El documento presenta una introducción al rol de Scrum Master. Explica que Scrum Master tiene funciones como eliminar impedimentos del equipo, asegurar que se sigan las buenas prácticas ágiles y organizar las reuniones y artefactos de Scrum. También cubre conceptos como historias de usuario, estimaciones, sprints y retrospectivas. El objetivo final es asegurar que el equipo funcione de manera ágil y que se entregue valor al cliente de forma continua.

1. Una aproximación al rol de Scrum Master
@julitrows
Agilismo desde las profundidades del Averno

2. Una aproximación al rol de Scrum Master -
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Bienvenida
En primer lugar gracias a Ingenius y a @edutorcha por la
invitación, la oportunidad y la confianza.
Bienvenidos a la segunda sesión de los lunes ágiles en la
ETSII.

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Esquema de la sesión
Re-Presentación
1-El ciclo
2-Los actores
3-La sesión
Introducción
1-Contexto
2-Filosofía
3-Agilismo
Organización
1-Scrum Master
2-Funciones
3-Problemas
Técnicas y herramientas
1-Historias de usuario
2-Pila de producto
3-Estimaciones
4-El Sprint
5-El lugar de trabajo
6-Pila de sprint
7-Reuniones en pie
8-Demos
9-Retrospectiva

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Re-Presentación – El ciclo
Sesiones
Actores
Idea principal

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Presentación – Los actores
Puntos de vista diferentes sobre una
misma forma de entender el trabajo.

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Re-Presentación – La sesión

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Introducción
Vamos a repasar...
¿Conocemos el estado del negocio?

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Introducción - Contexto
Taylorismo → Ford
Lean (nombrado por el MIT) → Toyota
Adelgazar estructuras. Búsqueda del valor puro.
Producción ágil y adaptada constantemente.
“Release fast, release often”

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Introducción -Filosofía
Equipos preferentemente pequeños.
Ajustable transversalmente a equipos grandes.
Estructura horizontal.

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Introducción - Agilismo
Dos figuras clave: Product Owner y Scrum Master

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Organización – Scrum Master
¿Tecnología? Sí, y un poco de “coaching”.

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Organización – Funciones
1- Voz del equipo
2- Guardián de la metodología
3- Liderar y empoderar al equipo
4- Velar por la conversión de tareas en producto

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Organización – Funciones
“Soy el Señor Lobo, soluciono problemas.”
1 Eliminar impedimentos.
2 Atender necesidades.
3 Aislar del ruido.

14. Una aproximación al rol de Scrum Master -
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Organizar – Funciones
“Bueno, pero no empecemos a chuparnos las pollas todavía”
1 Diseño de sprints.
2 Interacción con Product
Owner y el cliente.
3 Organización SCRUM.
4 Asegurar buenas prácticas y
calidades (interna/externa).
5 Anticiparse a los problemas.

15. Una aproximación al rol de Scrum Master -
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Organizar – Funciones
Recuerda (otra vez): el objetivo fundamental es ser
feliz (todos) y que el proyecto no quede...

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Organización – Problemas
1 Conseguir velocidad requerida.
2 Conseguir compromiso e implicación de TODOS.
3 El riesgo de la estimación.
4 Conseguir que se de valor a la capa técnica.

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Técnicas y herramientas

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Técnicas y herramientas – Historias de usuario
“Como <rol>,
quiero <X>,
para <valor>.”
El dilema de las Historias Técnicas

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Técnicas y herramientas – Pila de producto

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Técnicas y herramientas – Estimaciones

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Técnicas y herramientas – El Sprint
Planificación de sprint
Velocidad del equipo
Factor de dedicación
¿Cuánto debe durar un sprint?

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Técnicas y herramientas – El lugar de trabajo

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Técnicas y herramientas – Pila de sprint

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Técnicas y herramientas – Reuniones en pie

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Técnicas y herramientas – Demos

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Técnicas y herramientas – Retrospectivas

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Y todo esto... ¿funciona de verdad?
La proxima semana, un caso de éxito.

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¿Preguntas?
Lecturas recomendadas:
- Scrum y XP desde las Trincheras – Henrik Kniberg (el evangelio)
- Scaling agile @ Spotify – Henrik Kniber (escalar Scrum)
- Rework – Jason Fried (filosofía de trabajo y negocio)
Contacto:
- Twitter: @julitrows
- Correo: julio.antequera.galiano en gmail pt com