visando atingir o melhor custo- benefício nas negociações estratégicas Strategic Sourcing Aprenda na prática como implementar, executar e acompanhar a o planejamento estratégico da sua empresa Capex Alinhe a estratégia de investimentos em bens de capitais com o planejamento da sua empresaAlexandre Fernandes, Gerente de Sourcing – SCHLUMBERGERClaudio Mitsutani, Diretor – ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIALThiago Grossi, Corporate Sourcing Coordinator - SKFThiago de Mello Santos Vieira, Gerente de Planejamento e Inteligência de Suprimentos – RAÍZEN (Joint VentureCOSAN + SHELL )18h20 Encerramento do Fórum 1
  5. 5. Fórum 2Técnicas e Práticas de Mercado para Identificar Riscos e Minimizar Custos em Supply Chain e Demand Management Quarta-feira, 24 de Agosto de 201108h00 Credenciamento dos Participantes e Welcome Coffee08h40 Abertura pelo presidente da mesa09h00 Palestra – Debate: Venha Discutir as Tendências nos Modais Rodoviário, Ferroviário, Hidroviário e Marítimo e Informe-se sobre o Panorama Brasileiro e Futuros Investimentos na Área  Aproveite essa oportunidade para entender o que está sendo feito para superar os gargalos de infraestrutura no país  Alinhe os principais questionamentos e necessidades das empresas com o plano de atuação governamental  Conheça os benefícios que serão gerados em relação à redução de custos e prazos logísticos e segurança de cargas Dr.ª Magnólia Maria Pinheiro, Gerente de Projeto – SECRETARIA DE GESTÃO DOS PROGRAMAS DE TRANSPORTES – MINISTÉRIO DOS TRANSPORTES10h00 Coffee Break e Networking10h20 Case Klabin: Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos, Descubra as Principais Vulnerabilidades na Cadeia de Suprimentos e Elabore Estratégias de Resiliência, Otimizando sua Eficiência Operacional  Avalie as melhores práticas para levantar e analisar os impactos da gestão de riscos no seu plano de contingência  Informe-se sobre os melhores modelos de matriz de risco para implementar um Supply Chain Risk Management  Identifique as melhores garantias na hora de avaliar novos fornecedores e mercados  Desastre Recovery: Realize um gerenciamento de riscos em situações de emergência e desastres ambientais  Estudo exploratório em Gestão de Riscos na Cadeia de Papel e Celulose no Brasil Aldo Bastos, Supply Chain General Manager – KLABIN S.A.11h20 Encontre Soluções para Otimização do Supply Chain Através da Revisão dos Parâmetros de Inventário e Qualidade de Dados  Tendências e melhores práticas do Supply Chain Management  Demonstração de uma ferramenta para gestão da Área  Apresentação de um case de sucesso Alexandre M. Siqueira, Sales Director – ASTREIN12h10 Almoço e Networking
  6. 6. 13h40 Dois pontos de vista: Descubra as Vantagens dos Processos Colaborativos na Gestão de Cadeia Integrada  Entenda como integrar e estabelecer a partilha de informações e cooperação entre empresa e cliente final  O processo de cadeia de abastecimento rápido: identifique os sinais de demanda e abastecimento nos clientes finais  Evite o efeito chicote, eliminando o excesso de estoques e rupturas de fornecimento Adriano Oliveira, Gerente de Distribuição – GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Prof. Dr. Lars Meyer Sanches – LALT/ UNICAMP14h50 Supply Chain Management - Entenda como integrar os elos da cadeia de suprimentos, com ganhos operacionais e benefícios para sua empresa. Uma ferramenta prática para implementação na realidade do dia-a-dia das organizações  Materials management: aumente capacidade produtiva, reduzindo investimento em estoques  Inbound logistics: identifique os custos logísticos totais na análise e otimização do transporte  Demand management: realize a gestão da demanda como base do processo de integração da cadeia de suprimentos  Lean execution: identifique perdas e incremente a eficiência de sua cadeia de abastecimento Edson Carillo, Diretor Executivo - CONEXXION DO BRASIL15h50 Coffee Break e Networking16h10 Case ArcelorMittal: A Inovação em Logística como Suporte para o Crescimento e a Competitividade  Aplicação dos conceitos do TCO e do Strategic Sourcing na contratação de serviços de transporte  A implementação de uma central de tráfego  Consolidação do transporte inbound e outbound: integração do transporte dos dois extremos da cadeia de suprimentos Álvaro Simões da Conceição Neto, Especialista em Suprimentos da Gerência de Transporte e Logística – ARCELORMITTAL BRASIL17h00 Case Renault: S&OP, Transformando Estratégia em Ação  Descubra as dificuldades de implementar a metodologia na realidade das empresas  Identifique as principais barreiras e restrições para o funcionamento efetivo do planejamento integrado  Aprenda como integrar o lançamento de novos produtos nas decisões S&OP  Saiba como realizar a gestão e previsão de demanda apurada dentro de uma cadeia integrada Marcelo Menezes, Gerente de Planejamento Integrado Região América–RENAULT18h00 Encerramento do Fórum 2
  7. 7. Fórum 3Últimas Tendências em Relacionamento com Fornecedores e Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos Quinta-feira, 25 de Agosto de 201108h00 Credenciamento dos Participantes e Welcome Coffee08h40 Abertura pelo presidente da mesa09h00 Supere as Dificuldades no Desenvolvimento e Gestão de Relacionamento com Fornecedores  A dificuldade de levantar e estabelecer uma rede de novos fornecedores no Brasil  Relacionamento e Desenvolvimento de Fornecedores em Monopólios e Mercados Restritos  O desafio de gerenciar relacionamentos com fornecedores de produtos estratégicos  Conheça as novas modalidades de contratação de fornecedores: Sourcing de Contratação Concorrencial e Alianças Estratégicas Estamos analisando a melhor opção do mercado para conduzir esta apresentação. Acesse www.informagroup.com.br/compras e conheça a programação atualizada.10h00 Coffee Break e Networking10h20 Painel Benchmarking: Saiba como Realizar a Gestão Eficiente de Contratos e Reduza Possíveis Custos e Riscos Agregando Maior Agilidade e Segurança no Processo  Criação e definição da célula de gestão de contratos na área de Compras  Entenda as vantagens de centralização e padronização do processo  Domine os melhores indicadores para avaliação de desempenho de fornecedores Fabiano Moraes, Gerente de Licitações e Contratações – TCI-BPO Gustavo Marin, Gerente de Suprimentos – TECBAN Walter Freitas, Diretor Executivo - ANGC11h50 Os Desafios de Compras na Área Pública: Conheça a BEC, um Ambiente Eletrônico de Contratações Integrado, que Permite a Negociação do Preço de Venda dos Agentes Fornecedores do Estado, Racionaliza o Processo de Aquisição, Proporciona Agilidade, Maior Transparência e Economia à Administração Pública Maria de Fátima Alves Ferreira, Coordenadoria de Entidades Descentralizadas e de Contratações Eletrônicas (CEDC) Secretaria da Fazenda - GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO12h40 Almoço e Networking
  8. 8. 14h00 Case Correios: Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos: O Que sua Empresa Deve Considerar na Hora de Adquirir seus Materiais e Produtos  Sustentabilidade em uma cadeia de suprimentos  Como as questões ambientais podem ser abordadas nas especificações técnicas?  A responsabilidade social nos processos de aquisição de materiais e produtos  A sustentabilidade versus qualidade Odarci Roque de Maia Junior, Gerência de Especificação e Inspeção de Material - Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT)14h50 Sessão Especial de Estudos De Casos: Conheça o Que Grandes Corporações Estão Implementando em Gestão de Sustentabilidade na Cadeia de Valor O objetivo dessa tarde é esclarecer aos participantes como a sustentabilidade na cadeia de suprimentos pode agregar valor para as empresas e impactar positivamente na sua competitividade. Mesmo que a princípio práticas voltadas para a área possam não parecer viáveis e de fácil execução, é necessário que a empresa considere que investimentos neste sentido poderão viabilizar o crescimento e sobrevivência de fornecedores de uma cadeia no longo prazo. Além disso, a proposta dessa sessão é discutir quais pontos devem ser considerados pelas empresas na avaliação de seus stakeholders e a partir da troca de experiências e apresentação de cases de companhias de ponta, avaliar como a sua empresa pode adotar um planejamento de políticas que contemplem a gestão de sustentabilidade na cadeia de suprimentos, vislumbrando sua incorporação gradual na área. Principais temas a serem abordados:  Como realizar um Green Supply Chain  Indicadores para avaliação e monitoramento para a cadeia de fornecimento sustentável  Desenvolvimento de parcerias locais e regionais  Análise de Estratégias de Compra Verde  Engajamento de fornecedores à medição e redução da emissão de carbono  Principais Desafios e Tendências na Gestão de Sustentabilidade na Cadeia de Suprimento (GSCS)* ps: Essa sessão terá intervalo para Coffee Break e Networking Mario A. Mohry, Diretor de Supply Chain - MONSANTO César Righetti, Diretor de Compras – CIELO Bruno Zanni, Diretor – INTEGRATION CONSULTORIA EMPRESARIAL Rodolfo Carvalho, Gerente de Compras - ALCOA17h00 Encerramento do Fórum 3
  9. 9. Se o segredo para reduzir custos e aumentar a competitividade da sua empresa é integrar todas as áreas dentro da cadeia de suprimentos, nosso evento segue amesma linha de raciocínio, proporcionando aos seus participantes uma visão holística sobre o assuntoCONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA“Excelente oportunidade para ampliar a visão sobre o assunto e manter o contato comprofissionais da área.” S.A. Gerente de Compras“Um excelente evento para reflexão, troca de experiências e identificação das tendências demercado.” G.R. Coordenador de Suprimentos“Vários temas que serão úteis no nosso dia-a-dia. Altamente positivo o aproveitamento destefórum com profissionais de primeiro nível.” C.R. Compradora SêniorPúblico-AlvoCARGOS: Superintendentes, Diretores, Gerentes, Supervidores, Coordenadores, Analistas eCompradores.ÁREAS: Compras, Suprimentos, Supply Chain, Logística e Sustentabilidade.EMPRESAS: Automotivas, Autopeças, Eletroeletrônicas, Alimentos e Bebidas, HigienePessoal, Limpeza, Cosméticos, Calçados, Varejo, Química, Papel e Celulose, Borracha,Vidro, Têxtil, Farmacêutica, Energia, Gás, Petróleo, Agribusiness, Mineração, Metalurgia,Siderurgia, Empresas Públicas, Serviços (bancos, seguradoras, hospitais), Construção,TelecomGrande parte do valor de um produto vem pronto dos fornecedores. O segredo dosucesso não está mais só dentro de casa, mas numa boa gestão da cadeia desuprimentos. CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTACONFERÊNCIA:√ Através de casos práticos, avalie como a implementação de Inteligência de Mercado podecontribuir para o Planejamento Estratégico de Compras da sua empresa√ Identifique as principais vulnerabilidades na cadeia de suprimentos e elabore estratégiaspara o fornecimento contínuo de matérias-primas
  10. 10. √ Recrute e capacite profissionais de Compras e Supply Chain e não corra o risco de apagãode mão de obra na sua empresa√ Implemente técnicas de Supply Chain e Demand Mangement e desenvolva um fluxo deinformações que beneficiem o planejamento estratégico da sua empresa.√ Conheça novas estratégias no levantamento e desenvolvimento de fornecedores, amplieseu portfólio e neutralize possíveis ameaças na sua cadeia de abastecimento√ Descubra os benefícios que uma gestão de Sustentabilidade pode trazer para a cadeia desuprimentos da sua empresa e aprenda como desenvolver políticas neste sentido√ Obtenha uma visão holística sobre toda a cadeia de suprimentos√ Compartilhe informações com os demais participantes e palestrantes e amplie seunetworking!Box de Patrocínio:Venha Realizar Bons Negócios!A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca ecomercializar seus produtos junto ao seu público alvo?A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico,tomadores de decisão das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em contato com Flávia Vidigalpelo telefone (11) 3017-6897 ou escreva para flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br

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